Caso Entregable integrador 2: APPLE

Artículos para el desarrollo

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Consignas de trabajo

1. Identificar cual es la estrategia corporativa de Apple y analizar la misma a partir de

la herramienta
herramienta Matriz BCG.
BCG. Justifique su respuesta.
respuesta.

Las estrategias corporativas que apple utiliza son:

El crecimiento y la innovación, porque a pesar del cambio de CEO lograron poder seguir
aumentando
aumentand o su crecimiento con nuevas innovaciones, nuevos productos y mejoras en otros,
lo que los ayudó a seguir creciendo como un negocio internacional y hacerse mucho más
reconocido por sus nuevos productos por ejemplo: airpods y apple watch.

En base con la matriz BCG tuvieron un crecimiento del mercado y la industria gracias a las
subsiguientes gamas y mejoras en los smartphones, de gamas mucho más altas con
nuevas innovaciones,
innovaciones, así son el Face ID, la cámara, la capacidad, los servicios que brinda;
al igual que las computadoras y Ipad, y los nuevos productos que traían una mejor
rentabilidad para los clientes ya que eran los primeros creador en traerlos al mercado.
2. Reflexionar sobre cómo pudo construir la Ventaja Competitiva la empresa Apple y
su intento de mantenerla en el tiempo.

La famosa empresa Apple construyó su ventaja competitiva gracias a, en primer lugar, a su

organización funcional, que al realizar la colaboración entre diferentes funciones de la
empresa y complementandose con los equipos de especialistas de esta, lograron crear un
componente clave y diferenciador.

El implementar nuevas tecnologías, contar con un modelo de liderazgo distintivo y la

capacidad
capacida d de sumergirse en nuevos mercados ayuda en la identificación de las
oportunidades y necesidades del entorno donde Apple logra ofrecer rápidamente soluciones
a estas, debido a su capacidad de innovación, creatividad y originalidad.

Su calidad y marca es algo que tiene gran influencia en el mercado por lo que Apple lo
reconoce y busca mantenerse en él para perdurar en el tiempo, para esto no solo se quedó
con su principal producto: Iphone, sino buscó generar un “Ecosistema Apple” donde exista
una homogeneidad y coordinación entre sí, de diseño y funcionalidades. Además de
mejorar, modificar y actualizar su línea de productos de manera constante.

3. La Unidad Estratégica de Negocios (UEN) Iphone, ¿qué estrategia competitiva

posee? ¿Tiene relación con alguna de las “nuevas estrategias” que se están
implementando? Justifique su respuesta.

4. La bibliografía nos plantea ciertos temas de actualidad con respecto a la

planificación estratégica
estratégica como el liderazgo estratégico y la flexibilidad estratégica.
estratégica.
¿Cómo considera el desempeño de la empresa respecto a dichos temas? Justifique
con argumentos teóricos vinculados a la información de los artículos

En referencia al liderazgo estratégico se lo define como la capacidad para anticipar y

visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente
estratégicamente y trabajar con otros miembros
de la organización para implementar los cambios que generan un futuro viable y valioso
para la compañía.

Flexibilidad estrategica

5. ¿Qué factores
factores de contingencia han afectado
afectado la decisión
decisión estructural
estructural de Apple?
Apple?
¿Cuál es el tipo de estructura elegida por Apple y qué ventajas y desventajas tiene?
El tipo de estructura: ¿se parece a una mecanicista o una orgánica? Justifique.

¿Considera que la qué

empresa? Indique estructura elegida
alternativa es apropiada
podría sugerir. Enpara la estrategia
el diseño corporativa
organizacional de de la
Apple, ¿qué elementos del diseño organizacional puede identificar?

6. La empresa está planeando incursionar en nuevos negocios, ¿sería útil la

elaboración de un plan de negocios? ¿influyen temas como la RSE y la ética en los
negocios de la empresa?

La empresa cada vez que incursiona nuevos negocios elabora modelos de negocios como
por ejemplo el modelo de negocio inicial era que Apple vendía computadoras. Luego cambió
ese modelo de negocio a teléfonos inteligentes con la presentación del iPhone el 29 de junio
de 2007 que se convirtió en el segmento comercial de productos más importantes de la
empresa... y así sucesivamente con productos como iPhone, iPad, Mac y dispositiv
dispositivos
os

portátiles para el hogar y accesorios.

Ahora estamos presentes
presentes en el rumoreado lanzamiento
lanzamiento de un
un automóvil Apple
Apple y las gafas
de realidad aumentada, así como sus continuos esfuerzos para construir sus propios chips
para sus dispositivos. Pero también enfrentará desafíos importantes, incluida la lucha
antimonopolio actual de Apple con los desarrolladores y reguladores de aplicaciones.

La empresa Apple tiene el compromiso de lograr ser una empresa neutra en emisiones de
carbono para el 2030 es lo que impulsa todo lo que hacemos. Cada uno de nuestros
productos estará fabricado usando energías limpias
limpias y cada vez más materiales reciclados y
renovables.

CreeN que su comportamiento es tan importante para el éxito de Apple como fabricar los
mejores productos del mundo, por lo tanto la mayoría de las políticas incluyen los cuatro

principios básicos en la empresa:

Honestidad: Demostrar honestidad y altos estándares éticos en todos los tratos
comerciales.

Respeto: Tratar a los clientes, socios, proveedores, empleados y demás personas con
respeto y cortesía.

Confidencialidad:
Confidencialidad: Proteger la información confidencial de Apple y de nuestros clientes,

socios, proveedores y empleado

empleados.
s.
Cumplimiento: Garantizar que las decisione
Cumplimiento: decisiones
s empresariales cumplan con las leyes y
reglamentos aplicables.

La mayoría de las políticas incluyen los cuatro principios básicos de la

empresa: