Como ser um

Empreendedor
 vANTAGENS
Realização pessoal – Para os empreendedores isso é uma questão de organização
pessoal e profissional, para isso precisam levar em conta seus sonhos, desejos,
preferencias e os estilo de vida que pretendem ter tornando o trabalho não uma
obrigação, mas uma verdadeira fonte de prazer.

Contribuição à sociedade – Pensar em ser um empreendedor não significa apenas

explorar um mercado e ganhar todo o lucro possível com seu negócio, a
contribuição para a sociedade também é importante e traz um crescimento tão
significativo quanto o dinheiro que se ganha na empresa. As contribuições para a
sociedade, podem ser vistas desde a geração de trabalho e renda para a
população local até a crescente preocupação com as questões sociais e o meio
ambiente, algo que muitas empresas estão investindo e dando um valor a mais.
 vANTAGENS
Lucro – O lucro para o empreendedor não aparece como um objetivo primordial
mas como consequência de um trabalho bem feito. O empreendedor não foca
única e exclusivamente no lucro, mas no trabalho bem planejado e executado

Independência - Muitas pessoas sonham em se livrar do chefe chato ou dos

colegas de trabalho, e resolvem se tornar um empreendedor para terem uma
certa libertação da supervisão, um estilo de vida prazeroso e a mudança da rotina
diária.
 dESVANTAGENS
Muito trabalho – Normalmente, e especialmente nos primeiros anos de atividade,
o negócio exige muito mais trabalho do empreendedor do que se ele estivesse
trabalhando como empregado. É comum longas jornadas de trabalho. Será
necessário muita energia emocional, por isso muitas acabam desistindo pelo meio
do caminho.

Possibilidade de fracasso – Pensar que ao iniciar um novo negócio tudo será um

sucesso pelo resto da vida é um completo equivoco, pois todo negócio possui um
grau maior ou menor de risco em sua atividade. Toda empresa enfrenta
concorrência e as forças de mercado, que podem fazer com que a empresa
fracasse ou atravesse períodos mais ou menos longos de instabilidade.
Estrutura de
Empresa
Estratégico
Gerencial

Operacional
Estratégico
Gerencial
Gerencial
Gerencial
Gerencial
Gerencial
Operacional

Visão
Operacional
Operacional
 no começo, O
empreendedor é
todos os setores
Case de Sucesso
Ferramenta para
autoanalise e
oportunidades
Método de criação
de startups
Método científico
Método Lean
aUTOCONHECIMENTO
aUTOCONHECIMENTO
Ideação
Oportunidades e
Iniciativas
 Criatividade e
Oportunidade

ATIVIDADE PRÁTICA COM POST-IT

E PALAVRAS E IDEIAS
Criatividade e
Oportunidade

Objeto
Cor
País
 Criatividade e
Oportunidade

Não feche a sua mente...

Oportunidade
Viável
Oportuna
Lucrativa
Designer Thinking
design thinking

Imersão - Entender
Ideação - Criar
Prototipagem - Testar
design thinking
Pilares:
1- Empatia
2- Visualização
3 - Colaboração
4 - Tangibilização
Modelo de Negócio
Prova
business model
business model