RELATO

INTEGRADO
2019
 RELATO
INTEGRADO
2019
 Sobre este Relato
O relato integrado é uma importante
ferramenta que busca estabelecer
uma comunicação transparente
com os públicos com os quais nos
relacionamos.
Este relato apresenta o desempenho
do CRCSP em relação aos objetivos e
metas definidos para o ano de 2019,
alinhados ao Planejamento Estratégi-
co do Sistema CFC/CRCs, aprovado
pelo Plenário do CFC em agosto des-
te ano e que deve direcionar nossos
projetos e ações para os próximos
10 anos.
Este documento descreve nossa estra-
tégia, estrutura, atividades, investimen-
tos e ações desenvolvidas para o cres-
cimento e valorização da classe contábil,
usando uma linguagem simples e direta
visando tornar essas informações aces-
síveis a todos os públicos que possam
vir a consultar este relatório.
Os dados e informações apresentados
abrangem o período de 1º de janeiro a
31 de dezembro de 2019, exceto quando
de outra forma indicado. Agradecemos
a todos que contribuíram para a elabo-
ração desse relato.
#somoscontabeis
Sumário
Mensagem da Presidente ......................................................................... Resultados e Desempenho da Gestão ...........................................
4 20
•  Resultados das áreas fim
•  Gestão Orçamentária e Financeira
•  Gestão de Pessoas
Quem Somos ....................................................................................................
5 •  Gestão de Licitações e Contratos
•  Gestão Patrimonial e Infraestrutura
•  Gestão de Custos
Visão Geral Organizacional e Ambiente Externo ..........................
6
•  O CRCSP
•  Ambiente Externo
Informações Orçamentárias, Financeiras e Contábeis ...........
30
•  Principais canais de comunicação com a sociedade •  Declaração do Contador
•  Cadeia de Valor •  Balanço Patrimonial
•  Balanço Orçamentário
•  Balanço Financeiro
•  Notas Explicativas
Governança, Estratégia e Alocação de Recursos ........................
12
•  Estrutura e Práticas de Governança
•  Estratégia
•  Alocação de recursos
Riscos, Oportunidades e Perspectivas .............................................
17
•  Modelo de Gestão de Riscos e Controle
•  Principais Riscos e Respostas
•  Oportunidades e ações de fomento
 Mensagem da Presidente
“CRCSP - Movido por conquistas. Inovando pela profissão.”
Prezados leitores,
Pela segunda vez, o CRCSP elabora seu Relato
Integrado (RI). Novamente queremos expor para
os profissionais da contabilidade e para a socie-
dade como a nossa administração procede para
alcançar nossos objetivos, atendendo de forma
efetiva todas as demandas da classe contábil. No
Relato Integrado 2019 apresentamos o modelo
mais apropriado para indicar nossos resultados
por meio da prestação de contas.
Uma das grandes virtudes do Relato Integrado
é sua maneira inédita de apresentar os relatórios
de forma agregada, priorizando os processos de
controle e de gestão. Uma aliança internacional
de entidades contábeis, empresas, regulado-
res, investidores, organismos de normatização
e academia desenvolveram o RI por meio do
International Integrated Reporting Council (IIRC).
No Brasil, a Comissão Brasileira de Acompanha-
mento do Relato Integrado (CBARI) incentiva a
adoção do RI, feita ainda de forma voluntária.
Relatar de forma integrada: para conseguir
elaborar o RI a entidade precisa se organizar e
é isso o que o CRCSP fez para mostrar como
a governança e a destinação dos recursos
convergiu para um bom resultado. Mostramos
como o modelo de governança se estruturou
para, mobilizando os recursos, alcançar os obje-
tivos de atender aos anseios da classe contábil.
O principal objetivo do Relato Integrado é de-
monstrar para a sociedade como as estruturas
de governança funcionam para mobilizar recur-
sos visando alcançar objetivos. Esses objetivos
devem representar resultados que atendam de
4 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo
forma efetiva e útil às demandas da sociedade,
isto é, criem valor público.
Com a missão de “inovar para o desenvolvimen-
to da profissão contábil, zelar pela ética e qua-
lidade na prestação dos serviços, atuando com
transparência na proteção do interesse público”,
expressa em seu planejamento estratégico, o
CRCSP busca atingir as metas e os objetivos
estratégicos que foram elaborados e defini-
dos nas seguintes perspectivas: Resultados
Institucionais, Público e Sociedade, Resultados
Econômicos, Tecnologia e Processos e Pessoas
e Organização.
Ao longo do ano passado, como uma das prio-
ridades da gestão, desenvolvemos ações para
fortalecimento da governança da entidade,
que incluem a criação do Comitê e do Plano de
Gestão de Riscos, além da aprovação do Plano
de Integridade, que define um conjunto de me-
didas implementadas com o intuito de prevenir,
detectar e punir irregularidades diversas como
fraudes e desvios de conduta.
Priorizando, também, as ações destinadas ao
desenvolvimento e valorização dos profissionais
e organizações contábeis, destacamos, a seguir,
os principais resultados alcançados pela gestão
do CRCSP em 2019.
• A Fiscalização cumpriu o plano de traba-
lho estabelecido pelo Conselho Federal de
Contabilidade (CFC): para combater o exer-
cício ilegal da profissão foram fiscalizadas
4.855 organizações contábeis sem cadastro
no Conselho e feitas 8.390 avaliações técni-
cas de organizações contábeis ativas, bem
como fiscalizados 1.460 profissionais da
contabilidade, além da checagem de 631
denúncias recebidas.
• O CRCSP registrou 3.874 novos profissionais,
1.371 novas empresas de serviços contábeis
e fez o restabelecimento de registro de 704
profissionais.
• Em cumprimento ao Programa de Educa-
ção Profissional Continuada foram realiza-
das 519 atividades (presenciais e a distân-
cia) com 75.460 participações. Como parte
desse programa, houve o credenciamento
de cursos e de capacitadoras, tendo sido
analisados 2.687 processos de credencia-
mento e 1.966 relatórios de atividades de
profissionais.
• Disponibilização pelo CRCSP de conteúdos
a distância com diversos temas em parce-
ria com os demais CRCs. São quase duas
dezenas de títulos, com mais de 30.000
acessos dos profissionais da contabilidade.
• Realização de cinco edições do Summit
Contábil, encontros de alta performance
realizados nas cidades de Bauru, Santos,
Campinas, Osasco e São José dos Campos,
que contaram com a participação de 1.092
profissionais da contabilidade.
• Organização, em conjunto com as Entida-
des Contábeis, em novembro de 2019, do
maior evento contábil realizado nesse ano:
a 26ª Convenção dos Profissionais da Con-
tabilidade do Estado de São Paulo (Conve-
con), com 3.271 participantes, 30 expositores
e 42 painéis, nos três dias de evento, sobre
as principais tendências de todos os seg-
mentos da área contábil.
• Cumprimento das diretrizes do planeja-
mento estratégico do Sistema CFC/CRCs
e das metas propostas no plano anual de
trabalho, sem ressalvas da auditoria exter-
na, do Conselho Federal de Contabilidade
(CFC) e do Tribunal de Contas da União
(TCU).
O Relato Integrado 2019 está estruturado em
capítulos com informações sobre a Visão Geral
Organizacional e Ambiente Externo, a Gover-
nança, Estratégia e Alocação de Recursos, os
Riscos, Oportunidades e Perspectivas, os Re-
sultados e Desempenho da Gestão, bem como
as Informações Orçamentárias, Financeiras e
Contábeis da entidade, a fim de dar transpa-
rência às ações do CRCSP e compartilhar com
o público suas realizações, implementadas para
os profissionais da contabilidade, visando ao
bem comum da sociedade.
Reafirmamos nosso compromisso com os 150
mil profissionais e as 21 mil empresas de ser-
viços contábeis registrados no Estado de São
Paulo, buscando o desenvolvimento e a quali-
ficação da Contabilidade.
Confira agora o Relato Integrado do CRCSP.
Boa leitura!
Marcia Ruiz Alcazar
Presidente
 Quem somos
Números do CRCSP
62.584
42%
87.931
58%

18
Delegacias Regionais
A Classe Contábil
Paulista
127
Delegacias Locais
96.656 53.862
Contadores Técnicos em
Contabilidade

26.280
Organizações
36 Contábeis
Conselheiros Efe�vos
189
36 Funcionários
Conselheiros Suplentes 42
Fiscais

5 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Visão Geral
Organizacional
e Ambiente Externo
 O CRCSP
O Conselho Regional de Contabilida-
de do Estado de São Paulo (CRCSP)
foi criado com base no Decreto-Lei
nº 9.295, de 27 de maio de 1946, que
criou o Conselho Federal de Contabi-
lidade (CFC), os Conselhos Regionais
de Contabilidade e normatizou a
profissão contábil. O Decreto-Lei nº
9.295/1946 sofreu modificações com
a promulgação da Lei nº 12.249, de 11
de junho de 2010. Essa legislação é
complementada pelo Decreto-Lei nº
1.040, de 21 de outubro de 1969, alte-
rado pela Lei nº 11.160, de 2 de agosto
de 2005, que dispõe sobre os Con-
selhos Federal e Regionais de Con-
tabilidade, regula a eleição de seus
membros, e dá outras providências.
O CRCSP é integrado por 36 conse-
lheiros efetivos e igual número de
suplentes. Nos termos da legislação
em vigor é o órgão responsável pelo
registro dos Profissionais da Contabi-
lidade e das Organizações Contábeis,
além de fiscalizar, disciplinar e orientar
o exercício da profissão contábil. Tam-
bém é responsável por desenvolver o
Programa de Educação Profissional
Continuada, que contribui para a
atualização e desenvolvimento dos
profissionais da contabilidade.
Organização do CRCSP
Órgão Deliberativo Superior
• Plenário
Órgãos Deliberativos Específicos
•  Câmara de Política Institucional
•  Câmara de Registro
•  Câmaras de Fiscalização I, II e III
•  Câmara de Desenvolvimento Profissional
•  Câmara de Controle Interno
•  Câmara de Recursos
•  Conselho Diretor
Órgãos Consultivos
•  Conselho Consultivo de Presidentes
•  Comissões Específicas
•  Grupos de Trabalho
Órgãos Executivos
•  Presidência
•  Vice-Presidência de Administração e Finanças
•  Vice-Presidência de Fiscalização, Ética e Disciplina
•  Vice-Presidência de Desenvolvimento Profissional
•  Vice-Presidência de Registro

Premissas básicas do CRCSP Composição do Conselho Diretor

Contadora Marcia Ruiz Alcazar

Registro Presidente
dos Fiscalização Educação
profissionais da do exercício da Continuada Contador José Donizete Valentina
contabilidade e profissão contábil dos profissionais Vice-Presidente de Administração e Finanças
organizações em todo o Estado da contabilidade
de São Contador José Aparecido Maion
contábeis
Paulo Vice-Presidente de Fiscalização, Ética e Disciplina

Contador João Carlos Castilho Garcia

Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional

Técnica em Contabilidade Cibele Pereira Costa

Inovar para o desenvolvimento da profissão contábil, zelar Vice-Presidente de Registro
Missão pela ética e qualidade na prestação dos serviços, atuando
com transparência na proteção do interesse público.

Ser reconhecido como uma entidade profissional partícipe no

Visão desenvolvimento sustentável do país e que contribui para o
pleno exercício da profissão contábil no interesse público.

Valores Ética; Excelência; Confiabilidade; Transparência.

7 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Organograma
O CRCSP apresenta a seguinte
Plenário
estrutura organizacional: Comissões e Grupos
de Trabalho

Conselho
Diretor
Delegacias
Regionais e
Jurisdicionadas

Presidência

Vice-Presidência de Vice-Presidência Vice-Presidência

Vice-Presidência
Administração Desenvolvimento de Fiscalização,
de Registro
e Finanças Profissional Ética e Disciplina

Câmara de Câmara de Câmeras de Câmeras de Ética

Câmara de Câmara de
Desenvolvimento Política Fiscalização e Disciplina
Controle Interno Registro
Profissional Institucional I, II e III I, II e III

Câmera de
Câmera de
Recursos de Ética
Diretoria Recursos
e Disciplina
Executiva

Diretoria de
Diretoria Diretoria
Tecnologia e
Administrativa Operacional
Infraestrutura

Gerência de Gerência de Gerência de

Gerência de Gerência de Gerência de
Recursos Tecnologia da Desenvolvimento Gerência Jurídica
Auditoria Interna Eventos Fiscalização
Humanos Informação Profissional

Departamento
Departamento de Departamento Departamento de Departamento de Departamento de Departamento de Núcleo de Departamento de Departamento de
de Compras e Ouvidoria
Contabilidade Financeiro Suporte Logístico Manutenção Comunicação Secretaria Relacionamento Atendimento Registro
Licitações

8 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Ambiente Externo
O CRCSP possui em seu cadastro 150.515 profissio-
nais registrados e ativos, onde 42.319 profissionais são,
também, empresários da contabilidade e oportunizam
mercado de trabalho para outros profissionais. Assim,
o CRCSP por meio da área de desenvolvimento pro-
fissional, tem o objeto de oferecer aos profissionais, o
aprimoramento e atualização, condições essenciais
para absorção no mercado de trabalho e assegurar que
o exercício profissional seja com qualidade e segurança
a sociedade.
Com o leve aquecimento do mercado de trabalho, as
atividades do CRCSP objetivam disponibilizar aos profis-
sionais: cursos, palestras e a Convecon, com o propósito
de permitir que os profissionais se mantenham ou se
recolem no mercado de trabalho com a garantia de
poder exercer a profissão contábil de forma qualificada
e atualizada.
Neste contexto, também, foram firmados termos de co-
operação técnica com os demais conselhos regionais,
totalizando 27 Estados em todo território nacional, onde
foi estabelecido o compartilhamento da plataforma
online de conteúdo a distância do CRCSP. Desta forma,
os profissionais podem atualizar seus conhecimentos e
obter a pontuação exigida para o cumprimento da norma
NBC PG 12 (R3), além de garantir aos profissionais e a
profissão contábil, seu fortalecimento e valorização.
9 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo
Para 2020 as ações serão intensificadas com o objetivo
de que os Bacharéis em Ciências contábeis aprovados
no exame de suficiência façam seu registro profissional,
participem das atividades de desenvolvimento profis-
sional, para que o mercado de trabalho os absorvam e
que a segurança a sociedade seja mantida, fortalecendo
a profissão contábil.
As atividades externas do CRCSP serão promovidas em
todas as regiões do Estado de São Paulo e na Capital,
enfatizando a importância do exercício profissional,
regular e legal e demonstrando aos profissionais e a so-
ciedade as atuações da fiscalização, coibindo o exercício
ilegal da profissão contábil e a inobservância a legislação
contábil.
A fiscalização buscará de forma preventiva, esclarecer e
enfatizar aos profissionais os procedimentos necessários
quanto à observância da legislação contábil e o Código
de Ética Profissional do Contador, consolidando na pres-
tação de serviços segura a sociedade.
 Principais canais de comunicação com a sociedade
Ouvidoria Canal Fale Conosco
A Ouvidoria é um canal de comunicação entre o usuário do serviço e o CRCSP, que tem como objetivo O Canal Fale Conosco fica à disposição do público por meio de formulário online no Portal do CRCSP
receber sugestões, reclamações, elogios, solicitações/consultas e denúncias referentes aos diversos www.crcsp.org.br. Em 2019, foram recebidas 24.390 manifestações por esse canal de comunicação.
serviços prestados pela entidade. A premissa da Ouvidoria é humanizar o relacionamento do CRCSP
com os profissionais, empresas da área contábil e os usuários em geral, atendendo-os com cortesia
e respeito, buscando soluções rápidas e efetivas para os conflitos. Portal da Transparência e-SIC
e Acesso à Informação Canal de comunicação entre o cidadão e o CR-
Tipos de manifestação* Canal de comunicação com o cidadão cujo ob- CSP que permite que qualquer pessoa física
85% jetivo é fornecer informações sobre os atos de
gestão praticados pelo Sistema CFC/CRCs para
ou jurídica, encaminhe pedidos de acesso à
informação. Em 2019 foram recebidos 8 mani-
270
Avaliações
2%
positivas a classe contábil e a sociedade brasileira. festações por este canal.
Manisfestações 18%
11.246
10 dias
Prazo para
acessos em 2019

resposta

Comunicação Institucional
Consultas/Solicitação

Reclamação Acessos ao Portal do CRCSP Facebook

Elogio 59.326
3.758.969
*Não houve sugestões ou manifestações no 80%
“Simplifique!” em 2019.
LinkedIn
45.643

Atendimento presencial Leitores da Revista do CRCSP

O atendimento presencial na sede do CRCSP funciona das 09h00 às 17h00 de segunda a sexta-feira 45.000 Twitter
e qualquer pessoa que necessitar dos serviços da entidade pode agendar dia e horário pelo Portal do
6.975
CRCSP www.crcsp.org.br para comparecer à sede. Em 2019, foram realizados 16.861 atendimentos.

Leitores do CRCSP Online

Teleatendimento Instagram
132.000 3.523
O Teleatendimento do CRCSP recebeu 86.217 ligações em 2019 sobre os mais diversos assuntos.

10 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Cadeia de Valor
Nossa cadeia de valor está estruturada com base na lei que regulamentou a profissão contábil, que viabiliza ao CRCSP registrar e fiscalizar o exercício da
profissão contábil, além de promover a Educação Continuada dos profissionais.

Cadeia de valor finalístico Áreas que atuam na cadeia de valor Valor agregado

Governança, Gestão de Riscos e Presidência e Vice-Presidência de

Assegurar uma gestão de excelência.
Compliance Administração e Finanças

Gestão Orçamentária dos Presidência e Vice-Presidência de

Assegurar a sustentabilidade orçamentária, financeira e operacional.
Conselhos de Contabilidade Administração e Finanças

Gestão de Arrecadação de Vice-Presidência de Administração

Maximizar a arrecadação das anuidades e multas.
Recursos e Finanças

Gestão Ética e Disciplinar da Observar a observância da ética profissional e das normas brasileiras
Vice-Presidência de Ética e Disciplina
Profissão Contábil de contabilidade

Entrega de Valor
Garantir a colocação no mercado de trabalho de profissionais habilitados,
Gestão de Registro Vice-Presidência de Registro
competentes e que prestem serviços à sociedade com qualidade

Realizar parceirias estratégicas que asseguram o reconhecimento do CRCSP

Relacionamento Institucional Presidência como uma entidade profissional partícipe no desenvolvimento sustentável do país
e que contribui para o pleno exercício da profissão contábil Contabilidade
como fator de
Solução de Tecnologia da Vice-Presidência de Administração proteção do
Garantir a inovação, a segurança e a qualidade da informação
Informação do CRCSP e Finanças interesse
público
Vice-Presidência de Administração
Sustentabilidade Assegurar a sustentabilidade nos processos e na gestão de pessoas
e Finanças

Vice-Presidência de Administração
Gestão dos Controles Internos Garantir a padronização dos procedimentos, a integridade e a transparência
e Finanças

Assegurar a excelência do programa de educação continuada no

Vice-Presidência de Desenvolvimento
Gestão da Educação Continuada desenvolvimento de competências e de habilidades dos profissionais
Profissional
da contabilidade

11 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Governança,
Estratégia e
Alocação de Recursos
 Estrutura e Práticas de A partir do Referencial Básico de Governança Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração
Pública (RBG), publicado pelo Tribunal de Contas da União (TCU), a Comissão de Governança

Governança
e Compliance do CRCSP efetuou o levantamento das práticas de governança promovidas no
âmbito da entidade, considerando os mecanismos de governança estabelecidos pelo RBG –
liderança, estratégia e controle – e os componentes imprescindíveis para que as funções de
avaliar, direcionar e monitorar fossem executadas de maneira satisfatória.
A Política de Governança no âmbito do Sistema CFC/CRCs foi instituída pela Resolução CFC nº
1.549/2018, com o propósito de melhorar o desempenho organizacional, contribuir para redução
dos riscos, alinhar as ações à estratégia do Sistema CFC/CRCs e prestar contas das atividades de-
senvolvidas para a sociedade, baseado nos princípios da transparência, ética, eficiência, integridade,
Governança em Órgãos e Entidades da
equidade e accountability. Administração Pública
No CRCSP, a Governança compreende a seguinte estrutura:

Governança Sociedade
Profissionais da Outras partes
Cidadãos
Contabilidade interessadas

Instâncias Externas Liderança Estratégia Controle

Conselho Federal de Tribunal de Contas
Contabilidade (CFC) da União (TCU)

L1. E1. C1.

Instâncias Internas Pessoas e Relacionamento com Gestão de Riscos e
Plenário Competências partes interessadas Controle Interno
Alta Administração

Conselho Diretor Instâncias

Instâncias Internas de apoio
Externas de apoio Presidência L2. E2.
Auditoria Interna do Vice-Presidências
Controle Interno,
Auditoria, Ouvidoria e Princípios e Estratégia
C2.
CFC e Auditoria Comissões Internas Auditoria Interna
Independente
Câmara de
comportamentos Organizacional
Controle Interno

L3. E3. C3.

Liderança Alinhamento Accountability e
Gestão Executiva
Organizacional Transorganizacional Transparência

Gestão Tática
L4.
Gestão Operacional Sistema de
Gestão Governança

13 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Assim foram identificadas as ações promovidas pelo CRCSP, associadas a cada um dos componen-
tes dos mecanismos de governança, conforme relação dos seguintes normativos que demonstram
o atendimento às práticas de governança.

Pessoas e Competências Princípios e Comportamentos Liderança Organizacional Sistema de Governança

L1.1 - Eleição dos membros do Plenário do L2.1 - Código de Conduta para conselheiros, L3.1 - Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027; Manual da L4.1 - Regimento Interno do CRCSP; Política de Governança no
CRCSP; Plano de Cargos e Salários do CRCSP. colaboradores e funcionários do Sistema CFC/CRCs. Qualidade do CRCSP; Manual do Sistema de Gestão por Indicadores; Resolução que Âmbito do Sistema CFC/CRCs; Organograma do CRCSP.
aprova a proposta orçamentária e o Plano de Trabalho.

L1.2 - Plano Anual de Treinamentos do CRCSP. L2.2 - Comissão de Conduta do CRCSP. L3.2 - Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027. L4.2 - Regimento Interno do CRCSP; Portarias que delimitam as
Mecanismo Liderança

competências e responsabilidades das instâncias de governança

para autorizar a contratação e pagamento de bens e serviços, além
da movimentação de recursos financeiros.

L1.3 - Avaliação Anual de Desempenho dos
Funcionários do CRCSP.
L2.3 - Comissão de Governança Organizacional e
Compliance no Âmbito do CRCSP.
L3.3 -Decreto-Lei nº 1040/69 – Dispõe sobre os Conselhos Federal e Regionais L4.3 - Regimento Interno do CRCSP; Política de Governança no
de Contabilidade, regula a eleição de seus membros e dá outras providências; Âmbito do Sistema CFC/CRCs.
Portarias que delimitam as competências e responsabilidades das instâncias de
governança para autorizar a contratação e pagamento de bens e serviços, além da
movimentação de recursos financeiros.

L1.4 - Regulamento Geral dos Conselhos de Con- L3.4 - Política de Gestão de Riscos do CRCSP e Plano de Gestão de Riscos do
tabilidade; Plano de Cargos e Salários do CRCSP. CRCSP; Comitê de Gestão de Riscos no Âmbito do CRCSP.

L3.5 - Manual de Auditoria do Sistema CFC/CRCs; Regulamento Geral dos

Conselhos de Contabilidade.

Relacionamento com Partes Interessadas Estratégia Organizacional Alinhamento Transorganizacional

Mecanismo Estratégia

E1.1 - Resolução CFC n.º 1.439/13 - Regula o acesso a informações previsto na Lei 12.527, de 18 E2.1 - Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027; Manual da E3.1 - Política de Governança do Sistema CFC/CRCs; Planejamento
de novembro de 2011, no âmbito do Sistema CFC/CRCs; Carta de Serviços ao Usuário do CRCSP; Qualidade do CRCSP. Estratégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027; Manual do Sistema
Resolução CFC n.º 1.544/18 - Regula a participação, proteção e defesa dos direitos do usuário dos de Gestão por Indicadores do Sistema CFC/CRCs.
serviços públicos, previstas na Lei n.º 13.460/17, no âmbito do Sistema CFC/CRCs.

E1.2 - Art. 5º e Anexo Único da Resolução CFC n.º 1.439/13 - Regula o acesso a informações E2.2 - Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027; Manual do Sistema
previsto na Lei 12.527, de 18 de novembro de 2011, no âmbito do Sistema CFC/CRCs. de Gestão por Indicadores do Sistema CFC/CRCs; Manual da Qualidade do CFC.

E1.3 - Regulamento Geral dos Conselhos de Contabilidade; Indicadores 2, 3, 4, 5 e 6 do Sistema de E2.3 - Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027; Manual do Sistema
Gestão por Indicadores do Sistema CFC/CRCs. de Gestão por Indicadores do Sistema CFC/CRCs; Manual da Qualidade do CFC.

E1.4 - Manual da Qualidade do CRCSP; Plano de Trabalho do CRCSP; Relatório de Gestão.

Gestão de Riscos e Controle Interno Auditoria Interna Accountability e Transparência

Mecanismo Controle

C1.1 - Regimento Interno do CRCSP; Sistema de Gestão da Qualidade; Política C2.1 - Manual de Auditoria do Sistema CFC/CRCs; Regimento Interno C3.1 - Resolução CFC nº 1.439/13 - Regula o acesso a informações, previsto na Lei n.º 12.527, de 18 de
de Gestão de Riscos do CRCSP; Plano de Gestão de Riscos do CRCSP. do CFC. novembro de 2011, no âmbito do Sistema CFC/CRCs; Carta de Serviços ao Usuário do CRCSP.

C1.2 - Política de Gestão de Riscos do CRCSP; Plano de Gestão de Riscos do C2.2 - Manual de Auditoria do Sistema CFC/CRCs; Eleição dos C3.2 - Resolução CFC nº 1.439/13 - Regula o acesso a informações, previsto na Lei n.º 12.527, de 18 de
CRCSP; Comitê de Gestão de Riscos do CRCSP. membros do Plenário do CFC; Plano de Cargos e Salários do CFC. novembro de 2011, no âmbito do Sistema CFC/CRCs.

C2.3 - Manual de Auditoria do Sistema CFC/CRCs; Política de C3.3 - Planejamento Estratégico do Sistema CFC/CRCs para 2018/2027; Manual do Sistema de Gestão por
Governança do Sistema CFC/CRCs; Indicadores da Qualidade. Indicadores do Sistema CFC/CRCs..

C3.4 - Processo Administrativo Disciplinar do CRCSP; Código de Conduta para conselheiros,

colaboradores e funcionários do Sistema CFC/CRCs; Comissão de Conduta do CRCSP.

14 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Estratégia As práticas de governança implementadas no âmbito do CRCSP dão o suporte necessário para o alcance dos objetivos estratégicos, conforme definidos no Mapa Estra-
tégico do Sistema CFC/CRCs 2018/2027, cujas metas são monitoradas e reavaliadas a cada biênio pelas instâncias internas de governança, visando o aprimoramento da
estratégia no cumprimento de sua missão institucional e alcance da visão de futuro constantes do mapa estratégico.

Mapa Estratégico do Sistema CFC/CRCs Gestão de Fiscalização Profissional

MISSÃO VISÃO
Inovar para o desenvolvimento da profissão contábil, zelar Ser reconhecido como uma entidade profissional partícipe Investimento total:
pela ética e qualidade na prestação dos serviços, atuando no desenvolvimento sustentável do País e que contribui para
com transparência na proteção do interesse público o pleno exercício da profissão contábil no interesse público
R$ 38.205.931,07
Projetos em destaque:
Fiscalização das Organizações
Institucionais

9
Resultados

1. Fortalecer o ambiente regulatório e garantir as prerrogativas profissionais

Contábeis e dos Profissionais da
Contabilidade

Política / Legal
Fiscalização das Empresas
Não Contábeis 9
5. Atuar como fator de proteção
Público e Sociedade

2. Fortalecer a participação sociopolítico-institucional

perante as instituições públicas, privadas, sociedade da sociedade
civil e entidades representativas da classe contábil
4. Firmar parcerias estratégicas
Gestão de Registro
6. Promover a satisfação da classe contábil em
3. Elevar a percepção do valor da
relação ao Sistema CFC/CRCs
profissão contábil perante a sociedade Investimento total:
Responsabilidade Social Alinhamento e Integração Iniciativa Institucional R$ 4.493.286,14
Projetos em destaque:
Econômico
Resultado

Registro de Profissionais e
7. Garantir sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs
Organizações Contábeis 9
Financeira
Apoio às Delegacias 11
Tecnologia e Processos

9. Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de 11. Inovar, integrar e otimizar a gestão do

Educação Continuada, Registro e Fiscalização como Sistema CFC/CRCs
fator de proteção da sociedade
8. Garantir qualidade e confiabilidade
nos processos e nos procedimentos Gestão de Educação Continuada
10. Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar normas de
12. Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da
interesse do Sistema CFC/CRCs, da profissão e da
Ciência Contábil
Informação no Sistema CFC/CRCs
Investimento total:
Governança Eficiência Operacional Tecnologia e Inovação R$ 3.712.498,26
Pessoas Organização Projetos em destaque:
Pessoas e Organização

Promover a Educação Continuada –

14. Influenciar a formação das competências e das
habilidades dos profissionais, fomentar programas 15. Assegurar adequada Encontros, Seminários, Fóruns 9
13. Atrair e reter talentos de educação continuada e fortalecer conhecimentos infraestrutura e suporte logístico às e Jornadas
técnicos e habilidades pessoais dos conselheiros e necessidades do Sistema CFC/CRCs
funcionários do Sistema CFC/CRCs
Promover a Educação Continuada –
Cursos e Palestras 9
Gestão de Pessoas Gestão do Conhecimento Infraestrutura

15 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Alocação de Recursos
Valor total efetivamente gasto com a função de
Considerando que os objetivos devem traduzir em ações operacionais o desempenho da entidade, Fiscalização do Exercício Profissional
correlacionando os projetos, as metas e os indicadores estratégicos à visão e à missão institucional,
as prioridades da gestão 2019 foram evidenciadas por meio da execução dos seguintes programas
e recursos alocados.
R$4.493.286,14 Projetos de Fiscalização Diárias
6% R$ 228.615,45 R$ 88.285,00
R$25.324.231,72
36% Salários, Encargos e Benefícios Combustíveis e Manutenção
do Pessoal de Fiscalização de Veículos
R$ 9.630.874,93 R$ 77.871,98

Valor total gasto com as demais atividades finalísticas

(Registro e Desenvolvimento Profissional)

Projetos de Desenvolvimento
Projetos de Registro
Profissional
R$71.735.947,19 R$ 107.382,70 R$ 1.374.254,60

Salários, Encargos e Salários, Encargos e Benefícios

R$3.712.498,96 Benefícios do Pessoal do Pessoal de
5% de Registro Desenvolvimento Profissional
R$38.205.931,07 R$ 1.676.065,29 R$ 1.782.827,09
53%

Valor total gasto com indenizações a conselheiros

Gestão de Registro

Gestão de Fiscalização Execução da Conta de Execução da Conta de

Diárias de Conselheiros Passagens de Conselheiros
Gestão de Educação Continuada R$ 824.134,79 R$ 223.851,59
Suporte e Apoio a Atividades Fins

16 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Riscos,
Oportunidades e
Perspectivas
 Riscos, Oportunidades Natureza do
Risco
Categoria do Risco Estabelecimento do Contexto

e Perspectivas
O processo de gestão de riscos no CRCSP
consiste no gerenciamento de riscos e opor-
tunidades e na instituição de mecanismos de
controle interno necessários ao monitoramento
e à avaliação das ações desenvolvidas, a fim de
assegurar a eficácia dos controles e contribuir
para a melhoria dos processos e do desempe-
nho organizacional.
À gestão de riscos, portanto, cabe o tratamen-
to eficiente das incertezas, seja pelo melhor
aproveitamento das oportunidades seja pela
redução da probabilidade ou do impacto de
eventos negativos, a fim de melhorar a ca-
pacidade de gerar valor e fornecer garantia
razoável ao cumprimento dos objetivos esta-
belecidos pelo Planejamento Estratégico do
Sistema CFC/CRCs.
Como forma de fortalecer o modelo de gestão de
riscos da entidade, foi aprovada a Política de Ges-
tão de Riscos do CRCSP, por meio da Resolução
CRCSP nº 1.257 de 28 de junho de 2019, tendo sido
instituído, também, o Plano de Gestão de Riscos
do CRCSP, aprovado pela Resolução CRCSP nº
1.263 de 29 de novembro de 2019. São as normas
que, conjuntamente, sistematizam as práticas re-
lacionadas à gestão de riscos, estabelecendo os
princípios, as diretrizes, as responsabilidades e a
metodologia que direcionam para a correta ado-
ção dos procedimentos, análise de riscos e oportu-
nidades e tomada de decisões, visando contribuir
com a governança institucional do CRCSP.
Orçamentário- Orçamentário: eventos que podem comprometer
O detalhamento das categorias de risco, dos
responsáveis envolvidos e da metodologia
aplicada estão a seguir dispostos.
Estratégico: eventos que podem impactar na
missão, nas metas ou nos objetivos estratégicos
do CRCSP. Mapeamento dos Processos
Operacional: eventos que podem comprometer
as atividades da unidade organizacional sejam eles
associados a falhas, deficiência ou inadequação Identificação de Riscos
de processos internos, pessoas, infraestrutura e
sistemas, afetando o esforço da gestão quanto à
Não eficiência e à eficácia dos processos.
Análise de Riscos
orçamentário- Conformidade: eventos que podem afetar o
financeira cumprimento de leis e regulamentos aplicáveis.
Reputação: eventos que podem comprometer a Avaliação de Riscos
confiança da sociedade em relação à capacidade
do CRCSP em cumprir sua missão institucional ou
que interfiram diretamente em sua imagem.
Priorização de Riscos
Integridade: eventos que podem afetar a
probidade da gestão dos recursos e das
atividades do CRCSP, causados pela falta de
honestidade e desvios éticos. Tratamento dos Riscos
Fiscal: eventos que podem afetar negativamente
o equilíbrio das receitas do CRCSP.
Monitoramento
a capacidade do CRCSP de contar com os
financeira
recursos orçamentários necessários à realização
de suas atividades, ou eventos que possam Comunicação
comprometer a própria execução orçamentária.

Plenário
• Aprovar a Política de Gestão
de Riscos e suas alterações.
• Aprovar o Plano de Gestão de
Riscos e suas alterações.
Conselho Diretor
• Propor ao Plenário do CRCSP
a Política de Gestão de Riscos
e suas alterações.
• Acompanhar a execução do
Plano de Gestão de Riscos.
• Acompanhar a Matriz Geren-
cial de Riscos.
Responsabilidades
Presidência
• Definir a Política de Gestão de Riscos.
• Avaliar as propostas de mudanças da Política
de Gestão de Riscos.
• Definir o apetite a risco do CRCSP.
Diretoria Executiva
• Gerenciar a implementação da gestão de riscos.
• Definir os processos prioritários para a gestão
de riscos.
• Comunicar ao presidente o andamento do ge-
renciamento de riscos.
• Orientar a integração do gerenciamento de ris-
cos com outras atividades de gestão.
Comitê de Gestão de Riscos
• Elaborar a Política e o Plano de Gestão de Riscos do CRCSP.
• Assessorar a alta direção.
• Comunicar à Diretoria Executiva o andamento do gerenciamento
de riscos.
• Recomendar, quando necessária, a reavaliação e readequação da Política
de Gestão de Riscos do CRCSP.
• Tratar os casos omissos e as excepcionalidades da Política de Gestão de
Riscos do CRCSP.
• Estabelecer o contexto de forma geral para o Processo de Gestão de
Riscos.
• Realizar o monitoramento e a análise crítica do Processo de Gestão de
Riscos, propondo aos gestores ajustes e medidas preventivas e proativas.
• Orientar as partes interessadas no Processo de Gestão de Riscos.
• Elaborar e monitorar a Matriz Gerencial de Riscos, em que estarão descri-
tos os riscos classificados como ‘Extremos’ e ‘Altos’.
• Comunicar as partes interessadas no processo de Gestão de Riscos.
Gestores de Áreas
• Sugerir os processos prioritários para gerenciamento dos riscos.
• Executar as atividades referentes ao processo de identificação,
análise, avaliação e tratamento dos riscos da atividade/ projeto
sob sua responsabilidade.
• Monitorar as operações do Processo de Gestão de Riscos realiza-
das pelos gestores dos riscos de sua área.
• Validar e contribuir na tomada de decisões dos planos de ação
definidos na gestão dos riscos.
• Monitorar a execução dos planos de ação definidos para tratamen-
to dos riscos identificados pelos gestores dos riscos de sua área.
• Comunicar as ações realizadas pela Unidade Organizacional ao
Comitê de Gestão de Riscos.

18 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Nas fases de análise e de avaliação de riscos, os eventos de riscos e suas causas e Oportunidades e ações de fomento
consequências negativas são apreciados e classificados. Para tanto, são utilizadas
as matrizes de ‘Probabilidade x Impacto’, na escala de 5x5, para definição do nível Firmar parcerias Melhorar a comunica- Promover o reconhe-
de risco e a de ‘Classificação de Riscos’, para classificação da diretriz do risco. para apoio às ativida- ção com os Profissio- cimento e valorização
des de fiscalização do nais da Contabilidade da Classe Contábil.
CRCSP. e com a Sociedade
Já o apetite a risco é definido pela Presidência do CRCSP, conforme a matriz
Ação de Fomento
‘Apetite de Risco’, a qual estabelece qual a quantidade de risco o CRCSP está Ação de Fomento Ação de Fomento Campanha CRCSP
disposto a aceitar, a fim de implementar sua estratégia, atingir seus objetivos e Celebração de parceria Fortalecimento da Mais Você, de valo-
agregar valor aos serviços prestados no cumprimento de sua missão institucional. com a Junta Comercial presença nas redes rização do registro
do Estado de São Pau- sociais, com 59.326 se- profissional, com ho-
A fase de tratamento do risco consiste 1) na seleção da melhor resposta a ser lo (JUCESP) para con- guidores no Facebook, menagens a profis-
sulta à base de dados 45.643 no LinkedIn, sionais e empresas
adotada para modificar o nível do evento de risco: evitar, aceitar, mitigar ou com-
do Cadastro Estadual 6.975 no Twitter e 3.523 de serviços contábeis
partilhar o risco; 2) na elaboração de plano de ação, que pode implicar na adoção de Empresas e con- no Instagram. com mais tempo de
de novos controles ou na modificação de controles já existentes, e 3) no estabe- vênios de cooperação Lançamento dos apli- registro no CRCSP, e
lecimento de prazos e responsáveis para implementação das ações. técnica firmados com cativos CRCSP Mobile, a entrega solene das
52 prefeituras paulistas. agilizando consultas carteiras de identi-
e inscrições para ati- dade profissional aos
O monitoramento e a análise crítica configuram etapa contínua e essencial do Pro- vidades de Educação novos contadores.
cesso de Gestão de Riscos, pois, entre outros objetivos, visam identificar mudanças Continuada.
no perfil do risco e ajustar a resposta, a prioridade e os planos de ação adotados.

O Conselho Diretor do CRCSP realiza o monitoramento periódico dos principais

riscos da entidade, classificados como ‘Extremos’ e ‘Altos’ e também de todos os
riscos de integridade, identificados nos processos.

Principais Riscos e Respostas

Nível do
Risco Probabilidade Impacto Categoria Resposta Plano de Ação
Risco
Emissão de DECORE Análise de DECOREs e documentos
pelos profissionais comprobatórios, por amostragem. Notificar o
Alta Alto Alto Reputação Mitigar
em desacordo com a profissional pela irregularidade e/ou autuar quanto
legislação não atenderw à legislação vigente.
Ações judiciais que
Subsidiar a Assessoria Jurídica para contestação
contestem decisões
Média Alto Alto Reputação Mitigar judicial, quando necessário, por parte da área de
tomadas nos processos
fiscalização.
de fiscalização
Concessão de registro
profissional com Circularização, por amostragem, junto às instituições
apresentação de Baixa Alto Alto Reputação Mitigar de ensino relativo aos registros concedidos a partir
diploma falso pelo de 2020, com periodicidade trimestral.
interessado
Equipe de TI em
número insuficiente Atender às demandas que sejam consideradas
para atendimento das Alto Alto Alto Operacional Mitigar prioritárias, após análise em conjunto com as áreas
demandas das áreas do solicitantes, visando otimizar o uso dos recursos de TI.
CRCSP

19 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Resultados e
Desempenho da Gestão
 Introdução 3.702
Diligências (fiscalizações reativas)
1.566
Processos Julgados
em 2019
180
dias
1.331
Processos julgados
dentro do prazo
O CRCSP adota o Plano de Trabalho Anual e o Sistema de
Gestão por Indicadores (SGI) como formas e instrumentos de
monitoramento da execução e resultado do planejamento.
13.245 +15.695 1.460 O cuidado e o zelo no julgamento dos processos são primordiais
Organizações Procedimentos Profissionais da
Contábeis fiscalizatórios contabilidade para o Sistema CFC/CRCs de modo a não causar prejuízos ao pro-
O SGI monitora o desempenho dos objetivos estratégicos por fiscalizadas fiscalizados fissional e à sociedade. O resultado positivo demonstra o empenho
meio de indicadores. O Plano de Trabalho permite controlar as do CRCSP em proporcionar celeridade no julgamento dos proces-
ações previstas, detalhar as ações executadas e avaliar se as
metas estimadas foram alcançadas.
631 65% sos de fiscalização, dando retorno à sociedade das interposições
de demandas de fiscalização reativas (denúncias) e principalmente
Denúncias (fiscalizações reativas) Denúncias apuradas
atuando como fator de proteção do interesse público.

1.761 1.566
Por meio dessas ferramentas de gestão, o CFC vem mantendo
controle sobre os programas, os projetos e as atividades desen-
volvidas, visando atender as suas finalidades institucionais e a Processos ético-disciplinares Ética na profissão
Autos de Infração
sua visão de futuro, as quais estão contempladas no Planeja- e de fiscalização
Meta 70%

2018 2019
mento Estratégico do período 2018-2027.
Meta
Atingida
Resultado 84%
Nas páginas que seguem, para cada área finalística do CRCSP 75 processos encaminhados ao Ministério Público referentes
(Fiscalização, Registro e Educação Continuada), são apresen- ao exercício ilegal da profissão
tadas análises sobre: indicadores do SGI, principais projetos e Meta 70% Meta
ações do Plano de Trabalho e desafios futuros. A utilização do Sistema de Fiscalização Eletrônica e a celebração de Atingida
convênios com a Junta Comercial do Estado de São Paulo (JUCESP), Resultado 83%
Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo (SEFAZ/SP) e Tribunal

Fiscalização Regional Eleitoral de São Paulo (TRE/SP) para a troca de informações

foram ferramentas importantes que auxiliaram no desenvolvimento
Visando assegurar a efetividade de suas ações fiscalizatórias, o CR-
CSP avalia continuamente, o total de penalidades aplicadas frente
de ações mais efetivas da fiscalização e propiciaram o crescimento ao total de processos julgados e verifica os aspectos qualitativos dos
significativo das ações em combate às irregularidades praticadas no autos abertos e a confirmação da infração praticada.
Indicadores exercício profissional. O CRCSP tem por objetivo intensificar ainda
mais a fiscalização aos profissionais e às organizações contábeis em Suspensão do Exercício
Multas + Éticas
Índice de realização de diligências geral situação irregular, a fim de continuar atingindo o Objetivo Estratégico
Profissional + Éticas
493 12
de aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de fiscalização como fator
Meta 100%
1.119
2018 2019

Meta de proteção da sociedade.

Atingida
Resultado 121% Penalidades
Tempo médio de julgamento de aplicadas Éticas
Meta 100% Meta processos de fiscalização Multas 267
Atingida Meta 80% 347
2018 2019

Resultado 110% Meta

Atingida
Resultado 85%
1.073 130
15.695 Meta 80% Meta
Processos
mantiveram a
Média de processos
analisados por
Diligências (fiscalizações proativas) Atingida penalidade aplicada Conselheiro
Resultado 84% em primeira instância

21 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Gestão das Multas de Fiscalização Apoio ao Atendimento à Lei de Desafios futuros
1.000 R$1.055.252,77 R$ 165.992,16
Prevenção a Crimes de Lavagem
•  Buscar a regularização do maior número possível de or-
Multas Aplicadas Total de Multas Aplicadas Total de Multas Arrecadadas de Dinheiro ganizações e profissionais que estejam exercendo irregu-
larmente a profissão.
O CRCSP desenvolveu ações com o intuito de garantir qualidade Declarações ao Coaf •  Fortalecer a capacitação contínua dos fiscais e conselhei-
e confiabilidade nos processos e nos procedimentos por meio ros que atuam nos processos de fiscalização.
da realização de treinamentos dirigidos aos Conselheiros que 42.749 •  Implementar melhorias nos sistemas de tecnologia da
participam das Câmaras de Fiscalização, bem como da equipe 41.071 informação para melhor controle e trâmite dos processos
de fiscais e funcionários da área de fiscalização, visando melho-
rar o trâmite dos processos, minimizar a incidência de possíveis
37.521 •
de fiscalização.
 Contatar o maior número possível de prefeituras paulis-
vícios e dar maior assertividade às atividades desenvolvidas pela tas e ampliar o número de convênios, além de renovar e
fiscalização do CRCSP. manter os convênios já firmados.
2019 2018 2017

Principais Projetos e Ações

O Sistema CFC/CRCs, com o intuito de manter a correta Registro
Fiscalização das aplicação da legislação, desenvolveu ações de divulgação
Organizações Contábeis e acompanhamento com os profissionais da contabilidade

e dos Profissionais da
quanto aos procedimentos a serem realizados, de modo Índice de evolução de registros
a atuar como fator de proteção da sociedade, auxilian-
Contabilidade do na prevenção e combate ao terrorismo, à lavagem de profissionais ativos
dinheiro e ao crime organizado, por meio do aumento dos
controles.
Meta 0,25%

2019
Meta Não
Atingida
Resultado -0,67%

8.390 4.855 1.460 Relacionamentos Institucionais – 1%

2018
Meta Meta Não
Organizações Organizações Profissionais da
Contábeis Contábeis Contabilidade Parcerias Estratégicas Resultado -0,2%
Atingida
fiscalizadas fiscalizadas fiscalizados
(com cadastro (sem cadastro
no CRCSP) no CRCSP)

Fiscalização das Empresas não Contábeis
Empresas não Contábeis fiscalizadas
Empresas Comerciais, Industriais ou Prestadoras de Serviços
Entidades sem Fins Lucrativos (Inclusive Partidos Políticos)
Empresas Capacitadoras credenciadas no Programa de
Educação Continuada
Órgãos Públicos
Instituições Financeiras
10 Convênios firmados com Prefeituras Paulistas
782 O Sistema CFC/CRCs, com o intuito de manter a correta aplica-
133 ção da legislação, desenvolveu ações de divulgação e acom-
panhamento com os profissionais da contabilidade quanto aos
20 procedimentos a serem realizados, de modo a atuar como fator
36
de proteção da sociedade, auxiliando na prevenção e combate
ao terrorismo, à lavagem de dinheiro e ao crime organizado, por
18
meio do aumento dos controles.
A recorrente redução no número de registros profissionais
é influenciada diretamente pela crise econômica dos últi-
mos anos, que dificulta o acesso ao mercado de trabalho. O
CRCSP, com auxílio do Conselho Federal de Contabilidade,
têm realizado ações de incentivo para que os candidatos
aprovados em Exame de Suficiência solicitem seus registros
profissionais, uma vez que a obtenção do registro é essencial
ao exercício regular da profissão contábil.

22 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Tempo médio de julgamento de Foi alcançada 85% da meta prevista de 4.500 novos registros de Desafios futuros
processos de registro Profissionais da Contabilidade, não sendo possível cumprir a meta
em 2019, apesar das ações tomadas para incentivo ao registro. • Desenvolver ações de incentivo ao registro dos Pro-
Meta 90%
2018 2019
Meta Não Porém, em comparação com o ano anterior, quando houve 3.583 fissionais da Contabilidade que já obtiveram apro-
Atingida novos registros de profissionais, verificou-se que o número obti- va ç ã o n o E x a m e d e S u f i c i ê n c i a , d e m o n s t r a n d o
Resultado 81%
do em 2019 é 8,12% maior. No caso das Organizações Contábeis os benefícios de estar registrado e regular junto
Meta 90% Meta Não
foi alcançada 72% da meta prevista de 1.900 novas organizações ao CRCSP.
Atingida cadastradas. Em comparação com o ano anterior, quando houve • Implementar melhorias no Sistema de Processo Eletrônico
Resultado 89% 1.414 novos registros de organizações contábeis, verificou-se um de Registro, de forma a proporcionar maior controle sobre
Considerando-se que o prazo para julgamento de processo de decréscimo de 3,04% nesse número. Em relação ao número de os processos de registro, bem como dar mais celeridade
registro é de até 60 (sessenta) dias contados a partir da data de restabelecimentos de registro, a meta estimada de 500 profissio- ao trâmite desses processos.
protocolo da solicitação, no exercício de 2019, foram julgados 17.270 nais restabelecidos foi superada, com o retorno de mais de 700 • Manter a inadimplência ao menor nível possível, desen-
processos de registro, sendo que 13.924 foram julgados dentro do profissionais aos quadros do CRCSP. volvendo ações de incentivo à regularização de débitos
prazo, obtendo-se um índice de 80,63%, ficando abaixo da meta es- de profissionais e organizações contábeis.
tabelecida para esse exercício. Em comparação com o exercício de Atualização e manutenção cadastral
2018, quando houve o julgamento de 12.926 processos de registro
com 11.399 destes processos julgados dentro do prazo, alcançando,
portanto, um índice de 88,19% de processos julgados dentro do pra- Educação Continuada
zo, verificamos que o índice apurado em 2019 foi menor que o de Atualizados 33.755 dados profissionais constantes no sistema
2018. Estão sendo desenvolvidas melhorias no sistema de processo cadastral, que corresponde a22,43% 15.518
do total de
eletrônico de registro, visando aperfeiçoar o acompanhamento dos
prazos de julgamento dos processos de registro, buscando mais
profissionais registrados.
Participação dos profissionais da
celeridade na tramitação dos processos e rigor no cumprimento contabilidade em eventos
dos prazos, de forma que a meta seja cumprida em 2020. Inadimplência de Profissionais e de capacitação
Organizações Contábeis
13.924
25%

2018 2019
60 Meta
Processos julgados no prazo dias
Meta
Atingida
Profissionais da Organizações Resultado 50%
Contabilidade Contábeis
Principais Projetos e Ações 2019 2018 2019 2018 Meta 25%
Registro de Profissionais e Organizações 18,93% 20,15% 8,98% 9,28% Meta Não
Atingida
Resultado 18%
Contábeis Em 2019, constatou-se um índice de inadimplência de profis-
sionais de 18,93%, cumprindo, portanto, a meta de 30% para
esse exercício. Em comparação com 2018, quando o índice foi Com a finalidade de promover o aprimoramento e a atualização
de 20,15%, verificamos uma melhora no indicador de inadim- dos profissionais da contabilidade, o CRCSP divulga e incen-
plência dos profissionais, considerando as ações desenvolvidas tiva a participação nas atividades do Programa de Educação
pelo CRCSP visando à regularização de débitos e diminuição Continuada desenvolvido pela entidade. Em 2019, constatamos

3.874 4.855 1.460 da inadimplência. Também, em 2019, o índice de inadimplência

de organizações contábeis ficou em 8,98%, cumprindo a meta
que houve 75.460 participações em atividades de educação
continuada, valor que foi incrementado pela maior oferta de
novos novas Restabelecimentos prevista de 10% para o exercício. Houve uma pequena redução atividades de educação a distância, proporcionando um maior
Profissionais da Organizações de registros da inadimplência de organizações contábeis em relação ao acesso dos profissionais ao Programa de Educação Continuada
Contabilidade Contábeis profissionais
registrados cadastradas exercício de 2018, quando o índice ficou em 9,28%. do CRCSP.

23 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Avaliação dos eventos – cursos, Com o objetivo de monitorar os recursos investidos no Pro- Apoio à realização de eventos
seminários, convenções, encontros, etc. grama de Educação Continuada, acompanhamos o valor total da área contábil
2018 2019 investido e o valor investido por profissional por meio deste
Meta 80% indicador. Houve um aumento no montante de investimen-
Meta
Resultado 87% Atingida
tos destinados ao Programa de Educação Continuada que
passou de R$ 932.385,85 em 2018 para R$ 1.632.221,97 em a 174 9.255
Eventos Realizados Participações
2019, tendo sido ampliado o número de atividades presen-
Meta 80% Meta ciais realizadas e maior disponibilização de conteúdos para
Atingida autoestudo. Com isso houve um aumento considerável no
Resultado 83% número de participantes, principalmente no autoestudo, o que Promover a educação continuada –
impactou no valor per capita por participante, razão pela qual cursos e palestras
O CRCSP busca medir a satisfação dos profissionais que par- não houve o cumprimento da meta desse indicador.
ticipam do Programa de Educação Continuada por meio de O indicador será revisado em 2020 para se adequar a
questionários que avaliam a qualidade dos eventos realizados. esse novo cenário.
a 853 25.133
Considerando-se os conceitos de “Ótimo” e “Bom” para avaliar as Atividades Realizadas Participações
atividades, constatamos que o índice apurado em 2019 foi supe-
Principais projetos e ações
rior ao índice de 2018, demonstrando o compromisso do CRCSP
em manter a qualidade do Programa de Educação Continuada 26ª Convenção dos Profissionais do 23 41.418
oferecido aos Profissionais da Contabilidade.
Estado de São Paulo Investimento
total do CRCSP Participações

Organização, em conjunto com as

Investimentos em desenvolvimento
profissional – per capita
entidades contábeis, da 26ª Con-
vecon foi realizada no período de 14
Transmissões ao vivo
9.436
04 a 06 de novembro de 2019, com Participações
de conteúdo
3.271 participantes, 30 expositores e
2018 2019

Meta R$ 50,00 Meta Não 42 painéis nos três dias de evento, sobre as principais tendências
Resultado R$ 22,00
Atingida
de todos os segmentos da área contábil. 25
Cursos de
6.034
Curta Duração Participações

Meta R$ 40,00 Meta Summit Contábil

Atingida
Resultado R$ 45,00 Encontro para profissionais, empresários e Educação Continuada – auditores, peritos
estudantes de contabilidade realizado em e demais profissionais obrigados
cidades do interior da grande São Paulo,
R$ 1.632.221,97 esse evento contribuiu para a composição Em 2019, foram realizadas 18 reuniões da Comissão de Educação
Investimento total do CRCSP da grade de programação da 26ª Convecon. Profissional Continuada do CRCSP para análise dos processos de
Em 2019, foram realizadas 5 edições desse credenciamento de capacitadoras, cursos e eventos destinados
Atividades Presenciais evento nas seguintes cidades: ao Programa de Educação Continuada (PEC), além da análise
dos relatórios gerados pelos profissionais para cumprimento de
461 38.736 • Bauru em 08/02/2019 com 234 participantes. pontuação na PEC.
Eventos realizados Participantes
• Santos em 15/03/2019 com 241 participantes.
Autoestudo • Campinas em 03/04/2019 com 197 participantes. 2.687
Processo de
1.966
Relatórios de
• Osasco em 21/05/2019 com 207 participantes.
56 38.994 • São José dos Campos em 06/06/2019
credenciamento
de capacitadoras
atividades de
profissionais
Conteúdos disponibilizados Participantes analisados analisados
com 213 participantes.

24 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Desafios futuros Despesas Correntes R$ 37.058.107,81

•  Ampliar as atividades de educação continuada, proporcio- As despesas correntes represen- Pessoal e encargos
nando maior variedade de temas para atender a segmentos tam cerca de 80,10% da despesa R$ 39.925,85
Uso de bens e serviços
específicos. total e apresentam uma média R$ 285.709,80
Financeiras
•  Investir na melhoria das ferramentas de tecnologia da infor- de gasto mensal de, aproxima-
R$ 332.428,00 Outras Despesas
mação disponíveis para as atividades de educação a distân- damente, R$ 4.419.297,35; as de
cia, de forma a ampliar o acesso aos profissionais. maior relevância estão descritas R$ 810.100,22 Tributos
•  Investir na melhoria da divulgação das atividades de edu- a seguir: R$ 17.214.624,46 Investimentos
cação continuada, buscando a adesão dos profissionais
que ainda não participaram de nenhuma atividade desse
programa.
DESPESAS CORRENTES
Gestão Orçamentária e Financeira Grupos de Despesa
Empenhada Liquidada Valores Pagos
2019 2018 2019 2018 2019 2018
Execução Orçamentária 1. Despesas de Pessoal 37.058 35.650 37.058 35.650 36.149 34.745
Remuneração de Pessoal 22.824 21.642 22.824 21.642 22.824 21.642
O orçamento do CRCSP em
2019 foi estimado em R$ Encargos Patronais 6.824 6.909 6.824 6.909 6.230 6.303
76.500.000,00 tendo sido
arrecadado o valor de R$
R$ 76.500.000,00 Benefícios a Pessoal
2. Uso de Bens e Serviços
7.410
17.215
7.098
15.416
7.410
17.215
7.098
15.416
7.095
16.263
6.800
14.653
Orçamento Previsto
81.769.987,13, equivalente a Material de Consumo 490 731 490 731 445 705
106,88% da receita prevista. R$ 81.769.987,13 Serviços 12.945 11.712 12.945 11.712 12.053 10.995
As despesas executadas Receita realizada Diárias 1.539 1.370 1.539 1.370 1.539 1.370
representaram o montante
R$ 71.756.527,40
Passagens 382 411 382 411 382 393
de R$ 71.756.527,40, cor-
Demais elementos do grupo 1.859 1.191 1.859 1.191 1.845 1.190
respondendo a 87,75% do Despesa Executada
3. Financeiras 810 767 810 767 810 767
valor arrecadado.
Serviços Bancários 810 767 810 767 810 767
O índice de eficiência orçamentária demonstra a relação entre as 4. Outras Despesas Correntes 16.341 15.849 16.341 15.849 15.970 15.772
receitas e despesas. O CRCSP cumpriu o princípio do equilíbrio Tributárias 16.301 15.643 16.301 15.643 15.930 15.565
orçamentário ao não gastar mais do que arrecada, mantendo a Demais elementos do grupo 40 206 40 206 40 206
despesa corrente menor que a receita corrente. Os resultados DESPESAS CORRENTES (1+2+3+4) 71.424 67.682 71.424 67.682 69.193 65.937 Uso de Bens e Serviços
apurados em 2019 foram satisfatórios, justificados por ações os serviços se referem a
voltadas à execução dos programas institucionais. DESPESAS DE CAPITAL contratações necessárias
Empenhada Liquidada Valores Pagos ao funcionamento do CR-
Grupos de Despesa
CSP: 30,88%, o material
Execução Orçamentária 2019 2018 2019 2018 2019 2018
de consumo se refere aos
5. Investimentos
O CRCSP apresenta uma situa- Resultado materiais de reposição de
2019 Obras, Instalações e Reformas - -
ção financeira confortável refe- Financeiro estoque no almoxarifado
Equipamentos e Mat. Permanentes 310 84 310 84 310 84
rente à capacidade de solvên- Ativo Financeiro 65.924 e consumo nas Unida-
Intangível 23 201 23 201 23 201
cia do seu passivo financeiro, des organizacionais para
(-) Passivo Financeiro 6.954 DESPESAS DE CAPITAL 332 285 332 285 332 285
o superávit financeiro apurado execução das atividades
em 2019 foi de R$ 58.969.951,21. Superávit Financeiro 58.970 TOTAL GERAL 71.757 67.968 71.757 67.968 69.525 66.222 finalísticas: 0,88%.

25 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Gestão de Pessoas Gestão de Licitações e Contratos
A força de trabalho efetiva em 31/12/2019 do CRCSP é composta O CRCSP observa a Lei nº 8.666/1993, a Lei nº 10.520/2002, a Lei Complementar
de 189 empregados efetivos, além de 1 estagiário. Desse total, 42 nº 123/2006, o Decreto nº 10.024/2019 e demais decretos, instruções normativas
são fiscais que atuam diretamente nas atividades de fiscalização que disciplinam os procedimentos de contratações.
dos Profissionais da Contabilidade e Organizações Contábeis. A Nota: No exercício de 2019 foram instaurados 120
(cento e vinte) processos licitatórios, dos quais 27 (vinte
seleção para provimento de cargos efetivos ocorre por concurso O Conselho conta com a atuação de sua Assessoria Jurídica, que garante a con-
e sete) na modalidade “Pregão Eletrônico” sendo que
público nos termos da legislação vigente. formidade das contratações com as normas, principalmente no que se refere 1 (um) foi revogado e 14 (quatorze) ainda estão em an-
a legislação acima citada e as Instruções Normativas do Ministério da Econo- damento, 2 (dois) na modalidade “Concorrência” sendo
Comparativo do Quadro de Colaboradores mia, com destaque às Instruções Normativas 01/2019 e 05/2017 (Ministério do que 1 (um) ainda está em andamento, 60 (sessenta)
Planejamento). na modalidade “Dispensa” sendo que 2 (dois) foram
194 revogados, 30 (trinta) na modalidade “Inexigibilidade”
189
sendo que 4 (quatro) ainda estão em andamento, além
Detalhamento dos Gastos das Contratações por finalidade e especificação dos de 1 (um) processo de leilão para desfazimento de
2018 2019 tipos de serviços contratados para o funcionamento administrativo. bens inservíveis.

Modalidades Despesas Fortalecimento Tecnologia da Funcionamento

42 (nº de processos/Finalidades) Finalísticas Institucional Informação Administrativo
Total

16 Pregão eletrônico 6 0 9 12 27
1 Fiscais
Concorrência 0 0 0 2 2
Funcionários Estagiários Dispensa 3 5 10 42 60
Dispensa emergencial 0 0 0 0 0
O gasto com pessoal teve um aumento de 3,89% em relação ao Inexigibilidade 1 4 5 20 30
ano de 2018. O fator que levou ao incremento desse quantitativo Leilão 0 0 0 1 1
foi o reajuste salarial de 4,5% aprovado pela Deliberação CRCSP nº
Gasto por finalidade R$ 552.705,38 R$334.300,00 R$ 108.395,00 R$ 3.897.291,79 R$ 4.892.692,17
31 de 23 de maio de 2019.

Contratos em 2019
Detalhamento da Despesa de Pessoal Contratos celebrados è 17
(empregados efetivos + estagiários) R$ 9.633.999,05
Gastos na Fiscalização
Atas de Registro de preços è 15

R$ 7.409.688,25 R$ 6.824.452,69
Termos aditivos è 45
R$ 201.697,42

R$ 4.348.688,42 Comparativo do Apostilamentos è 2

R$ 37.058.107,81 Encargos Sociais gasto com pessoal
Contratos simplificados è 83
Férias e 13º salário 2019
R$ 18.373.580,73 Salários e gratificações R$ 37.058.107,81 Contratos, registros de preços, termos aditivos e apostilamentos è R$ 25.765.465,88
Demais despesas variáveis
2018
Contratos simplificados è R$ 378.969,15
Benefícios Assistenciais e Previdenciáros R$ 35.649.880,71

26 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Contratações mais relevantes
A seguir, relacionamos as contratações mais relevantes realizadas pelo CRCSP em 2019, ali-
Processo: Compras nº 05/2019 – Objeto: Contratação de empresa de telecomunicações para a prestação
nhadas aos objetivos de nosso planejamento estratégico, bem como as justificativas para essas
de serviços de link dedicado de acesso à internet.
contratações.
Objetivo Estratégico: Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no Sistema CFC/CRCs.
Valor: R$ 137.999,88 (cento e trinta e sete mil novecentos e noventa e nove reais e oitenta e
Processo: Compras nº 87/2018 – Objeto: Contratação de empresa para execução das obras de estan-
oito centavos).
queidade.
Justificativa: Até então o CRC-SP possuía um link de 50Mb/s, redundante, que canaliza toda demanda de
Objetivo Estratégico: Assegurar adequada infraestrutura e suporte às necessidades do Sistema CFC/CRCs.
upload e download ao backbone da internet, com contrato vigente até outubro de 2018, de maneira que esse
Contrato: CRC-SP nº 50/2019.
fato cria a necessidade, mais do que prioritária, de que se realize nova contratação, com o aumento do link para
Valor: R$ 3.133.179,76 (três milhões, cento e trinta e três mil, cento e setenta e nove reais e
200Mb/s, mediante procedimento licitatório, para manutenção deste serviço. Esta nova aquisição foi planejada
setenta e seis centavos) com o foco em atender às novas necessidades do CRCSP, tanto no aspecto de capacidade quanto no de se-
Justificativa: Atualmente o CRCSP está instalado em sua sede própria, no edifício à rua Rosa e Silva nº 60,
gurança. As iniciativas em melhoria da qualidade nos serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação
edifício composto por 3 torres, sendo torre I: 3 subsolos de garagens, 11 andares, dois quais 8 andares são tipo,
objetivam a melhoria da disponibilidade das soluções e o alinhamento da TI ao negócio do CRCSP, que têm
saguão de acesso e auditório (térreo), Torre II: edifício anexo com 3 andares mais o térreo, Torre III: 1 subsolo
impacto direto em vários objetivos constantes dos processos e projetos da Autarquia, em especial: Facilitar o
com saguão de entrada no térreo com teatro e centro de memórias e dois andares tipo, compondo uma área
acesso aos usuários internos; Aprimorar a comunicação com o público externo; Prover com eficácia serviços de
total de aproximadamente 17.000 m2. Com o passar dos anos, se faz necessário realizar trabalhos visando a
TI aos usuários internos, externos e público em geral; Manter, neste Conselho, serviços de TI com excelência,
manutenção das Torres, da sede do CRC SP, sendo que atualmente necessita contratar empresa especializada
com ferramentas e recursos avançados, permitindo projetar uma redução do tempo de resposta às demandas
para reforma para eliminar diversos pontos de infiltração de água no edifício. As necessidades foram passadas
operacionais internas; Aderência aos padrões e melhores práticas de mercado; Melhorar o desempenho e
a um escritório de arquitetura qual elaborou competente projeto executivo, culminando com a contratação de
disponibilidade dos serviços do CRCs; Promover a continuidade do negócio; Alcançar melhor satisfação dos
empresa para execução das obras de reforma e readequação.
colaboradores internos e externos. Serviços Anti-DDoS, transmissão e recepção de dados - modo bidirecional
Observação: Referido processo teve início no exercício de 2018, o contrato foi firmado em dezembro de 2019,
-, que permita o tráfego de informações de caráter corporativo entre localidades a nível nacional simultanea-
com início das obras previstas para final de janeiro de 2020.
mente, acesso à rede mundial de computadores (Internet), de segurança de acesso e dados, monitoramento
e serviço de Anti-DDoS. Com velocidade mínima garantida de 200Mbps (cem megabits por segundo), con-
Processo: Compras 29/2019 - Objeto: Contratação de empresa para realização das obras de integração templando suporte técnico, instalação, ativação e configuração dos equipamentos.
das centrais de detecção e supressão de incêndio existentes em um sistema inteligente de detecção
através de uma central integradora conforme projeto executivo.
Processo: Compras nº 09/2019 – Objeto: Contratação de empresa para prestação de serviços de comu-
Objetivo Estratégico: Assegurar adequada infraestrutura e suporte às necessidades do Sistema CFC/CRCs.
nicação nasmodalidades STFC e 0800.
Valor: R$ 3.326.362,94 (três milhões, trezentos e vinte e seis mil, trezentos e sessenta e dois
Objetivo Estratégico: Ampliar e integrar o uso da Tecnologia da Informação no Sistema CFC/CRCs.
reais e noventa e quatro centavos). Valor: R$ 130.000,00 (cento e trinta mil reais)
Justificativa: A integração das centrais de detecção e de supressão de incêndio são partes da determinação
Justificativa: Para atender suas funções institucionais, o CRC SP necessita possuir rede telefônica para o desen-
da vistoria comunicada do Corpo de Bombeiros da Polícia Militar de São Paulo, para obtenção do atestado de
volvimento de seus trabalhos, e atendimento aos usuários dos serviços e a sociedade. Sendo assim, para suprir
Vistoria do Corpo de Bombeiros (AVCB). As necessidades foram passadas a um profissional especializado em
as necessidades de comunicação telefônica de seu edifício sede, o CRC SP realizará licitação para contratação
sistemas de detecção de incêndio qual elaborou competente projeto executivo, culminando com a contrata-
de empresa para prestação de serviços de comunicação nas modalidades STFC e 0800.
ção de empresa para execução das obras de integração das centrais de detecção e supressão de Incêndio.

Processo: Compras nº 066/2019 – Objeto: Contratação de empresa especializada para a prestação de Contratações diretas: justificativas
serviços de gravação de conteúdos para transmissão ao vivo e gravado pelo canal YouTube da Internet
disponibilizada pelo CRCSP. No exercício de 2019 foram instaurados 60 processos de dispensa de licitação com base no artigo
Objetivo Estratégico: Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de Educação Continuada, Registro e Fisca- 24 inciso II totalizando R$ 193.158,50, 30 processos com base no artigo 25 - inexigibilidade de
lização como fator de proteção da sociedade.
licitação totalizando R$ 602.024,34.
Valor: R$ 184.999,90 (cento e oitenta e quatro mil, novecentos e noventa e nove reais e noventa
centavos).
Justificativa: As transmissões ao vivo e os conteúdos oferecidos na modalidade autoestudo objetivam atender Contratações Diretas Dispensas Inexigibilidade
um maior número de profissionais em tempo real no caso das transmissões ao vivo e no caso dos conteúdos
Despesas Finalísticas R$ 19.890,00 R$ 12.900,00
gravados permite ao profissional estudar onde e quando quiser dentro do seu tempo. Ambas as modalidades
proporcionam a educação profissional continuada para cumprimento da Norma de Educação Profissional Fortalecimento Institucional R$ 13.840,00 R$ 320.460,00
Continuada, ou seja: Facilitar aos profissionais escolherem o conteúdo que tenha significado e aplicabilidade
para seu trabalho. Permitir o cumprimento da norma de Educação Profissional Continuada para manutenção Tecnologia da Informação R$ 18.410,00 R$ 36.513,00
do registro no CNAI – Cadastro Nacional de Auditores e Cadastro Nacional de Peritos Contábeis, além dos
Funcionamento Administrativo R$ 141.018,50 R$ 232.151,34
Profissionais submetidos aos Órgãos Reguladores. O CRC SP exerce seu papel de proteção à sociedade e
valorização da profissão com a educação preventiva. Gasto por Modalidade R$ 193.158,50 R$ 602.024,34

27 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Principais desafios e ações futuras
• Manter a equipe de contratações atualizada e capacitada.
• Elaborar
 manuais de Pesquisa de Preços, Contratação Sustentável, Fiscali-
zação de Contratos e Sanções Administrativas.
• Buscar no mercado propostas para preços de referencia, especialmente
quando se trata de serviço com características específicas e inerentes ao
CRCSP, o que não é possível encontrar em bancos de preços.
Gestão Patrimonial e Infraestrutura
Os investimentos realizados em infraestrutura e equipamentos foram ne-
cessários para atender ao Objetivo Estratégico n.º 15 da Resolução CFC n.º
1.543/2018, assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessi-
dades do Sistema CFC/CRCs.
Principais desafios e ações futuras
• Realizar as obras para readequação, melhoria e manutenção das instalações da sede do CRCSP.
• Manter os contratos de prestação de serviços para conservação e manutenção da estrutura física do CRCSP, ga-
rantindo condições adequadas para o funcionamento da entidade, otimizando ainda mais os custos.
Gestão de Custos
Atualmente, o CRCSP não adota metodologia para o rateio dos custos indiretos. O Conselho utiliza sistema informatizado
para o controle dos custos diretos, os quais foram alocados em 44 projetos aprovados para o Plano de Trabalho de 2019,
que estão alinhados e vinculados a 15 objetivos estratégicos para atender às necessidades dos 4 programas voltados
ao atingimento das atividades fins do Conselho. Os custos alocados nos programas estão demonstrados no Capítulo 2:
Governança Estratégica e Alocação de Recursos.
Valores por Objetivo Estratégico

Objetivo Estratégico Executado

Os contratos de limpeza, conservação e jardinagem, segurança predial e patri-
monial totalizam R$ 4.036.673,87 representando 60% dos gastos apresentados Fortalecer a participação sociopolítico-institucional perante as instituições públicas, privadas, sociedade civil e
145.302,06
na tabela abaixo. entidades representativas da classe contábil

Elevar a percepção do valor da profissão contábil perante a sociedade 94.757,82

Objeto Valor
Firmar parcerias estratégicas 17.960,70
Modernização e manutenção da estrutura
R$ 6.233.993,57
física Atuar como fator de proteção da sociedade 616.653,00

Aquisição de máquinas, equipamentos, Promover a satisfação da classe contábil em relação ao Sistema CFC/CRCs 52.093,01
R$ 5.582,00
móveis e utensílios
Garantir a sustentabilidade orçamentária e financeira do Sistema CFC/CRCs 18.476.000,99
Manutenção, conservação e locação da frota
R$ 501.942,26
de veículos Garantir qualidade e confiabilidade nos processos e nos procedimentos 3.597,75

Valor total R$ 6.741.517,83 Aperfeiçoar, ampliar e difundir ações de educação continuada, registro e fiscalização como fator de proteção da
1.692.292,05
sociedade

Desfazimento de ativos Elaborar, acompanhar e aperfeiçoar normas de interesse do Sistema CFC/CRCs, da profissão e da ciência contábil 230.536,53

Inovar, integrar e otimizar a gestão do Sistema CFC/CRCs 2.154.571,38

Em 2019, foi realizado um processo para desfazimento de bens inservíveis
Ampliar e integrar o uso da tecnologia da informação no Sistema CFC/CRCs 1.190.206,39
mediante leilão público que arrecadou o valor de R$ 1.200,00.
Atrair e reter talentos 37.310.669,53
Locações de Imóveis e Equipamentos Influenciar a formação das competências e das habilidades dos profissionais, fomentar programas de educação
2.064.018,31
continuada e fortalecer conhecimentos e habilidades pessoais dos conselheiros e funcionários do CFC/CRCs
O CRCSP possui contrato de locação de impressoras (outsourcing) agilizando
a demanda e reduzindo custos com manutenção e suprimentos. O CRCSP não Assegurar adequada infraestrutura e suporte logístico às necessidades do Sistema CFC/CRCs 7.707.867,88
possui bens imóveis locados.
Total 71.756.527,40

28 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Principais desafios e ações futuras
• Desenvolver e implantar a gestão de custos no âmbito do
CRCSP.
• Implantar novo sistema informatizado do “Plano de Trabalho”
para melhorar o monitoramento das ações e dos custos das
atividades e projetos do CRCSP.

29 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Federal de Contabilidade

 Informações
Orçamentárias,
Finaceiras e Contábeis
 Declaração do Contador do Conselho
Regional de Contabilidade do Estado
de São Paulo
Wilson Roberto Pedro
O Departamento de Contabilidade - CTB
compõe a estrutura da Diretoria Administra-
tiva ligada ao Vice-presidente de Administra-
ção e Finanças.
O Departamento de Contabilidade exerce a
responsabilidade de coleta de dados, ela-
boração das demonstrações contábeis e a
produção de relatórios gerenciais que dão
suporte à Diretoria na tomada de decisões.
A CTB é responsável pelo registro de atos e
fatos que modificam a situação patrimonial,
financeira e orçamentária do CRCSP, interagi
com os demais Departamentos buscando
informações a fim de elaborar juntamente
com a Diretoria a proposta orçamentária para
cada exercício, acompanha a execução orça-
mentária da receita e da despesa, monitora
as dotações das despesas para a emissão de
Notas de Empenho e a elaboração de possí-
veis créditos adicionais suplementares, res-
peitando a Lei 4.320/64, as Normas do CFC
e as Instruções da STN, gera os Balancetes
mensais o Balanço, a Prestação de Contas
do Exercício e os envia ao CFC para homo-
logação. É responsável ainda pelo envio das
declarações fiscais.
O escopo desta declaração leva em conta
as demonstrações contábeis do Conselho
Regional de Contabilidade do Estado de São
Paulo.
31 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo
As demonstrações contábeis do CRCSP
foram elaboradas em observância a Lei n.º
4.320/1964, às Normas Brasileiras de Con-
tabilidade Aplicadas ao Setor Público; ao
Manual de Contabilidade do Sistema CFC/
CRCs aprovado pela Resolução CFC n.º
1.161/2009; ao Manual de Contabilidade
Aplicada ao Setor Público (MCASP) e à INT/
VPCI/ CFC n.º 023 e 24/2019 da Câmara de
Controle Interno do CFC, conforme orienta-
ções da Instrução Normativa TCU n.º 63/10
de 01/09/2010, da DN-TCU nº 178/2019, e
da Portaria TCU 378/2019, além de outros
normativos do Sistema CFC/CRCs.
As demonstrações apresentadas são:
• Balanço Patrimonial (BP) – evidencia a situ-
ação patrimonial do CRCSP, segregado em
Ativo (bens e direitos) e Passivo (obrigações);
• Demonstração das Variações Patrimoniais
– evidencia as alterações verificadas no pa-
trimónio, resultantes ou independentes da
execução orçamentária, e indica o resultado
patrimonial do exercício;
• Demonstração das Mutações do Patrimônio
Líquido – demonstra a evolução (aumento ou
redução) do património líquido do CRCSP du-
rante o período;
• Balanço Orçamentário – demonstra o orça-
mento inicial e suas alterações, confrontando-
-os com a execução da receita e da despesa;
• Balanço Financeiro – evidencia as receitas
e despesas orçamentárias, bem como os
ingressos e dispêndios extraorçamentários,
conjugados com os saldos de caixa do exer-
cício anterior e os que são transferidos para o
exercício seguinte;
• Demonstrativo de Execução de Restos a
Pagar – ratifica as despesas empenhadas e
efetivamente executada cuja liquidação te-
nha sido verificada no exercício;
• Demonstração dos Fluxos de Caixa – apre-
senta as entradas e saídas de caixa e as clas-
sifica em fluxos operacional de investimento
e de financiamento;
• Notas Explicativas – fazem parte das de-
monstrações contábeis e nela estão eviden-
ciados os critérios utilizados na elaboração
dos demonstrativos.
As Demonstrações Contábeis são de responsabi-
lidade da Administração, onde a responsabilidade
final pela aprovação desde a elaboração da Pro-
posta Orçamentária até a Prestação de Contas
cabe ao Plenário do CRCSP, conforme artigo 9º,
inciso X do Regimento Interno.
As demonstrações de 31 de dezembro de
2019, foram analisadas pelo Conselho Diretor
em 27/02/2019,conforme artigo 10º, inciso
VIII do Regimento Interno, incluem estima-
tivas e premissas, como a mensuração de
provisões para perdas de crédi-
tos a receber, estimativas para a de-
terminação da vida útil de ativos
e provisões necessárias para passivos
contingentes.
Avanços
Com a emissão das normas, o CRCSP
precisou reestruturar suas prioridades e
estabelecer metas para implementação
do novo modelo, mesmo diante de uma
conjuntura repleta de desafios. Com essa
missão em foco, o Sistema CFC/CRCs
apresentou avanços substanciais na quali-
dade das informações contábeis, dentre elas
destacamos:
• Adoção do princípio da competência para
receitas e despesas com reflexo nas Va-
riações Patrimoniais;
• Registro da depreciação de itens do Ativo
Imobilizado;
• Registro do Ativo Intangível e respectiva
amortização de seus itens;
• Reconhecimento, mensuração e eviden-
ciação das Variações Patrimoniais Ativas e
Passivas decorrentes de créditos e ajuste
para perdas;
• Controle orçamentário por meio de em-
penhos;
• R e co n h e c i m e nto d e p a s s i vo s co n-
tingentes e demais obrigações,
a exemplo de provisões trabalhistas
e cíveis;
• Controle dos contratos nas contas de
compensação, designados como atos
potenciais ativos e passivos.
 Desafios
Primando pela aplicação das boas técnicas
e na busca pela qualidade das nossas in-
formações, temos ainda desafios a serem
superados. A ausência de parametrização
no sistema informatizado, para a elabora-
ção dos seguintes relatórios:
Demonstração do Fluxo de Caixa – O de-
monstrativo foi elaborado pelo método
direto, com base em dados extraídos do
balanço orçamentário e financeiro, segre-
gando-se as atividades de operação, de
investimentos e de financiamento;
apresentada para registro está alinhada aos
procedimentos internos de controles, declaro
que os Balanços Patrimonial, Financeiro e Or-
çamentário, as Demonstrações das Variações
Patrimoniais, da Execução de Restos a Pagar,
do Fluxo de Caixa e das Mutações do Patrimô-
nio Líquido) refletem os seus aspectos mais
relevantes, quanto à situação orçamentária,
financeira e patrimonial do Conselho Regional
de Contabilidade do Estado de São Paulo.

Demonstração das Mutações do Patrimônio

Líquido - Elaborada a partir de dados extra-
ídos do Balanço Patrimonial e da Demons-
tração das Variações Patrimoniais;

Gestão de Custos – Atualmente é adotado

sistema informatizado para controle dos
custos diretos por projeto/programa, no
módulo Plano de Trabalho, cujas infor-
mações são geradas a partir dos registros
contábeis. Com base nessas informações,
o Conselho tem desenvolvido relatórios in-
ternos com o propósito de fomentar a ges-
tão de custos e a avaliação da qualidade do
gasto no exercício, sendo uma importante
ferramenta de apoio à tomada de decisão
dos gestores. Está em fase de estudo, a
definição da metodologia para a alocação
dos custos indiretos aos centros de custos.

Declaração
Considerando que os normativos trazem
orientações quanto aos procedimentos para
a elaboração e apresentação do Relatório de Wilson Roberto Pedro
Integrado e do processo de Prestação de Con- CT CRC 1SP nº 153.400/0-0
tas, considerando ainda que a documentação Chefe do Departamento de Contabilidade

32 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Balanço Patrimonial
(R$ milhares)
ATIVO NE 2019 2018 PASSIVO NE 2019 2018

ATIVO CIRCULANTE 81.719 67.368 PASSIVO CIRCULANTE 12.327 10.476

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 01 64.981 54.074 OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS E PREVIDENCIÁRIA 10 597 607

Caixa e Equivalente de Caixa 64.981 54.074 Encargos Sociais a Pagar 597 607

CRÉDITOS DE CURTO PRAZO 02 15.610 12.226 OBRIGAÇÕES DE CURTO PRAZO 11 2.112 1.782

Créditos a Receber 19.794 15.307 Obrigações Fiscais de Curto Prazo 45 38

(-) Perda Estimada c/Crédito de Liquidação Duvidosa 03 (4.184) (3.081) Depósitos Consignáveis 840 716

DEMAIS CRÉDITOS E VALORES DE CURTO PRAZO 928 866 Fornecedores 1.227 1.028

Adiantamentos Concedidos a Pessoal e a Terceiros 04 640 699 DEMAIS OBRIGAÇÕES DE CURTO PRAZO 12 482 228

Depositos Restituiveis e Valores Vinculados 04 188 97 Contas a Pagar

Outros Créditos e Valores a Receber 100 69 Transferências Legais 368 78

ESTOQUES 05 185 191 Outras Obrigações Legais 114 150

Almoxarifado 185 191 PROVISÕES DE CURTO PRAZO 13 9.088 7.392

VAR. DIMINUTIVAS PAGAS ANTECIPADAMENTE 06 15 12 Provisões Trabalhistas 3.716 3.268

Variações Diminutivas Pagas Antecipadamente 15 12 Provisões p/Riscos Trabalhistas e Cíveis

Provisões de Cota Parte 5.373 4.124

ATIVO NÃO-CIRCULANTE 122.301 122.290 VALORES DE TERCEIROS E/OU RESTITUÍVEIS 14 48 468

ATIVO REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 11.286 8.426 Cauções 2 2

Créditos Realizáveis a Longo Prazo 02 104.170 91.322 Honorários de Sucumbência 45 466

(-) Perda Estimada c/Crédito de Liquidação Duvidosa 03 (92.917) (82.929) PASSIVO NÃO CIRCULANTE 9.038 11.955

Depósitos Realizáveis a Longo Prazo 04 33.473 33.473 PROVISÕES DE LONGO PRAZO 13 9.038 11.955

INVESTIMENTOS, IMOBILIZADO E INTANGÍVEL 111.014 113.863 Provisões p/Riscos Trabalhistas e Cíveis 9.038 11.955

Imobilizado 07 123.412 123.139 TOTAL DO PASSIVO 21.365 22.431

(-) Depreciação Acumulada 08 (12.550) (9.618)

Intangível 09 908 885 PATRIMÔNIO LÍQUIDO 15 182.654 167.227

(-) Amortização Acumulada (755) (543) Patrimônio Social 182.654 167.227

TOTAL DO ATIVO 204.020 189.657 TOTAL DO PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO 204.020 189.657

33 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Demonstrativo dos Ativos e Passivos Financeiros e Permanentes
(R$ milhares)
DESCRIÇÃO NE 2019 2018 DESCRIÇÃO NE 2019 2018
ATIVO 16 Passivo Circulante 16

Ativo Financeiro 65.924 54.952 Obrigações Trabalhistas e Previdenciárias 6.954 6.352

Ativo Permanente 138.095 134.706 Pessoal a Pagar 14.411 16.079

SALDO PATRIMONIAL 182.654 167.227

Quadro das Contas de Compensação

(R$ milhares)
ATOS POTENCIAIS
SALDO SALDO
DESCRIÇÃO 2019 2018 DESCRIÇÃO 2019 2018
ATOS POTENCIAIS PASSIVOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS

Obrigações Contratuais 51.696 35.113 Atos Potenciais Ativos a Executar 3 3

Obrigações Comodatos 3 3 Atos Potenciais Passivos a Executar 3.306 4.885

Outros Atos Potenciais 2.853 2.689 Obrigações Contratuais Executadas 48.391 30.229

Outros Atos Potenciais Passivos 2.853 2.689

Controle da Dívida Ativa 197.824 171.196 Créditos Divida Ativa a Receber 103.386 91.006

Créditos Divida Ativa Recebidos 94.439 80.190

TOTAL DOS ATOS POTENCIAIS 252.377 209.002 252.377 209.002

34 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Balanço Financeiro
(R$ milhares)

Ingressos NE 2019 2018 Dispêndios NE 2019 2018

Especificação Especificação

RECEITA ORÇAMENTÁRIA 21 81.770 78.292 DESPESA ORÇAMENTÁRIA 21 71.756 67.968

Receitas Correntes 81.769 78.266 Despesas Correntes 71.424 67.682

Receitas de Capital 1 26 Despesas de Capital 332 285

RECEBIMENTOS EXTRA-ORÇAMENTÁRIOS 20 1.450 744 PAGAMENTOS EXTRA-ORÇAMENTÁRIOS 20 556 161

Adiantamentos a Pessoal 74 - Adiantamentos a Pessoal - 98

Adiantamento a Pessoal com Vinculo Orçamentário 302 - Adiantamento a Pessoal com Vinculo Orçamentário - 48

Tributos e Contribuições a Recuperar 6 139 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 91 11

Outros Créditos e Valores de Curto Prazo 0 13 Encargos Sociais a Pagar 9 -

Encargos Sociais a Pagar - 10 Contas a Pagar - 1

Obrigações de Curto Prazo 329 36 Outras Obrigações 36 -

Transferências Legais 290 33 Cauções - 2

Outras Obrigações - 17 Honorários de Sucumbência 420 -

Provisões Trabalhistas 448 57

Honorários de Sucumbência - 435

Cancelamento de Restos a Pagar - 3

DISPONÍVEL DO EXERCÍCIO ANTERIOR 54.074 43.167 DISPONÍVEL PARA O EXERCÍCIO SEGUINTE 64.981 54.074

TOTAL 137.293 122.203 TOTAL 137.293 122.203

35 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Demonstração das Variações Patrimoniais
Variações Patrimoniais Quantitativas (R$ Milhares)
DESCRIÇÃO NE 2019 2018 DESCRIÇÃO NE 2019 2018
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

Contribuições 83.010 79.851 Pessoal e Encargos 36.562 36.921

Exploração de Bens E Serviços 944 906 Benefícios Assistenciais 179 211

Financeiras 19.700 23.835 Uso de Bens e Serviços 20.418 18.618

Transferências 273 212 Financeiras 6.082 5.795

Valorização e Ganhos com Ativos 1 28 Tributárias e Contributivas 17.550 15.514

Outras Variações Patrimoniais Aumentativa 17.721 63.149 Desvalorização e Perda de Ativos 18 21.004 80.295

Outras Variações Patrimoniais Diminutivas 4.425 7.460

Total 121.649 167.980 Total 106.221 164.815

Resultado Patrimonial do Exercício 15 15.428 3.165

Variações Patrimoniais
Qualitativas
Balanço Orçamentário - Receitas
(R$ milhares)
(R$ Milhares)
Receita Orçamentária NE Previsão Inicial Previsão Atualizada Receita Realizada Saldo
DESCRIÇÃO NE 2019 2018
RECEITAS CORRENTES 21 76.500 76.500 81.769 5.269
INCORPORAÇÃO DE
332 285 Contribuições 66.310 66.310 70.887 4.577
ATIVOS
Exploração de bens e serviços 1.378 1.378 1.103 (275.747)
Investimentos 332 285
Financeiras 7.939 7.939 8.859 920

Transferências 170 170 232 63

DESINCORPORAÇÃO DE
1 26 Outras receitas correntes 703 703 688 (15.033)
ATIVOS

Alienação de Bens Móveis 1 26 RECEITAS DE CAPITAL 21 - - 1 1

Alienações de bens - - 1 1

SUBTOTAL 76.500 76.500 81.770 5.269

DÉFICIT 0 0 0 0

TOTAL DAS RECEITAS 76.500 76.500 81.770 5.269

DÉFICIT - - - -

TOTAL 76.500 76.500 81.770 5.269

SALDOS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES – SUPERÁVIT FINANCEIRO 7.000

36 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Balanço Orçamentário - Despesas
(R$ milhares)
Despesas Orçamentárias NE Dotação Inicial Créditos Adicionais Dotação Atualizada Despesas Empenhadas Despesas Liquidadas Despesas Pagas Saldo
DESPESAS CORRENTES 21 75.278 7.000 82.278 71.424 71.424 69.234 10.854

Pessoal e encargos 37.502 - 37.502 36.879 36.879 35.970 623

Benefícios assistenciais 222 - 222 179 179 179 43

Uso de bens e serviços 21.164 5.843 27.007 17.215 17.215 16.304 9.792

Financeiras 783 28 811 810 810 810 -

Tributárias e contributivas 15.508 1.128 16.636 16.301 16.301 15.930 335

Outras despesas correntes 99 2 101 40 40 40 61

DESPESAS DE CAPITAL 21 1.222 - 1.222 332 332 332 889

Investimentos 1.222 - 1.222 332 332 332 889

Reserva de contingência orçamentária - - - - - - -

SUBTOTAL 76.500 7.000 83.500 71.757 71.757 69.566 11.743

SUPERÁVIT 21 10.013

TOTAL DAS DESPESAS 76.500 7.000 83.500 71.757 81.770 69.566 11.743

Demonstrativo de Execução dos Restos a Pagar Processados

(R$ milhares)
Inscritos
Restos a Pagar Processados NE Pagos Cancelados Saldo
Em Exercícios Anteriores Em 31 de Dezembro
DESPESAS CORRENTES 22 1.709 2.190 1.709 2.190

Pessoal e Encargos 606 909 606 909

Benefícios 298 298

Uso de Bens e Serviços 727 910 727 910

Despesas Tributárias e Contributivas 78 371 78 371

37 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Demonstração das Mutações do Demonstração dos Fluxos de Caixa
Patrimônio Líquido (R$ milhares)
Descrição 2019 2018
(R$ milhares)
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES
Patrimônio líquido
Descrição NE Ingressos 81.769 78.266
2019 2018
Receitas 81.769 78.266
Saldo Inicial do Exercício 167.227 164.058
Receita de Contribuições 70.887 66.644
Ajustes de Exercício Anterior 0 3
Exploração de Bens e Serviços 1.103 953
Resultado do Exercício 15.428 3.165
Receitas Financeiras 8.859 8.572
Saldo Final do Exercício 19 182.654 167.227
Transferências (Subvenções) 232 185

Outras Receitas 688 1.911

(R$ milhares) Outras Receitas 5 6
Descrição NE 2019 2018 Desembolsos 70.530 67.100
Variações Patrimoniais Despesas 70.530 67.100
19 121.649 167.980
Aumentativas
Pessoal, Encargos e Benefícios 36.244 35.729
(-) Variações Patrimoniais
106.221 164.815 Uso de Bens e Serviços 16.879 15.239
Diminutivas

Superávit/Déficit 15.428 3.165 Despesas Financeiras 810 767

Despesas Tributárias e Contributivas 16.011 15.610

Outros desembolsos 586 (245)

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 11.239 11.166

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Ingressos 1 26

Alienação de Bens 1 26

Desembolsos 332 285

Aquisição de Ativo Não Circulante 332 285

FLUXO DE CAIXA LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO (331) (259)

Geração Líquida de Caixa e Equivalente de Caixa 10.907 10.907

Caixa e Equivalente de Caixa Inicial 54.074 43.167

Caixa e Equivalente de Caixa Final 64.981 54.074

38 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis
Contexto Operacional
O Conselho Regional de Contabilidade do Es-
tado de São Paulo (CRCSP) é uma Autarquia
Especial, dotada de personalidade jurídica de
direito público. Sua estrutura, organização e
funcionamento são estabelecidos pelo Decre-
to-Lei n.º 9.295/1946 e pela Resolução CFC
n.º 1.370/2011, e alterações posteriores, que
aprova o Regulamento Geral dos Conselhos de
Contabilidade.
O domicílio e sede está localizado à Rua Rosa
e Silva, n.º 60, Higienópolis – CEP 01230-020
– São Paulo - SP, criado pelo Decreto-Lei N.O
9.295/46, alterado pela Lei n.º 12.249/10.
Os Conselhos de Contabilidade, por delega-
ção, prestam serviços públicos e tem por fina-
lidade, dentre outras, registrar os profissionais
e as organizações contábeis para atuarem no
mercado, orientar, normatizar e fiscalizar o
exercício da profissão contábil, regular acerca
dos princípios contábeis, do Exame de Sufici-
ência, do cadastro de qualificação técnica e
dos programas de educação continuada, bem
como editar Normas Brasileiras de Contabili-
dade de natureza técnica e profissional.
Base da Preparação
e Elaboração das
Demonstrações Contábeis
As Demonstrações Contábeis são de res-
ponsabilidade de sua Administração e foram
elaboradas em conformidade com a Lei n.º
4.320/64, às Normas Brasileiras de Contabi-
lidade Aplicadas ao Setor Público (NBCASP),
39 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo
à Resolução CFC n.º 1.161/09, que aprovou
o Manual de Contabilidade do Sistema CFC/
CRCs e à Instrução de Trabalho da Câmara de
Controle Interno do CFC – INT/VPCI n.º 23 e
024/2019.
As demonstrações contábeis de 31 de dezem-
bro de 2019, foram analisadas pelo Conselho
Diretor em 28/02/2020,conforme artigo 10º,
inciso VIII do Regimento Interno, incluem
estimativas e premissas, como a mensura-
ção de provisões para perdas de créditos a
receber, estimativas de valor justo de certos
instrumentos financeiros, estimativas para a
determinação da vida útil de ativos e provisões
necessárias para passivos contingentes.
As demonstrações contábeis que compõem
o processo de Prestação de Contas do exer-
cício de 2019 são: o Balanço Patrimonial (BP),
a Demonstração das Variações Patrimoniais
(DVP), o Balanço Financeiro (BF), o Balanço
Orçamentário (BO), o Demonstrativo de Exe-
cução de Restos a Pagar Processados (RPP),
o Demonstrativo do Fluxo de Caixa (DFC), a
Demonstração das Mutações do Patrimônio
Liquido (DMPL) e as Notas Explicativas (NE).
As notas explicativas fazem parte das de-
monstrações contábeis e nela estão eviden-
ciados os critérios utilizados na elaboração
dos demonstrativos, especialmente quanto
às informações de natureza patrimonial, orça-
mentária, financeira e de desempenho, bem
como, apresentar informações relevantes
que são complementares ou suplementares
àquelas não suficientemente evidenciadas nos
demonstrativos contábeis.
Base da Preparação
e Elaboração das
Demonstrações Contábeis
A adoção dos procedimentos contábeis ali-
nhados às NBC TSP iniciou no exercício de
2010, com base no Manual de Contabilidade
do Sistema CFC/CRCs, aprovado por meio da
Resolução CFC n.º 1.161/09, destacando-se
dentre outras mudanças, a adoção do regime
de competência, a avaliação e reavaliação dos
bens móveis, imóveis e intangíveis, implemen-
tação do processo de depreciação e amortiza-
ção, e ainda o reconhecimento das alterações
positivas e negativas do patrimônio.
No exercício de 2019 foi instituída no CFC a
comissão para revisão do Manual de Contabi-
lidade com o objetivo de dar continuidade à
revisão do Manual de Contabilidade do Sistema
CFC/CRCs, para atender às alterações ocorri-
das nas Normas Brasileiras de Contabilidade
Aplicadas ao Setor Público, a convergência
das NBCs TSP aos padrões internacionais, e o
imprescindível ajuste dos conceitos, estrutura
e função/funcionamento do plano de contas.
Uso de Estimativa e Premissas
Contábeis Significativas
Na preparação das demonstrações financeiras, o
CRCSP fez uso de estimativas que afetam direta-
mente o valor de avaliação dos ativos e passivos
constantes nas demonstrações. As principais es-
timativas e premissas estão a seguir relacionadas:
a. Perdas Estimadas de Créditos – A
provisão para perda de créditos foi instituída
por meio da Instrução de Trabalho VPCI n.º
085/2012, a qual disponibiliza orientações
para a adoção dos procedimentos contábeis
relativos ao reconhecimento da perda esti-
mada dos créditos de liquidação duvidosa e
provisão da cota parte, com base na perda
esperada.
b. Ativo Imobilizado – os bens classifica-
dos no imobilizado, incluindo os gastos adi-
cionais ou complementares, é mensurado
inicialmente com base no valor de aquisição
e, em se tratando de ativos imobilizados ob-
tidos a título gratuito, o valor é o resultante da
avaliação obtida com base em procedimen-
to técnico ou o valor patrimonial definido nos
termos da doação.
No exercício de 2019 não ocorreram reavaliações.
No entanto, no exercício de 2012, os itens do pa-
trimônio foram submetidos ao procedimento de
avaliação, reconhecendo o valor depreciável e o
valor residual dos ativos imobilizados, conforme
laudo de avaliação da empresa contratada para
tal fim, observadas as orientações contidas na
Instrução de Trabalho do CFC INT/VPCI Nº
004/2012, e de acordo com a NBC T 16.9, apro-
vada pela Resolução CFC n.º 1.136/08.
 c. As provisões para riscos cíveis e tra- Nota 1 Nota 2
balhistas são reconhecidas de acordo com a
Caixa e Equivalentes de Caixa Créditos a Receber de Curto Prazo e Longo Prazo
análise jurídica de cada ação e poderão ser
classificadas como passivo contingente, como Os recursos disponíveis em caixa e equivalentes de caixa, são Os créditos a receber são valores previstos em função do regulamentado no
passivo exigível ou, ainda, como item de divul- administrados pelo CRCSP, em consonância ao que dispõe o § Decreto-Lei n° 9.295, de 27 de Maio de 1946:
gação em nota explicativa. 3º do art. 164 da Constituição da República Federativa do Brasil
de 1988. “Art.11. – A renda dos Conselhos Regionais será constituída do seguinte:
a) 4/5 da taxa de expedição das carteiras profissionais estabelecidas no art.
Moeda Funcional e de “§ 3º - As disponibilidades de caixa da União serão deposi- 17 e seu parágrafo único;
Apresentação tadas no Banco Central; as dos Estados, do Distrito Federal, b) 4/5 das multas aplicadas conforme alínea “b,” do artigo anterior,
dos Municípios e dos órgãos ou entidades do Poder Público e c) 4/5 da arrecadação da anuidade prevista no art. 21 e seus parágrafos.
As demonstrações financeiras são apresentadas das empresas por ele controladas, em instituições financeiras d) doações e legados;
em reais, que é a moeda funcional do CRCSP, oficiais, ressalvados os casos previstos em lei.” (Constituição e) subvenções dos Governos.”
cujos saldos estão assim evidenciados. Ressalta- da República Federativa do Brasil de 1.988, Art. 164, § 3).”
-se que alguns demonstrativos estão apresenta- Os Créditos a Receber se referem a valores de anuidades, multas de infrações e
dos na base de Reais mil. de eleições que se encontram em aberto até o exercício de 2019 acrescidos de
atualização monetária, multa e juros, em cobrança Administrativa e Dívida Ativa,
(R$ milhares)
mensurados ou avaliados pelo valor original na data do Balanço Patrimonial.
Principais Demonstrativos e Descrição CFC 2019 2018
Práticas Contábeis Caixa e Equivalente de Caixa 64.981 54.073
Os riscos de não recebimento de créditos são reconhecidos em conta de ajuste,
a qual será reduzida ou anulada quando deixarem de existir os motivos que a
A estrutura e a composição das demonstrações Bancos Conta Movimento 1.370 1.195 originaram. As atualizações e os ajustes apurados são contabilizados em contas
contábeis do CRCSP estão alinhadas aos padrões Aplicações Financeiras – Banco do Brasil 164 184 de resultado.
da Contabilidade Aplicada ao Setor Público
Aplicações Financeiras - CEF – CDB 60.538 49.998
Brasileiro. Os créditos foram contabilizados pelo regime de competência, no curto e/ou
Aplicações Financeiras - CEF – POUP 6 5 longo prazo, como créditos a receber e o seu reflexo foi evidenciado nas va-
As principais práticas contábeis utilizadas na riações aumentativas, sendo apresentando em 31/12/2019, um montante de:
Bancos Conta Vinculada 2.903 2.691
preparação das demonstrações contábeis estão
definidas e demonstradas a seguir:
Créditos de Curto Prazo
Estão representados pelos saldos a receber dos valores de anuidades, multas
de infrações e de eleições, acrescidos de Juros, Atualização Monetária e Multa
Os recursos não utilizados na operacionalização das atividades fo- do exercício de 2019 que se encontram em cobrança Administrativa.
Balanço Patrimonial (BP) ram aplicados por intermédio de instituição financeira oficial (Banco
do Brasil ou Caixa Econômica Federal), na modalidade de CDB e (R$ milhares)
O BP evidencia a situação patrimonial do Con- em Caderneta de Poupança. Ativo Circulante
Descrição
selho em 31 de dezembro de 2019 e de 2018 e 2019 2018
demonstra a posição estática dos ativos e pas- As contas do grupo Bancos Conta Vinculada registram valores com
Créditos a Receber de Curto Prazo 15.610 12.225
sivos no final de cada exercício, possibilitando destinação específica como a caução do contrato de prestação
ao usuário conhecer, qualitativa e quantitativa- do serviço odontológico no valor de R$ 2.099,94, e o fundo para Créditos do exercício 14.977 10.940
mente, a composição dos bens e direitos (ati- contingências trabalhistas, especificamente a um processo no
Créditos de exercícios anteriores 6 2
vos), das obrigações (passivos) e dos resultados montante de R$ 2.901.221,88.
acumulados da gestão patrimonial ao longo Parcelamento débitos 4.810 4.364
de vários exercícios (patrimônio líquido), assim As receitas resultantes das aplicações desses recursos foram re-
(-) Perda Estimada de Créditos (4.183) (3.081)
demonstrados: conhecidas nas respectivas contas de resultado.

40 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Créditos Realizáveis a Longo Prazo. (R$ milhares) Tributos e Contribuições a Recuperar - Com-
Estão representados pelo saldo a receber dos valores de anuidades, multas de Ativo Não Circulante preende valores a receber do Conselho Fede-
infrações e de eleições, que se encontram em aberto até o exercício de 2019 Descrição ral de Contabilidade de cota parte repassada
2019 2018
acrescidos de atualização monetária, multa e juros, inscritos em Dívida Ativa, a maior e valores de impostos recolhidos
Saldo Créditos Realizáveis a Longo
subdivididos em Não Executados e Executados. 104.170 91.321 indevidamente e que estão aguardando
Prazo
restituição;
(R$ milhares) Percentual de Inadimplência 89,20% 90,81%
Ativo Não Circulante Cálculo de ajuste de perdas (92.917) (82.928) Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados -
Descrição
2019 2018 Somatório dos depósitos judiciais recursais. Em
Créditos líquidos a receber 11.253 8.393
Créditos a Receber de Longo Prazo 11.253 8.393 2019, o saldo desse grupo teve um aumento
de 93,05% (noventa e três virgula zero cinco
Parcelamento débitos 832 362
O valor do ajuste de perdas de créditos de liquidação duvidosa está por cento) em relação ao ano anterior devido
Créditos de exercícios anteriores não consignado em variação patrimonial diminutiva, motivada pelo ajus- ao recurso impetrado sobre um trabalhista de
36.371 39.429
executados te do índice de inadimplência, que teve uma redução de 1,77% em terceiro e a inclusão das contas vinculadas re-
Dívida Ativa Executada 66.967 51.530 relação ao ano de 2018. lativas a encargos trabalhistas descontados no
pagamento das notas fiscais de fornecedores,
(-) Perda Estimada de Créditos (92.917) (82.928) Nota 4 atendendo a legislação vigente;
Demais Créditos e Valores de Curto Prazo
Nota 3 Créditos entre Conselhos - reconhecimento do
Corresponde a valores a receber relativos a adiantamentos a pes- direito a receber da cota parte sobre as despe-
Ajuste para Perda Estimada de Créditos soal e valores a receber de entes públicos. A seguir, apresenta-se sas bancárias
A metodologia de cálculo para o ajuste das perdas estimadas de créditos tem o detalhamento:
por base uma média percentual dos recebimentos dos três últimos exercí- Outros Créditos e Valores a Receber – Valores
cios, do qual se inferirá o percentual de inadimplência a ser aplicado sobre o (R$ milhares) a serem ressarcidos sobre pagamentos de
saldo final dos créditos a receber, de acordo com o Pronunciamento VPCI/ Descrição 2019 2018 multas de trânsito e tarifas bancárias cobradas
CFC n° 85/2012. indevidamente.
Aplicando-se o percentual de inadimplência sobre o total dos créditos a re- Demais Créditos e Valores de Curto
928 865
Prazo
ceber de curto prazo e longo prazo, obteve-se a provisão de perda estimada Nota 5
conforme segue: Adiantamento Concedido a Pessoal e
a Terceiros
640 699
Estoques
(R$ milhares)
Tributos e Contribuições a Recuperar 0 6
Ativo Circulante O saldo demonstrado no grupo de estoques/
Descrição Depósitos Restituíveis e Valores
2019 2018 188 97 almoxarifado compreende o somatório dos
Vinculados
Saldo Créditos de Curto Prazo 19.794 15.306 materiais adquiridos pelo CRCSP, com o ob-
Créditos Entre Conselhos - CFC 97 60 jetivo de utilização no curso normal de suas
Percentual de Inadimplência 21,13% 20,13%
atividades operacionais e administrativas,
Outros Créditos e Valores a Receber 3 3
Cálculo de ajuste de perdas (4.184) (3.081) composto de materiais de expediente, gêneros
de alimentação e materiais de higiene, limpeza
Créditos líquidos a receber 15.610 12.225
e conservação, materiais de distribuição, bens
Adiantamento Concedido a Pessoal e a Terceiros - Valores relativos móveis não ativáveis, dentre outros.
a adiantamento de férias concedidos a funcionários em dezembro
O valor do ajuste de perdas de créditos de liquidação duvidosa está consig- de 2019 e participação dos funcionários no custeio do vale alimen- Estes bens estão avaliados, na entrada, pelo
nado em variação patrimonial diminutiva, motivada pelo ajuste do índice de tação e vale transporte, a ser descontado na folha de pagamento valor original das aquisições. O método para
inadimplência, que teve um crescimento de 4,73% em relação ao ano de 2018. de Janeiro de 2020; mensuração e avaliação das saídas dos esto-

41 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 ques é o custo médio ponderado, considerando Em 31 de dezembro de No exercício de 2019, foi nomeada comissão para levantamento Os bens que integram o imobilizado estão as-
o custo histórico dos itens. As apropriações pro- 2019, o CRCSP mante- dos bens móveis, a qual apresentou relatório conclusivo à admi- sim distribuídos:
venientes da utilização são contabilizadas em ve cobertura de seguro nistração apontando em relatório específico, o resultado dos bens
contas de resultado. contra incêndios para os inventariados.
(R$ milhares) seus bens, em especial,
d o a t i vo i m o b i l i z a d o , (R$ milhares)
Descrição 2019 2018
em valores considera- SALDO EM AQUISIÇOES BAIXAS SALDO EM Depreciação
Almoxarifado 185 191 Descrição
dos pela Administração 31/12/2018 Aquisições Doações Alienação Desincorporações 31/12/2019 Acumulada
Materiais de Expediente 106 119 como suficientes para Móveis e Utensílios 2.162 13 2.149 - 1.705
cobrir eventuais perdas
Publicações Técnicas 1 1 Máquinas e
dos ativos registrados 4.704 40 4.664 - 3.004
Materiais p/Manutenção de Equipamentos
60 51 contabilmente.
Bens Imóveis Instalações Instalações 910 0 910 - 728
Materiais de Higiene Limpeza e Nota 7 Utensílios de Copa
10 11 16 2 18 - 13
Conservação e Cozinha
Outros Materiais de Consumo 8 9
Investimentos e Equipamentos de
Processamento de 3.600 304 3 3.901 - 3.084
Os materiais disponíveis em almoxarifado foram Imobilizado Dados
inventariados em 31/12/2019 e os ajustes ne-
Biblioteca 195 2 197 - 131
cessários a sua regularização, foram realizados Imobilizado
no sistema operacional de controle de esto- Obras de Arte 273 22 2 293 - 0,00
ques, os quais não influenciaram nos saldo das O ativo imobilizado está Sede 80.689 80.689 - 3.885
contas patrimoniais. segregado em dois gru-
Terrenos 30.590 30.590 - 0,00
pos: bens móveis e imó-
Nota 6 veis. Estão mensurados Total 123.139 306 24 58 123.411 - 12.550
ou avaliados com base
Variações Patrimoniais no valor de aquisição, in-
Diminutivas pagas cluindo os gastos adicio- Nota 8 Os bens móveis adquiridos são depreciados a partir do mês subsequente à
Antecipadamente nais ou complementares
para serem postos em
Depreciação aquisição e ou instalação. A vida útil e o valor residual estão previstos na Instru-
ção de Trabalho VPCI n.º 004/2012, e estão abaixo descritos:
operação, com exceção A depreciação e amortização de bens
Compreende direito correspondente a paga- dos bens que foram adquiridos e postos em operação uti-
DESCRIÇÃO Vida útil Valor residual
mento de despesas cujos benefícios ou pres- reavaliados a valor de lizam o método das cotas constantes
tações de serviços ocorrerão até o término do mercado e reconhecidos com critérios definidos na Instrução Móveis e utensílios de escritório 10 anos 10%
exercício seguinte. contabilmente no exer- Normativa VPCI n.º 004/2012 do Máquinas e Equipamentos 10 anos 10%
cício de 2012. Os ativos Conselho Federal de Contabilidade.
Instalações 10 anos 10%
(R$ milhares) imobilizados recebidos
Descrição 2019 2018 em doação tiveram a sua Os bens adquiridos até dezembro de Utensílios de Copa e Cozinha 10 anos 10%
mensuração resultante 2010 foram avaliados pela empresa
VPD pagas Antecipadamente 15 12 Veículos (uso administrativo) 10 anos 10%
da avaliação obtida com UNISIS Administração Patrimonial
Seguros a apropriar 8 9 base em procedimen- LTDA e depreciados a partir de 1º de Veículos (uso fiscalização) 5 anos 10%

Assinaturas 3 0 to técnico e/ou o valor janeiro de 2011, de acordo com a vida Equipamento de Processamento de dados 5 anos 10%
patrimonial definido no útil do bem estabelecida no laudo de
Publicações 4 3 Sede/ Subsede/Sala/Garagens 25 anos 10%
termo da doação. avaliação n.º 2.891/2012.

42 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Os Bens Móveis e Imóveis estão segurados nas seguintes modalidades:

R$ 110.000.000,00 Atendendo à NBCT SP 16.10, em 2017 o Imóvel Sede do CRCSP foi

reavaliado com base no Laudo Técnico elaborado pelos técnicos do
Durante o exercício de 2019 não ocorreu ne-
nhum fato de conhecimento da Administração
Incêndio
Conselho Regional de Corretores de Imóveis. que requeresse a necessidade de uma nova
avaliação.
R$ 1.125.000,00
Impactos de veículos terrestres e queda
de aeronaves ou quaisquer outros Nota 9
veículos aéreos ou espaciais
Intangível
R$ 3.000.000,00 Os ativos intangíveis do Regional correspondem a licenças de soft- No que diz respeito à Amortização, os softwares
Danos Elétricos wares adquiridas que não são parte integrante do equipamento de são amortizados pelo prazo da sua licença de
hardware, a exemplo de Microsoft Office e programas antivírus. uso em quotas constantes.

R$ 20.000,00 (R$ milhares)

Quebra de Vidros
SALDO SALDO Amortização
DESCRIÇÃO AQUISIÇÕES DESINCORPORAÇÕES
31/12/18 31/12/19 Acumulada

R$ 50.000,00 Licenças de Software 885 908 - 755

Roubo e/ou Furto Qualificado

Nota 10
R$ 10.000,00 Obrigações Trabalhistas e Previdenciárias
Equipamentos Eletrônicos
Corresponde às provisões de Pessoal a Pagar e Encargos Sociais a encargos das variações monetárias e cam-
Pagar, os quais são demonstrados por meio de valores conhecidos biais ocorridas até a data das demonstrações
R$ 200.000,00 ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes contábeis.
Alagamento/Inundação

As obrigações com pessoal e obrigações trabalhistas são reconhecidas pelo valor original.
R$ 25.000,00
Equipamentos Portáteis (R$ milhares)
Descrição 2019 2018

R$ 150.000,00 Obrigações trabalhistas e previdenciárias 597 607

Responsabilidade Civil Garagista Total 597 607

R$ 300.000,00 As obrigações trabalhistas com FGTS, INSS Patronal e PIS são contabilizadas na competência, de acordo com o cálculo
Responsabilidade Operações constante no resumo da folha de pagamento e o recolhimento é feito no mês de janeiro de acordo com os vencimentos
junto aos respectivos órgãos.

43 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Nota 11 Nota 12

Obrigações de Curto Prazo Demais Obrigações de Curto Prazo

Correspondem as Transferências Legais (cota parte ao CFC) e outras obriga- Os saldos referentes às provisões
Neste grupo apresenta as obrigações fiscais de curto prazo, depósitos consig- ções (depósitos não identificados em processo de identificação). O detalha- para décimo terceiro salário e seus
nados e fornecedores de curto prazo. mento encontra-se a seguir: encargos patronais foram baixa-
dos por ocasião do pagamento da
(R$ milhares) (R$ milhares) segunda parcela, ocorrido no dia
Descrição 2019 2018 20/12/2019.
Descrição 2019 2018
Transferências Legais – Cota do CFC e
Obrigações fiscais de curto prazo 45 38 368 77
FIDES Provisões para Riscos Trabalhistas
Depósitos Consignáveis 840 716
e Cíveis - compreendem possíveis
Outras Obrigações 114 150
obrigações, cujo prazo e/ou valor
Fornecedores 1.227 1.028 Total 482 227 sejam incertos, mas cuja saída de
Total 2.112 1.782
recursos seja praticamente ou pro-
Nota 13 vavelmente certa.

As obrigações fiscais decorrem de retenções efetuadas de contratações rea-

Provisões de Curto Prazo Foram constituídas com base no
lizadas junto à fornecedores pela aquisição de bens e/ou serviços, de acordo No grupo de provisões, registram-se os valores lançados a título de provisões Relatório de Passivos Contingentes
com as Instruções Normativas da Receita Federal, originários de empenhos de férias e 13º salário, com respectivos encargos, bem como da provisão de re- da Assessoria Jurídica do CRCSP.
processados, liquidados e não pagos até o término do exercício. passe de cota parte, de provisões para riscos trabalhistas e cíveis, dentre outras.
De acordo com o Manual de Con-
São evidenciados ainda neste grupo, os valores retidos de fornecedores de Provisões trabalhistas (13º salário, férias e encargos) - são constituídas men- tabilidade do Sistema CFC/CRCs,
serviços terceirizados, e depositados em conta vinculada específica, con- salmente, em atendimento ao regime de competência, com base nos períodos uma contingência passiva é a
forme disposto na IN MPDG N.º 5/2017. A retenção é realizada no momento aquisitivos de cada funcionário, acrescidas dos respectivos encargos, confor- possível obrigação presente, cuja
do pagamento e registrada em conta de passivo e o depósito em conta me relatório expedido pelo Sistema de Folha de Pagamento. existência será confirmada somen-
específica é efetuado em rubrica do ativo. te pela ocorrência, ou não, de um
Abaixo segue o detalhamento da provisão de férias em 31 de dezembro: ou mais eventos futuros, que não
Os depósitos consignáveis compreendem os valores retidos de funcionários estejam totalmente sob controle da
(INSS, IRRF, Pensão Judicial, Empréstimos Consignados, dentre outros), e que (R$ milhares) entidade.
deverão ser recolhidos ou pagos às respectivas entidades responsáveis. O Descrição 2019 2018
registro é efetuado pelo valor original das transações, com base, principal- Provisão de férias 2.847 2.468 O CRCSP possui 16 proces-
mente, na folha de pagamento. sos trabalhista totalizando R$
Encargos Sociais 868 799
9.015.910,09 (nove milhões, quin-
As obrigações com Fornecedores, decorrentes da entrega de bens ou ser- Total 3.715 3.267 ze mil, novecentos e dez reais e
viços, são classificadas como passivos circulantes quando o pagamento for nove centavos) e 98 processos
devido no período de até um ano. Caso contrário, as contas a pagar são apre- Esses valores são constituídos mensalmente, em atendimento ao regime de cíveis que totalizam o montante
sentadas como passivo não circulante. Os valores decorrentes de empenhos competência, com base nos saldos de férias adquiridas e proporcionais dos de R$ 22.539,14 (vinte e dois mil,
liquidados e não pagos no exercício são evidenciados no Demonstrativo dos funcionários do CRCSP, bem como os respectivos encargos. quinhentos e trinta e nove reais e
Restos a Pagar. quatorze centavos), com o grau
Não ocorreram alterações significativas nos saldos da provisão de férias, pois de perda classificado como pro-
As apropriações estão de acordo com a legislação vigente e alinhadas à não aconteceram modificações expressivas no número de colaboradores. vável, reconhecidos no Balanço
Instrução de Trabalho VPCI/CFC nº 023 e 024/2019. Também não há férias acumuladas e vencidas. Patrimonial.

44 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 (R$ milhares) Nota 14 Nota 16
PROVISÕES Valores de Terceiros e/ou Restituíveis Resultado Financeiro
Processos Trabalhistas 2019 2018
Compõe esse grupo as Cauções, Depósitos Judiciais decorrentes O Resultado Financeiro é representado pela
Classificação Quantidade Valor Quantidade Valor
de sentenças e Honorários de Sucumbências. diferença entre o ativo financeiro e o passivo
Provável 16 9.016 17 11.880 financeiro, apurado em conformidade com a
Possível 4 4.243 9 960
(R$ milhares) Lei n.° 4.320/64, alinhado as orientações do
Descrição 2019 2018 Controle Interno do CFC. No exercício de foi
Total 20 13.259 26 12.840
Cauções 2 2 apurado um superávit financeiro no valor de R$
58.969.950,21.
Honorários de Sucumbência 45 465
Ressalta-se que os processos contingentes cuja avaliação do grau de perda foi
classificada como “possível” não são reconhecidos contabilmente, no entanto, Total 47 467 (R$ milhares)
a título de informação, demonstra-se no quadro abaixo, os processos que estão RESULTADO FINANCEIRO 2019 2018
sob a responsabilidade da Assessoria Jurídica: Nota 15 Ativo Financeiro 65.924 54.951

(R$ milhares) Patrimônio Social (-) Passivo Financeiro (6.955) (6.352)

Processos Trabalhistas 2019 2018 O patrimônio social é constituído de recursos próprios, sofrendo Superavit Financeiro 58.969 48.599
Classificação Quantidade Valor Quantidade Valor variações em decorrência de superávits ou déficits apurados anu-
almente, conforme segue:
Provável 98 23 16 75

Possível 22 96 38 139 (R$ milhares) Imobilizado

Total 120 119 54 214
Descrição 2019 2018 (R$ milhares)
Ajuste de Exercícios Anteriores 0 3 ATIVO FINANCEIRO 2019 2018
Embora os valores dos processos trabalhistas tenham sido atualizados em
Resultado do Exercício 15.428 3.165 Ativo Circulante 81.719 67.367
2019, houve uma redução do montante dos processos classificados com grau
de risco provável, em função de um processo que estava classificado como Resultados Acumulados Exercícios (-) Créditos de curto
167.226 164.058 (15.610) (12.226)
provável em 2018 passou a categoria de possível em 2019, consequentemente Anteriores prazo

o montante dos processos classificados com grau de risco possível aumentou Total 182.654 167.226 (-) Estoques (185) (190)
em 2019.
(=) Valor do Ativo
São considerados como Ajustes de Exercícios Anteriores o reconhe- 65.924 54.951
Financeiro
Provisão da Cota Parte - demonstra a obrigação legal devida ao CFC. O cálculo cimento de valores decorrentes de omissões e erros de registros
considera como base, os créditos a receber após o ajuste das perdas (PDD). ocorridos em anos anteriores, ou os decorrentes de mudanças
(R$ milhares)
Para a constituição de provisão no passivo é incidido 20% (vinte por cento) de critérios contábeis. Desta forma, no balanço encerrado em
sobre a base líquida dos créditos. 31/12/2019, não foram evidenciados os valores de ajustes corres- PASSIVO
2019 2018
FINANCEIRO
pondentes a exercícios anteriores, os fatos de 2018 estão assim
(R$ milhares) distribuídos: Passivo Circulante 12.327 10.476
Cálculo Provisão (-) Provisão de
Créditos Líquidos Data DESCRIÇÃO Valor (5.372) (4.124)
Descrição da Cota cota parte
2019 2018 2019 2018 Ajuste referente apropriação a maior de
11/07/2018 109,99 (=) Valor do Passivo
inscrição no CRECER17 6.955 6.352
Créditos a Receber - CP 15.608 12.225 3.122 2.445 Financeiro
Ajuste rf cancelamento da despesa
Créditos a Receber - LP 11.253 8.393 2.251 1.678 do serviço de moto boy cf nf 2208 JC
28/12/2018 3.368,22
EMPREENDIMENTOS E SERVS TRANSPOR SUPERÁVIT
Total da Carteira 26.861 20.618 5.373 4.123 58.969 48.599
TES LTDA – ME. FINANCEIRO

45 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Nota 17 (R$ milhares) (R$ milhares)

Atos Potenciais Ativos e Passivos Variações Patrimoniais

2019 2018
DESCRIÇÃO 2019 2018
Diminutivas Variações Patrimoniais
O CRCSP mantém registrados em seu balanço, os contratos em atos poten- 121.649 167.980
Pessoal e Encargos 36.562 36.921 Aumentativas
ciais, resguardando os direitos e deveres estabelecidos nesses documen-
Benefícios Assistenciais 179 211 (-) Variações Patrimoniais
tos, bem como o registro prévio de futuros reflexos patrimoniais. Diminutivas
106.221 164.815
Uso De Bens e Serviços 20.419 18.618
Superávit Patrimonial 15.428 3.165
(R$ milhares) Financeiras 6.082 5.795

DESCRIÇÃO 2019 2018 Tributarias e Contributivas 17.550 15.514

Obrigações Contratuais 51.696 35.113 Desvalorização e Perda de Ativos 21.004 80.295

Outras Variações Patrimoniais

Total 51.696 35.113 4.425 7.460
Diminutiva

Total 106.221 164.815 Balanço Financeiro

Resultado Patrimonial do Exercício 15.428 3.165
(BF)
Demonstração das Variações (R$ milhares) O Balanço Financeiro apresenta os ingressos
Patrimoniais (DVP) Variações Patrimoniais Qualitativas 2019 2018 e os dispêndios, evidenciando as receitas e as
Incorporação de Ativos 332 285 despesas orçamentárias, os recebimentos e os
A DVP evidencia as alterações ocorridas no patrimônio do CRCSP. durante pagamentos de natureza extraorçamentária,
Desincorporação de Ativos 1 26
o exercício financeiro. conjugados com os saldos financeiros advin-
dos do exercício anterior. Dessa movimentação
Essa demonstração apura o resultado patrimonial, que pode ser positivo financeira, resulta um saldo financeiro, que é
ou negativo, dependendo do resultado líquido entre as variações aumen- transferido para o exercício seguinte.
tativas e diminutivas. Nota 18
Em 2019 o saldo financeiro foi de
O valor apurado compõe o patrimônio líquido demonstrado no BP.
Baixa de Créditos R$ 64.981.128,69.
No exercício de 2018 foi efetuada a baixa dos créditos relativos
(R$ milhares) às anuidades e multas de eleições anteriores a 2011, no total de
Variações Patrimoniais R$ 52.812.221,17 (cinquenta e dois milhões, oitocentos e doze mil,
2019 2018 Nota 20
Aumentativas duzentos e vinte e um reais e dezessete centavos), conforme Deli-
beração CFC nº 109/2018.
Contribuições 83.010 79.851 Ingressos e Dispêndios extra
Exploração de Bens e Serviços 944 906
orçamentários
Financeiras 19.700 23.835
Nota 19 Nos saldos dos ingressos e dispêndios
Transferências 273 212
extra orçamentários estão evidenciados,
Valorização e Ganhos com Ativos 1 27
Resultado Patrimonial especialmente, as obrigações de curto pra-
Outras Variações Patrimoniais O resultado patrimonial representa o superávit apurado com base zo, as transferência legais (Cota do CFC) a
17.721 63.149 no regime de competência, correspondente a diferença entre as movimentação das provisões trabalhistas o re-
Aumentativa
Variações Patrimoniais Aumentativas e as Diminutivas, escrituradas passe dos honorários de sucumbência, dentre
Total 121.649 167.980
no subsistema patrimonial. outros.

46 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Balanço Orçamentário (BO)
O Balanço Orçamentário demonstra as re-
ceitas previstas e realizadas em confronto
com a as despesas fixadas e executadas e
ainda reflete as mudanças do orçamento
anual devido à elaboração de créditos adi-
cionais. A diferença entre o total de receitas
arrecadadas e o de despesas empenhadas
gera o resultado orçamentário, o qual pode
ser positivo — superávit orçamentário — ou
negativo — déficit orçamentário. O resultado
orçamentário evidencia a sobra ou a falta dos
recursos arrecadados para cobertura das
despesas empenhadas.
Desta forma, o orçamento do CRCSP para o
exercício de 2019 foi aprovado por meio da
Resolução CRC SP n.º 1.244/2018, de 29 de
outubro de 2018, publicado no Diário Oficial
da União em 30 de novembro de 2018, no
valor de R$ 76.500.000,00, e suplementado
conforme legislação vigente, cuja fonte de
recurso foi a utilização parcial do superavit
financeiro de 2018.
As receitas de contribuições do orçamento
do CRCSP são estimadas com base na mé-
dia de pagantes dos últimos três exercícios,
as receitas de aplicações financeiras são
estimadas com base no provável saldo da
disponibilidade mensal durante o exercício e
as demais receitas são estimadas no histórico
de recebimento do último exercício.
As despesas são fixadas com base no ajuste
das despesas de pessoal, encargos e bene-
fícios assistenciais, na aquisição de materiais
de consumo, na manutenção e reajustes dos
contratos de prestação de serviços, no valor
do repasse da Cota Parte ao CFC e nas des-
pesas com investimentos.
47 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo
Nota 21
Resultado Orçamentário
O resultado orçamentário do exercício apresentou um superavit de R$
As receitas correntes estão representadas por anuidades (receita 10.013.459,73. Esse resultado foi 3,01% menor que o e 2018 conforme demons-
de contribuições), emolumentos recebidos com inscrições, certi- trado a seguir:
dões e publicidade (receitas de exploração de serviços), atualiza-
ção monetária, multa e juros sobre os créditos e rendimentos de (R$ milhares)
aplicações financeiras (receitas financeiras), multa de eleições e DESCRIÇÃO 2019 2018
por infrações (outras receitas). Receitas (corrente + capital) 81.770 78.291
Despesas (corrente + capital) 71.757 67.967
As receitas de capital estão representadas pela alienação de bens
do imobilizado. Superávit 10.013 10.324
As despesas correntes estão representadas por pessoal e encar-
gos, benefícios assistenciais, uso de bens e serviços, despesas
financeiras tributárias e contributivas (tributos, cota parte do CFC
e FIDES).
Demonstrativo dos Restos a Pagar
As despesas de capital estão representadas por obras de amplia-
ção do imóvel e aquisição de bens do imobilizado.
Processados (RPP)
A Cota parte do CFC corresponde a 20% da receita das arreca- O Demonstrativo de Execução de Restos a Pagar Processados apresenta os
dações, excluindo-se as Receitas Diversas, a Remuneração de valores de obrigações empenhadas e liquidadas, inscritas em restos pagar
Aplicações Financeiras, as Subvenções e as Receitas por Aliena- no exercício, bem como, as obrigações pagas de exercícios anteriores e/ou
ção de Bens (Receita de Capital), de acordo com o Decreto-Lei canceladas.
nº 9.295/46.
Destacamos que o Manual de Contabilidade do Sistema CFC/CRCs, aprova-
A Cota parte é remetida diariamente ao CFC por meio da arreca- do pela Resolução CFC n.º 1.161/09, não previu em seu plano de contas os
dação compartilhada onde o banco arrecadador, Caixa Econômica restos a pagar não processados, cuja metodologia atualizada está em análise
Federal, credita 80% ao CRCSP e 20% ao CFC. pela Comissão de Revisão do Manual, de acordo com o Conselho Federal de
Contabilidade.
Em 2019 o montante repassado ao CFC referente à Cota Parte foi
de R$ 15.448.534,71 e em 2018 foi de R$ 14.855.396,15 Nota 22
O Fides – Fundo de Integração de Desenvolvimento da
Restos a pagar
Profissão Contábil – A contribuição ao FIDES é calculada O resultado orçamentário do exercício apresentou um superavit de R$
sobre 1% da receita de anuidades, deduzindo-se a 10.013.459,73. Esse resultado foi 3,01% menor que o e 2018 conforme demons-
Cota parte sobre a mesma, repassada ao Conselho trado a seguir:
Federal de Contabilidade de acordo com a Resolução CFC
nº 968/03. Em 31 de dezembro totalizou o valor de R$ 2.190.375,73 (dois milhões, cento
e noventa mil, trezentos e setenta e cinco reais e setenta e três centavos),
Em 2019 o montante repassado ao FIDES foi de R$ 567.096,55 e corresponde a despesas empenhadas e liquidadas, mas que não foram pagas
em 2018 foi de R$ 533.155,76. até o final do exercício.
 Informações complementares e mais detalhes institucionais do CRCSP, o quadro de profissionais
e organizações inscritos, bem como as campanhas realizadas para obtenção de novos registros
e a redução da inadimplência, os trabalhos realizados pela fiscalização no combate aos maus
profissionais, aos leigos e não registrados, as atividades do desenvolvimento profissional relativas
a Educação Profissional Continuada, a execução dos projetos que fazem parte do plano de tra-
balho de 2019, estão disponíveis no Relato Integrado disponibilizado no portal da transparência
do CRCSP. www.crcsp.org.br

São Paulo, 31 de dezembro de 2019.

Marcia Ruiz Alcazar José Donizete Valentina

Presidente Vice-Presidente de Adm. e Finanças

Wilson Roberto Pedro

Chefe do Depto. de Contabilidade
CT CRC 1SP153.400/O-0

48 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo

 Expediente
Presidente
Marcia Ruiz Alcazar

Vice-Presidente de Administração e Finanças

José Donizete Valentina

Vice-Presidente de Fiscalização, Ética e Disciplina

José Aparecido Maion

Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional

João Carlos Castilho Garcia

Vice-Presidente de Registro Diagramação e Editoração

Cibele Pereira Costa Phábrica de Produções

Diretor Executivo
Claudio Rafael Bifi

Diretor Administrativo
Carlos do Carmo Rufino

Diretor de Infraestrutura e Tecnologia

Domingos Savio Mota

Diretora Operacional
Verônica Moreira Nunes

49 | RELATO INTEGRADO 2019  |  Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo