FLUXO DE GESTÃO HÍBRIDA: LPS + GESTÃO ÁGIL + AWP - UTE NOVO TEMPO BARCARENA

FLUXOGRAMA DA INFORMAÇÃO DO PERCENTUAL DE PLANOS CONCLUÍDOS – PPC

PLAN PLAN DO
1. CRONOGRAMA 4. PROGRAMAÇÃO
3. LOOK AHEAD
MASTER P6 SEMANAL
Reuniões de Prontidão
PoC, Lista de WP, Desdobramento de
com foco em
Dicionário AWP metas e alinhamento
identificar e eliminar
Integração EPC com time de campo
restrições
EWP-PWP-CWP
FOCO EM CURTO E
MÉDIO PRAZO
Periódico Semanal Semanal

Planejamento Programação 6WLA Programação Semanal

Estratégico

CHECK
5.2 CHECK-OUT
Indicador Fechamento semanal de
PPC quantitativos que demonstrem o
Desempenho para verificação da
aderência ao planejamento e
reprogramação.
Semanal
Last Plan System
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Erros na migração das

PPC – Percentual de Planos Concluídos
Atividades sobrepostas no Variação de levantamento entre
mesmo pacote quantidades da programação take-offs CTM/CESBE
para o indicardor

PPC - GERAL

ATIVIDADE PROGRAMADO REALIZADO % % incorreto pois

PPC - PERCENTUAL DE PLANO CONCLUÍDO - WEEK 64 agrupava por
CERCAMENTO 334,48 189,74 57%
DRENAGEM 29,09 27,92 96%
unidade e não
CONTROLE ATIVIDADE LOCAL UNIDADE PROGRAMADO REALIZADO % PESO TOTAL ATIV PESO PROGRAMADO PESO REALIZADO SEMANA pacote
ESTAQUEAMENTO 442,99 122,33 28%
CERCAMENTO FUNDAÇÃO (DEFINITIVO) SITE m 60,00 0% 426,00 48,25 -
FUNDAÇÃO 621,75 580,90 93%
CERCAMENTO MOURÃO (DEFINITIVO) SITE m 60,00 0% 426,00 48,25 -
LINHA DE TRANSMISSÃO 109,60 82,20 75%
CERCAMENTO TELA/ARAME (DEFINITIVO) SITE m 60,00 0% 426,00 48,25 -
CERCAMENTO MOURÃO (PROVISÓRIO) SITE m 60,00 60,00 100% 426,00 94,87 Total Geral 94,87 1.537,91 1.003,09 65%
CERCAMENTO TELA/ARAME (PROVISÓRIO) SITE m 60,00 60,00 100% 426,00 94,87 94,87
FUNDAÇÃO CONCRETO MAGRO ADMINISTRATIVO m³ 5,63 4,12 73% 23,00 23,00 16,83 % incorreto pois
FUNDAÇÃO ARMAÇÃO HRSG Kg 47.082,00 42.232,32 90% 854,88 360,47 323,34 sumarizava unidades
FUNDAÇÃO FORMA HRSG m² 92,17 94,14 102% 683,90 114,43 116,87 diferentes e não
FUNDAÇÃO ARMAÇÃO PORTARIA Kg 64,12 64,12 100% 230,04 2,33 2,33 pacotes
FUNDAÇÃO FORMA PORTARIA m² 28,07 28,07 100% 184,03 9,42 9,42
FUNDAÇÃO CONCRETO PORTARIA m³ 26,93 26,93 100% 230,04 80,48 80,48
ESTAQUEAMENTO ESTAQUEAMENTO ALMOXARIFADO Unid 30,00 7,00 23% 1.226,88 418,25 97,59
ESTAQUEAMENTO ESTAQUEAMENTO LABORATÓRIO Unid 9,00 9,00 100% 49,47 24,74 24,74
DRENAGEM Escavação Caixas m³ 140,02 138,14 99% 54,07 3,47 3,42
DRENAGEM Forma Caixas m² 227,64 212,56 93% 108,14 5,66 5,29
DRENAGEM Concreto Caixas m³ 27,44 29,08 106% 162,21 8,48 8,99
DRENAGEM CANTONEIRAS Caixas Unid 8,00 4,00 50% 5,41 0,23 0,12
DRENAGEM Reaterro Caixas m³ 87,12 78,16 90% 21,63 1,38 1,24
DRENAGEM Escavação Tubulação m³ 321,79 270,04 84% 92,69 4,30 3,61
DRENAGEM Lançamento Tubulação m 78,14 71,67 92% 23,17 0,49 0,45
DRENAGEM Reaterro Tubulação m³ 269,80 256,12 95% 115,87 5,07 4,82Não cumprimento < 80%
FUNDAÇÃO PCE (Teste) GTG & ST Unid 1,00 1,00 100% 2,33 0,18 0,18 Cumprimento >= 80%
FUNDAÇÃO ESCAVAÇÃO GTG & ST m³ 390,00 1,00 0% 233,15 0,36 0,36
Cumprimento superior < 100%
FUNDAÇÃO ARRASAMENTO AIR FILTER Unid 21,00 21,00 100% 62,17 31,09 31,09
LINHA DE TRANSMISSÃO SUPRESSÃO VEGETAL LT - TRAÇADO TOTAL m 1.912,12 1.434,09 75% 338,22 109,60 82,20 Caminho crítico
SOMA 51.121,99 45.102,56 88% 4.701,31 1.537,91 1.003,09
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CONCEITO DO INDICADOR DE PERCENTUAL DE PLANOS CONCLUÍDOS

Indicador
PPC

Um dos indicadores de controle da produção mais conhecidos no gerenciamento de obras é o Percentual

de Pacotes Concluídos (PPC).

O PPC é utilizado como parte integrante do Last Planner System (LPS), e tem a função de medir a
conclusão dos pacotes de trabalho planejados em um período de tempo, mais usualmente utilizado como
um indicador semanal.

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COMO CALCULAR O PPC

Indicador
PPC

Percentual da Programação Concluída (PPC) foi criado pelo Lean Construction Institute:

Percent Plan Complete (PPC) - A basic measure of how well the planning system is working - calculated as the "number of
promises/activities completed on the day stated" divided by the "total number of promises/activities made/planned for
the week". It measures the percentage of assignments that are 100% complete as planned.

TRADUÇÃO: Uma medida básica de quão bem o sistema de planejamento está funcionando - calculada como o "número de promessas/atividades concluídas no dia indicado" dividido pelo "número total de
promessas/atividades feitas/planejadas para a semana". Ele mede a porcentagem de atribuições 100% concluídas conforme planejado.

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COMO CALCULAR O PPC

Indicador
PPC

Percentual da Programação Concluída (PPC) é caracterizado por Mattos (2010) como sendo:

[...] o quociente entre a quantidade de tarefas cumpridas na semana e a quantidade total de tarefas programadas para
esse período.

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CONCEITO DE “PACOTE”

Indicador
PPC

Na metodologia AWP (Advanced Work Packaging), "pacotes" se refere a uma unidade de trabalho específica que é
planejada, executada e controlada de forma independente dentro de um projeto.

Cada pacote inclui informações detalhadas sobre as atividades a serem realizadas além de cronogramas e marcos de
referência para acompanhamento do progresso.

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COMO CALCULAR O PPC

Indicador
PPC

Se todas as atividades programadas para o período foram executadas como previsto, o PPC é
de 100 %; se somente metade das tarefas foram cumpridas, o PPC é de 50% e assim por diante. [...] O
PPC é um indicador que dá uma ideia da eficácia do planejamento e do grau de precisão da
programação de curto prazo.

(MATTOS, 2010, p. 315).

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Base de informação baseada por

quantidade em unidades

PPC-CTM

Indicador
PPC
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PPC-CTM

Indicador
PPC

O PPC do CTM possui o pacote de

serviço representado por cada
linha confome ao lado

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PPC-CTM

Indicador
PPC

Para este conceito temos 44

Planos ou Pacotes.

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PPC-CTM

Indicador
PPC

Para este conceito temos 44

Planos ou Pacotes.

Nesta condição não há peso ponderador e

cada pacote possui peso “1”.

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O pacote de atividades é
programado e representado na
folha tarefa da programação.
(1 para 1)

DEFINI-SE QUE:

Para cada programação de

atividades é referenciado e
representado no PPC em
uma linha, esta representa
o pacotes o plano.
(1 para 1)

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O arquivo de Indicador PPC possui como adicionais de informação o

responsável, nome do arquivo e página da referida programação (pacote)

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PPC-CTM

Para o conceito temos44 Indicador

PPC
Planos ou Pacotes Programados.

Para o conceito temos21

Planos ou Pacotes Realizados

Last Plan System

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Para o conceito temos 21

Planos ou Pacotes Realizados

100
100%
PPC CTM
Para o conceito temos 44
Planos ou Pacotes Programados.

47 %
ESTE É O RESULTADO NO PPC CONTIDO NA
METODOLOGIA E LITERATURA

Last Plan System

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Para o conceito temos 21

Planos ou Pacotes Realizados

100
100%
PPC CTM
Para o conceito temos 44
Planos ou Pacotes Programados.

47 %
ESTE É O RESULTADO NO PPC CONTIDO NA
METODOLOGIA E LITERATURA

Last Plan System

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PPC-CTM
47 %
Novo indicador com os mesmos
fundamentos da metodologia
Processo criação de um Novo Indicador convencional, não há bibliografia ou
norma para esta evolução dos
dados
PONDERANDO OS PACOTES DE
ACORDO COM O PESO DA ATIVIDADE
NO CRONOGRAMA

PPPA-CTM

PERCENTUAL DE PLANOS PONDERADOS AVANÇADOS

Last Plan System

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Processo de melhoria do Indicador

PONDERANDO OS PACOTES DE

PPC-CTM
47 % ACORDO COM O PESO DO P6

Indicador
PPC

Last Plan System

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Processo de melhoria do Indicador

PONDERANDO OS PACOTES DE

PPC-CTM
47 % ACORDO COM O PESO DO P6

Indicador
PPC

E CONSIDERAR OS AVANÇOS
PARCIAIS DOS PACOTES NÃO
COMPLETOS

Last Plan System

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Base de informação baseada na conversão

de quantidade em unidades para pesos
PONDERANDO 100% DOS PACOTES

47 %
ponderados de avanço

PPC-CTM

Indicador
PPC

Last Plan System

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Id da Atividade Peso no cronograma referente ao pacote

Vinculado ao pacote

Last Plan System A proporção

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Vínculo

Last Plan System Vínculo

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1 Atividade p/ 1 Programação
p/ 1 Pacote do PPPA

Detalhamento
de atividades e
take-off

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Vários Pacotes Vinculados a

uma só atividade

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Em processo de
Vários Pacotes Vinculados a automatização, vínculo
uma só atividade com os controles de
disciplinas

Previsão de avaliação
na semana 70

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