ENGENHARIA LOGÍSTICA
Estamos vivenciando um momento impar na história. mercados locais, restritos aos territórios nacionais, romperam as
Com os eventos impactantes dos dois últimos anos, a come-
çar pelo fatídico março de 2020 quando foi decretada a pan-
demia, passamos a enfrentar situações que aceleraram uma
série de iniciativas que eram discutidas, porém
não se consolidavam.
Entre o uso intensivo de tecnologia e
modernização de sistemas de entregas,
um dos efeitos desta situação que
vem ganhando foco é o conceito
de desglobalização e nesta reflexão
vamos pensar nas oportunidades
para as pequenas e médias em-
presas - PMEs.
A desglobalização é a ação
contrária a globalização, carac-
terizada nos anos 90, onde os
DESGLOBALIZAÇÃO
OPORTUNIDADE PARA PMES JoãoRodrigues
Salles Neto* Sousa*
Argemiro
Ocorre que tudo ia bem, até que outras barreiras surgiram
no cenário mundial devido à pandemia e a famigerada guerra
e seus efeitos.
No começo da pandemia, quando países adotaram medidas
de distanciamento social e o fechamento das fronteiras, a produção
em larga escala e o deslocamento de produtos para diferentes des-
tinos se tornaram inviáveis. Desde então a rede global de logística
enfrenta rupturas que causaram desabastecimento de alguns itens.
Por outro lado, os estímulos fiscais implantados por diversos gover-
nos para amenizar a crise impulsionaram o consumo e a compra
online de mercadorias, aumentando a demanda por frete, provo-
cando um descasamento entre oferta e demanda, favorecendo as
PMEs no desenvolvimento e estratégias de abastecimento local.
Outro fator que vem impulsionando essa possibilidade é
a invasão da Ucrânia pela Rússia que segundo alguns especia-
listas “vem colocando um fim na globalização que experimen-
tamos nas últimas três décadas”, conforme afirmou o CEO da
BlackRock, Larry Fink em sua tradicional – agora amplamente
conhecida- carta anual aos acionistas. Ele, como executivo da
maior gestora do mundo em ativos, com US$ 10 trilhões em
sua carteira de crédito, disse enxergar, como consequência do
conflito, um movimento em que “companhias e governos es-
tarão reavaliando suas dependências [de outros países] e reana-
lisando a manufatura e as plantas de fabricação — algo que a
covid já estava levando muitos a começar a fazer”.
barreiras que ainda emperravam o mercado global.
A aceitação e formalização do Mercado Comum Europeu
e do Mercosul e momentos históricos como a
queda do muro de Berlim e a cortina de
bambu são movimentos que facilitaram
a consolidação dos comércios interna-
cionais. Grandes empresas transacio-
nais assumiram a produção em lar-
ga escala ampliando suas filiais em
Foto: Uponafold/Andy Barter, creat The Makerie Studio’s
processos de produção local a partir
do envio das matérias primas e in-
sumos manufaturados de qualquer
ponto do mundo e com agilidade
suficiente para disponibilizar pro-
dutos e serviços com a qualidade, no
momento e no custo adequado.
de Souza*
Proponho uma reflexão neste movimento, que cria novas
oportunidades para pequenas e médias empresas locais desen-
volverem soluções que evitem a total dependência das exporta-
ções. Um exemplo a ser pensado são potenciais fabricantes de
fertilizantes ou ações que minimizem sua demanda e dependên-
cia externa, propiciando aos produtores locais aumento na troca
com o ecossistema produtivo.
Dicas
• Fique atento no Global e ao movimento dos mercados
emergentes;
• Conheça as oportunidades com seus arranjos produtivos
locais (APLs) e todo seu ecossistema;
• Desenvolva novas competências e amplie suas ofertas.
*Argemiro Rodrigues de Sousa. Bacharel
em Adm. de Empresa, Espec. em Manufatura
Avançada, Licenciado em Filosofia e Mestre em
Cultura e Comunicação. Profissional com 20
anos de vivência na gestão da cadeia produtiva
e fluxo oper., tendo atuado em empresas do
setor de eletrodoméstico e automotivo. Desde
2005 atua como professor e coordenador de
Cursos Superiores Tecnológ. em Logística
e Gestão de Qualidade na Universidade de
Sorocaba. Membro do Grupo GELOG – CRA/SP.
(argemirorodriguesdesousa@gmail.com)
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