DOSSiê

#TRANSFORMAÇÃODIGITAL #ESG

Da cadeia linear à circular – a quinta revolução

por Marcelo Souza

Mais que a covid-19 ou a guerra na Ucrânia, é a obsolescência programada que vem

tornando insustentável a cadeia de fornecimento como ela é hoje, bem como todo nosso
modo de produção e consumo. O atual agravamento da crise das supply chains pode ser o
empurrão que faltava para as empresas começarem a romper com isso e migrar ao modelo
de circularidade, que prevê fontes de fornecimento de matéria-prima diferentes e bem mais
acessíveis. Não é fácil mudar sob uma tempestade, mas ela torna a mudança mais urgente.
Conheça a mentalidade e os blocos construtivos necessários a essa transição.

36

S
e você foi comprar um pneu novo
para seu carro em tempos recen-
tes e perguntou ao vendedor o que
aconteceria com o velho, já tem uma
ideia do que vou falar. É a marca do
pneu que busca o velho na loja, fazendo
uma logística reversa.
Isso significa que a cadeia de forne-
cedores de uma empresa não precisa
mais ser só a supply chain tradicional;
há uma “cadeia de consumidores”, pró-
também com lojista que recolhem pro-
dutos dos consumidores; e usa pneus
usados para fazer pneus novos.
Trata-se da “economia circular”, que
em 2019 já respondia por 9% da produ-
ção total mundial em média, e subindo,
segundo o Circular Economy Club –
CEC. Esta, mais do que a era digital, é a
verdadeira “nova economia”.
Há quase um boom de interesse pela
economia circular, e ele coincide com
IMAGEM: SHUTTERSTOCK

xima da cadeia de distribuição – no o ritmo de transformação que o Oci-

caso, a fabricante de pneus busca seus dente tem vivido em sua história. Em
insumos não só com fornecedores, mas intervalos de poucas centenas de anos,

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alteram-se radicalmente a sociedade e
sua visão de mundo, o que inclui seus
valores básicos, suas estruturas sociais
e políticas, suas artes, suas principais
instituições. Em questão de 50 anos, um
mundo novo emerge. Quem entendeu o
padrão foi o “pai” da administração Pe-
ter Drucker, num ensaio escrito para a
Harvard Business Review em 1992.
Estou convencido de que o padrão de
transformação radical está se repetindo
agora, rumo a uma economia regene-
rativa e restaurativa; estamos no arco
dos 50 anos de mudança projetados
por Drucker. Isso porque a maioria de
nós já entendeu que o sistema produ-
tivo pautado na economia linear não é
sustentável em longo prazo, por explo-
rar excessivamente o capital natural e
potencialmente esgotá-lo, e, ao mesmo
tempo, por acumular resíduos. A pró-
pria crise das supply chains que esta-
mos vivendo pode ser vista como uma
evidência do fenômeno.
O conceito de circularidade é fácil de
compreender por meio de uma gela-
deira quebrada. Imagine que você, em
vez de descartá-la e comprar uma nova,
opte por desmontá-la e e consertá-la. O
que acontece? Na prática, a remanufa-
tura, como a chamamos, economiza ao
fabricante muitos custos, de obtenção
de matéria-prima, de fabricação – de
peças plásticas, gabinete, injeção de iso-
lamento térmico –, de energia e água
etc. E o valor embarcado no equipa-
mento deixa de ser perdido. O fabrican-
te precisa fazer muitas mudanças: deve
adaptar suas instalações e mão de obra
para desmonte e conserto, criar um “su-
pply chain” com novos parceiros para
coletar geladeiras quebradas, comuni-
car aos consumidores... enfim, ter novos
blocos construtivos para o negócio.
A atual crise das supply chains pode
ser um estopim para sua empresa co-
meçar a migrar ao modelo de circula-
ridade, e, ainda que essa transição não
dependa só do executivo de sourcing/
procurement, sua contribuição é cru-
cial. Se é mais fácil mudar quando
estamos bem, é mais urgente mudar
quando os problemas batem à porta.
Executivo de produção de uma multi-
nacional, eu mudei. Em 1º de fevereiro
DOSSieˆ
de 2010, fui o responsável por cravar PETER DRUCKER
a primeira estaca da maior e até hoje
mais moderna usina de reciclagem de ENTENDEU UM
eletrônicos da América do Sul. E hoje PADRÃO DO
participo das iniciativas de mudanças
OCIDENTE: EM
de várias empresas.
INTERVALOS
como o problema se AGRAVou DE POUCAS
Que a “velha economia” linear está CENTENAS
com os dias contados, poucos duvidam, DE ANOS,
mesmo ela ainda respondendo por 91%
UMA GRANDE
da produção mundial. A população
mundial consome 1,6 planeta por ano. MUDANÇA
Seu modo de produção e consumo gera ACONTECE E
45% dos gases de efeito estufa ameaça-
dores ao planeta. (Os outros 55% vêm UM MUNDO
da energia de origem fóssil.) O descarte NOVO EMERGE.
dos aparelhos celulares devido à falta É O QUE ESTÁ
de atualização do dispositivo produz
53,6 milhões de toneladas de lixo ele- OCORRENDO
trônico anualmente, segundo o Global AGORA
E-Waste Monitor 2020. E o Brasil é o
quinto maior produtor de lixo eletrônico
do mundo; contribui com 2,1 milhões de
toneladas anuais, ou 10,2 quilos de lixo
eletrônico per capita.
Se esses dados não são prova suficien- 37
te de que está na hora de uma transfor-
mação radical, não sei o que pode ser.
É por culpa da tecnologia que o pro-
blema vem se agravando de modo ace-
lerado? Não. Nem a culpa é da indústria
baseada no fordismo, que trabalhava
com uma demanda em massa, uma vez
que essa demanda deixou de existir faz
tempo. Tanto tempo que podíamos ter
começado a abraçar a economia circu-
lar nas primeiras decadas do século 20.
Com a crise financeira de 1929, o que
ocorreu mesmo é que foi necessário
encontrar maneiras rápidas de estimu-
lar a economia e gerar empregos. Foi
aí que surgiu o conceito de “obsoles-
cência programada”, com o que muitos
consumidores se familiarizam apenas
após o uso dos smartphones.
O conceito “obsolescência programa-
da” foi criado pelo presidente da Gene-
ral Motors, Alfred P. Sloan, para desig-
nar o planejamento do momento em
que seu produto se tornaria não funcio-
nal para forçar o consumidor a comprar
uma nova geração de produtos. As em-
presas que beiravam a falência viram na
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O AVANÇO NA
EUROPA
Na União Europeia, em-
presas como ABB, Bil-
lerudKorsnäs, Komatsu,
LKAB, Metso, Sandvik,
Scania e Volvo são al-
gumas que já migraram
do modelo linear de
extrair-produzir-des-
cartar para um modelo
circular de produzir-
-usar-reusar-produzir
de novo-reciclar. Johan
Frishammar e Vinit
Parida, professores
de empreendedorismo
e inovação da Luleå
University of Techno-
logy em Estocolmo,
Suécia, estudaram essas
empresas por cinco
anos, acompanhando
como criam capturam
e entregam valor, e
descobriram que onde
estão as maiores
dificuldades.
Em artigo publicado
pela MIT Sloan Mana-
gement Review Brasil,
38 descreveram os quatro
maiores desafios e
como solucioná-los: (1)
alinhar incentivos entre
os parceiros do ecos-
sistema, (2) olhar para
além do ecossistema
existente (e ver velhos
rivais como colabora-
dores, por exemplo),
(3) envolver os clientes
profundamente no
negócio, inclusive em
cocriação, e (4) ter um
bom plano para manter
a implementação am-
pliada (com parceiros)
do novo modelo.
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obsolescência programada um meio de
melhorar sua situação. Isso significava
projetar um menor tempo de vida útil
dos equipamentos, aliado a um forte
apelo publicitário, o que tornaria o con-
sumo cada vez mais consolidado.
Infelizmente, isso fez com que as pes-
soas começassem a sofrer o que parece
ser uma “obsolescência psicológica”,
que é o desejo pelo novo antes mesmo
de o produto velho ter seu prazo de va-
lidade vencido.
Não há dúvida de que a obsoles-
cência programada conseguiu salvar
a economia machucada pelo crash
da bolsa de valores de Nova York em
1929. Mas, se durou quase cem anos,
não conseguirá durar outros cem. Já
somos 7,7 bilhões de pessoas morando
neste planeta, seremos 9 bilhões em
2030, e isso nos faz consumir o capi-
tal natural num ritmo muito superior
ao de sua capacidade de regeneração.
A ideia de Alfred Sloan pode ter sido
muito boa para gerar demanda num
momento de crise aguda, bem como
para provocar avanços tecnológicos e de
gestão. Mas gerou outra crise econômi-
ca crônica, ao aquecer a disputa pelo
domínio de mercados e levar ao empo-
brecimento de populações inteiras e,
consequentemente, a movimentos po-
líticos extremistas como o fascismo na
Itália e o nazismo alemão, e, por tabela,
à segunda guerra mundial, com grande
desperdício de vidas e recursos.
O colapso do sistema da economia
linear é inevitável. O que vai no lugar?
como fazer a transição
Para resolver esse problema que per-
dura desde os anos 1920, precisamos
fazer a transição para o oposto da ob-
solescência programada: cada produto
deve ter o máximo possível de vida útil,
preservando e aumentando o capital na-
tural do planeta.
Do lado dos consumidores, isso sig-
nifica que cada habitante da Terra deve
deixar de se ver como consumidor para
se tornar um utilizador – e aprender a
compartilhar, em vez de acumular. Não
é uma mudança de mentalidade trivial,
mas já está em curso nas novas gerações.
E do lado dos produtores, as em-
presas? Bem, essa nova economia é
maior do que programas de recicla-
gem ou de lixo zero. Mas não é ne-
nhum bicho-de-sete-cabeças. Depen-
de de pensar modelos de negócio que
aproveitem o máximo do valor dos
materiais, fazendo com que circulem
muitas vezes na economia e reduzin-
do, assim, a necessidade de novas ex-
trações de recursos.
De modo geral, para a economia cir-
cular, quanto maior a vida útil de um
produto ou material, maior o lucro,
enquanto, para a economia linear,
quanto menor a vida útil, maior o lu-
cro. Assim, em termos econômicos,
a economia linear considera que os
mercados são infinitos e os estoques
finitos, enquanto a economia circular
vê mercados e estoques infinitos.
Por que o conceito de estoque muda?
Durante 250 anos, consideramos esto-
ques somente os materiais que estão
de posse de uma organização. E que, a
partir do momento em que esses pas-
sam a ser propriedade de um utiliza-
dor, devem ser desconsiderados como
estoque. Mas não faz sentido achar que
os produtos, após vendidos, deixam de
ser estoques. Eles são microestoques;
armazenam mão de obra, energia e
materiais. Entendendo-os dessa ma-
neira, saberemos que, quanto mais uti-
lizarmos um produto ou material, mais
aproveitaremos o valor armazenado
nesse estoque.
Quatro princípios, na análise da Ellen
MacArthur Foundation, pavimentam
o caminho para a desconexão do lucro
com a produção em massa:
1. Resíduos são recursos. Se ob-
servarmos a natureza, perceberemos
rapidamente que o termo resíduo é
uma criação do homem; na nature-
za, rejeitos de um process se tornam
alimento para outro – um animal
morto é devorado por outro animal
e as sobras são absorvidas pelo solo,
nutrindo-o. Podemos diminuir o que
chamamos de resíduos projetando os
produtos para que possam ser reutili-
zados ou desmontados. Os nutrientes
em questão podem ser compostados
e, seus polímeros, utilizados nova-
 DOSSieˆ
QUE IDEIAS JÁ CIRCULAM NA SUA EMPRESA?
FAÇA O TESTE ABAIXO PARA ENTENDER QUÃO PERTO (OU LONGE) VOCÊ ESTÁ DA CIRCULARIDADE

N ão há como migrar à economia circular sem mudar o mindset. Confira se você entende – e con-
corda – com os nove elementos abaixo, os oito primeiros definidos pela Ellen MacArthur Foun-
dation e o último, duplo, por Marcelo Souza. Refletem o novo pensamento de produção e consumo.

( )E
 cologia industrial. Os vários setores
devem cooperar, podendo se reunir em
parques industriais e adotar processos
integrados de produção nos quais os re-
síduos gerados em um processo sirvam
como matéria-prima para outro ou, ainda,
possam ser utilizados como subprodutos
em outra indústria ou processo.
( ) Engenharia do ciclo de vida. É preci-
so identificar os impactos do ciclo de vida
do produto e gerar soluções para reduzir
os impactos negativos desse ciclo, desde a
concepção até o seu descarte e o descarte
de seus componentes.
( )E
 conomia de performance. O objeti-
vo econômico deve ser criar o maior valor
de uso possível pelo maior tempo possí-
vel para um produto, a fim de ter o menor
consumo de materiais e energia por ano
de serviço.
( ) Do berço ao berço (C2C, em inglês).
Opõe-se à ideia de que a vida de um pro-
duto deve ser considerada “do berço ao
túmulo” – o processo linear de extração,
produção e descarte. Para uma indústria
C2C, a lógica é a do processo circular, de
criação e reutilização, em que cada pas-
sagem de ciclo se torna um novo “berço”
para determinado material.
( )E
 codesign. Tem como objetivo princi-
pal projetar ambientes, desenvolver pro-
dutos e executar serviços que de alguma
maneira irão reduzir o uso dos recursos
não renováveis e minimizar o impacto
ambiental durante seu ciclo de vida.
( )S
 imbiose industrial. Promove uma
integração entre atividade econômica,
meio ambiente e bem-estar da comunida-
de, com o intercâmbio de resíduos, maté-
ria-prima, energia e água, resultando em
operações eficazes e rentáveis para todos.
( )B
 iomimética. Combina conhecimentos
de biologia, engenharia, design e planeja-
mento, para que os negócios mimetizem
as soluções observadas na natureza para 39
a gestão de fluxos de energias e materiais.
( )L
 ogística reversa. Ocorre em três eta-
pas: (1) consumidor devolve produto/ em-
balagem à loja; (2) a loja o envia ao fabri-
cante/importador; (3) o item devolvido é
reciclado ou tem o descarte adequado.
( )
Triple bottom line e ESG. Muda a
visão de resultados, que devem ser bons
para o planeta, para as pessoas e para os
acionistas. Boas práticas ambientais, so-
ciais e de governança guiam investimen-
tos e escolhas.

mente com retenção de propriedades dularidade, versatilidade e adapta-

e mínima adição de energia.
2. Construir resiliência com
diversidade. Sem a interferência
humana, os sistemas vivos são diver-
sos. A natureza possui um conjunto
IMAGEM: SHUTTERSTOCK
bilidade. Esses produtos são, assim,
mais resilientes a crises.
Podemos fazer a mesma coisa com
nossa produção, pois ter materiais vin-
dos de uma variedade de origens, e de

de recursos que promovem a estabi- reutilização, atualização, reparação ou

lidade e criam produtos que visam a remanufatura, dá aos produtos maior
durabilidade a partir de maior mo- modularidade, versatilidade e adapta-

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DOSSiê

bilidade. Isso minimiza a fragilidade A Ellen MacArthur Foundation

da velha cadeia linear pautada em ex-
trair, produzir, consumir e descartar.
3. Usar energia de fontes re-
nováveis. Para uma completa mi-
gração para a economia circular, é
imprescindível pensar em fontes re-
nováveis de energia – é a lógica de
atuação em ciclos fechados.
4. Adotar pensamento sistêmi-
co. Como, na economia circular, os
mesmos materiais mudam de mãos
constantemente, passando por vários
players, é importante não se limitar à
compreensão do funcionamento de um
único ciclo. É aí que entra o pensamen-
to sistêmico, como a habilidade essen-
cial que permite entender as conexões
entre ideias, pessoas, organizações e
governos, criando oportunidades de si-
nergias que promovam a eficiência de
sistemas circulares prósperos.
também identificou os blocos cons-
trutivos essenciais da economia cir-
cular que embasam a transição:
1. Design para a economia cir-
cular. Hoje os projetistas da sua em-
presa devem conceber os produtos
para serem difíceis de consertar. Eles
têm de ver o design com novos olhos,
como uma poderosa ferramenta para
a preservação de valor de microesto-
ques. E passar a projetar o produto de
forma a facilitar o seu aproveitamento
em múltiplos ciclos. Isso requer outros
critérios para uso de materiais, compo-
nentes, modularidade e durabilidade.
2. Novos modelos de negó-
cio. A economia circular encontrou
na quarta revolução industrial uma
grande aliada. As plataformas digi-
tais abrem o caminho para os negó-
cios circulares, seja pela digitalização

40
SAI A CADEIA TRADICIONAL, ENTRA O DIAGRAMA BORBOLETA
COMO FUNCIONA O SISTEMA DA ECONOMIA CIRCULAR

1 Recursos renováveis Recursos finitos

Gestão de fluxos Gestão de
renováveis Regenerar Substituir materiais Digitalizar Restaurar estoques

Agricultura/Coleta
Fabricante de componentes
2 Remanufaturar Reciclar
/ Restaurar
Fabricante de produtos Reutilizar /
Regeneração redistribuir
Biogás

Prestadores de serviço
Aproveitamento Compartilhar
em cascata
Consumidor Usuário
Manter/
Digestão prolongar
anaeróbica Coleta Coleta

Extração de matérias-primas
bioquimicas

3 MinImizar perdas sistêmicas e

externalidades negativas

FONTE: ELLEN MACARTHUR FOUNDATION.

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de produtos, seja pela conectividade
que facilita o compartilhamento des-
tes. Nesse novo mundo, uma empresa
não mais precisa ser uma gigante para
prover soluções inovadoras.
3. Ciclos reversos. É preciso
construir a cadeia de fluxos reversos
necessária para a retroalimentação
da economia circular, que está mais
próxima do que é a cadeia de distri-
buição no atual modelo econômico do
que da supply chain tradicional. Isso
requer muita capacidade de gerir in-
formações: se cada produto é um mi-
croestoque, ter os dados sobre ele é o
que nos leva a um patamar elevado de
controle e gestão – dados e analytics
da quarta revolução industrial tam-
bém são aliados nessa gestão. Upskil-
ling e reskilling, dos profissionais e
da empresa, serão necessários.
4. Condições sistêmicas viabi-
lizadoras. A produção circular só
vai ganhar maior produtividade com
os mecanismos de mercado. Estes
terão papel fundamental ao buscar
o apoio de políticas públicas, insti-
tuições de ensino e formadores de
opinião. Tais mecanismos incluem
promoção de colaboração, revisão de
incentivos, estabelecimento de regras
ambientais internacionais adequadas
e acesso facilitado a financiamentos.
É isso que vai motivar cada vez mais
investidores a mergulhar na onda.
Por fim, a Ellen MacArthur Founda-
tion propôs a representação visual da
circularidade, que batizou de diagrama
borboleta. [Veja figura à esquerda.]
mudanças no horizonte
Se o fornecimento tem tirado o sono
dos gestores, não depender de recur-
sos naturais para crescer é uma chan-
ce de voltar a dormir bem. Negócios
pautados na economia circular não
são impactados pela elevação dos pre-
ços das matérias-primas, como vemos
agora e veremos cada vez mais se a ex-
tração continuar a ser acima do ponto
IMAGEM: ACERVO PESSOAL
de regeneração. A segurança no forne-
cimento é uma das novidades da nova
economia. Veja outras:
DOSSieˆ
Relacionamentos duradouros A OIT PREVÊ A
com os clientes. Na economia li-
near, as empresas tratam de vender CRIAÇÃO DE 95
um produto e partem para projetar a MILHÕES DE
próxima venda. Na economia circu-
NOVOS POSTOS
lar, buscam usar a venda como opor-
tunidade contínua de criação de valor DE TRABALHO
e relacionamento com o cliente. ATÉ 2030, COM
Redução de custos e aumento
de receita. Com produtos mais ro- UM AUMENTO
bustos, fica desnecessária a produção DE 5% NA
em massa custosa; surgem os mode-
CIRCULARIDADE
los de negócio de receita recorrente,
como a locação de equipamentos.
Criação de empregos. A Organi-
zação Internacional do Trabalho estima
que até 2030, num cenário de 5% de
aumento na substituição de extração de
recursos naturais por reciclagem, have-
rá um aumento de 95 milhões de novos
postos de trabalho nos setores de servi-
ços e gestão de resíduos – em reparo, MARCELO SOUZA é
remanufatura, reciclagem... CEO da Indústria
Fortalecimento local. Por mudar Fox – Economia
o conceito de consumidor para o de Circular e presidente
utilizador, a economia circular fomenta do conselho de
muito a área de serviços e, naturalmen- administração da
te, estimula a localização dos negócios, Ilumi Materiais 41
criando uma economia mais resiliente e Elétricos, conselheiro
menos suscetível a crises globais. do Centro das
Negócios colaborativos. Econo- Indústrias do
Estado de São Paulo
mia circular é perfeitamente compatí-
(Ciesp) – Regional
vel com a economia de mercado, mas a
Jundiaí. Engenheiro
abordagem às relações comerciais, hoje
de formação –
mais competitiva, torna-se mais colabo-
bacharelado que
rativa, como nos ecossistemas digitais.
ele financiou
A UNIÃO EUROPEIA ESTÁ EVOLUIN-
vendendo sucatas
DO RÁPIDO rumo à economia circular,
de papelão –, tem
com a criação de condições sistêmicas especializações em
viabilizadoras de que falamos. E o Bra- transformação digital
pelo Massachusetts
sil? Começamos a olhar para o assun-
Institute of
to na Conferência Eco-92, sediada no
Rio, ao definir que teríamos uma po- Technology (MIT) e
lítica nacional de resíduos sólidos. E, em economia circular
após 21 anos de debates, em 2013, nossa pela University
principal condição viabilizadora nasceu. of California em
A PNRS proporciona instrumentos Berkeley. Este
práticos para coleta seletiva, logística artigo é baseado nos
reversa, descarte de resíduos sólidos highlights de seu
desenvolvimento de cooperativas de ca- livro recém lançado
tadores e da cadeia da reciclagem etc. O Economia Circular: o
prazo-limite para os municípios se ade- mundo rumo à quinta
quarem vem sendo prorrogado – agora revolução industrial.
é 2024 –, mas já entramos no jogo.
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