‎Ho (estrutura e método)

‎Hoshin
‎Shin (bússola)

‎Conceitos
‎Meta

‎Medidas ‎Diretriz

‎Condições de contorno

‎ esdobramentos das metas entre os níveis

D ‎ liminar atividades e resultados que não
E
‎Vertical
‎hierárquicos ‎agregam valor ao produto
‎Desdobramentos
‎Meta para cada departamento ‎Horizontal ‎Ordenar o processo produtivo

‎Preparação ‎Estruturar o fluxo de produc.30

‎Definição das metas anuais ‎Organizar os setores internos

‎Diretriz anual do presidente. ‎Organizar o espaço físico

‎Desdobramento das diretrizes ‎Implementação do Gerenciamento ‎Gerenciamento de Diretrizes ‎ ARACTERÍSTICAS DE

C ‎ stimular o fácil acesso e a utilização de
E
‎ESTRATÉGIAS ‎equipamentos
‎Execução
‎Promover o envolvimento das pessoas
‎Acompanhamento
‎Planejar o processo

‎Diagnostico da presidência.
‎Planejar a produção

‎Longo prazo
‎Automatizar

‎Médio prazo ‎Abordagens ‎Controlar processos

‎Curto prazo

‎Solução dos principais problemas ‎Estrutura de Mercado

‎Interfuncional
‎Controle dos Departamentos
‎Composição ‎ ERENClAMENTO
G ‎Inovações tecnológicas

‎ oco no Cliente e lnovação na Qualidade de

F
‎Manutenção e melhorias da operação ‎Funcional
‎ESTRATÉGICO DA ‎Produtos e Processos
‎Requisitos legais

‎QUALIDADE ‎Ambientes institucionais

‎ s metas corporativas são sustentadas por

A
‎Estratégias da Organização
‎metas instituidas em níveis operacionais, isso
‎Hierarquia de metas
‎permite que a meta global da empresa seja
‎Objetivos e metas
‎alcançada

‎Liderança ‎Em todos os níveis gerenciais

‎ ecessidade de estabelecer metas e
N
‎provisionar os recursos necessários para o ‎Metodologia formalizada
‎seu atingimento ‎Capacitar e educar pessoas

‎Todas as áreas da organização ‎Infraestrutura ‎Adaptação da empresa aos requisitos

‎ istemas para a coleta e análise de dados,

S ‎ etecção de ineficiências internas e solução
D
‎Características
‎relatórios e revisões de desempenho em ‎Controle ‎permanente
‎relação as metas
‎A prevenção de falhas em todas as áreas
‎ desempenho em relação as metas tem
O ‎ ARACTERÍSTICAS DA GESTÃO
C ‎ELEMENTOS ‎Melhoria Contínua
‎Provisão de recompensa
‎peso considerável no sistema de avaliação ‎ESTRATÉGICA ‎Preparação

‎ niversal as informaqdes devem ser

U ‎Planejamento
‎estruturadas e fluir de tal rnaneira ‎Implementação
‎Participação
‎que os gerentes de todos os niveis deem ‎Desenvolvimento da experiência-piloto
‎apoio aos altos gerentes.
‎Extensão
‎ adronização da comunicação para trocar
P
‎Linguagem
‎precisas de informação ‎ orça motriz para a implementação da
F
‎Planejamento Estratégico
‎qualidade
‎ erentes de todos os níveis sobre conceitos
G
‎financeiros, processos, métodos e ‎Treinamentos ‎Formação sistêmica e sustentável
‎ferramentas ‎ articipação das Pessoas e Parceria com
P
‎Fornecedores
‎Motivação da equipe

‎ rojeto da Qualidade, Velocidade de

P
‎Busca vantagem competitiva
‎Aperfeiçoamento e Prevenção

‎Indicadores

‎Gestão Baseada em Fatos e Dados ‎Projeções

‎Análises de mercado