Apresentação Corporativa

Janeiro 2018
Visão Geral GPA

Estratégia
RSE: Responsabilidade Social
Empresarial
Resultados 3T17

Estrutura do Grupo

Glossário

2
 GPA Alimentar em números

Vendas Brutas Número de Lojas Área de Vendas Capex

(mil m²)
2016 R$ 45,0 bi 1.135 1.814 R$ 1,2 bi

9M17 R$ 34,8 bi 1.073 1.770 R$ 1,3 bi (1)

Total de Centros de Presença no Brasil

Distribuição & Galpões Tickets
Funcionários(2)
20
2016 91 mil
154.486 56 23 R$600 milhões
1.850 bilhão 19 Estados
19 Estados + DF
89 mil 6001,850
milhões (1) 19 Estados
9M17 23 R$ bilhão

No Brasil: 1o Maior varejista tradicional 2o Segundo maior player de atacado de

autosserviço

(1) Visão LTM3T17 (2) Em equivalente de tempo integral (FTE)

3
Nossa História
Buscando sempre identificar tendências de consumo que permitam antecipar as
necessidades dos clientes

1971 1993 2007 2011 2017

Era
Associação com Assaí Transformação
1º Delivery e Aberta a 1⁰
Aberto o 1⁰ para atuar no Digital:
Ouvidoria do loja
hipermercado segmento atacado de Criação do App
varejo brasileiro proximidade
no Brasil autosserviço Meu Desconto

1948 1981 2004 2009 2012

Inaugurada Período de Inicio da parceria Com aquisição
a 1⁰ loja importante financeira do Pontofrio e Grupo Casino
Pão de aquisições de chamada FIC com associação com assume controle
Açúcar em redes de o Itaú Unibanco Casas Bahia, do GPA
São Paulo supermercados surge a Via
Varejo

4
 Visão Geral GPA Alimentar
Pluralidade de formatos para atender a diferentes necessidades dos
consumidores

Multivarejo Assaí
Extra Pão de Açúcar Proximidade Outros Negócios Atacado de
Hipermercados e Supermercados Galerias Comerciais Autosserviço
Supermercados Premium Drogarias e
Postos de Combustível

34,0% 15,6% 2,4% 5,2% 42,9%

Vendas Vendas Vendas Vendas Vendas

#Lojas #Lojas #Lojas #Lojas #Lojas

Hipermercados 118 Supermercados :185 Minuto: 82 Drogarias: 130 Assaí: 115
Supermercados 188 Food Delivery MiniMercado Extra: 183 Postos: 72
GLA~260,000m2

Vendas Líquidas 9M17 YTD e número de lojas em 30 de setembro de 2017

5
 Player alimentar multi-formato

Focada em atender as demandas O segmento de atacado de

dos clientes relacionadas a
diferentes necessidades e
ocasiões, com os formatos de
hipermercados, supermercados,
drogarias e postos de
combustível. A bandeira Extra
oferece alimentos,
eletrodomésticos e vestuário.
A bandeira Pão de Açúcar refere-
se à supermercados Premium da
Companhia. Essa bandeira é
considerada referência para
inovação na indústria de varejo e
promove os conceitos de vida
saudável e sustentabilidade.
autosserviço é focado em clientes
de pequenas e médias empresas e
também no cliente final que
procura comprar produtos por
preços mais competitivos.
Oferece itens de mercearia,
alimentos, perecíveis, bebidas,
embalagens, higiene e produtos
de limpeza, entre outros.

306 Lojas* 185 Lojas 115 Lojas

Formato de conveniência que Formato de conveniência para

oferece sortimento diferenciado atender às necessidades
e um ambiente prático e do dia a dia, principalmente
acolhedor, em lojas de commodities e perecíveis. Em
aproximadamente lojas de aproximadamente 300
2
300 m . Prioriza a conveniência m2, sua proposta de valor é
do cliente com serviços e oferecer conveniência ao
Iniciativas personalizados. melhor preço.

82 Lojas 183 Lojas

* Adicionalmente opera 130 drogarias e 72 postos de combustível em 30 Setembro de 2017 6
Nossa Presença é uma vantagem competitiva
Lojas localizadas em 19 dos 27 estados brasileiros*

PIB do Brasil: PIB do Brasil:

5,4% 13,4%
Vendas GPA**: Vendas GPA**:
1,4% 17,9%

Atacado de PIB do Brasil:

Região Super Hiper Autosserviço Proximidade Total 9,6%
Norte 1 2 3 Vendas GPA**:
Centro-Oeste 16 13 13 42 9,1% PIB do Brasil:
Sudeste 317 83 71 258 729 55,4%
Nordeste 36 19 26 7 88 Vendas GPA**:
Sul 4 2 3 9 70,2%
Total 373 118 115 265 871
PIB do Brasil:
16,2%
Vendas GPA**:
1,4%

Índice de centralização: * Lojas em setembro de 2017. Não inclui postos de combustível e drogarias.
87% Negócio Alimentar (Exceto Assaí) ** Participação de vendas líquidas de Alimentar no 3T17. 7
Histórico Principais Números - Unidades de Negócio

Alimentar (Multivarejo + Assaí)

R$ mil 9M17 9M16 ∆ vs. 9M16 2016 2015 ∆ vs. 2015 2015 2014 ∆ vs. 2014

Receita líquida 32.125 29.714 +8,1% 41.454 37.198 +11,4% 37.198 34.741 +7,1%
(1)
EBITDA ajustado 2.073 1.459 +42,1% 2.201 2.524 -12,8% 2.496 2.819 -11,4%
(1)
Mg EBITDA ajustada 6,5% 4,9% 1,6 p.p. 5,3% 6,8% -1,5 p.p. 6,7% 8,1% -1,4 p.p.
Lucro Líquido Ajustado(2) 352 -64 n.a. 389 769 -49,4% 731 1.147 -36,3%

Multivarejo

R$ mil 9M17 9M16 ∆ vs. 9M16 2016 2015 ∆ vs. 2015 2015 2014 ∆ vs. 2014

Receita líquida 19.129 19.482 -1,8% 26.967 26.744 +0,8% 26.744 26.415 +1,2%
(1)
EBITDA ajustado 1.448 1.025 +41,2% 1.520 2.083 -45,7% 2.055 2.473 -16,9%
(1)
Mg EBITDA ajustada 7,6% 5,3% 2,3 p.p. 5,6% 7,8% -2,2 p.p. 7,7% 9,4% -1,7 p.p.

Assaí

R$ mil 9M17 9M16 ∆ vs. 9M16 2016 2015 ∆ vs. 2015 2015 2014 ∆ vs. 2014

Receita líquida 12.996 10.232 +27,0% 14.487 10.453 +38,6% 10.453 8.326 +25,5%
(1)
EBITDA ajustado 626 434 +44,4% 681 441 +54,5% 441 346 +27,5%
(1)
Mg EBITDA ajustada 4,8% 4,2% 0,6 p.p. 4,7% 4,2% +0,5 p.p. 4,2% 4,2% Estável

(1) EBITDA e Lucro líquido (prejuízo) ajustados por Outras Receitas e Despesas Operacionais (2) Considerando apenas as operações em continuidade.
8
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Estratégia
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Glossário

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10
Conversões de algumas lojas:

SMART

11
Prioridades estratégicas para 2018 continuarão em
linha com os projetos iniciados em 2017

12
13
14
15
16
17
 1. Otimizar o
• Conversão de Extra Hiper em Assaí
portfólio de ativos
• Abertura das bandeiras Pão de Açúcar e Minuto Pão de Açúcar

• Produtividade Lojas: Contratos de trabalho flexíveis, Programa de incentivo de

produtividade, Programa Integrado de polivalência, Novo Modelo de jornada de
2. Operar trabalho (nova lei trabalhista)
melhor • Produtividade Supply Chain - CDs: Implementação do Cross dock, Back-haul, Plataforma
colaborativa com os fornecedores e Otimização da malha logística
• Projetos de Eficiência Energética

3. Comprar • Ser especialista em cada etapa da cadeia de valor

melhor • Clarificação dos atributos saudáveis da Marca TAEQ
• Nova imagem da marca Qualitá

• Meu Desconto:
4. Vender - Infraestrutura: sistema 100% digital, com zero custo transacional
melhor - Visual: 3 tipos de ofertas

5. • Modelo de transformação digital sem hardware, baseado apenas no celular do

Transformação cliente
Digital
• Extra Hiper: Lançamento do “Store in Store” e Roll-out do conceito têxtil do grupo Exito
• Extra Super: Revitalização das categorias de perecíveis
6. Reforçar a • Pão de Açúcar: Ser inclusivo sem deixar de ser exclusivo (Detalhes Slide 19)
proposta de valor • Mini Mercado Extra: Revisão completa da proposta da valor, com foco na simplificação
das BUs • E-commerce: Alavancagem da capilaridade, “uberização” e oferta de negócios
complementares
18
19
20
LATAM
Estratégia de Grupo: Sinergias na América Latina
Sinergias que criam valor e desenvolvem oportunidades cruzadas
Modelo têxtil Compras Conjuntas
Extra I Libertad Negociações
conjuntas em
Roll out do modelo têxtil colombiano
categorias de
compras indiretas
Compras
(carrinhos de conjuntas de commodities
compras, sacolas
plásticas, etc)

Formatos e Marcas Sinergias em SG&A

Atacado de Autosserviço • Compartilhamento de boas práticas em perecíveis para
Capacidade unificada de execução na região redução das quebras
• Operação Integrada na região, resultando em economia
de 11% a 21% nos níveis de custos

Objetivo esperado: Aumento da margem EBITDA de 0,5 p.p. em 4 anos

21
LATAM

Estratégia de Grupo: Sinergias na América Latina

Sinergias que criam valor e desenvolvem oportunidades cruzadas
Inauguração da segunda
loja
Colômbia
na Colômbia, baseada
no modelo operacional
do Assaí Modelo de negócio têxtil
colombiano: com perspectiva de
rollout em mais de 30 lojas até o
Sinergias ao longo Brasil fim de 2017

de 2017
US$ 50 milhões

Inauguração de 14 lojas de proximidade no

Modelo de negócio têxtil Argentina Uruguai Uruguai em 2016, resultando em um total
colombiano: 4 Lojas; +1 p.p.
de 24 lojas operacionais e participação de
no mix de vendas
1,6%.

Em 2018, as sinergias
irão gerar US$ 75
milhões
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Visão Geral GPA

Estratégia
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Glossário

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 Política de RSE do GPA

GPA aderiu ao Pacto na Mão Certa.

Seu objetivo é encorajar as empresas a Pesquisa interna com Os critérios de RSE são
O GPA tornou-se signatário do
assumirem publicamente o stakeholders e Conselho de inclusos
Pacto Global das Nações Unidas
compromisso com iniciativas contra a Administração valida no cálculo
em 2001. exploração sexual de crianças e prioridades estratégicas. da remuneração variável
adolescentes nas rodovias brasileiras. da Administração

2001 2010 2012 2013 2014 2015 2016

O GPA realiza um inventário de Foco em Compliance, com avanços

emissões de carbono desde 2010,
baseado na metodologia do
Programa Brasileiro do Protocolo de
Gases de Efeito Estufa
A consultoria define a visão de significativos em: Segurança
sustentabilidade da Companhia alimentar, gestão de resíduos,
contratação de pessoas com
deficiência, Auditorias de Cadeia de
Fornecimento

24
Política de RSE do GPA: 5 Valores Estratégicos

Diversidade Administração dos

VALORIZAÇÃO TRANSFORMAÇÃO
e DA NOSSA
riscos sociais e
NA CADEIA DE
desenvolvimento GENTE VALOR ambientais

TRANSFORMAR A
CADEIA DE VALOR
GPA
Produtos e CONSUMO E
Estratégia
GESTÃO DE
Eficiência e redução
atitudes mais OFERTA
dos impactos
CONSCIENTES IMPACTO
conscientes AMBIENTAL

ENGAJAMENTO DA
SOCIEDADE

Lojas como agentes

solidários

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Estratégia
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Empresarial
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Glossário

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Principais Destaques 3T17

3T17: Evolução da performance em todos os negócios desde o início do ano

R$ Milhões
Consolidado Alimentar Multivarejo Assaí
Δ% vs 3T16

Receita líquida 10.909 +8,1% 10.909 +8,1% 6.225 -2,0% 4.684 +25,4%
Lucro bruto 2.366 +5,4% 2.366 +5,4% 1.663 -2,4% 703 +30,1%
Margem bruta 21,7% -0,5p.p. 21,7% -0,5p.p. 26,7% -0,1p.p. 15,0% +0,5p.p.
SG&A -1.828 +2,3% -1.828 +2,3% -1.348 -4,4% -480 +27,5%
SG&A (% receita líquida) 16,8% -0,9p.p. 16,8% -0,9p.p. 21,7% -0,5p.p. 10,2% 0,1p.p.
EBITDA Ajustado (1) 541 +11,4% 569 +17,3% 345 +7,7% 225 +35,9%
Margem EBITDA Ajustada 5,0% +0,2p.p. 5,2% +0,4p.p. 5,5% +0,5p.p. 4,8% +0,4p.p.
Lucro (Prejuízo) Líquido dos Acionistas
32 n.a. 27 n.a. -86 20,4% 113 +73,6%
Controladores

Margem líquida 0,3% +1,5p.p. 0,2% +0,3p.p. -1,4% -0,3p.p. 2,4% +0,7p.p.
Lucro (Prejuízo) Líquido dos Acionistas
Controladores Ajustado - op. em 109 +207,2% 137 +288,3% 24 n.a. 114 +59,0%
continuidade (1)
Margem líquida 1,0% +0,6p.p. 1,3% +0,9p.p. 0,4% +1,0p.p. 2,4% +0,5p.p.

(1) EBITDA e Lucro líquido (prejuízo) ajustados por Outras Receitas e Despesas Operacionais

27
 Principais Destaques 3T17

Multivarejo Assaí
Recuperação das vendas e volumes na Expressivo crescimento de 25,2%(1)
bandeira Pão de Açúcar e total lojas e 7,7%(1) (2) no conceito
Vendas continuidade de ganhos de share, ‘mesmas lojas’, apesar do intenso
principalmente na bandeira Extra impacto de deflação de alimentos no
Hiper trimestre
Margem de 26,7%, patamar similar
Margem de 15,0%, evolução de
Lucro Bruto em relação ao registrado no ano
0,5p.p. vs 3T16
anterior
Redução de 4,4% em função das Patamar em linha com o 1S17, mesmo
SG&A iniciativas de eficiência energética e diante da forte expansão orgânica e das
produtividade conversões previstas para o 4T17
Alcançou R$ 225 milhões com
Margem de 5,5%, evolução de 0,5
EBITDA(3) crescimento de 35,9% , margem
p.p.
atingiu 4,8%, evolução de 0,4 p.p.

O lucro líquido dos acionistas controladores consolidado totalizou R$ 32 milhões

Lucro Líquido (3)
Evolução de cerca de R$ 150 milhões, destaque para o crescimento de 73,6% do Assaí

Totalizaram R$ 446 milhões, montante superior em R$ 107 milhões ao 3T16

Investimentos • Concluídas 4 conversões no 3T17, além de outras 8 lojas em processo de conversão
• Foram inauguradas 1 Assaí, 1 Pão de Açúcar, 3 Minuto Pão de Açúcar e 2 Drogarias

(1)
Receita líquida ajustada pelo efeito calendário (2) Inclui as lojas convertidas que contribuíram 2,9 p.p. no 3T17. (3) EBITDA e Lucro líquido (prejuízo) ajustados por Outras
Receitas e Despesas Operacionais
28
Receita Líquida e Lucro Bruto
Receita Líquida Alimentar

% Cresc. total excl. calendario Inflação Alimentar(1) % Cresc. Real

Crescimento de +8,1% vs 3T16:
13.8%
12.8% o Tendência de crescimento real , melhora
13.6% 9.0%
ao longo dos últimos 12 meses
10.4% 9.5% 9.7%
o Assaí e Multivarejo continuam ganhando
5.2% 6.7% 8.1% market share(2) no trimestre

2.4% 4.3% 2.3%

0.2%
3T16 4T16 1T17 2T17 3T17
-1.6%

Lucro Bruto
% Venda Líquida
Evolução de 5,4% em relação ao 3T16:
26,7% Multivarejo
26,8%
21,7% o Manutenção das estratégias comerciais
22,2%
o Estabilidade dos níveis de quebra
15,0% o Estabilidade custos logísticos
14,5%
Assaí
o Antecipação de ações comerciais cooperadas com fornecedores
o Desenvolvimento de outras categorias para compensar o
impacto deflacionário
o Manutenção dos baixos níveis de quebra;
Alimentar Multivarejo Assaí Alimentar Multivarejo Assaí o Maturação do parque de lojas
o Maior participação de pessoas físicas
3T16 3T17
(1) IPCA alimentos (2) Segundo dados da Nielsen para cada segmento

29
SG&A e EBITDA Ajustado
SG&A

17,7% 1.787 +2,3% 1.828 16,8% Diluição de 0,9 p.p. em relação ao 3T16
Multivarejo:
10,1% 377 +27,5% 480 10,2% o Maior eficiência no quadro de funcionários
o Despesas com eletricidade melhoraram vs 3T16
em função do roll out dos projetos de
otimização de energia
22,2% 1.411 -4,4% 1.348 21,7% o Redução das despesas gerais e de
funcionamento das lojas
Assaí:
3T16 3T17 o Impacto no 3T17 com despesas inerentes á
expansão
Assaí Multivarejo % Venda Líquida % Crescimento

EBITDA Ajustado
% Venda Líquida
5,2% 5,5%
4,8% 5,0% 4,8% Evolução de +17,3% impulsionado por:
4,4%
o Expansão da margem bruta
o Controle eficiente das despesas que
cresceram abaixo da inflação

Alimentar Multivarejo Assaí Alimentar Multivarejo Assaí

3T16 3T17

30
 Endividamento Líquido e Resultado Financeiro
Endividamento Líquido (1) Resultado Financeiro

Dívida
Líquida(1)/
-1,3x -1,0x % CDI 14,1% 9,2%
EBITDA(2)
-R$532M 2.3%

3.137 V V
2.604
1.4%
(R$ milhões) (R$ milhões)
236
154

3T16 3T17 3T16 3T17

Resultado Financeiro Líquido % Venda Líquida

Resultado • Totalizou R$ 154 milhões e 1,4% da receita líquida, redução de 35,0% vs 3T16
Financeiro • Melhoria explicada por (i) menor patamar de dívida, (ii) menor nível de juros no período e
(iii) redução no custo de antecipação de recebíveis de 0,2 p.p. como percentual da receita líquida

Dívida Bruta • Atingiu R$ 4.708 milhões, redução de R$ 767 milhões vs 3T16

V
• Posição de caixa totalizou R$ 1.266 milhões e o saldo de recebíveis não antecipados atingiu R$ 837 milhões
Recursos • R$ 1,1 bilhão em linhas de crédito pré-aprovadas/confirmadas
Disponíveis • S&P Global Ratings e Fitch Ratings reafirmaram os ratings da Companhia em ‘brAAA estável’ e ‘AA(bra)
estável’ respectivamente

(1)Inclui recebíveis de cartão de crédito não descontados (2) EBITDA acumulado dos últimos 12 meses ajustado por “Outras Despesas e Receitas Operacionais”.

31
 CAPEX e ROCE

Distribuição CAPEX(1) LTM3T17 Evolução CAPEX e ROCE

NOVAS LOJAS,
AQUISIÇÕES DE
TERRENOS E
40% 26% CONVERSÕES
34% N
V V
1,383
1,110

40% 1,241
1,386
REFORMAS E
MANUTENÇÃOr

32
FIC: Fortalecimento de nossos serviços financeiros

33
Multivarejo
• Recuperação da bandeira Pão de Açúcar e manutenção da
performance do formato Hiper
• Redução de 4,4% das despesas operacionais em função das
iniciativas de eficiência energética e produtividade nas lojas
• Continuidade do ganho de market share(*)
Principais Destaques:
- Transformação digital: Meu Desconto atingiu mais de 3 milhões de
downloads dos quais mais de 1 milhão foram novos clientes fidelizados
- Continuidade da otimização do portfolio de lojas
Extra:
- Extra Hiper seguiu apresentando crescimento de vendas ‘mesmas lojas’
consistente e ganhos de market share(*);
- Evolução sequencial da categoria de não alimentos;
Pão de Açúcar:
- Apresentou recuperação da tendência de vendas e volumes como
resultado das iniciativas implementadas
- Fortalecimento dos produtos icônicos com maior atratividade de preço
e ação promocional Juntou & Trocou
- Inicio das reformas das lojas, com expectativa de encerrar o ano com
cerca de 50 lojas renovadas
Proximidade:
- Abertura de 3 Minuto Pão de Açúcar
- Projeto Aliados atingiu 433 parceiros
(*) Segundo dados da Nielsen para cada segmento

34
Assaí
• A receita líquida totalizou R$ 4,7 bilhões, com evolução
de 25,2%(1). No conceito ‘mesmas lojas’, Assaí atingiu um
crescimento de 7,7% (1) (2) apesar da intensa deflação
alimentar
• Margem EBITDA ajustada atingiu 4,8%, com crescimento
de 35,9% e evolução de 0,4 p.p.

Principais destaques:
- Antecipando o contexto deflacionário e visando
compensar esses impactos, foram implementadas
iniciativas comerciais como o desenvolvimento de
outras categorias e ações com pequenos
comerciantes
- Crescimento da participação no portfólio alimentar
representando aprox. 43,0% das vendas
- O formato continuou ganhando market share(2)
• Sólido plano de expansão e conversão:
- Foram inauguradas cinco lojas, sendo quatro
conversões e uma orgânica
- Novas lojas abertas nos últimos 12 meses agregaram
cerca de R$ 900 milhões no faturamento
- As lojas convertidas registraram um alto crescimento
de faturamento de cerca de 3,0x
- 8 conversões e 3 novas lojas esperadas no 4T17
(1) Receita
líquida total lojas e mesmas lojas ajustada pelo efeito calendário (2) Inclui as lojas
convertidas que contribuíram 2,9 p.p. no 3T17.

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Visão Geral GPA

Estratégia
RSE: Responsabilidade Social
Empresarial
Resultados 3T17

Estrutura do Grupo

Glossário

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 Estrutura Societária
55,3%

50.0% 50,0%

HoldCo

37,4%
Participação total do Casino
no GPA: 33,2% 58,3%
Em circulação
4,1%*

*Participação indireta
64,6% através de outras
companhias
Em circulação

30,6% Fundadores CB
34,1%
43,3% 26,1% Família Klein

0,2%
Acionistas
Minoritários

1,1% Lojas físicas

e e-commerce

Cnova N.V.

Em 30 de Setembro de 2017
37
Estrutura Corporativa

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Visão Geral GPA

Estratégia
RSE: Responsabilidade Social
Empresarial
Resultados 3T17

Estrutura do Grupo

Glossário

39
Glossário
Segmento Alimentar: Representa a combinação dos resultados de Multivarejo e Assaí, excluindo o resultado da
equivalência da Cdiscount, que não está incluído nos segmentos operacionais reportados pela Companhia. Contempla
as atividades de comércio varejista e atacadista de produtos em geral, inclusive - mas não se limitando a - produtos
alimentícios, vestuário, higiene, medicamentos, combustíveis, móveis, eletroeletrônicos e utilidades domésticas. Tais
atividades são exercidas tanto em estabelecimentos físicos como virtuais.

Crescimento e mudanças: O crescimento e as mudanças apresentados neste documento se referem a variações do

mesmo período do ano passado, exceto quando mencionado de outra forma.

EBITDA: O cálculo do EBITDA é realizado em conformidade com a Instrução nº 527 da Comissão de Valores
Mobiliários, de 04/10/12.

EBITDA ajustado Medida de rentabilidade calculada pelo EBITDA excluídas as Outras Despesas e Receitas
Operacionais. A Administração utiliza a medida em suas análises por entender que, dessa maneira, despesas e receitas
excepcionais e outros lançamentos extraordinários que podem comprometer a comparabilidade e análise dos
resultados são eliminados.

Lucro Líquido Ajustado: Medida de rentabilidade calculada pelo lucro líquido das atividades continuadas excluídas as
Outras Despesas e Receitas Operacionais, descontados os efeitos de Imposto de Renda e Contribuição Social. Estão
também excluídos os efeitos de imposto de renda diretos não recorrentes. A Administração utiliza esta métrica em
suas análises por entender que, dessa maneira, as despesas e receitas excepcionais e outros lançamentos
extraordinários, que podem comprometer a comparabilidade e análise dos resultados, são eliminados.

40
 Equipe de Relações com Investidores
Tel.: +55 (11) 3886-0421
Fax: +55 (11) 3884-2677
gpa.ri@gpabr.com
www.gpari.com.br
Sobre o GPA: O GPA é o maior varejista do Brasil, com uma rede de distribuição de mais de 2 mil pontos
de venda, bem como canais eletrônicos. Fundado em 1948 em São Paulo, sua sede está localizada na
mesma cidade, e suas operações estão em 20 estados brasileiros e no distrito federal. Com a estratégia
de focar suas decisões nos clientes e atendê-los melhor de acordo com seu perfil de consumidor na
ampla variedade de experiências de compra oferecidas, o GPA adota uma plataforma multi-negócios e
multi-canais, com lojas físicas e operações de e-commerce divididas em três unidades de negócio:
Multivarejo, que opera os formatos de supermercado, hipermercado e Minimercado, bem como postos
de combustível e drogarias, sob as bandeiras Pão de Açúcar e Extra; Assaí, que opera o segmento de
atacado de autosserviço; GPA Malls, responsável pela administração dos ativos imobiliários do Grupo,
projetos de expansão e novas lojas; e as operações descontinuadas da Via Varejo, com lojas físicas de
eletroeletrônicos sob as bandeiras Casas Bahia e Pontofrio, e o segmento de e-commerce.
Declarações Prospectivas: As declarações prospectivas aqui contidas se baseiam nas hipóteses e
perspectivas atuais da administração da Companhia, que poderiam ocasionar variações materiais entre
os resultados, desempenho e eventos futuros. Estas perspectivas incluem resultados futuros que podem
ser influenciados por resultados históricos e investimentos. Os resultados reais, desempenho e eventos
podem diferir significativamente daqueles expressos ou sugeridos por essas declarações, devido a
inúmeros fatores, tais como condições econômicas gerais no Brasil e outros países, variações nas taxas
de juros e câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamentos de obrigações ou empréstimos em moeda
estrangeira, mudanças legais e regulatórias, e fatores competitivos em geral nos níveis regional, nacional
ou global.
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