ALTA

PERFORMANCE
PROFISSIONAL
Programa de Desenvolvimento de Liderança para Alta
Performance
INTRODUÇÃO
1. Defina metas profissionais
2. Avalie suas competências profissionais
3. Planeje seu desenvolvimento profissional
4. Treine habilidades específicas
5. Desenvolva uma rede de contatos
6. Cuide do seu bem-estar
7. Acompanhe seu progresso
8. Procure apoio profissional
Defina metas profissionais

Defina metas profissionais claras que estejam alinhadas

com a sua carreira ou área de atuação.

Isso pode incluir metas de produtividade,

desenvolvimento de habilidades, obtenção de promoção
ou reconhecimento profissional.
Avalie suas competências profissionais

Realize uma avaliação inicial de suas competências

profissionais para identificar suas forças e áreas de
desenvolvimento.

Isso pode envolver habilidades técnicas específicas,

habilidades de liderança,capacidade de comunicação,
habilidades de resolução de problemas, entre outras.
Planeje seu desenvolvimento profissional

Com base em suas metas e avaliação inicial, desenvolva um

plano de desenvolvimento profissional detalhado.

Identifique as competências que você precisa desenvolver e

crie um plano para adquirir essas habilidades.

Isso pode incluir cursos, treinamentos, leituras, mentorias ou

projetos específicos.
Treine habilidades específicas

Além do treinamento físico, concentre-se no treinamento de

habilidades profissionais relevantes para o seu campo de
atuação.

Isso pode envolver o aprimoramento de habilidades de

liderança, comunicação eficaz, negociação, gestão de tempo,
gerenciamento de projetos ou qualquer outra habilidade
necessária para alcançar o sucesso profissional.
Desenvolva uma rede de contatos

Invista no desenvolvimento de uma rede profissional sólida.

Participe de eventos da indústria, associações profissionais e

grupos de networking.

Conecte-se com colegas de trabalho, mentores e líderes da

sua área para obter orientação, oportunidades de
crescimento e apoio profissional.
Cuide do seu bem-estar

A alta performance profissional também está relacionada ao

cuidado com o bem-estar físico e mental.

Priorize o autocuidado, incluindo o sono adequado, uma

alimentação equilibrada, exercícios físicos regulares e
técnicas de gerenciamento do estresse.
Acompanhe seu progresso

Monitore regularmente seu progresso em relação às metas

profissionais que definiu.

Isso pode ser feito por meio de avaliações de desempenho,

revisões periódicas de metas e autoavaliações.

Faça ajustes no seu plano de desenvolvimento com base nos

resultados e nas novas metas estabelecidas.
Procure apoio profissional

Considere a possibilidade de trabalhar com um coach de

carreira ou um mentor para orientação profissional.

Esses profissionais podem fornecer insights, conselhos e

estratégias para ajudar você a alcançar o seu potencial
máximo.
Revisão

1. Defina metas profissionais

2. Avalie suas competências profissionais
3. Planeje seu desenvolvimento profissional
4. Treine habilidades específicas
5. Desenvolva uma rede de contatos
6. Cuide do seu bem-estar
7. Acompanhe seu progresso
8. Procure apoio profissional
Estudo de caso - Elon Musk

● Tesla e SpaceX – e mais outras 3 empresas.

● 100 horas por semana é dedicada ao trabalho.
● Dorme 6 horas, das 1:00 às 7:00 da manhã.
● Dedica 30 minutos a e-mails importantes e
urgentes.
● Ele dedica 80% do seu tempo no trabalho para
criar ou melhorar o design de seus carros e
foguetes.
● Os 20% restantes ele usa para reuniões individuais
com seus executivos.
Estudo de caso - Elon Musk
● Musk utiliza uma técnica de gerenciamento de
tempo chamada timeboxing.

● 40 horas da semana para a SpaceX, onde trabalha

às segundas, sextas e parte dos sábados.

● No resto dos dias – exceto o domingo – ele

trabalha na Tesla, dedicando ao design a maior
parte das suas quase 14 horas diárias no escritório.

● Outras empresas das quais é co-fundador:

Neuralink, The Boring Company e OpenAI.
Estudo de caso - Elon Musk
● Participa de jantares antes de ir para casa:
negócios, amigos ou networking.
● Duas vezes por semana 1 hora de exercício fisíco.
● Tem 7 (sete!) filhos.
● Nos domingos fica com a família e adora jogar
vídeo game com os filhos.

Questionado sobre seu volume sobre-humano de

dedicação ao trabalho, Elon Musk comentou:
“Ninguém jamais mudou o mundo trabalhando 40
horas por semana“.
Desafio

Otimização do Fluxo de Produção

Cenário
Vocês são membros de uma equipe de gerenciamento em uma
empresa de manufatura que enfrenta desafios em seu fluxo de
produção.
Atualmente, há atrasos na entrega de produtos, custos
operacionais elevados e reclamações dos clientes sobre a
qualidade.
Os participantes devem analisar os processos existentes,
identificar os gargalos e desenvolver estratégias para otimizar o
fluxo de produção, visando melhorar a eficiência, reduzir os custos
e aumentar a satisfação do cliente.
Informações e Dados Disponíveis:

1. Diagrama de fluxo de produção atual, destacando as etapas e

os tempos de processamento em cada fase.
2. Dados de desempenho, como tempos de ciclo, taxa de
retrabalho, custos operacionais e indicadores de satisfação do
cliente.
3. Informações sobre a capacidade de recursos disponíveis, como
máquinas, mão de obra e estoque
Tarefas
1. Análise do fluxo de produção: Os participantes devem analisar o diagrama de fluxo de
produção atual e identificar as etapas que estão causando atrasos, gargalos ou
retrabalho.
2. Identificação dos gargalos: Com base na análise, os participantes devem identificar as
áreas do fluxo de produção que são os principais gargalos, impactando negativamente a
eficiência e a qualidade.
3. Desenvolvimento de estratégias de otimização: Os participantes devem colaborar para
desenvolver estratégias de otimização que abordem os gargalos identificados. Isso pode
incluir a redistribuição de tarefas, a implementação de novos processos, a melhoria do
treinamento da equipe, entre outras medidas.
4. Avaliação de custos e recursos: A equipe deve avaliar os custos e recursos necessários
para implementar as estratégias de otimização propostas, considerando a capacidade de
recursos disponíveis e as restrições financeiras da empresa.
5. Apresentação de recomendações: Os participantes devem apresentar suas
recomendações fundamentadas para otimizar o fluxo de produção, destacando os
benefícios esperados em termos de eficiência, redução de custos e melhoria da
qualidade.
Avaliação
Os participantes serão avaliados com base na qualidade de sua
análise do fluxo de produção atual, na identificação precisa dos
gargalos, na lógica e fundamento de suas estratégias de
otimização, e na viabilidade financeira de suas recomendações. A
capacidade de trabalhar em equipe, colaborar e comunicar
efetivamente também será levada em consideração.