PARADAS

O uso da medida do “Grau de

Maturidade” para alavancar os resultados
2023 Luiz Alberto Verri
 LIVRO TEXTO
SUCESSO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO
Planejar e Controlar uma Parada é
um trabalho de equipe

2023
 IPA
Independent
Project
Analysis

I.P.A.
INFLUENCIA DO “TFEL” - PRAZO

PARA O CASO ESPECÍFICO DE PARADAS , O IPA VEM CHAMANDO DE “TFEL”

“T” de TOURNAROUND (UMA DAS PALAVRAS EM INGLES PARA “PARADAS”)
INFLUENCIA DO “TFEL” - CUSTO
AÇÕES DE PLANEJAMENTO
EMPRESA “A”
AÇÕES DE PLANEJAMENTO –
EMPRESA “B”
 Definição das
contratadas;  Término serviços
 Primeiro pré-parada;
congelamento  Análise de risco
 Confirmação de
 Visitas de aos objetivos
toda material e infra
benchmarking;  Mobilização
 Mobilização toda
 Desafio do Escopo MO indireta e
força de trabalho
(inicio) pré parada
 Reunião de
 Identificação de  Segundo
alinhamento toda
contratadas congelamento
a força de
 Plano garantia trabalho(2 horas)
qualidade
11 A 8 MESES 4 A 3 MESES 1 MÊS DATA

7 A 5 MESES 2 MESES 2 IDAS

 Plano macro de SSO  Plano SSO detalhado;
 Frutos das lições
 Termino das  Mobilização terceiros INICIO DA PARADA
aprendidas pré-parada;
licitações
 Elaborar Plano  Confirmação materiais;
 PC de materiais e
do Planejamento  Planejamento
sobressalentes;
 Identificar Operacional.
 Planejamento
demandadores  Kitting para
organizacional;
 Constituir Grupo sobressalentes críticos e
 Planejamento
de Campanha materiais
trabalhos pré parada
 Nomear  Planos para trabalhos
 Cronogramas com
Coordenador da complexos
caminhos críticos e
Parada  Treinamento de
subcríticos
Integração
GRAU DE DEFINIÇÃO OU MATURIDADE

CLIENTE - USINA DE ETANOL DE MILHO Medição em : 02/11/2022

Situação Geral da medição do Grau de Maturidade de Planejamento
AREA PESO % Avanço Pontos
1 ESCOPO/INTEGRAÇÃO 32 92,2% 29,5
2 STAKEHOLDERS 20 100,0% 20
3 AQUISIÇÕES/LOGISTICA/SEGURANÇA 28 79,8% 22,4
4 CUSTOS
5 COMUNICAÇÃO
13
15
41,5%
87,3%
5,4
13,1
CASO REAL NO BRASIL
6 PRAZO 27 72,2% 19,5
7 RECURSOS HUMANOS/ENVOLVIMENTO 18 55,6% 10,0
8 QUALIDADE 14 55,7% 7,8
9 RISCOS 12 95,0% 11,4
10 LIÇÕES APRENDIDAS 5 100,0% 5
GERAL Grau de Maturidade do Planejameto - Indice G.M. 184 78,3% 144,1 G.M. mês a mês
100,0%
90,0%
80,0% 78,3%
70,0% 68,9%
60,0% 60,9%
54,9%
50,0%
40,0% 39,5%
30,0%
20,0%
13,5%
10,0%
0,0%
13/mai 13/jun 13/jul 13/ago 13/set 13/out 13/nov
GRAU DE DEFINIÇÃO OU MATURIDADE
Cliente: SOBOCE - Cimenteira boliviana
Data da parada: 06/08/12 Data da medição: 06/07/12
R No prazo %
ITEM ATIVIDADE E
Sim Parcial Não NA
S
1 ESCOPO 12,2%
2 AQUISIÇÕES/LOGISTICA 5,9%
3 CUSTOS 5,6%
4 COMUNICAÇÃO 8,3% CASO REAL NA BOLÍVIA
5 PRAZO 11,8%
6 RECURSOS HUMANOS 8,3%
7 QUALIDADE 9,9%
8 RISCOS 10,8%
9 LIÇÕES APRENDIDAS 4,4%
77,2% G.M. mês a mês
100,0%
90,0%
80,0%
77,2%
70,0%
60,0% 67,0%
50,0%
53,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%

Maio

Junho

Julho
 CONGELAMENTO DO ESCOPO

• PREENCHIMENTO DA SOLICITAÇÃO DE ALTERAÇÃO DE ESCOPO

1. O solicitante informa
nesses campos o seu
controle, nome, área e 3. O planejador
data da solicitação informa o número do
documento

2. O solicitante registra a
justificativa da alteração
de escopo e informa a
causa

4. O solicitante indica a
disciplina lider
responsável pela tarefa 6. O planejador analisa
o impacto da
modificação no
cronograma
5. O responsável pela
execução descreve
detalhadamente a
tarefa, com estimativa
de duração
SOLICITAÇÃO DE ALTERAÇÃO DE ESCOPO

PREENCHIMENTO DA SOLICITAÇÃO DE ALTERAÇÃO DE ESCOPO

5. O solicitante recolhe
as assinaturas dos
agentes aprovadores do
SAE

As alterações de escopo só serão incluídas no cronograma após o recolhimentos de todas as assinaturas

A atividade será executada de acordo com o cronograma de planejamento

ESTUDOS DE CONSTRUTIBILIDADE
PARA GANHAR TEMPO OU
RECUPERAR ATRASOS

• “CRASH”: Aumentar recursos, trabalhar mais horas extras, retirar atividades ou

serviços dentro das atividades, fazer procedimento diferente

• “FAST-TRACK”: Realizar tarefas ou subtarefas, planejadas inicialmente para serem

realizadas em série, em paralelo
PLANEJAMENTO DO PLANEJAMENTO

EXEMPLO DE UMA EMPRESA QUIMICA

EXEMPLO DE UMA EMPRESA DE ETANOL (SUCRO-ALCOOLEIRA)

IDENTIFICAÇÃO DE CONTRATADAS

• BANCO DE EMPRESAS – COM AVALIAÇÃO SEMPRE

• EMPRESAS NOVAS:
o Curriculum
o Visitas ou telefonemas a outros clientes
 Prazos de mobilização
 Qualidade dos serviços
 Qualidade da mão de obra indireta
 Qualidade da mão de obra direta
 Comprometimento com segurança
 Resserviços
 Cumprimento do Prazo
 Pleitos

)
CRONOGRAMA MACRO DAS FRENTES
REUNIÃO COM TODA
FORÇA DE TRABALHO
“KITTING”
Muito obrigado!

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Luiz Verri
Verri Veritatis

verri@veriveritatis.com.br