Joselid Chávez Soto A01364793

Olivia Aminta Estrada Leyva A01364942

MAÇÃ

1.-Mudança:
Quando Steve Jobs morreu, diferentes coisas mudaram na Apple, as mudanças mais
importantes que a Apple experimentou são:
● É sabido que Jobs nunca visitou a China durante seu mandato como CEO da
Apple – esse era o trabalho de Cook, que atuou como diretor de operações
da empresa antes de Jobs deixar o cargo. Como CEO, Cook adotou uma
abordagem mais prática no país mais populoso do mundo, visitando a China
várias vezes para se reunir com autoridades do governo e inspecionar as
fábricas da Apple no país.
● Parte do sucesso financeiro da Apple decorre do fato de ela fabricar uma
gama relativamente pequena de produtos que são vendidos em grande
escala. Cook desviou-se um pouco dessa estratégia ao introduzir variantes
no iPad (o iPad Mini) e no iPhone (o iPhone 5c) que servem como
alternativas menores e mais baratas aos principais dispositivos da Apple.
● Parte do sucesso financeiro da Apple decorre do fato de ela fabricar uma
gama relativamente pequena de produtos que são vendidos em grande
escala. Cook desviou-se um pouco dessa estratégia ao introduzir variantes
no iPad (o iPad Mini) e no iPhone (o iPhone 5c) que servem como
alternativas menores e mais baratas aos principais dispositivos da Apple.
Para ter sempre novidades, a apple muda constantemente seus produtos, os
produtos Apple estão em constante mudança.

2.-Cultura:
A cultura organizacional da Apple é eficaz no apoio à liderança da empresa devido aos
principais recursos adequados ao negócio. Diferentes empresas têm requisitos diferentes
para sua cultura. No caso da Apple, as seguintes características são as mais significativas
na sua cultura organizacional:
1. Excelência de alto nível.- A Apple apenas contrata os melhores funcionários, eles
adquirem habilidades como conhecimento, inovação, imaginação, etc. O que os
mantém no topo do mercado.
2. Criatividade.- Os funcionários envolvidos nos processos de design e
desenvolvimento de produtos são especialmente criativos. “Todo bom produto vem
de uma boa criatividade”.
3. Inovação.- A Apple é frequentemente considerada uma das empresas mais
inovadoras do mundo. A inovação é necessária ao criar um novo produto, quase
todos os anos, e manter a fabricação funcionando.
4. Sigilo.- evitar roubo de projetos e ser os únicos a oferecer isso ao mercado. Ao
contratar, os funcionários da Apple concordam com esta cultura organizacional de
sigilo, que se reflete nas políticas, regras e contratos de trabalho da empresa. Este
aspecto da cultura organizacional da Apple ajuda a proteger a empresa da
espionagem corporativa e dos efeitos negativos da caça furtiva de funcionários.
 5. Combatividade moderada.- Desafio dos trabalhadores em perceberem que
realmente pertencem à Apple.

3.- Ética: A Apple possui um código de controle próprio que regula o comportamento dos
fornecedores, que inclui:
● Os fornecedores da Apple são obrigados a proporcionar condições de trabalho
seguras, tratar os trabalhadores com dignidade e respeito, agir de forma justa e ética
e utilizar práticas ambientalmente responsáveis sempre que fabricam produtos ou
prestam serviços para a Apple.
● A Apple acredita que todos os trabalhadores da nossa cadeia de fornecimento
merecem um local de trabalho justo e ético. Os trabalhadores devem ser tratados
com a máxima dignidade e respeito, e os fornecedores devem defender os mais
elevados padrões de direitos humanos.
● O Fornecedor não discriminará nenhum trabalhador com base em idade, deficiência,
etnia, sexo, estado civil, origem nacional, filiação política, raça, religião, orientação
sexual, identidade de gênero, filiação sindical ou qualquer outro status protegido
pela legislação do país, na contratação. e outras práticas de emprego. O Fornecedor
não exigirá testes médicos ou de gravidez, exceto quando exigido pelas leis ou
regulamentos aplicáveis ou prudente para a segurança no local de trabalho, e não
deverá discriminar indevidamente com base nos resultados dos testes.
● O Fornecedor se comprometerá com um local de trabalho livre de assédio e abuso.
O Fornecedor não deverá ameaçar os trabalhadores nem sujeitá-los a tratamento
severo ou desumano, incluindo, entre outros, abuso e assédio verbal, assédio
psicológico, coerção mental e física e assédio sexual.
● O Fornecedor poderá empregar jovens com idade superior à idade mínima legal
aplicável, mas com menos de 18 anos de idade, desde que não realizem trabalhos
que possam pôr em risco a sua saúde, segurança ou moral, em conformidade com a
Convenção n.º 138 da OIT sobre Idade Mínima. O Fornecedor não exigirá que
trabalhadores juvenis façam horas extras ou realizem trabalho noturno.
● A semana de trabalho será restrita a 60 horas, incluindo horas extras, e os
trabalhadores deverão tirar pelo menos um dia de cada sete dias, exceto em
emergências ou situações incomuns. A semana normal de trabalho não deverá
exceder 48 horas. O Fornecedor deverá seguir todas as leis e regulamentos
aplicáveis com relação às horas de trabalho e dias de descanso, e todas as horas
extras deverão ser voluntárias.
E a lista de regras que os fornecedores de maçã devem aplicar continua, referindo-se a
diferentes regras de forma a incluir todos os grupos que aqui podem trabalhar e os
problemas mais comuns que os trabalhadores podem enfrentar.

4.-Globalização:
A Apple teve sucesso excepcional em termos de estratégias avançadas, que utilizam
com mais frequência na terceirização, importação e exportação estrangeira.
Em julho de 2013, a Apple desenvolveu 417 lojas de varejo em 13 países e uma loja
online disponível em 38 países, com vendas globais de US$ 16 bilhões de dólares em
mercadorias em 2011. Como empresa multinacional, a Apple Inc percebeu a importância da
globalização espalhando-se por todo o mundo.
 Além disso, a Apple é boa em aproveitar oportunidades no mercado global. Por
exemplo, a Apple e a China Mobile trabalham em um acordo de distribuição do iPhone há
mais de seis anos e gradualmente se tornaram uma empresa visionária que oferece
trabalho para pessoas fora da América.
5.-Inovação: A Apple é amplamente considerada a empresa inovadora número 1 do
mundo. A estratégia de inovação da empresa envolve novos produtos fantásticos e modelos
de negócios inovadores. Aplica diferentes tipos de inovação, tais como:
● Inovação no modelo de negócios : a Apple não se concentra apenas na
construção de produtos inovadores e bonitos. Também constrói modelos de
negócios inovadores. O iPod e o iPhone não teriam tido tanto impacto se não
tivessem sido combinados com o iTunes e a App Store, respectivamente.
● Sistema de inovação: o compromisso da Apple com a inovação é cultural e não orientado
por processos. Os produtos de maior sucesso na Apple foram iniciados com apenas algumas
pessoas, sem estrutura formal ou hierarquia e pouca supervisão corporativa. No entanto, “para
transformar ideias realmente interessantes e tecnologias incipientes numa empresa que possa
continuar a inovar durante anos, é necessária muita disciplina”, aconselhou → Steve Jobs. A
Apple construiu um sistema de inovação eficaz para aproveitar a criatividade dos seus
colaboradores, estimular novas ideias, simplificar o processo de design e lançar inovações
lucrativas e bem-sucedidas.

6.-Estratégia:
A estratégia genérica da Apple é a ampla diferenciação. Esta estratégia
genérica concentra-se nas principais características que diferenciam a empresa e
seus produtos dos concorrentes.
Mesmo que essa estratégia genérica faça a Apple se destacar, a empresa
ainda atinge amplamente diversos segmentos do mercado. Os produtos da empresa
são projetados para todos, apoiando assim um amplo alcance de mercado. Por
exemplo, a Apple chega a indivíduos e organizações empresariais através da linha
de produtos MacBook. Desta forma, a estratégia genérica de ampla diferenciação
apoia a empresa na manutenção da sua liderança e posição como um negócio topo
de gama e de alto valor.
Para aplicar eficazmente esta estratégia genérica, a empresa deve continuar
a apostar na inovação através da investigação e desenvolvimento. A Apple deve
desenvolver continuamente produtos inovadores para que a empresa sempre se
destaque dos concorrentes. Os concorrentes eventualmente alcançam novos
produtos, de modo que a estratégia genérica de ampla diferenciação obriga a Apple
a inovar sempre para se manter sempre à frente dos concorrentes.
Desenvolvimento de Produto. A Apple usa o desenvolvimento de produtos
como sua principal estratégia intensiva de crescimento. O desenvolvimento de
produtos exige que a empresa ofereça produtos atraentes para aumentar sua
participação no mercado e desempenho.