O QUE FAZER PARA ABRIR UM NEGÓCIO

1. Identificar uma possibilidade de negócio

- Quais necessidades mal atendidas ou não atendidas
- Tentar criar uma nova necessidade
2. Analisar o próprio perfil
- Como se preparar para se tornar um empreendedor?
3. Reunir o máximo de informações sobre o tipo de empreendimento e o
mercado que se pretende atuar
- Radar Sebrae
4. Construir um Plano de Negócios
- Modelo de Negócio:
* Proposta de Valor
* Para quem?
* Como colocar em prática?
* Investimento e projeção de receitas
- Conhecer o Mercado: Consumidor/Fornecedor e Concorrentes
- Montar estratégia de Marketing
- Plano Operacional
- Plano Financeiro
5. Analisar como será o financiamento do negócio
6. Colocar a mão na massa

COMO COMEÇAR UM NEGÓCIO

1. Não começar um negócio se você não tem dinheiro
Com quanto dinheiro dá para começar um negócio?
- Reserva Financeira for maior 6 meses Custo de Vida
2. Não comece um negócio se você nunca estudou negócios
 Livros: Nada Easy/Paixão por vencer/Empresas feitas para
vencer/Empreendedores inteligentes enriquecem mais
3. Não comece um negócio se você quer mais tempo livre
4. Não comece um negócio se você não tem um porquê
- Provar que eu consigo
- Pele estava em risco: não irei voltar a estudar pra concurso
- Ser bem sucedido
- Resolver problemas com minhas paixões

COMO ABRIR UM NEGÓCIO COM POUCO DINHEIRO

1. Metodologia PMA
- Paixão: aprender a fazer pães, massas de pizza, etc
- Mercado: mini indústrias de pães e salgados
- Aptidão: jogar futebol
2. Começar pelo Operacional
- Para entender melhor o business
- Quando conhecemos o business antes de investir nele, é possível
antever imprevistos
- Terceirizando o Risco + Juntando Dinheiro para o Negócio
3. Ser um Executivo
- Profissional encarregado em contratar operacionais, segundo as
diretrizes da empresa
4. Ser um Estratégico
- Profissional encarregado em contratar os executivos e pensar as
diretrizes da campanha
5. Tenha um MVP (mínimo produto viável)
“Pense grande e comece pequeno”.
Ex.: vender pães brioches, focaccia e ciabatta, pães de hamburguer,
hot dog
6. CAPEX
- É a quantidade de recursos financeiros alocados para a compra de
bens de capital de uma determinada companhia.

GUIA BÁSICO PARA EMPREENDER MELHOR

1. Pessoas
- Líder
* Liderança pelo exemplo
* Feedbacks
* Alinhamento dos interesses do time
* Conciliador
- Delegar
- Confiar
- Direção
* Livro: Liderança & Propósito
- Meritocracia
* Agregar Valor
* Quadro de Motivação/Resultado:
a) Desmotivado + Pouco Resultado = Demissão
b) Motivado + Resultado = Promoção
c) Motivado + Pouco Resultado = Treino
d) Pouco Motivado + Resultado = Feedback
- Ambiente
* O ambiente das pessoas dentro da empresa deve ser
harmônico, e deve ser preservado. Por mais que uma pessoa possa gerar
resultados ou ser muito motivada, se ela torna o ambiente da empresa muito
pesado, isso deve ser reavaliado.
* Liberdade de Ideias
- Cultura
* Tem que ser preservada
 * Uma cultura forte que preze por todos esses pontos
mencionados faz com que até pequenos times consigam, juntos, produzir
mais.

2. Controle Financeiro (Big Numbers)

- Quem é o maior cliente da empresa
- Qual o melhor produto e serviço
- Custo Fixo/Margem de Lucro/ROI (retorno sobre investimento)
- Ex.: Conta Azul
2.1 Receita Bruta: receita total adquirida com a venda do
produto/serviço
* Deduções: Custo da Mercadoria e impostos relativos ao
produto/serviço vendido
2.2 Lucro Bruto: é a receita bruta menos o custo da mercadoria e
impostos relativos ao produto/serviço vendido.
* Deduções: Despesas gerais e outras contas operacionais
(gastos com administrativo, mkt, etc).
2.3 EBITDA: Lucro antes de juros, impostos, depreciação e
amortização.
* Deduções: Depreciação e Amortização
2.4 EBIT: Lucro antes de juros e imposto de renda
* Resultado financeiro e imposto
2.5 Lucro Líquido: Rendimento de uma empresa determinado por
meio da diferença entre a receita total e o custo total.

3. Inovação
- Copiador: copiam um modelo que já existe e executam exatamente
do mesmo jeito, para o mesmo tipo de público-alvo
- Replicador: replica algum modelo que já existe, mas com algumas
mudanças estruturais (pode ser, por exemplo, para um público-alvo
diferente, ou o mesmo modelo, mas aplicado a um segmento diferente do
modelo original).
- Aprimorador: a ideia é um cerne da inovação tradicional do
empreendedorismo – pegar algo que já existe e tornar ainda melhor (caso
do que fez, por exemplo, a Uber)
- Inovador: criam um modelo completamente novo. Muito difícil de
ser feito na prática, mas geralmente é um mix de aprimoramento e inovação
de fato.
* Ambiente
* Observação
* Tentativa e Erro
* Sacrificar o perfeccionismo
4. Pricing
- O preço deve levar em conta os custos e despesas em geral
* Pagar o operacional da empresa: custos (funcionários,
logística, impostos, marketing, validade, perda de produto, capital de giro,
giro do fornecedor)
- Deve levar em conta os preços praticados pelos concorrentes
- Deve levar também em conta o ciclo financeiro de pagamento dos
clientes
5. Processos
- Sem processos não se é possível delegar