FACULDADE DE GESTÃO E CONTABILIDADE

LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PUBLICA

4º Ano

1º Grupo

Tema: Estrutura Orçamental

Nampula, Setembro de 2023

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 Discente:

Glória José Farnela

Julieta Anabela Lucas

Terezinha Fernando

Tema: Estrutura Orçamental

Trabalho avaliativo de Plano e

Orçamento Governamental do 4º ano
no 2º semestre de 2023, da Faculdade
de Gestão e Contabilidade orientado
pela Docente Cármen Azevedo Ali

Nampula, Setembro de 2023

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Índice
Introdução......................................................................................................................4

1. Estrutura Orçamental.................................................................................................5

1.1. Orçamento...............................................................................................................5

1.2. Estrutura Orçamental..............................................................................................5

1.2.1. Componentes da Estrutura Orçamental...............................................................5

1.2.1.1. Receitas.............................................................................................................5

1.2.2. Despesas...............................................................................................................6

1.2.3. Lucro ou Prejuízo.................................................................................................6

1.2.4. Orçamento de Caixa.............................................................................................6

1.2.5. Importância da Estrutura Orçamental..................................................................6

1.2.5.1. Planeamento Financeiro....................................................................................7

1.2.5.2. Tomada de Decisão...........................................................................................7

1.2.5.3. Acompanhamento e Controle...........................................................................7

1.2.5.4. Comunicação....................................................................................................7

1.2.5.5. Alocação Eficiente de Recursos.......................................................................7

1.2.6. Aplicação da Estrutura Orçamental em Diferentes Contextos............................7

1.2.7. Elaboração e Manutenção da Estrutura Orçamental............................................8

Conclusão.......................................................................................................................9

Referencias Bibliográficas...........................................................................................10

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Introdução
No mundo complexo das finanças, onde as receitas e despesas se entrelaçam, onde as
metas financeiras competem com as demandas do presente, o planeamento financeiro é
a bússola que guia o caminho. A estrutura orçamental, uma parte essencial desse
planeamento, serve como o roteiro detalhado que nos ajuda a navegar pelo mar
financeiro com confiança e clareza.

Portanto, embarcaremos em uma jornada para compreender e apreciar a estrutura

orçamental, uma ferramenta poderosa que molda as trajectórias financeiras de
indivíduos, empresas e até governos. Exploraremos cada faceta dessa estrutura, desde a
projecção de receitas até o acompanhamento de despesas reais, passando pela
identificação de metas financeiras e a adaptação às mudanças económicas.

A Estrutura Orçamental é muito mais do que apenas números e planilhas; ela é uma
parte fundamental do planeamento estratégico e da tomada de decisões. Serve como um
roteiro que guia uma organização em direcção a um futuro financeiro mais seguro e
bem-sucedido. Através da compreensão e aplicação adequada desta estrutura, podemos
enfrentar os desafios financeiros com confiança e alcançar nossos objectivos financeiros
com sucesso.

Objectivo Geral

 Destacar a estrutura orçamental.

Objectivos específicos

 Contextualizar a estrutura orçamental;

 Indicar os Componentes da Estrutura Orçamental;
 Abordar em torno da Importância da Estrutura Orçamental.

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 1. Estrutura Orçamental
1.1. Orçamento

Um orçamento é um documento financeiro que descreve as estimativas de receitas e

despesas para um período futuro específico. É uma ferramenta crucial para o
planeamento financeiro e o controle de recursos em organizações, sejam elas empresas,
governos, instituições sem fins lucrativos ou até mesmo indivíduos.

Peter (2012), "o orçamento é a ferramenta mais eficaz para reunir os recursos de uma
organização e, ao mesmo tempo, o meio mais eficaz para controlar e impor prioridades."

1.2. Estrutura Orçamental

A estrutura orçamental é um elemento fundamental em qualquer organização, seja ela

uma empresa, uma instituição governamental, uma organização sem fins lucrativos ou
mesmo na gestão das finanças pessoais. Ela desempenha um papel vital no planeamento
financeiro, na alocação de recursos e no acompanhamento do desempenho financeiro.

Martin (2000), "o orçamento é a ferramenta mais eficaz para reunir os recursos de uma
organização e, ao mesmo tempo, o meio mais eficaz para controlar e impor prioridades."

A estrutura orçamental é um plano financeiro detalhado que descreve como uma

entidade planeja gastar e receber dinheiro em um determinado período de tempo. Ela é
composta por várias seções inter-relacionadas e desempenha um papel vital em uma
série de áreas, desde o planeamento estratégico até o controle financeiro.

1.2.1. Componentes da Estrutura Orçamental

1.2.1.1. Receitas

Receitas são uma parte crucial da estrutura orçamental e representam todas as fontes de
entrada de dinheiro que uma organização ou indivíduo espera receber durante um
determinado período de tempo, geralmente um ano fiscal. Essas receitas podem ser de
várias origens e são essenciais para o funcionamento e o crescimento financeiro.

 Fontes de Receitas

As fontes de receitas podem variar amplamente, dependendo do contexto. Alguns

exemplos incluem:

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  Vendas: Receitas geradas pela venda de produtos ou serviços. Isso é
especialmente relevante para empresas.

 Investimentos: Lucros de investimentos financeiros, como acções, títulos e

fundos mútuos.

 Financiamento Externo: Dinheiro obtido por meio de empréstimos ou

financiamento de terceiros.

 Doações e Subsídios: Contribuições em dinheiro de doadores, financiadores ou

agências governamentais.

 Rendimentos de Propriedades: Receitas de aluguéis, arrendamentos ou

dividendos de propriedades ou investimentos imobiliários.

 Taxas e Tarifas: Receitas provenientes da cobrança de taxas de clientes ou

usuários de serviços.

1.2.2. Despesas

As despesas constituem a próxima parte importante. Elas são divididas em várias

categorias, como despesas operacionais (como salários e despesas de escritório),
despesas de capital (investimentos em activos fixos), despesas de marketing, despesas
financeiras, entre outras.

1.2.3. Lucro ou Prejuízo

Após a estimativa das receitas e despesas, é calculada a diferença entre elas. Se as

receitas forem maiores do que as despesas, a organização prevê um lucro. Caso
contrário, está previsto um prejuízo.

1.2.4. Orçamento de Caixa

Este subconjunto do orçamento descreve a previsão de entradas e saídas de caixa

durante o período orçamentário. Isso é essencial para garantir que a organização tenha
fluxo de caixa suficiente para atender às suas obrigações financeiras.

1.2.5. Importância da Estrutura Orçamental

A estrutura orçamental é fundamental por várias razões:

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 1.2.5.1. Planeamento Financeiro

Ela permite que uma organização planeje com antecedência como alocar seus recursos
financeiros para atingir seus objectivos estratégicos.

Para Bryam (2015), o planeamento financeiro é um processo fundamental que envolve a gestão
e o controle eficazes dos recursos financeiros pessoais ou organizacionais.

1.2.5.2. Tomada de Decisão

Fornece uma base sólida para tomar decisões informadas sobre investimentos,
expansões, contratações e muito mais.

Para Warren (2007), A tomada de decisão é um processo fundamental em todas as esferas da

vida, desde escolhas quotidianas até decisões cruciais em negócios, política e outras áreas.

1.2.5.3. Acompanhamento e Controle

Permite o acompanhamento regular do desempenho financeiro em relação ao

planejado, facilitando a identificação de desvios e a tomada de medidas correctivas.

1.2.5.4. Comunicação

A estrutura orçamental é uma ferramenta de comunicação eficaz para partes

interessadas internas e externas, demonstrando transparência e responsabilidade.

1.2.5.5. Alocação Eficiente de Recursos

Ajuda na alocação eficiente de recursos limitados para maximizar o retorno sobre o

investimento.

1.2.6. Aplicação da Estrutura Orçamental em Diferentes Contextos

 Empresas: Nas empresas, a estrutura orçamental é essencial para o planeamento
financeiro de curto e longo prazo. Ela auxilia na definição de metas de vendas,
despesas e lucros, bem como na identificação de áreas que precisam de
melhorias.
 Governo: Nos governos, a estrutura orçamental é um instrumento-chave para
alocar recursos públicos de forma eficiente e transparente. Ela ajuda a definir
prioridades políticas e a prestar contas à população.

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  Organizações Sem Fins Lucrativos: As organizações sem fins lucrativos
dependem de orçamentos para equilibrar suas missões sociais com restrições
financeiras. A estrutura orçamental ajuda a demonstrar a responsabilidade na
utilização de doações e recursos.
 Finanças Pessoais: Nas finanças pessoais, um orçamento ajuda os indivíduos a
controlar seus gastos, economizar para objectivos futuros, reduzir dívidas e
alcançar a estabilidade financeira.

1.2.7. Elaboração e Manutenção da Estrutura Orçamental

i. Colecta de Dados: Para elaborar uma estrutura orçamental precisa, é necessário
colectar dados históricos relevantes e informações sobre metas e objectivos
futuros.
ii. Estimativas de Receitas e Despesas: Com base nos dados colectados, a
organização estima suas receitas e despesas futuras, levando em consideração
factores como inflação, sazonalidade e tendências do mercado.
iii. Revisão e Aprovação: A estrutura orçamental é revisada e aprovada por partes
interessadas relevantes, como directores, accionistas, conselhos ou órgãos
governamentais, dependendo do contexto.
iv. Acompanhamento e Revisão Contínuos: Após a aprovação, a organização
acompanha regularmente o desempenho real em relação ao orçamento e faz
ajustes conforme necessário.

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Conclusão
A estrutura orçamental desempenha um papel crítico na gestão financeira de
organizações e indivíduos. É uma ferramenta essencial que ajuda a estabelecer metas
financeiras, alocar recursos, controlar gastos e alcançar objectivos financeiros de curto e
longo prazo. Ao longo deste texto, discutimos os componentes-chave da estrutura
orçamental, sua importância em diferentes contextos e os princípios subjacentes ao seu
desenvolvimento e manutenção.

Através da estrutura orçamental, é possível planejar com eficácia, garantir a

transparência e a responsabilidade financeira, tomar decisões informadas e adaptar-se às
mudanças económicas e às necessidades emergentes. Ela serve como um guia que ajuda
a direccionar os recursos financeiros para áreas prioritárias e a manter um equilíbrio
entre receitas e despesas.

Independentemente de ser aplicada em empresas, governos, organizações sem fins

lucrativos ou finanças pessoais, a estrutura orçamental desempenha um papel central na
busca do sucesso financeiro. Ela não apenas fornece um plano financeiro sólido, mas
também oferece a flexibilidade necessária para enfrentar desafios financeiros
inesperados e aproveitar oportunidades de crescimento.

A estrutura orçamental é uma ferramenta dinâmica que evolui à medida que as

circunstâncias mudam. Portanto, é crucial revisá-la e actualizá-la regularmente para
reflectir as mudanças nas metas, nas condições de mercado e nas prioridades
financeiras. Um planeamento financeiro sólido e uma estrutura orçamental bem
elaborada são os alicerces para alcançar a estabilidade financeira e a realização dos
objectivos financeiros pessoais e organizacionais.

9
Referencias Bibliográficas
Peter, D. (1999), inovação e do empreendedorismo nas organizações. IKOO.Atlas

Martins, P. G.(2000) Administração de Materiais e Recursos Empresariais, São Paulo:

Saraiva.

Bryam C. M.(2015). Logística, Armazenagem, Distribuição e Trade Marketing.

Campinas: Diversas.

Warren, F. C.(2007). A Administração do Fluxos de Materiais e Produtos. São Paulo:

Atlas.

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