FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Av. Tancredo de Almeida Neves, 45 - São Judas Tadeu – Itajubá – MG
Telefax: (35) 3629-5714 email: adm@facesm.br
Alunos:
Disciplina: GES Professor: Vladas Urbanavicius Júnior
Série:3o ADM Data: 23/03/16 Peso: 05 pontos
OBS: A prova é individual e não será permitida consulta.
1 – Coloque a afirmativa correta em torno do
planejamento estratégico:
O planejamento deve ser feito de forma paulatina,
posterior às ações competitivas organizadas pelos
executivos organizacionais;
Somente o planejamento estratégico pode dar a
certeza do sucesso organizacional;
Todas as experiências de sucesso organizacional
tiveram necessariamente como causa o planejamento
estratégico;
O planejamento estratégico não dá garantias de
sucesso, mas aumenta a probabilidade de ocorrência de
fatos favoráveis;
Todas as alternativas anteriores;
Nenhuma das alternativas anteriores.
2 – Analisando a teoria de Mintzberg em torno dos 5 Ps
da estratégia, podemos entender a posição como
sendo:
( ) A comunicação da estratégia para os clientes internos
das organizações;
( ) Trata-se do nicho de mercado da organização, tanto na
perspectiva geográfica ou de produto;
( ) Tendo em vista a competitividade organizacional, a
posição pode ser entendida como o layout das reuniões
estratégicas realizadas pelos grandes executivos
organizacionais;
( ) Todas as alternativas anteriores;
( ) Nenhuma das alternativas anteriores
3 – Analisando a teoria de Mintzberg em torno dos 5 Ps
da estratégia, podemos entender o padrão como sendo:
Pode ser entendido como necessariamente o
resultado de algo previamente planejado;
Refere-se a todas as normas e processos da
organização;
Trata-se das estratégias emergentes da organização
que se tornam reconhecidas;
Todas as alternativas anteriores;
Nenhuma das alternativas anteriores
NOTA:
4) A Nutripetiz, uma grande empresa brasileira atuante na
área de alimentação infantil, realizou em fins de 2015 uma
análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças) do ambiente interno e externo, como pré-requisito
para a elaboração de um plano estratégico para 2016. Uma
possível conclusão dessa análise é:
(A) a acentuada queda no número de nascimentos nos
últimos anos no País, computada pelo IBGE, constitui uma
fraqueza da Nutripetiz.
(B) a grande economia de escala, obtida pela Nutripetiz na
produção de suas extensas linhas de produtos, constitui
uma oportunidade para a Empresa.
(C) a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados
pela Nutripetiz, registrada pelo seu call center, constitui uma
ameaça à Nutripetiz.
(D) a avidez por produtos de alimentação infantil,
demonstrada pelos supermercados, constitui uma
oportunidade da Nutripetiz.
(E) a elevação no número de nascimentos nos últimos anos
no País, computada pelo IBGE, constitui em uma força da
Nutripetiz.
F) Somente as alternativas (A) e (C)
G) Nenhuma das alternativas anteriores
5 – Os 10 Ms da estratégia se constitui em uma ótima
ferramenta de gestão para a identificação das
oportunidades e ameaças? Explique a sua resposta.
Não. Os 10 Ms se constitui em uma ferramenta de análise
interna, portanto analisa os pontos fortes e fracos.
6 – Qual relação do P da perspectiva com o P de plano
segundo a teoria de Mintzberg sobre os 5 Ps da
Estratégia?
O plano representa o planejamento formal, aquele feito no
gabinete da cúpula estratégica. Desta forma, o plano tem
que sair do papel e entrar na perspectiva de cada
funcionário da empresa. Os funcionários tem que entender
o plano e se orientar por ele. Desta forma todo plano tem
que ser bem comunicado e sensibilizado para que o mesmo
se torne real no campo das ideias dos funcionários.