Autor

Prefeitura Municipal de Itajubá

Revisão e Preparação dos textos Sumário

Prefeitura Municipal de Itajubá, Instituto Aquila, Christian Gonçalves, Nilo Baracho, Aline Luara dos
Santos, Amanda Cristina de Oliveira Maciel, Ana Paula Soares Barbosa dos Santos, Antônio Carlos
Bernardo, Bruno Vidal de Almeida, Carlos Eduardo Leite, Conrado Navarro, Diego Magno de Oliveira,
Edna Maria Lopes Dias, Gabriela Evelyn Siniscalchi, Guilherme Vasconcelos, Janayna Ferreira de
Andrade, João Henrique Silva Vilela, José Fernando Grassi Bissacot, Júnior Fraga Bastos, Laura Ponte Equipe da Prefeitura de Itajubá ............................................................7
de Freitas Campos, Lucimara Aparecida da Silva Borges, Massoud Nassar Neto, Ricardo Augusto
Corrêa Ferreira, Rodrigo Braga, Rodrigo Zacharias Neves, Talita de Lima Silva Antunes e William Henry
McFadden Junior.
Participantes do Planejamento Estratégico ............................... 11

Coordenação Editorial Câmara Municipal de Itajubá ............................................................... 21

Gabriela Evelyn da Silva Ribeiro Siniscalchi
Missão, Visão e Valores ............................................................................. 25
Capa e Diagramação
Carolina Braga Silva Tamaki e Mauro Sérgio Ribeiro de Souza
Mensagem da Gestão ............................................................................... 29
Fotos, Imagens e Diagramas
Instituto Aquila, Cleber Gonçalves Junior, Henri Passos da Cunha, Planejamento Estratégico – Itajubá 2030 ................................... 33
Mauro Sérgio Ribeiro de Souza, Rafael Dillan Costa e Rafael Gustavo Silva Gorgulho
8 Passos da Excelência ............................................................................. 37
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)
Plataforma IGMA ........................................................................................... 41

Itajubá (MG), Prefeitura Cidades Excelentes .....................................................................................45

Itajubá 2030: Planejamento Estratégico: construindo a Itajubá que queremos para o futuro /
Prefeitura do município de Itajubá – 1ª ed. – Itajubá, MG: Itajubá Gabinete do Prefeito, 2023. Ciclo Virtuoso do Desenvolvimento Humano ..........................49
Vários colaboradores.
ISBN 978-65-999667-0-5 Metodologia de Trabalho........................................................................ 57

1. Administração Municipal - Itajubá (MG) 2. Desenvolvimento econômico Governança, Eficiência Fiscal e Transparência ........................69
3. Itajubá (MG) - História 4. Planejamento estratégico I. Título
Educação ............................................................................................................ 81
23-152072 CDD-352.14098151
Saúde e Bem-estar ..................................................................................... 95
Índices para catálogo sistemático:
1. Itajubá : Minas Gerais : Estado : Administração pública municipal 352.14098151
Aline Graziele Benitez - Bibliotecária - CBR-1/3129
Infraestrutura e Mobilidade Urbana ............................................. 109
Sustentabilidade..........................................................................................123
Copyright © by Prefeitura Municipal de Itajubá
Todos os direitos desta edição são reservados à Prefeitura Municipal de Itajubá Desenvolvimento Socioeconômico e Ordem Pública....... 141
Av. Dr. Jerson Dias, 500, Estiva. CEP 37.500-279
Próximos Passos ..........................................................................................155
Proibida a reprodução total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou por qualquer meio
eletrônico, mecânico, inclusive por meio de processos xerográficos, incluindo ainda o uso da
internet, sem a permissão expressa da Prefeitura Municipal de Itajubá (Lei nº 9.610, de 19.2.98). Mensagem Final ..........................................................................................163
Este livro foi composto em Montserrat e impresso pela Gráfica Forma Certa Soluções.
3
 Equipe da Prefeitura de Itajubá

PREFEITO
Christian Gonçalves Tiburzio e Silva

VICE-PREFEITO
Dr. Nilo César do Vale Baracho

PROCURADOR-GERAL DO MUNICÍPIO
Paulo Henrique da Mota (2020-2022)
Rodrigo Guimarães Braga

CONTROLADOR-GERAL DO MUNICÍPIO
Rodrigo Guimarães Braga (2020-2022)
Ana Paula Soares Barbosa dos Santos

SECRETÁRIA DE GOVERNO
Talita de Lima Silva Antunes

SECRETÁRIA DE ADMINISTRAÇÃO
Lucimara Aparecida da Silva Borges

SECRETÁRIO DE CIÊNCIAS, TECNOLOGIA, INDÚSTRIA E

COMÉRCIO
José Fernando Grassi Bissacot

SECRETÁRIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL

Gabriela Evelyn da Silva Ribeiro Siniscalchi

SECRETÁRIO DE COORDENAÇÃO GERAL E GESTÃO

Conrado Chiaradia Navarro (2021-2022)
William Henry Mc Fadden Júnior
7
 SECRETÁRIA DE CULTURA E TURISMO
Amanda Cristina de Oliveira Maciel

SECRETÁRIO DE DEFESA SOCIAL

Massoud Nassar Neto

SECRETÁRIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Janayna Ferreira de Andrade

SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO
Júnior Fraga Bastos

SECRETÁRIO DE ESPORTES E LAZER

Júnior Fraga Bastos

SECRETÁRIO DE FINANÇAS
João Henrique Silva Vilela

SECRETÁRIO DE INFORMÁTICA
Carlos Eduardo Leite

SECRETÁRIO DE MEIO AMBIENTE

Ricardo Augusto Corrêa Ferreira

SECRETÁRIO DE OBRAS
Antônio Carlos Bernardo

SECRETÁRIA DE PLANEJAMENTO
Edna Maria Lopes Dias

SECRETÁRIO DE SAÚDE
Dr. Nilo César do Vale Baracho

SECRETÁRIA ADJUNTA DE SAÚDE

Mariana Cristina de Melo Porto Sales

8
 Participantes do
Planejamento Estratégico

Pilar Governança, Eficiência Fiscal e Transparência

João Henrique Silva Vilela - Gestor

David Caminha - Especialista
Gerson Rodrigues - Especialista
Aline Luara dos Santos
Ana Heloisa Cesarino Pereira
Ana Paula Soares Barbosa dos Santos
Ângela Maria Rodrigues Caetano
Antônio Marcos Pereira Almeida
Camila Carla Vilas Boas
Carlos Eduardo Leite
Carolina Braga Silva Tamaki
Edna Maria Lopes Dias
Fábio Azevedo Junqueira
Fernando Porfírio da Silva
Gabriela Evelyn da Silva Ribeiro Siniscalchi
Jonas Henrique Rodrigues
José Tadeu Corrêa
Luara Marcela Oliveira Ângelo
Luiz Fernando Gonzaga
Mauro Sérgio Ribeiro de Souza
Miguel Octávio Alves Rosa
Monique Gregório da Silva
Rodrigo Ferrini da Rocha Costa
11
 Rodrigo Guimarães Braga
Ronaldo Rodrigues Rezeck
Roselina Batista Coelho de Oliveira
Sérgio Thiago Ribeiro
Sônia Ferreira da Silva
Stefan Andrade Santos
Talita de Lima Silva Antunes
Thaís Ribeiro de Oliveira Martins
Thayssa Rodrigues Pedroso
Vinícius Fonseca Marques
Pilar Educação
Júnior Fraga Bastos - Gestor
Antonio Marcio Rennó Matos - Especialista
Hilson Haliz Dias Perlingeiro - Especialista
Adriana Carla de Castro Silva
Amanda Cristina de Oliveira Maciel
Andréia Luzia Pereira Chiaradia
Antônio Marcos Pereira Almeida
Bruno da Costa Mello
Camila Carla Vilas Boas
Carlos Henrique Wanderley Juvêncio
Carolina Moreira Vieira Carvalho
Débora Santucci Vivas
Edlaine Monteiro Barbosa
Edna Maria Lopes Dias
Érica Cristina da Cunha
Fábio Azevedo Junqueira
Fernanda Fernandes Maduro
Francisco Carlos de Almeida Duarte
12
Glauciane Maria de Toledo
Guilherme Pascoal Mereu
João Henrique Silva Vilela
Jossilma da Silva
Juliana Aurora Tótora
Karla Andrea Almeida
Liliam Nogueira Machado
Luana de Cássia Rodrigues
Luara Marcela Oliveira Ângelo
Luiz Fernandes Gonzaga
Melissa Elen Braga de Almeida
Micheli Leal Thomazine
Nilene Aparecida Silva
Pércida Cristina Ribeiro de Aquino
Priscila Miranda Silva de Souza
Ronaldo Rodrigues Rezeck
Vanner de Cássio Souza
Wagner Sandy Bonafé
Waldene Cristina Gonçalves de Oliveira
Pilar Saúde e Bem-estar
Dr. Nilo César do Vale Baracho - Gestor
Paulo Germiniani - Especialista
Adriana Rosa Reis
Antônio Marcos Pereira Almeida
Aryanny Thayna Silva
Carla Agostinha Silva de Oliveira
Carlos Eduardo Leite
Carlos Henrique Wanderley Juvêncio
13
 César Augusto de Almeida Vallin
Cíntia Rodrigues de Oliveira Carmo Falcão
Eliane Quintiliano de Carvalho
Francisco Carlos de Almeida Duarte
Guilherme Pascoal Mereu
Igor de Oliveira Gregório
Israel Gustavo Guimarães dos Santos
Janayna Ferreira de Andrade
Jaqueline Cássia Pedroso Oliveira
Jonas Henrique dos Santos
Jonas Mateus Rodrigues
Júnior Fraga Bastos
Karina da Costa Sassi Bortoloti
Laiza Maria Borges do Bonfim
Luara Marcela Oliveira Ângelo
Mariana Cristina de Melo Porto e Sales
Patrícia dos Santos Valeriano
Paulo José da Silva
Roseli Ferreira Eduardo
Sérgio Rodrigo Silva Costa
Wesley Carlos Evaristo
Pilar Infraestrutura e Mobilidade Urbana
Massoud Nassar Neto - Gestor
Aloísio Caetano Ferreira - Especialista
Alan Carlos Pinto
Alexandre Magno Pedroso de Miranda
Antônio Carlos Bernardo
Antônio Marcos Pereira Almeida
Camila Sandie Pinto
14
Carla Borges de Lemos
Daniela Bobsin
Eric Fernando Gregório da Silva
Felipe Genhaku di Tanno Sinzato
Felipe Ribeiro da Silva
Hellen Cristiny Barbosa Tavares
Henrique Azevedo Alves
Igor de Oliveira Gregório
José Vladimir dos Santos
Lucas Vasconcellos Ribeiro Cortez
Luciana Vasconcelos
Luciano Ramon de Souza
Luiz César Pereira
Marcos Pereira de Paula
Paulo Sérgio Barbosa
Sérgio Thiago Ribeiro
Stefan Andrade Santos
Thaís Ribeiro de Oliveira Martins
Viviane Rocha Prince Alves
Willian Lucas Paiva da Silva
Yuri Cortez Mauad
Pilar Sustentabilidade
Ricardo Augusto Corrêa Ferreira - Gestor
Jesus Sanchez - Especialista
Silmara Baldissera - Especialista
Ana Clara Paz
Anézia Eliana Ribeiro
Ângela Maria Rodrigues Caetano
Antônio Marcos Pereira Almeida
15
 Bruno Vidal de Almeida
Camila Carla da Silva
Camila Carla Vilas Boas
Carlos Adriano Rosa
Danilo Augusto Toledo Costa
Diovani Bonfante
Hellen Cristiny Barbosa Tavares
João Pedro Rocha e Silva
José Vladimir dos Santos
Larissa Gonçalves Ferreira Squizzato
Lucas Leonardo Daniel Salgado
Lucas Vasconcellos Ribeiro Cortez
Luiz Vagner da Silva
Mariana Pereira Santos Fortes
Matheus Leonel Silva
Stefan Andrade Santos
Thaís Guimarães Soares
Willian Lucas Paiva da Silva
Pilar Desenvolvimento Socioeconômico
e Ordem Pública
José Fernando Grassi Bissacot - Gestor
Carlos Conti - Especialista
Maurício de Pinho Bitencourt - Especialista
Amanda Cristina de Oliveira Maciel
Antônio Marcos Pereira Almeida
Bruno da Costa Mello
Carlos Eduardo Leite
Carlos Henrique Wanderley Juvêncio
Daniela Barbosa Ramos
16
Daniela Bobsin
Felipe Genhaku di Tanno Sinzato
Francisco Carlos de Almeida Duarte
Gabriela Cristina Daniel
Gisele Paz Lima e Alves
Guilherme Pascoal Mereu
Helder Martins Santiago
Hugo Guimarães de Oliveira
Igor de Oliveira Gregório
Janayna Ferreira de Andrade
Jossilma da Silva
Klecius Albert Neves Balbino
Lucimara Aparecida da Silva Borges
Lúcio Flávio Ribeiro Júnior
Márcio Maluf Caldas
Marcos Pereira de Paula
Massoud Nassar Neto
Priscila Miranda Silva de Souza
Ronaldo Rodrigues Rezeck
Sérgio Rodrigo Silva Costa
Shirley Mara Passos de Castro
Taynara Maria Guimarães Gonçalves
Thaís Ribeiro de Oliveira Martins
Vanner de Cássio Souza
Willian Lucas Paiva da Silva
17
Câmara Municipal de Itajubá

Mesa Diretora – 2023-2024

Presidente: Marcelo Krauss

1º Vice-Presidente: Rafael Rodrigues
2º Vice-Presidente: Enfermeira Rita
1º Secretário: Markinhu Meireles
2º Secretário: Dr. Kener Maia

Vereadores

Andressa Arantes
Chiquinho do Euzébio
Pedro Gama
Robson Vaz
Sebastião Silvestre
Sílvio Vieira

21
 Missão, Visão e Valores

Missão

Atender as necessidades da comunidade através de

um trabalho eficiente e eficaz, utilizando o empenho,
educação e todos os recursos disponíveis para alcançar o
desenvolvimento.

Visão

A administração pública visa, fundamentalmente, o de-

senvolvimento econômico e social, mantendo o municí-
pio de Itajubá com a melhor qualidade de vida do Sul de
Minas Gerais.

Valores

• Responsabilidade social;
• Excelência na prestação dos serviços públicos;
• Participação e transparência;
• Eficiência e busca por resultados;
• Solidariedade e respeito.

25
 Mensagem da Gestão

Nossa Gestão inova ao propor e planejar uma Itajubá ex-

celente, fruto de uma construção a muitas mãos. Cidadãos
itajubenses, vereadores, representantes da sociedade, ins-
tituições municipais, associações, empresas aqui instala-
das, servidores públicos, especialistas externos e convida-
dos doaram seu tempo e expertise para pensarem juntos
o nosso futuro.

Nesse processo, foram evidenciados desafios a serem

superados e potencialidades a serem aprimoradas na nos-
sa amada Itajubá. O esforço de todos está descrito nesse
Planejamento Estratégico – Itajubá 2030 que reflete as
ambições, projetos/programas e metas para que, em oito
anos, estejamos muito melhores do que hoje.

Esse processo engloba todos os campos e políticas pú-

blicas que dizem respeito à sociedade: uma administração
pública mais eficaz, eficiente e transparente; educação de
qualidade e que seja referência no ensino às nossas crian-
ças e jovens; mais e melhor qualidade de vida para todos
nós; melhores condições de infraestrutura e mobilidade; o
cuidado e zelo com o ambiente em que vivemos, por meio
de ações e práticas sustentáveis; e ações que promovam
mais desenvolvimento socioeconômico em Itajubá.

É com muita satisfação que entregamos para todos os

itajubenses um legado para o futuro da nossa cidade, que
se traduz no desejo de todos nós: uma cidade inteligente,
resiliente e sustentável; ou seja, excelente para se viver.

29
 Esse é o compromisso de longo prazo dos gestores mu-
nicipais para com as futuras gerações. Agora é momento
de trabalhar arduamente para transformar todo esse es-
forço em realidade.

Que tenhamos ainda mais orgulho de aqui viver e pros-

perar!

Foto: Cleber Gonçalves

“O futuro dependerá daquilo
que fazemos no presente.”
Mahatma Gandhi

Christian Gonçalves Tiburzio e Silva

Prefeito

Dr. Nilo César do Vale Baracho

Vice-Prefeito

30
Planejamento Estratégico – Itajubá 2030

O que é o Planejamento Estratégico Itajubá 2030?

O Planejamento Estratégico Itajubá 2030 é um com-

promisso da cidade de Itajubá com uma agenda de longo
prazo capaz de promover uma vida digna a todos, através
de práticas sustentáveis e sem comprometer a qualidade
de vida das próximas gerações.

Essa ferramenta de Planejamento Público e

Governança visa comunicar a visão sistêmica das ações
prioritárias e estratégicas da Prefeitura de Itajubá, envol-
vendo os diversos setores da gestão municipal, as entida-
des locais e a população itajubense no planejamento do
futuro da cidade.

O Planejamento também facilita o monitoramento

intensivo das iniciativas do governo a partir de projetos
e indicadores estratégicos dos pilares da administração
municipal.

Os indicadores são públicos e podem ser acompanha-

dos pela população quanto ao alcance das ambições traça-
das neste plano. A maioria dos indicadores está disponibili-
zada pelo Instituto Aquila – Consultoria em Gestão, através
da Plataforma IGMA (Índice de Gestão Municipal Aquila).
Outros indicadores complementares de âmbito municipal
também são apresentados neste documento.

O monitoramento através de indicadores é necessário

para o acompanhamento dos resultados das políticas
públicas ao longo do tempo.
33
 Qual a importância do Planejamento Estratégico?

O Planejamento Estratégico Itajubá 2030 é fundamen-

tal para que o futuro da cidade seja preservado, para a
continuidade das políticas públicas pelo futuros gestores
e garantia da entrega de serviços públicos de qualidade
aos cidadãos. Além disso, a partir do Plano, será possível
ter uma visão mais clara dos objetivos a longo prazo e,
assim, entender quais são os pontos estratégicos para o al-
cance das metas propostas pela população, servidores
públicos municipais e especialistas que atuam e vivem
no município.

Dessa forma, busca assegurar o cumprimento dos pro-

jetos e ambições idealizados, aumentando a confiabilida-
de de investidores e da população em geral, uma vez que
há clareza quanto ao futuro da cidade e previsibilidade
de melhoria na oferta e qualidade dos serviços públicos
prestados.

34
 8 Passos da Excelência

Toda Organização, incluindo a Administração Pública,

deseja executar uma gestão de excelência que necessita
atuar no presente para antecipar o futuro que deseja. Para
isso, o Instituto Aquila desenvolveu uma metodologia que
contempla um planejamento estratégico organizacional
voltado para uma gestão de resultados.

É por meio dessa metodologia que o Planejamento

Estratégico – Itajubá 2030 foi elaborado e tem como pre-
missa tornar o município de Itajubá como uma Cidade
Excelente, seguindo os 8 Passos da Excelência.

Os conceitos elencados nos 8 Passos se correlacionam

com o modelo PDCA, que visa a melhoria contínua. A si-
gla, do inglês, significa: Plan (planejar), Do (fazer), Check
(verificar) e Act (agir).

37
 AMBIÇÃO I Onde queremos chegar?

P
GOVERNANÇA I Como devemos nos
organizar?

EVIDÊNCIAS I Análise do ambiente e

as evidências encontradas.

PRODUTIVIDADE I O que será produzi-

D
do e qual será o foco do trabalho?

QUALIDADE TÉCNICA I Nosso time é

capaz?

C
DISCPLINA I Qual será a disciplina
necessária?

RETORNO I Qual o retorno esperado e

A
os impactos para os próximos anos?

TRANSPARÊNCIA I Como comunicar

de forma adequada?

Fonte: Livro “8 Passos da Excelência”

38
 Plataforma IGMA

A plataforma IGMA (Índice

de Gestão Municipal Aquila)
foi criada com um olhar mu-
nicipal, visando promover
uma visão sistêmica das
cidades do Brasil e direcio-
nar e impulsionar o ciclo vir-
tuoso de desenvolvimento
humano.

É uma ferramenta de big data que conta, em 2022, com

62 indicadores de dados públicos. Essa ferramenta conta
com informações de todos os 5.570 municípios brasileiros
e é atualizada em tempo real sempre que um dado ofi-
cial é publicado. Assim, ela permite o acesso facilitado a in-
formações estratégicas, propiciando aos gestores públicos
um diagnóstico da cidade de maneira prática, transfor-
mando os dados em informações relevantes. Ela também
gera análises ricas para a tomada de decisão, prezando
pela melhoria contínua na gestão e oferta de políticas
públicas aos cidadãos.

A plataforma é online e permite acesso gratuito. Saiba

mais em: igma.aquila.com.br

Fonte: Site IGMA e Livro

“Cidades Excelentes”.

41
 Cidades Excelentes

As Cidades Excelentes são municípios que podem ser

equiparados a cidades de referência através de suas carac-
terísticas progressistas que, quando combinadas, são ca-
pazes de gerar um alto nível de desenvolvimento huma-
no. Nelas são oferecidos serviços públicos de qualidade à
população.

Uma cidade que pratica a excelência da gestão municipal

promove o equilíbrio do Ciclo Virtuoso de Desenvolvimento
Humano. Na prática, é uma cidade que atrai o que há de
melhor: as pessoas querem viver nela e as empresas que-
rem estar lá.

A excelência vem pela melhoria constante da qualida-

de de vida local e regional em longo prazo.

O Planejamento
Estratégico –
Itajubá 2030 foi
elaborado com base
na metodologia
Cidades Excelentes,
desenvolvida pelo
Instituto Aquila.

Fonte: Site IGMA e Livro

“Cidades Excelentes”.

45
 Ciclo Virtuoso do Desenvolvimento
Humano

Uma Cidade Excelente deve estar em equilíbrio para

promover serviços eficientes à população. Nesse sentido,
o Instituto Aquila traduziu de maneira estrutural o Ciclo
Virtuoso do Desenvolvimento Humano, caracterizado
pela atuação interdependente de 6 Pilares principais que
se retroalimentam. São eles:

• Governança, Eficiência Fiscal e Transparência;

• Educação;
• Saúde e Bem-estar;
• Infraestrutura e Mobilidade;
• Sustentabilidade;
• Desenvolvimento Socioeconômico e Ordem Pública.

Pilares secundários:

• Cultura;
• Turismo;
• Agricultura.

49
 Ciclo Virtuoso do Desenvolvimento Humano

Fonte: Site IGMA.

Os 6 pilares principais do Ciclo Virtuoso do

Desenvolvimento Humano compõem os eixos dos 62 indi-
cadores que compõem o IGMA.

50
 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável foi

adotada em 2015 pelos Estados Membros da ONU. É um
Plano de Ação universal que abrange o desenvolvimen-
to econômico; a erradicação da pobreza, da miséria e da
fome; a inclusão social; a sustentabilidade ambiental; e a
boa governança em todos os níveis, incluindo paz e segu-

Figura 01. Fonte: Livro “Cidades Excelentes”.

rança (ODS Brasil).

Para cumprir o Plano de Ação foram estruturados 169

metas e 17 objetivos ambiciosos e interconectados que
abordam os principais desafios de desenvolvimento en-
frentados por pessoas no Brasil e no mundo para serem
alcançados até 2030 (ONU Brasil).

Os 6 Pilares IGMA, que compõem o Ciclo Virtuoso do

Desenvolvimento Humano, se correlacionam com os
ODS conforme figura 01 da página seguinte.

À medida que o índice IGMA do município é melhorado,

há impacto direto nos ODS propostos pela ONU.

Sendo assim, o Planejamento Estratégico – Itajubá

2030 foi elaborado considerando os objetivos do
Desenvolvimento Sustentável.

52
 Metodologia de Trabalho

O processo de elaboração do Planejamento Estratégico

– Itajubá 2030 permeia pelo desenvolvimento das fases do
Ciclo de Planejamento, sendo elas:

Fonte: Livro “8 Passos da Excelência”. Elaboração Própria.

57
 Este documento contempla as etapas iniciais até a
Formulação da Estratégia, sendo o Book de Metas o com-
promisso da estratégia a ser realizada. As etapas seguintes,
de materialização e implementação dos projetos e pro-
gramas, se iniciam na etapa de Formulação da Estratégia,
Estruturação da Execução e Monitoria da Estratégia.
localizando-se nas encostas da Serra da Mantiqueira. O Rio
Sapucaí corta o território ao meio, possuindo grande rele-
vância no progresso e vida dos cidadãos, sendo o grande
rio do município.

Identidade da Instituição

Itajubá é uma cidade localizada no Sul de Minas Gerais.

Foi fundada em 19 de março de 1819 e emancipada em
27 de setembro de 1848. O município tem população de
97.782 habitantes (IGBE, 2021).

Fonte: IBGE e Plano Diretor de Itajubá. Elaboração Própria.

Em sua última atualização, o Índice de Desenvolvimento

Humano Municipal (IDHM) aponta o município com valor
0,787, ocupando a 85ª posição no Brasil e a 4ª posição no
Estado de Minas Gerais, sendo considerado como “Alto
Desenvolvimento Humano”.

Fonte: IBGE. Elaboração Própria.

Possui área territorial de 294.835 km² (IGBE, 2021), sendo Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano. Acesso em 14/10/2022.
13,81% de Zona Urbana e 86,19% de Zona Rural. Itajubá se
caracteriza majoritariamente pela topografia montanhosa,
58 59
 No campo da economia, o município é reconhecido na
região como polo industrial e vem se destacando por fi-
gurar um modelo econômico voltado à ciência, tecno-
logia e inovação. Considerando o perfil das empresas,
as Universidades e os centros de pesquisa instalados em
Itajubá denotam um perfil ímpar na geração de conheci-
mento e riquezas como uma vocação em desenvolver em-
pregos no setor tecnológico.
Fonte: Painel SEBRAE – Identidade Econômica de Itajubá. Acesso em
14/10/2022.
É uma ambição figurar Itajubá entre as 50 melhores ci-
dades do Brasil considerando o Ranking IGMA e alçar o
patamar de IDHM 0,815, ocupando a 1ª posição em Minas
Gerais, sendo o município posicionado com Muito Alto
Desenvolvimento Humano.
60
Análise de Ambiente – Evidências
Trata-se da primeira fase de elaboração do Planejamento
Estratégico, em que é feito um diagnóstico aprofundado e
se levantam e encontram evidências da cidade. O princi-
pal objetivo é ter uma ampla visão da situação do municí-
pio de Itajubá.
Para essa análise diagnóstica foram levantadas todas
as iniciativas, ações, projetos e programas em execução ou
em vistas a serem implementados pela gestão municipal.
Também foi realizada uma avaliação de todas as Secretarias
Municipais, por meio de entrevistas e grupos focais com
os servidores, análises e exames documentais, permitin-
do identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças
(análise SWOT) e um foco de aprofundamento no diagnós-
tico das pastas de Saúde e Educação.
Ao debruçar no cenário atual e dos últimos anos, temos
os indicadores IGMA no final de 2021. Esse retrato posicio-
na Itajubá com um bom desempenho no Ranking com-
parativo aos níveis de país, região, estado, mesorregião e
microrregião, conforme demonstrado abaixo:
61
 Fonte: PLATAFORMA IGMA – Índice de Gestão Municipal Aquila. Acesso
Fonte: PLATAFORMA IGMA – Índice de Gestão Municipal Aquila. Acesso
em 21/12/2021.
em 21/12/2021.

Através da análise comparativa, Itajubá figura o primei-

É importante destacar que o Pilar Sustentabilidade foi
ro quartil no Ranking IGMA; ou seja, se posiciona entre os
incorporado como pilar principal do IGMA em 2022, pas-
25% de municípios brasileiros melhores posicionados.
sando a compor a base de formulação do Planejamento
Estratégico – Itajubá 2030.
Em dezembro de 2021, em nível Brasil, Itajubá ocupava a
815ª posição; entre os municípios que compõem a Região
Sudeste, ocupa a 366ª posição e, em Minas Gerais, a 100ª
posição. Em uma análise regionalizada, Itajubá ocupa, em
nível de Mesorregião e Microrregião, a 45ª e 3ª posição,
respectivamente.

Ao aprofundar a análise de Itajubá quanto ao cenário

geral, tem-se a nota IGMA de 65,89. Por pilar, é possível no-
tar que Educação e Infraestrutura e Mobilidade Urbana
se destacam com os maiores níveis de desenvolvimento.
Por sua vez, Saúde e Desenvolvimento Socioeconômico
e Ordem Pública estão mais críticos.

62 63
 Análise de Ambiente - Interno e Externo
Realizar uma análise aprofundada do ambiente interno
da Prefeitura foi o ponto de partida para a formulação do
Planejamento Estratégico - Itajubá 2030.
Com o objetivo de levantar dados, durante o mês de julho
de 2022, foram realizadas 32 reuniões com as 19 Secretarias
Municipais. Secretários e Diretores participaram para um
mapeamento de iniciativas da gestão, sendo levantadas
261 iniciativas das quais 142 se tratavam de projetos, pro-
gramas ou convênios.
Nos meses de agosto e setembro foram formados times
de excelência para os 6 Pilares IGMA. Foram envolvidos 138
servidores de todas as secretarias municipais e 10 especia-
listas convidados.
Em 7 workshops por Pilar (14 horas de trabalho conjun-
to), os times se debruçaram em aprofundar e analisar a
situação do município para apresentar uma proposta de
cada Pilar, considerando:
• Indicadores estratégicos (como estamos hoje) e as am-
bições a serem alcançadas (até onde iremos chegar);
• Tendências do Brasil e do mundo até 2030;
• Prioridades apontadas pela população itajubense atra-
vés de pesquisa de participação voluntária que contou
com 446 participantes;
• Análise dos projetos/programas e convênios em execu-
ção ou em vistas a executar pela Gestão;
• Proposição de novos projetos/programas e convênios a
serem implementados.
64
Em outubro, as propostas foram apresentadas em reu-
nião com Instituições, Associações e Entidades que atuam
no município e em 4 Audiências Públicas junto à popula-
ção para aperfeiçoamento e aprimoramento do que ha-
via sido construído até então.
A reunião com Instituições, Associações e Entidades
contou com a participação de vereadores do Legislativo
Municipal; Associação Comercial, Industrial e Empresarial
de Itajubá (ACIEI); Sindicato do Comércio Varejista
(Sindcomércio Itajubá); Fabril Atlético Futebol Clube
(FAFC); Associação de Engenheiros e Arquitetos de Itajubá
(AENAI); Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL Itajubá);
Cabelauto Condutores Elétricos; Bauteau Produtos
Elétricos; Associação Santuário Jardim de São Francisco;
56º Batalhão da Polícia Militar; 4º Batalhão de Engenharia
de Combate do Exército Brasileiro (4º BE Cmb) e Indústria
de Material Bélico do Brasil (IMBEL).
As Audiências Públicas foram realizadas em 4 bairros do
município para possibilitar a efetiva participação dos cida-
dãos de maneira descentralizada à sede da Prefeitura. As
reuniões ocorreram nos bairros Rebourgeon, Porto Velho,
Santa Rosa e Novo Horizonte e contou com a participação
de moradores dos referidos bairros e adjacentes, além de
representantes de Associações de Moradores dos bairros.
As contribuições e sugestões dos participantes foram
recebidas pelo canal de WhatsApp da Secretaria Municipal
de Comunicação como forma de simplificar o envio de
proposições aos interessados e centralizar o recebimento
das sugestões por meio de um canal institucional junto à
Gestão. As propostas recebidas foram analisadas para pos-
sibilitar a incorporação neste Planejamento Estratégico.
65
 Dessa forma, o processo de elaboração do Planejamento
Estratégico Itajubá 2030 contou com a efetiva participa-
ção de todos, objetivando agregar as diversas priorida-
des e anseios para um futuro melhor para Itajubá.

Mais de 100 prioridades apontadas através da Pesquisa

de participação voluntária pela população e das sugestões
de aprimoramento e/ou novos projetos recebidas pelo ca-
nal de WhatsApp foram abarcadas pelas ambições, proje-
tos e programas.

Todo esse esforço está traduzido no Planejamento

Estratégico – Itajubá 2030, um compromisso de todos
para uma cidade infinitamente melhor no futuro.

66
 Governança, Eficiência Fiscal e
Transparência

Este pilar é reconhecido como primeiro e essencial para

o ciclo virtuoso de desenvolvimento humano de uma cida-
de excelente, uma vez que representa o ponto de partida e
a força que faz girar a engrenagem de prosperidade que
envolve os seis pilares.

O pilar busca avaliar, de maneira ampla, a qualidade

dos serviços públicos prestados aos cidadãos por meio
da eficiência fiscal, medir a qualidade da gestão pratica-
da maximizando os interesses dos cidadãos, prezando
pela racionalização dos recursos públicos, e não perdendo
de vista a transparência, por meio da comunicação entre
a sociedade civil e os gestores públicos no trato da coisa
pública.

No âmbito da governança, busca-se conhecer as prá-

ticas adotadas pelos municípios e a capacidade de pres-
tar serviços públicos, considerando o quadro de servidores
municipais, o nível de endividamento e capacidade de pa-
gamento e o percentual de mulheres eleitas.

Do ponto de vista fiscal, é dever da Prefeitura gerir bem

os recursos, administrando as receitas e despesas, promo-
vendo a capacidade de investimento no próprio municí-
pio. Sendo assim, o principal desafio da eficiência fiscal é
eliminar potenciais desperdícios existentes e liberar mais
recursos para aplicação nos processos que geram mais va-
lor ao cidadão.
69
 Não menos importante é a transparência, uma vez que
o acesso à informação ampla e irrestrita pela sociedade so-
bre as decisões e ações tomadas pelos gestores públicos é
fundamental no processo de prestação de contas e acom-
panhamento de forma efetiva. Mecanismos como audiên-
cias púbicas, a disponibilização de portal da transparência
e reuniões com representantes da sociedade civil são for-
mas de apresentação das ações, resultados e indicadores
perante a população.
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:
70
Ambições
• Manter o percentual de endividamento baixo;
• Prestar serviços públicos de forma eficiente;
• Desburocratizar os processos administrativos da Prefeitura
e zelar por uma gestão sem papel;
• Reduzir o tempo médio de atendimento aos cidadãos;
• Aumentar o nível de satisfação na prestação de serviços;
• Garantir a transparência das informações públicas;
• Manter a classificação de risco de crédito (A) do municí-
pio perante o Tesouro Nacional;
• Aumentar a eficiência de arrecadação municipal sem a
criação de novos tributos;
• Fomentar e aprimorar canais de comunicação com a
população;
• Facilitar e simplificar o pagamento de tributos pela
população;
• Fomentar uso de novas tecnologias na Gestão Pública;
• Fomentar a capacitação contínua dos servidores;
• Ampliar formas de captação de recursos por parceiros;
• Fomentar a gestão da Dívida Ativa.
71

Projetos Estratégicos
• Atualização dos dados cadastrais dos munícipes
Visa melhorar a eficiência fiscal do município por meio
da integração dos dados entre as plataformas Itajubá
Digital e o sistema de gestão interna de arrecadação de
tributos municipais (sistema ERP), atualizando os dados
dos contribuintes.
• Aprimoramento dos canais de prestação de serviços
- Itajubá Digital: Fortalecer o uso da plataforma Itajubá
Digital, permitindo a integração e gerenciamento de infor-
mações internas e externas e promovendo a digitalização
de processos.
- Alô Prefeitura: Fortalecer e aprimorar o atendimen-
to junto ao cidadão e continuidade do serviço. É feito o
acompanhamento das solicitações em tempo real (públi-
co externo) e notificações de atendimento. Ampliação de
serviços disponibilizados para a população (100 serviços
prestados pela Prefeitura foram mapeados).
- Atendimento via Chatbot: Implantação de platafor-
ma de comunicação para solicitação de demandas e oti-
mização das informações acerca das ações através de
Inteligência Artificial (atendimento especializado) nas pla-
taformas de comunicação disponibilizadas pela Prefeitura.
72
• Aprimoramento no fluxo dos processos de compras
públicas
Tornar mais ágil o processo de compras, agilizando a
elaboração dos projetos, planejamento e setor jurídico.
Implementar novas tecnologias para melhorar o proces-
so de compras e capacitar os servidores. Realizar fluxo do
processo de compras para identificar gargalos e aprimorar
processos. Indicação de todas as secretarias para levanta-
mento de quantidade de processos em aberto para pro-
cessar/executar a demanda e acompanhamento em tem-
po real do processo.
• Implementação do SAJ Procuradoria
Implementar o Sistema de Automação de Justiça (SAJ)
Procuradoria para fins de controle na tramitação de pro-
cessos judiciais e prazos para cumprimento. Aumentar a
organização do setor (mais agilidade), monitorar os pro-
cessos em andamento e evitar prejuízos à Prefeitura.
• Aumento da captação de recebimento do ICMS
Solidário
Realizar o diagnóstico de gargalos para aumento de ar-
recadação via ICMS Solidário (Lei Robin Hood), consideran-
do os critérios de cumprimento e recebimento e apresen-
tação às Secretarias Municipais responsáveis. Objetiva-se
aumentar a captação de recursos públicos e orientar os
servidores quanto às condicionantes e critérios para rece-
bimento e utilização dos valores.
• Programa “Nota Fiscal Premiada”
Fortalecimento e continuidade do Programa “Nota Fiscal
Premiada”. Objetiva-se a educação fiscal dos munícipes
por meio da conscientização dos tomadores e prestadores
73
 de serviço do município na importância de solicitação de • Aprimoramento de Gestão de Estoque e Gestão de
Nota Fiscal. Realização de sorteios anuais para fomentar o Materiais
comércio local, uma vez que o ganhador deve fazer uso do O projeto visa redução de estoque físico e gestão de es-
recurso no município. toque centralizada para uma gestão de materiais eficiente
(gestão enxuta). Realizar inventário físico dos itens (cíclico
• Programa “Execução Fiscal Eficiente” e anual) por meio do levantamento de informações atuali-
zadas: verificar se o material está disponível para que não
Adesão do município ao Programa “Execução Fiscal
falte quando necessário. Implementar estoque mínimo
Eficiente” (TJMG) para fins de aprimoramento, agilidade
(via sistema ERP). Realizar controle de entrada e saída de
e gestão de eficiência fiscal. O programa tem o objetivo
materiais e realizar treinamentos com servidores para uti-
de verificar a viabilidade econômica de distribuição ju-
lização da ferramenta.
dicial de ação de execução fiscal perante os valores que
serão executados.
• Mapeamento dos processos de serviços prestados à
população
• Protestos Extrajudiciais e Execução Judicial
Realizar o mapeamento e padronização dos processos
Garantir a continuidade de protestos extrajudiciais e
de serviços prestados à população. Realizar pesquisas de
execução judicial de débitos em dívida ativa. As dívidas já
satisfação com o usuário do serviço e iniciar o atendimento
protestadas e que possuem situação em aberto, sem ne-
com agendamento de horário. Objetiva-se diminuir tempo
gociação e/ou parceladas em atraso serão encaminhadas
de atendimento ao cidadão, aumentar resolutividade dos
para execução judicial pela Prefeitura Municipal. Trata-se
serviços prestados e aumentar a satisfação na prestação
de uma medida constritiva extrajudicial visando o recebi-
dos serviços pela Prefeitura. O projeto piloto será executa-
mento dos valores devidos.
do no Procon com vias de expansão para atendimento na
sede da Prefeitura.
• Programa “IPTU Premiado”
Implementação do Programa que objetiva a redução da • Aprimoramento do papel da Controladoria e Auditoria
inadimplência do devedor de IPTU com a distribuição de ao servidor
prêmios em dinheiro (através de sorteios) para contribuin-
Realizar campanhas anuais com setores específicos da
tes adimplentes. Expectativa de aumento de arrecadação
Prefeitura por meio de ações de conscientização como: re-
de 8% a 11% e consequente redução de inadimplência em
uniões, envio de memorandos informativos, entre outras.
50% e da dívida ativa do município. Para esse Programa, a
Propõe-se a mudança de visão e comunicação junto aos
Prefeitura destinará R$ 300 mil reais a serem sorteados em
servidores que atualmente tem resistência com o Setor
valores menores ao longo de cada ano.
(controladoria punitiva) para um entendimento de que a
equipe auxilia para que as ações realizadas sejam legais

74 75
 (Controladoria e Auditoria como órgão consultivo interno),
fomentando ação preventivas.
• Gestão eletrônica de infrações, recursos e multas
Aplicação de talonário eletrônico para fiscalização
e emissão de multas por parte da equipe da Guarda
Municipal. Instalação de lombadas eletrônicas no municí-
pio com o objetivo de conscientizar a população.
• Georreferenciamento Municipal – GEONET
O projeto visa a coleta atualizada e padronizada de da-
dos imobiliários municipais, verificando distorções e mo-
dernizando a gestão e planejamento de projetos futuros.
A primeira fase visa realizar o mapeamento interno e criar
um banco de dados único, com levantamento fotográfi-
co (georreferenciamento) e atualização de cadastro imo-
biliário. A segunda fase prevê a atualização da legislação
da planta genérica de valores imobiliários e do Código
Tributário Municipal.
• Realizar Negociação de Precatórios
Realizar a negociação dos precatórios em andamento,
que ainda não foram sentenciados, com o objetivo de ge-
rar melhor proveito econômico e otimizar o prazo proces-
sual, além de reduzir os valores a serem pagos pela gestão
municipal.
• Parcelamento de tributos municipais por cartão de
crédito
Disponibilizar o parcelamento de tributos municipais
por cartão de crédito como mais uma forma de pagamento
aos cidadãos. Atualmente o município possui cerca de 20%
de inadimplentes. Objetiva-se, nesse projeto, simplificar e
76
facilitar o pagamento de tributos pelos cidadãos e garan-
tir o recebimento dos valores, aumentando o número de
adimplentes para 90%.
• Implementação do novo site oficial da Prefeitura
Melhorar a navegação no site oficial a fim de atrair
a atenção da população para as informações divulga-
das e facilitar o acesso do cidadão aos serviços online da
Prefeitura, otimizando a sua experiência. Tornar visíveis e
de fácil acesso os ícones com os serviços mais procurados
pelo cidadão; implementar a seção de “Perguntas frequen-
tes” com respostas para as dúvidas mais comuns entre os
cidadãos; criar a ferramenta de “pesquisa” dentro do site
para que o usuário encontre rapidamente o que procura;
realizar a reformulação de textos de informações, atualiza-
ção de fotos, etc.
• Implantação de cartão de crédito coorporativo para
diminuição do adiantamento de numerário
Os recursos de pequena monta utilizados pelas
Secretarias passarão a ser controlados através de cartão de
crédito com acesso em tempo real pela equipe de contro-
le e fiscalização, objetivando-se, assim, mais transparência,
acompanhamento e fiscalização dos recursos públicos de
secretários municipais pela gestão e sociedade.
• Programa de Capacitação aos servidores municipais
Instituir o Programa de Capacitação, incluindo a inte-
gração de novos funcionários, capacitações e reciclagens
internas e externas aos servidores públicos. Busca-se apri-
morar o processo de integração de novos servidores e es-
tagiários, apresentação dos sistemas utilizados, conhe-
cimento dos processos e atividades realizadas por meio
de Procedimento Operacional Padrão (POP) e Manual de
77
 Procedimentos e Normas. As capacitações serão elabo-
radas conjuntamente com todas as Secretarias e órgãos.
Prevê também a apresentação do Estatuto dos Servidores
e Plano de Cargos e Carreiras em vigência.

• Revisão do Plano de Cargos e Carreiras e Estatuto do

Servidor
Processo de revisão textual, de procedimentos e legisla-
ções, do Plano e Estatuto do Servidor e Plano de Cargos e
Carreiras em vigor. Atualização e adequações de acompa-
nhamento de servidores em estágio probatório, procedi-
mentos e métodos de avaliações de desempenho, proces-
sos para progressão de carreira, etc.

Indicadores

78
 Educação

A Educação é o 2º pilar do ciclo virtuoso no desenvol-

vimento de Cidades Excelentes. O pilar visa mensurar a
capacidade do município em ofertar uma educação de
excelência, garantindo a todas as crianças e jovens, o aces-
so e a qualidade desse direito fundamental. Cabe ao nível
municipal ofertar o serviço de ensino da educação infantil
aos primeiros anos do Ensino Fundamental, e, mesmo a
oferta dos anos finais do Ensino Fundamental e Médio não
serem (à priori) de responsabilidade da gestão municipal,
acompanhar e fortalecer iniciativas para a continuidade e
conclusão do estudo, garantindo o pleno desenvolvimen-
to dos cidadãos.

A educação cria condições favoráveis ao desenvolvimen-

to dos demais pilares, pois fomenta aspectos essências da
vida em sociedade, como o combate à pobreza, a promo-
ção da saúde, acesso a melhores oportunidades de empre-
go, a redução da violência e a proteção ao meio ambiente.

O processo educacional deve criar bases sólidas para

o progresso das pessoas e da cidade. E cabe ao gestor
público ofertar o acesso e garantir a aplicação dos recursos
de maneira eficiente, atentando-se aos percentuais míni-
mos constitucionais.

Assim sendo, aspectos que demonstram o acesso à edu-

cação infantil, as taxas de abandono escolar, a expectativa
de anos de estudo, a taxa de analfabetismo e a qualidade
do ensino, considerando os pontos no IDEB, são avaliados
nesse Pilar.

81
 Para ser excelente, o município deve oferecer uma edu-
cação de qualidade aos seus cidadãos, a fim de que eles
contribuam ativamente para o efetivo desenvolvimento do
município.
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:
82
Ambições
• Universalizar o acesso à educação infantil;
• Aprimorar a utilização de novas tecnologias no ambien-
te escolar;
• Reavaliar e reestruturar o currículo escolar, incluindo te-
mas como empreendedorismo, inovação, robótica, edu-
cação financeira, raciocínio lógico e outros;
• Todas as escolas de educação básica em Ensino Integral;
• Garantir que o município tenha o melhor IDEB de Minas
Gerais nos anos iniciais do Ensino Fundamental (1º e 5º
ano);
• Fomentar a capacitação continuada e valorização dos
professores da rede municipal;
• Disponibilizar o ensino de línguas estrangeiras para to-
dos os estudantes;
• Iniciar a municipalização dos anos finais do Ensino
Fundamental (6º ao 9º ano);
• Reduzir o percentual de taxa de abandono nos anos ini-
ciais do Ensino Fundamental na rede municipal;
• Organizar e ampliar a equipe multidisciplinar (pedagó-
gica e clínica) no atendimento de alunos de inclusão;
• Garantir a aplicação dos recursos constitucionais para
Educação;
• Garantir a aplicação do Fundeb e Fundeb Magistério na
rede municipal;
• Aumentar a eficiência do gasto com educação por alu-
no por ponto do IDEB na rede municipal;
• Garantir a manutenção e melhoria na infraestrutura das
Unidades de Ensino, quadras e ginásios poliesportivos.
83

Projetos Estratégicos
• Programa de Ensino em Tempo Integral
A educação integral tem o objetivo de promover o desen-
volvimento do aluno como um todo e de maneira ampla,
compreendendo os seguintes aspectos: físico, intelectual,
social e psicológico. O modelo dá valor ao reconhecimento
da estética, aprimoramento de habilidades artísticas, mu-
sicais, cidadania, tecnologia, meio ambiente, esportes, ro-
bótica e outras tantas formas e identificação de aspectos
que fazem bem para o corpo e a mente, de maneira com-
plementar ao currículo escolar praticado. A educação em
Tempo Integral reconhece que o aprendizado é realizado
de maneira contínua e envolve todos os acontecimentos
do dia a dia. Nesse sentido, ela abrange tanto o trabalho
de educar quanto o cuidado e a atenção às crianças, além
de contribuir com a família, dando a condição de desen-
volvimento educacional pleno dentro das instituições de
ensino. O programa visa implementar o Tempo Integral
em 100% das escolas da rede municipal (anos iniciais do
Ensino Fundamental) até 2030 e o tempo previsto é de até
8 horas com o aluno na escola.
• Programa Jovens Talentos
O Programa visa a detecção, desenvolvimento e a quali-
ficação das crianças com aptidões específicas nas mais di-
versas inteligências múltiplas e suas competências cogni-
tivas. Ele será estabelecido na rede municipal de educação,
dentro do Ensino de Tempo Integral para os Anos Iniciais
do Ensino Fundamental, alinhado junto às Secretarias cor-
relatas como: Saúde, Esportes e Lazer e Cultura e Turismo.
84
• Prêmio Professor do Ano
Com o objetivo de valorizar as boas práticas realizadas
durante o ano, torna-se necessária uma forma de enalte-
cimento do trabalho docente aos professores da rede mu-
nicipal de ensino de Itajubá. Os interessados farão a inscri-
ção mediante a publicação de um Edital com as regras. O
projeto deverá ser original, criativo, atual, com comprova-
ção de resultados e alinhados com a BNCC e pela Direção
Escolar e Equipe Pedagógica da escola. Serão premiados
os três melhores projetos de acordo com os critérios prees-
tabelecidos. A Diretoria de Ensino Fundamental e Infantil
da Secretaria Municipal de Educação se responsabilizará
pelo Edital.
• Itajubá Olímpica
O Projeto visa a detecção, desenvolvimento e a quali-
ficação das crianças com aptidões esportivas, especifica-
mente na inteligência corporal-cinestésica. Trata-se da
aptidão para identificar padrões de movimento, distância
e profundidade, o que resulta em uma facilidade para ex-
pressão corporal, útil na prática de atividades físicas, como
esportes e dança. Será estabelecido na rede municipal de
Educação dentro do Ensino de Tempo Integral e na Praça
de Esportes de Itajubá junto à Secretaria de Esportes e
Lazer, visando uma nova geração de atletas olímpicos
itajubenses.
• Construção, Reformas e Ampliação das Unidades
Escolares
Tem como objetivo reorganizar a estrutura física da rede
municipal que, em 2022, consta com 22 Escolas Municipais,
13 Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs) e 4
Creches Conveniadas. Ela se divide em 3 focos de traba-
lho: reformas, ampliação das áreas dentro das instituições
85
 e construção de novas escolas e CMEIs. A ação diagnós-
tica física atual já se encontra em execução e tem como
meta a entrega do Projeto de Engenharia à Secretaria
Municipal de Educação, tornando a instituição adequada
para o início das obras de acordo com a condição financei-
ra e orçamentária.
• Creche para todos
O projeto tem como objetivo ampliar o número de va-
gas em Centros Municipais de Educação Infantil e Creches
Conveniadas para atendimento das crianças de 0 a 3 anos
residentes no município com a ampliação de espaços físi-
cos já existentes e construção de novas instituições em re-
giões com mais demanda de vagas, mantendo o pactuado
no Plano Nacional de Educação (PNE) de atender, no mí-
nimo, 50% da demanda para a faixa etária. Serão tomados
como base os dados estatísticos do IBGE e os cartórios de
Registro Civil locais.
• Escola Ativa
O projeto visa oportunizar à comunidade um espaço
socializador para a família, capaz de promover mudanças
e permitir ações acolhedoras. Consiste em abrir as insti-
tuições de ensino para a comunidade local aos finais de
semana, favorecendo a extensão do processo educacional
em seus variados aspectos através de oficinas com ativida-
des culturais, esportivas, educacionais, responsabilidades
sociais e formação, entre outras opções, conforme a neces-
sidade local. Implicará na integração entre as Secretarias
de Educação, de Esportes e Lazer, de Desenvolvimento
Social, de Cultura e Turismo, e outras.
86
• Escola de Línguas Estrangeiras
O projeto visa implementar uma escola de línguas es-
trangeiras com a finalidade de oferecer aos alunos dos
anos iniciais do Ensino Fundamental da rede municipal
aulas de Língua Inglesa e Espanhola no contraturno esco-
lar. Sabe-se que a aprendizagem de línguas estrangeiras é
alcançada com mais facilidade na infância e essas são lín-
guas de grande circulação mundial, permitindo uma ver-
dadeira imersão dos alunos na interculturalidade.
• Municipalização dos anos finais do EF (6º ao 9º ano)
O projeto visa a ampliação do atendimento educacional
pela rede municipal através da municipalização dos anos
finais do Ensino Fundamental que, atualmente, está como
atribuição do Governo Estadual. O objetivo é garantir o
acesso, a permanência e a qualidade do ensino aos alunos
de 11 a 14 anos no processo ensino-aprendizagem.
• Lugar de criança é na escola
O projeto consiste em garantir o acesso de todas as
crianças de 4 e 5 anos em idade escolar obrigatória (pú-
blico-alvo do segmento pré-escola) residentes em Itajubá.
Será feita a busca ativa anual de alunos nessa faixa etária
que não se encontram matriculados em nenhuma institui-
ção de ensino (pública ou privada) para que a criança te-
nha a garantia do seu direito à educação. Essa busca acon-
tecerá pelo trabalho conjunto entre Secretarias de Saúde,
de Desenvolvimento Social e de Educação.
• Aprender nunca é tarde
A Educação de Jovens e Adultos (EJA) é uma modali-
dade de ensino destinada ao público que não completou,
abandonou ou não teve acesso à educação formal na idade
87
 apropriada. O projeto visa diagnosticar o quantitativo de
jovens e adultos que se enquadram nessa situação. A par-
tir deste diagnóstico serão criadas, de forma estratégica,
turmas em instituições de ensino localizadas, atendendo a
demanda. O objetivo é adequar e atualizar a oferta da EJA
para diminuir o analfabetismo em Itajubá, oferecendo ca-
lendário flexível em horários diurnos e noturnos, de acordo
com a demanda.
• Projeto de Recuperação Pedagógica – Pró IDEB “Vem
pra Escola”
O projeto “Vem pra Escola” atenderá os alunos
da Educação Infantil e dos Anos Iniciais do Ensino
Fundamental. No cenário pós-pandemia, promoverá com
qualidade o desenvolvimento das atividades pedagógicas
visando a melhoria no IDEB, por meio do reforço educacio-
nal, desenvolvimento de habilidades (artísticas, culturais
e esportivas) e alfabetização. Ele busca contribuir com o
processo de formação pedagógica e seu desempenho, es-
timulando nos alunos o convívio social, cidadania e senso
crítico de forma continuada e gratuita no contraturno das
instituições.
• Plano de Acompanhamento Pedagógico (PAP)
O projeto tem como foco as ações de Acompanhamento
Pedagógico e configuram-se na rotina escolar, ao longo
do ano letivo, a partir dos tempos e espaços escolares e
por meio da retomada de competências e habilidades que
ainda não estão consolidadas pelos estudantes. A partir
da análise e da discussão do desempenho dos estudan-
tes, ao longo de sua trajetória escolar, considerando, tam-
bém, outros fatores que são impactantes na sua aprendi-
zagem, como a gestão, o trabalho coletivo, a participação
estudantil, a frequência escolar e a relação com a comu-
nidade, a escola deve definir as principais habilidades a
88
serem reforçadas com cada estudante. Ressaltamos que
as avaliações educacionais, entendidas como processos
contínuos de investigação, análise e reflexão, favorecem
a tomada de decisões e o planejamento das ações para o
aprimoramento do ensino e da aprendizagem. Essas ações
devem ser concebidas como parte do planejamento curri-
cular, em diálogo com os seus diversos componentes, de
modo a garantir o desenvolvimento das habilidades e com-
petências previstas no currículo. Será desenvolvido através
da formação de uma equipe de profissionais da Secretaria
de Educação, de acordo com as habilidades da BNCC e
Currículo Referência de MG, em todas as escolas munici-
pais da rede e junto à Direção, especialistas e professores.
• Musiart
Formação inicial dos alunos da rede municipal em músi-
ca, passando pelas áreas de teoria musical básica e percep-
ção musical, e conhecimento sobre todos os estilos musi-
cais existentes, inclusive canto coral. O projeto vai integrar
a Escola em Tempo Integral, podendo evoluir para aulas
práticas de canto e/ou instrumentação ministradas por
professores de artes e músicos contratados para esse fim,
desenvolvendo novos talentos e dando aos alunos uma
base para que desenvolvam mais uma habilidade para o
mercado de trabalho. Os instrumentos e equipamentos se-
rão fornecidos para as aulas práticas tanto pela Secretaria
de Educação quanto através de parcerias público-privadas.
• Programa Protagonismo Infantil
O projeto visa uma alteração didático-metodológica,
implantando a pedagogia de projetos, visando a transdis-
ciplinaridade. Irá abranger da Educação Infantil aos anos
iniciais do Ensino Fundamental, tendo como base o cur-
rículo referência de Minas Gerais. Partindo dos conteúdos
comuns a todos para a formulação de projetos específicos,
89
 contemplando os conhecimentos prévios dos alunos, seus
interesses e necessidades.
• Centro de Apoio ao Professor
Ativação do Centro de Referência Educacional ao
Profissional de Itajubá – CEREPI como local de formação
do Profissional do Quadro de Magistério com atividades
constantes de interação, comunicação e cooperação entre
os profissionais, seja em situações de pesquisa, de elabora-
ção de trabalhos escritos, análise de práticas e debate so-
bre questões sociais, seja por meio de outros intercâmbios
que façam sentido nas práticas de formação continuada.
O projeto visa atender todos os profissionais que atuam na
rede municipal de Educação.
• Ampliação e Reformulação do Centro Especializado
de Apoio Pedagógico de Itajubá (CEAPI)
O projeto visa ampliar e reformular o acesso dos alunos
da rede municipal ao atendimento especializado multidis-
ciplinar, incluindo as seguintes especialidades: fonoaudio-
logia, neuropediatria, psicopedagoga, psicologia, terapia
ocupacional e fisioterapia. Será ampliado o atendimento
do CEAPI, contemplando todas as faixas etárias atendidas
(0 a 11 anos), com o objetivo de otimizar o tempo no proces-
so de análise e identificação dos laudos, a fim de oferecer
todo o suporte necessário para o desenvolvimento peda-
gógico e inclusivo escolar. Após o diagnóstico, a criança
será assistida com um monitor e/ou professor de apoio em
sala de aula.
• Educação Patrimonial: A escola ensinando o valor de
nossa história
Este projeto visa levar conhecimento histórico aos alunos
dos anos finais do ensino fundamental para que conheçam
90
a história do nosso município e seu entorno, apresentando
a eles todo o patrimônio local como prédios, museus, pra-
ças, igrejas, construções históricas, entre outros, através de
visitas guiadas em parceria com a Secretaria Municipal de
Cultura e Turismo. É objetivo do projeto ampliar a valori-
zação do patrimônio itajubense, formando cidadãos mais
preparados para cuidar, divulgar e tornar Itajubá uma refe-
rência em cultura e turismo receptivo.
• Programa de Digitalização e BI da Educação
São projetos que visam digitalizar e implantar a inteli-
gência de dados nos diversos processos da Secretaria de
Educação, além de plataformas para digitalizar o ensino
nas escolas e creches do município, permitindo melhorias
no planejamento, otimização de processos internos e ex-
ternos e melhorias nos serviços ofertados para o cidadão e
para os alunos da rede municipal. Alguns projetos elenca-
dos: plataformas de gamificação e conteúdos pedagógi-
cos; kits e plataformas de robótica; plataformas de ensino
híbrido e a distância; sistema inteligente de identificação
de crianças que nascem; sistema de inteligência de dados
e BI para Educação; sistema de gerenciamento e manu-
tenção de obras escolares; lista de espera de creches; ca-
dastro único de alunos; sistema único de RH da Educação;
sistema de funcionário – processo seletivo; GED da edu-
cação e escolas; sistema de monitoramento do Plano
Municipal de Educação; sistema para gestão e controle de
merenda; sistema de benefícios eventuais; sistema finan-
ceiro para escolas; e sistema de almoxarifado geral para
Escolas Municipais e CMEIs.
91
 Indicadores

92
 Saúde e Bem-estar

O pilar visa avaliar a capacidade da gestão municipal em

promover ações e estratégias que medem, por meio de in-
dicadores, a disponibilidade, a qualidade e o investimen-
to em saúde no município. No ciclo virtuoso de desenvol-
vimento humano, o pilar Saúde e Bem-estar é tido como
um dos mais críticos, considerando que a falta de saúde
consiste em potencial ameaça direta à vida dos indivíduos,
uma vez que não dispondo de acesso e qualidade, o in-
divíduo se torna incapaz de exercer seu trabalho, lazer
e conviver com amigos e família – sendo o recurso mais
importante para o desenvolvimento econômico, social e
pessoal em um município.

Nesse sentido, é de suma importância acompanhar

e qualificar a saúde e o bem-estar em âmbito municipal
no que tange ao acesso e qualidade – através da Atenção
Básica – contribuindo para aumentar a capacidade de pre-
venção de doenças crônicas, assim como bloquear casos
de internações desnecessárias. Ressalta-se que saúde é
um direito universal no Brasil e as responsabilidades pe-
rante os entes federados são distintas (União, Estados e
Municípios), entendendo que boas condições de serviços
de saúde não somente atraem indivíduos, como também
proporcionam mão de obra com capacidade de produzir e
gerar valor.

Sabendo disto, será foco do pilar avaliar o quanto o mu-

nicípio é capaz de promover a atenção básica à saúde,

95
 assim como o bem-estar geral da população, papel fun-
damental no ciclo virtuoso de desenvolvimento humano.
Ambições
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes objetivos do desenvolvimento sustentável:

• Aumentar o percentual de expectativa de vida ao

nascer;
• Fomentar a melhora na expectativa e qualidade de vida
dos cidadãos;
• Garantir 100% de cobertura da Atenção Primária à
saúde;
• Ampliar parcerias para atendimento no SUS;
• Ampliar as capacitações continuadas aos servidores;
• Expandir as ações de promoção à saúde nos bairros
rurais;
• Reduzir o tempo médio de espera para realização de
exames e consultas especializadas, assim como cirur-
gias eletivas;
• Aumentar a equipe de profissionais da saúde que aten-
dem na rede municipal;
• Aprimorar e qualificar o fluxo de comunicação entre
os pontos de atenção à saúde e áreas afins no âmbito
municipal;
• Garantir a aplicação de recurso mínimo constitucional
para a saúde;
• Melhor eficiência da aplicação dos recursos orçamentá-
rios destinados à saúde;
• Construir 7 novos postos de saúde;
• Disponibilizar 100% das estruturas físicas e equipamen-
tos apropriados para atendimento.

96 97

Projetos Estratégicos
• Mutirão da Saúde
Realizar mensalmente mutirões de exames, consultas
e cirurgias, incluindo no escopo exames de ultrassono-
grafia, tomografia, ressonância magnética, mamografia,
endoscopia, além de cirurgias de cataratas, pterígio, cate-
terismos, entre outras. Objetiva-se reduzir o tempo de es-
pera na realização de exames e consultas especializadas,
assim como cirurgias eletivas na rede pública de saúde de
Itajubá.
• Centro Público de Tratamento Oncológico
Fortalecimento do atendimento do Centro de
Tratamento Oncológico para acesso amplo da população
de Itajubá e região com a ampliação do escopo de atua-
ção de tratamento e acompanhamento, disponibilizando
também tratamento de câncer tipo II até 2030. O objetivo
é atender toda a demanda em tratamento e acompanha-
mento que, hoje, é estimado em 1.000 pessoas.
• Programa de Combate ao Tabagismo
Ampliação do Programa de Combate ao Tabagismo
com o objetivo de aumentar a adesão da população inte-
ressada, ofertando o Programa em mais dias e também
no período noturno nas unidades de saúde que atendem
em horário estendido (Rebourgeon, CAIC, São Vicente, Vila
Rubens e Varginha). Objetiva-se que pessoas que não te-
nham disponibilidade durante o horário comercial sejam
beneficiadas.
98
• Ampliação de testagem de ISTs
Ampliar no município a oferta de realização de testes rá-
pidos para Infecções Sexualmente Transmissíveis (ISTs) em
universidades, empresas e indústrias interessadas com o
apoio da rede de Atenção Primária e CAP. Objetiva-se reali-
zar o diagnóstico precoce, a quebra da cadeia de transmis-
são de ISTs e o início do tratamento em tempo oportuno
em casos reagentes.
• Fortalecimento da Estratégia Saúde da Família
(ESF)
Ampliar para 100% a cobertura da ESF e fortalecer o
atendimento à Atenção Primária no município que tem
por objetivo a promoção, prevenção, proteção, diagnósti-
co, tratamento, reabilitação, redução de danos, cuidados
paliativos e vigilância em saúde no âmbito municipal. Este
fortalecimento acontecerá pela disponibilização de mais
equipes, garantindo a cobertura total e capacitações con-
tínuas aos profissionais.
• Aumento de cobertura das Equipes de Saúde Bucal
O projeto visa garantir a ampliação dos serviços de saú-
de bucal de Atenção Primária do SUS, objetivando alcançar
a cobertura populacional de 100% no município até 2030.
A extensão dos atendimentos odontológicos nas unidades
de saúde, através da constituição das Equipes de Saúde
Bucal, possibilitará o aumento da oferta de serviços, o in-
centivo às ações preventivas e a otimização da reorgani-
zação da rede, levando ao aumento da taxa de conclusão
de tratamentos odontológicos em detrimento dos atendi-
mentos pontuais de demandas espontâneas (urgências e
emergências) e otimizando a eficiência e eficácia do servi-
ço odontológico oferecido pelo município.
99
 • Implementação do Centro de Especialidades
Clínicas
Implementar um Centro de Especialidades Clínicas com
o objetivo de ampliar a assistência aos usuários (crian-
ças) com TDA e TDAH, contribuindo para um tratamento
eficaz, ágil e humanizado por meio de parceria entre as
Secretarias de Saúde e de Educação. Para isso, o Centro
de Apoio Pedagógico de Itajubá, o CEAPI, será atuante no
atendimento de alunos inseridos na rede municipal de en-
sino, contribuindo com o atendimento multidisciplinar ne-
cessário para o desenvolvimento e qualidade de vida des-
tes usuários. Em paralelo, a Secretaria de Saúde atuará para
habilitar a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais –
APAE como um Centro Especializado em Reabilitação CER
tipo II, ampliando o atendimento em reabilitação física e
intelectual, além da inclusão da reabilitação visual para os
pacientes de Itajubá.
• Fortalecimento e Ampliação da Rede de Saúde
Mental
Ampliar a rede de oferta de serviços em saúde mental
no município através da busca da implantação, habilitação
e credenciamento do serviço de Residência Terapêutica e
Unidade de Acolhimento Adulto. A ampliação tem por ob-
jetivo a garantia do cuidado integral às pessoas com trans-
tornos mentais e com necessidades decorrentes do uso de
álcool e outras drogas, garantindo a eles os direitos funda-
mentais e promoção e exercício de cidadania, buscando
uma inclusão social progressiva.
• Programas Saúde no Bairro e Saúde da Família Rural
Os Programas Saúde no Bairro e Saúde da Família
Rural levam orientações de promoção à saúde e preven-
ção de doenças, bem como ações de atividade física,
100
lazer e entretenimento. Para tanto, reúne vários setores
da saúde trabalhando de forma integrada, como Atenção
Primária, Odontologia, Núcleo de Apoio à Saúde da Família,
Epidemiologia, Farmácia e Vigilância Sanitária. Objetiva-se
o fortalecimento e ampliação do programa aumentando
sua frequência de realização de uma vez ao mês para cada
15 dias (quinzenal).
• Programa Remédio em Casa
O Programa busca efetuar a entrega de medicamentos
e insumos farmacêuticos de uso contínuo no domicílio de
pessoas com deficiência e/ou mobilidade reduzida, ou ou-
tros casos justificáveis, acompanhadas pelo Sistema Único
de Saúde do município. Objetiva-se facilitar e agilizar o
acesso aos medicamentos e insumos farmacêuticos e efe-
tuar a atenção farmacêutica com orientações quanto ao
uso racional dos medicamentos, melhorando a adesão ao
tratamento e colaborando para a garantia de tratamentos
mais contínuos, seguros e eficazes.
• Programa Nascer Bem
O Programa tem por objetivo incentivar que gestantes
realizem o pré-natal integral no SUS, cumprindo os requi-
sitos preestabelecidos: iniciar o pré-natal até a 12ª semana
de gestação; comparecer a, pelo menos, 6 consultas e uma
avaliação odontológica; e realizar os exames preconizados
e teste de IST. Terá direito ao kit a gestante que participar
de maneira integral do Programa a fim de estimular sua
participação e garantir o acompanhamento do pré-natal.
De forma complementar visa ofertar cursos mensais com
equipe multiprofissional nas Unidades de Saúde para a
preparação da gestante e sua família.
101
 • Saúde Digital
Trata-se de diversos projetos que visam digitalizar e im-
plantar inteligência de dados nos diversos processos e áreas
da saúde: Atenção Primária, Regulação e Vigilância da Saúde,
permitindo melhorias no planejamento, otimização de pro-
cessos internos e externos e melhorias também nos servi-
ços ofertados para o cidadão. Alguns projetos elencados:
Sistemas de Inteligência para Atenção Primaria, Regulação
e Vigilância da Saúde; Sistema de Boletins Epidemiológicos;
Sistema de Tratamento de Tuberculose Assistido; Sistema
de Defesa da Mulher – Epidemiologia e Assistência Social;
Sistema de Combate à Dengue – Vigilância; Sistema de
Teleconsulta; Sistema de Vacina - Modernização e BI;
Sistema TFD (Tratamento Fora do Domicílio) e Sistema de
Tratamento Odontológico Assistido.
• Projeto Vacina Nota 10
O projeto se caracteriza pelo trabalho conjunto entre as
Secretarias de Saúde e de Educação tendo a escola como
apoio no aumento de oportunidade para atualização da
situação vacinal de crianças matriculadas na rede muni-
cipal de ensino. A estratégia para este projeto consiste na
complementação da legislação municipal através da for-
mulação de um decreto visando a identificação precoce
de crianças em atraso vacinal e a oportuna atualização do
cartão de vacinas, garantindo, assim, melhora nos percen-
tuais de coberturas vacinais no município.
• Programa Medida Certa
O Programa Medida Certa consiste em criar uma
Metodologia e Protocolo de acompanhamento de ativida-
des físicas regulares semanais com o profissional de edu-
cação física do Núcleo de Apoio à Saúde da Família, bem
como médicos, nutricionistas e fisioterapeutas, em postos
102
de saúde ou áreas esportivas municipais, sob a supervisão
da Secretaria de Esportes e Lazer. As ações serão realiza-
das tendo como público-alvo qualquer cidadão itajubense,
mas em dois perfis de usuários: Perfil Clínico (paciente do
SUS que faz acompanhamento em unidade de saúde do
município) e Perfil Geral (paciente que tenha tratamento
fora do SUS). O objetivo do projeto é a promoção, manu-
tenção e recuperação da saúde através da prática esporti-
va, visando também a diminuição da incidência e compli-
cações de doenças crônicas decorrentes do sedentarismo,
bem como o acompanhamento da prática regular de ati-
vidade física por profissional habilitado.
• Programa Melhor em Casa
Busca-se habilitar novas equipes de atendimento mul-
tiprofissional do Serviço de Atenção Domiciliar (SAD),
Programa Melhor em Casa, de modo a aumentar o nú-
mero de pacientes assistidos pelo Programa, trabalhando
de maneira integrada com outros pontos de atenção das
redes do SUS e estabelecendo articulação com demais
serviços do SUS, de forma a garantir direitos de cidadania,
cuidado multiprofissional e ação intersetorial. Objetiva-se
ampliar o acesso à assistência multiprofissional em saú-
de para pessoas de todas as faixas etárias que passaram
por processo de hospitalização e que necessitam de um
cuidado de maior complexidade, reduzindo a demanda
por atendimento hospitalar; reduzir o período de perma-
nência de pacientes internados em instituições hospitala-
res; humanizar ainda mais o processo de atenção à saú-
de, com ampliação da autonomia dos pacientes; otimizar
os recursos financeiros e estruturais da Rede de Atenção
à Saúde (RAS); evitar a reinternação dos pacientes a par-
tir do cuidado integrado e compartilhado entre Equipe
Multidisciplinar Saúde (EMAD), Atenção Primária, Atenção
Especializada e familiares dos pacientes.
103

• Programa de Castração Animal
O Programa visa o monitoramento e manejo popula-
cional de cães e gatos nas áreas urbana e rural por meio
de esterilização cirúrgica, além de educação para a guarda
responsável, de forma a contribuir com a saúde humana
e a saúde e o bem-estar animal. A partir dessas práticas, é
possível reduzir a natalidade de animais, prevenir ou tratar
doenças reprodutivas, evitar acidentes com seres huma-
nos, além de diminuir a incidência de animais abandona-
dos e o risco de transmissão de zoonoses. Objetiva-se este-
rilização de 5.000 animais por ano.
• Programa Dia de Bicho
O Programa Dia de Bicho leva o veterinário até aos bair-
ros do município para realizar atendimento e orientações
quanto a saúde e prevenção de doença de animais, além
de ações como atendimento clínico, realização de curati-
vos, procedimentos leves e aplicação de remédios para pa-
rasitas e vermes. Objetiva-se o fortalecimento e ampliação
do programa aumentando sua frequência de uma vez por
mês para cada 15 dias (quinzenal).
• Programa Saúde Pet
O Programa Saúde Pet atende tutores no Centro de
Controle de Zoonoses para realizar o atendimento clínico
de seus animais. Objetiva-se o fortalecimento e ampliação
do Programa, ampliando sua frequência de atendimento
de uma vez por semana para três vezes por semana.
• Fluxo de Referência e contrarreferência da Rede de
Atenção a Saúde
Criar Procedimento Operacional Padrão dos fluxos de
atendimento realizados no âmbito municipal, sobretudo nas
áreas de prestação de serviços de saúde na atenção primária,
ambulatorial especializada e hospitalar, bem como assistên-
cia social, priorizando a devolutiva de contrarreferência de
pacientes encaminhados nos diversos setores de atenção à
saúde e serviço social. Objetiva-se padronizar e garantir pre-
cisão nas informações em saúde para melhor acompanha-
mento do paciente, uma vez que isso impacta diretamente
na qualidade da assistência prestada ao usuário.
Indicadores

• SAMUVet
Objetiva-se o fortalecimento do SAMUVet e a ampliação
da rede de atendimento a partir de credenciamento com
clínicas e hospitais veterinários em Itajubá. A Unidade Móvel
SAMUVet tem como objetivo chegar precocemente ao ani-
mal após ter ocorrido alguma situação de extrema urgên-
cia e emergência que possa levá-lo ao sofrimento, seque-
la ou morte. O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência
Veterinário funciona em período integral, todos os dias da
semana, para garantir atendimento a todos os animais.
104 105
 Infraestrutura e Mobilidade Urbana

O pilar objetiva mensurar as condições de infraestrutu-

ra, assim como os serviços coletivos urbanos disponíveis
no município. A infraestrutura permeia os demais pilares
do ciclo virtuoso e por isso seu fortalecimento se faz re-
levante no processo de retroalimentação da força motora
desse ciclo.

Assim sendo, quanto melhor for a infraestrutura local,

maiores serão as atividades econômicas e a consequen-
te geração de riquezas. Esse cenário se mostra como um
atrativo para investimentos privados de outras localidades,
gerando mais receita para o município – esta que poderá
ser investida em melhorias sociais e nos demais pilares do
ciclo virtuoso de uma Cidade Excelente.

Aspectos de recursos estruturais são o foco nesse pilar.

As condições ambientais urbanas, as condições habita-
cionais, os serviços coletivos urbanos, abastecimento de
água e tratamento de esgoto são considerados, assim
como fatores de acompanhamento de mobilidade inter-
na no território municipal e o tempo de deslocamento
casa-trabalho.

Importante ressaltar que, ainda que parte dessas in-

fraestruturas analisadas não seja de responsabilidade di-
reta da gestão municipal, elas produzem impactos locais.
Nesse sentido, o maior ou menor conjunto desses recur-
sos presentes no nível local podem promover impactos

109
 positivos na vida dos cidadãos e também na atração de
empresas geradoras de empregos e impostos.
Destaca-se também que as mudanças nesse pilar não
acontecem no curto prazo. Nesse sentido, a falta de bons
diagnósticos e planejamentos sobre a necessidade local
pode trazer impactos de médio e longo prazo.
O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:
110
Ambições
• Iluminação pública 100% modernizada com a tecnolo-
gia de lâmpadas LED;
• Melhorias no trânsito por meio da modernização, execu-
ção de obras e sinalização das vias públicas;
• Fortalecer a fiscalização nas construções de moradias
em áreas de risco;
• Fortalecer ações de prevenção a situações e eventos na-
turais no território;
• Reduzir os pontos de alagamento no município;
• Aumentar a proporção de população atendida com
abastecimento de água;
• Aumentar o acesso de tratamento de esgoto no
município;
• Tornar o Rio Sapucaí navegável;
• Duplicar a quantidade de ciclofaixas existentes em
Itajubá;
• Ampliar e integrar as modalidades de transporte cole-
tivo visando aumentar o número de usuários por dia;
• Diminuir o índice de acidentes e mortes no trânsito;
• Ampliar o número de imóveis regularizados em Itajubá;
• Potencializar a qualidade de acesso ao wi-fi em ambien-
tes públicos.
111

Projetos Estratégicos
• Ampliação no fornecimento de água nas zonas
rurais
O município de Itajubá possui, aproximadamente, 8.300
habitantes que residem na zona rural. São 36 bairros cujas
residências são abastecidas principalmente por água de
minas, nascentes e córregos. A maioria destas residências
não possuem um sistema adequado de coleta e encana-
mento de água. Muitos locais de captação estão sujeitos
à contaminação devido ao acesso de gado e outros ani-
mais, bem como o carregamento de sedimentos e água
barrenta em épocas chuvosas. Diante disso, como forma
de amenizar os danos causados pelo não atendimento da
empresa estadual de saneamento (COPASA) na zona ru-
ral a curto prazo, o objetivo deste projeto é a melhora do
sistema de captação e encanamento de água nos bairros
rurais. O trabalho vem sendo feito em alguns bairros, como
Pedra Preta e Goiabal. Nestes lugares, as áreas de capta-
ção foram realocadas, cercadas, isoladas do gado e a água
acumulada em caixas d’água comunitárias para, poste-
riormente, ser distribuída. Além disso, será feito um mo-
nitoramento da qualidade da água através de constantes
coletas de amostras, verificação da potabilidade e possível
contaminação.
• Tarifa Especial
O projeto visa garantir a gratuidade da passagem aos
públicos preferenciais como estudantes, idosos, pessoas
com necessidades especiais e acompanhantes. Visa tam-
bém diminuir o valor da passagem aos demais usuários
112
com o objetivo de aumentar o número de usuários de
transporte coletivo urbano por dia.
• Diagnóstico da matriz energética do Município
Toda demanda energética, como os transportes, abas-
tecimento residencial, industrial, entre outros, vêm de
um conjunto de fontes que formam o que chamamos de
matriz energética. O mundo possui uma matriz energéti-
ca composta, principalmente, por fontes não renováveis,
como o carvão, petróleo e gás natural. O conhecimento
da matriz energética de um local permite que o mesmo
construa um planejamento de ações que visem o abas-
tecimento sustentável e a mitigação dos gases causado-
res do efeito estufa. Deste modo, o objetivo deste projeto
é realizar um diagnóstico da matriz energética do muni-
cípio de Itajubá. Este trabalho será feito em parceria com
as Secretarias de Agricultura e de Meio Ambiente e alu-
nos que cursam mestrado e doutorado do programa de
pós-graduação em energia na Universidade Federal de
Itajubá. A metodologia utilizada será a recomendada pelo
Pacto Global de Prefeitos pelo Clima e Energia, baseada
no Protocolo Global para Inventários de Emissões de Gases
de Efeito Estufa na Escala da Comunidade (GPC – Global
Protocol for Community-Scale Greenhouse Gas Emission
Inventories). A previsão é que este estudo seja concluído
até fevereiro de 2023.
• Plano Municipal de Drenagem Urbana
Realizar o estudo das bacias hidrológicas urbanas, ana-
lisando os principais pontos de acúmulo em áreas já edifi-
cadas e conceber projetos de redes e/ou contenções para
proporcionar o devido escoamento das águas pluviais,
substituindo as existentes que já não comportam os volu-
mes das chuvas por estarem subdimensionadas.
113
 • Projeto Segundo Sol
O projeto visa a modernização da iluminação pública por
meio da troca de lâmpadas fluorescentes por lâmpadas
com tecnologia LED. Além de uma melhor eficiência de
iluminação, as lâmpadas de LED trazem mais segurança
à população no período noturno. Outro benefício da tec-
nologia LED é a vida útil mais longa das lâmpadas, o que
reduz trocas e, consequentemente, a poluição ambiental.
O Projeto tem como objetivo atender todo o território mu-
nicipal até 2030.
• Iluminação Inteligente
Implantar a iluminação inteligente em locais públicos
estratégicos com grande circulação de pessoas para uma
distribuição mais eficiente da luminosidade. Utilizar me-
nos luminárias para obter um ambiente mais iluminado
com o uso de sensores, fazendo com que a luz se adeque
à iluminação natural para captar movimentos tanto de
veículos quanto de pessoas, promovendo a otimização da
manutenção e a redução de custos, evitando gastos des-
necessários de energia.
• Implementar a Lei de Regularização Fundiária
(REURB)
Implantar o processo de Regularização Fundiária
Urbana (REURB) que inclui medidas jurídicas, urbanísti-
cas, ambientais e sociais com a finalidade de incorporar
os núcleos urbanos informais ao ordenamento territorial
urbano e à titulação de seus ocupantes através da criação
e capacitação de uma comissão composta pelas secreta-
rias competentes. As medidas urbanísticas dizem respeito
às soluções para adequar os parcelamentos à cidade re-
gularizada, como a implantação de infraestrutura essen-
cial (calçamento, esgoto, energia, fornecimento de água),
114
decorrentes dos loteamentos implantados sem atendi-
mento das normas legais.
• Implementar bacias de detenção e infiltração nos ri-
beirões Anhumas e José Pereira
O projeto prevê a criação de cacimbas e barragens de
contenção das águas nos ribeirões José Pereira e Anhumas,
minimizando impactos em períodos chuvosos nos bairros
Pinheirinho, BPS, Centro, Anhumas, Medicina, Avenida e
Boa Vista.
• Infraestrutura do Parque Científico e Tecnológico
(Fase II)
Realizar terraplanagem, drenagem, pavimentação, ilu-
minação pública, sinalização horizontal e vertical, arbori-
zação e rede de água e esgotamento sanitário no Parque
Científico e Tecnológico (PCTI). As obras serão fundamen-
tais para a estruturação do espaço, viabilizando que novas
empresas se instalem no município.
• Integração de dados de trânsito e segurança pública
municipal
Integrar e atualizar os dados de trânsito, cinturão eletrô-
nico e outros sistemas para possibilitar o desenvolvimen-
to do monitoramento em tempo real de dados de trânsito
e segurança pública, entre outras áreas que houver ne-
cessidade, para trabalhar com sistemas e plataformas de
Cidades Inteligentes do município.
• Construção do Trevo do Jardim das Colinas
Construir o Trevo do Jardim das Colinas por meio de al-
ças de retorno e construção de segunda ponte com o obje-
tivo de garantir maior segurança no trânsito. Visa contribuir
115
 com o melhor fluxo e direcionamento do trânsito, além de
garantir maiores níveis de segurança. O projeto contempla
a sinalização horizontal e vertical do Trevo e melhorias na
iluminação pública do local.
• Modernização da Zona Azul
Objetiva melhorar a eficiência do sistema, a arrecada-
ção do município e a profissionalização da Zona Azul. O
projeto visa a implementação do talonário eletrônico, am-
pliação da área de abrangência, criação do aplicativo para
adquirir créditos rotativos e aumento de pontos de venda,
garantindo mais transparência ao usuário nas autuações
por meio da criação do Centro de Controle Operacional.
• Planejamento do Anel Viário
Retomar estudos para a construção de anel viário no
acesso ao município a partir da BR-459, visando diminuir o
trânsito e tráfego de veículos de carga e usuários da rodo-
via nas avenidas e ruas de Itajubá.
• Programa de Mobilidade Urbana
O Programa prevê melhorias no transporte coletivo ur-
bano incluindo integração de linhas; implementação, inte-
gração e manutenção de ciclofaixas; melhorias do fluxo de
trânsito e sinalização (horizontal e vertical) nas vias públi-
cas; manutenção e melhorias das vias públicas; revitaliza-
ção das calçadas, considerando a acessibilidade e arboriza-
ção; disponibilização modal de transporte no Rio Sapucaí;
realização de melhoria contínua nos pontos de ônibus
existentes, como sinalização, informativo de linhas e horá-
rios, cobertura e disponibilização de acentos; disponibili-
zação de novos bicicletários nas áreas centrais (incluindo
Av. BPS, Prefeitura e Parque da Cidade) e locais de grande
circulação, incluindo a manutenção e melhoria daqueles
116
já existentes; disponibilização de pontos de carregamento
para bicicletas elétricas nas principais rotas e sistema de
aluguel de bicicletas; e estudo de alteração, requalificação
e modernização do Terminal Rodoviário Dr. Vicente Vilela
Viana.
• Programa de Regularização Urbanística de
edificações
O Programa visa regularizar as edificações urbanas exis-
tentes que não atendam a legislação vigente para emis-
são de “Habite-se”, proporcionando, assim, a viabilidade da
regularização do Registro do Imóvel junto ao Cartório de
Registro de Imóveis no município. A regularização incidirá
em edificações que estejam desconformes com o Plano
Diretor de Desenvolvimento Integrado de Itajubá (Lei
Municipal nº 3.352/2019) e Lei de Parcelamento, Ocupação
e Uso do Solo (Lei Municipal nº 3353/2019), e suas respecti-
vas alterações posteriores. A regularização será realizada de
forma onerosa e com regramentos específicos, conforme
Lei a ser apreciada e aprovada pelo Legislativo municipal.
• Revitalização do Centro Comercial
O projeto contempla a ampliação das calçadas, a cria-
ção de passagens elevadas e a disponibilização de espa-
ços de convivência com bancos, mesas, paisagismo e om-
brelones na extensão da Avenida Coronel Carneiro Junior
(Rua Nova). Estima-se abarcar também a Praça Dr. Pereira
dos Santos (Praça do Soldado), Praça Adolfo Olinto e Praça
Getúlio Vargas (Praça do Carneiro).
• Sinalização Semafórica Inteligente
Otimizar o tempo de passagem (sinal verde) e fazer com
que os condutores esperem menos em interseções, man-
tendo uma sincronia mais eficiente dos cruzamentos. Para
117
 acontecer a otimização, câmeras são instaladas nos braços
da estrutura da sinalização. Quando um carro é detecta-
do pela câmera, o equipamento automaticamente aciona
o semáforo. Assim, a via que estava com o sinal verde na
maior parte do tempo tem o semáforo alterado para a cor
amarela e, depois, para o vermelho, liberando a outra via
que está com veículos.
• Sistema de Gerenciamento de Obras Públicas
Implementar um sistema inteligente para o gerencia-
mento de obras onde será permitido o cadastro, planeja-
mento, acompanhamento e controle de obras públicas
através do lançamento de diários, fotos e insumos utiliza-
dos, permitindo um melhor gerenciamento de projetos e
otimizando o tempo e custos de obras.
• Sistema inteligente de gerenciamento de coleta de
resíduos sólidos
Implantar sistemas inteligentes para coleta de resíduos
sólidos no âmbito do município de Itajubá para apoiar o
gerenciamento dos serviços de recolhimento e transpor-
te dos resíduos sólidos urbanos, permitindo criar as rotas
georreferenciadas, além de monitorar mapas e logística de
coleta em tempo real.
• Integração de sistemas para gerenciamento e apro-
vação de projetos
Implantar sistema inteligente para aprovação de pro-
jetos, permitindo o gerenciamento de documentos de
projetos de várias naturezas dentro da Secretaria de
Planejamento e outras envolvidas, otimizando o gerencia-
mento, acompanhamento e o tempo de aprovação de pro-
jetos no município de forma online e em tempo real.
118
• Substituição da Ponte Santo Antônio
Implementar ponte de mão dupla no Trevo de Itajubá/
Delfim Moreira (bairro Ponte Santo Antônio) com vias de
melhorar a segurança, reduzindo o número de acidentes e
mortes no local, contribuindo também com a melhoria no
fluxo de trânsito.
• Urbanização dos Distritos Industriais
Urbanização dos Distritos Industriais para qualificar as
áreas disponíveis para implantação de novas empresas e
contribuir para o Programa Permanente de Retenção e
Atração de Empresas no município.
• Uso de tecnologias no Transporte Coletivo
Ofertar plataformas digitais para a divulgação de infor-
mações em tempo real, visando impedir aglomerações no
transporte coletivo público. Visa também o compartilha-
mento da localização dos ônibus, permitindo a redução
do tempo de espera e do volume de pessoas aguardando
nos pontos. A divulgação da lotação de ônibus em tempo
real para que os passageiros possam evitar veículos mais
cheios e, assim, sentir-se mais seguros para usar o trans-
porte coletivo. A criação de novas formas de pagamento
da tarifa. A implementação da bilhetagem eletrônica com
leitura ótica e implantação da telemetria para acesso às in-
formações sobre o veículo e a frota, permitindo encontrar
os gargalos da operação para resolvê-los com eficiência e
tomar decisões estratégicas com rapidez e precisão.
119
 Indicadores

120
 Sustentabilidade

O pilar busca medir o impacto da sustentabilidade no

município quanto as condições ambientais urbanas, o
atendimento à coleta seletiva urbana, o acompanhamento
das concentrações de foco de calor no território, a recupera-
ção de materiais recicláveis, nível de perdas na distribuição
de água, a emissão de gases de efeito estufa, veículos com
baixa emissão de poluentes, a gestão de riscos e desastres
do município e o impacto ambiental de modo geral.

Esses elementos permitem à gestão municipal definir

estratégias para proporcionar um nível de sustentabili-
dade excelente, que é o caminho para criar um ambiente
harmônico para os munícipes e empresas, atendendo suas
necessidades presentes, garantindo a capacidade de aten-
der e não esgotar os recursos para o futuro, prezando por
condições de vida saudável para as futuras gerações.

Este é o mais novo pilar incorporado no ciclo virtuoso no

desenvolvimento de Cidades Excelentes, entendendo que
tem caráter multifatorial e é fundamental na garantia de
condições de vida que permitirão nossa perpetuação de
maneira equilibrada ao ambiente que estamos inseridos.

É dessa maneira que o pilar Sustentabilidade visa con-

tribuir no desenvolvimento desse ciclo, uma vez que todos
os pilares se retroalimentam para melhorar a qualidade de
vida em nível local e regional a longo prazo.

123
 O pilar está diretamente correlacionado com os seguin- Ambições
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:

• Garantir o acesso à água limpa e de qualidade para

todos;
• Diminuir as perdas na distribuição de água, evitando o
desperdício e mal uso do recurso hídrico;
• Incentivar o reuso de água;
• Garantir a realização da coleta seletiva de lixo em todos
os bairros;
• Diminuir a emissão de carbono no município;
• Fortalecer ações de Educação Ambiental no município;
• Fortalecer e aprimorar formas de parcerias com o
setor privado e associações, desenvolvendo ações
conjuntas;
• Diminuir o passivo ambiental por meio da quantidade
de resíduos dispostos inadequadamente em aterros
controlados;
• Implementar o Plano de Gerenciamento de Resíduos
Sólidos no âmbito da Prefeitura;
• Ampliar as modalidades de Licenciamento Ambiental e
reduzir burocracia para obtenção da licença;
• Revitalização do Rio Sapucaí;
• Disponibilizar espaços públicos mais arborizados para a
população;
• Melhorar as condições ambientais, que considera a ar-
borização, o esgoto a céu aberto e o lixo acumulado no
entorno dos domicílios do município;
• Melhorar os índices de coleta e tratamento de esgoto;
• Incentivar o uso do transporte coletivo e veículos com
baixa emissão de gases poluentes;
• Diminuir os focos de calor em todo o território, fortale-
cendo ações preventivas e corretivas;

124 125
 • Fortalecer as ações do Comitê de Crise para enfrenta-
mento de cheias e queimadas;
• Aperfeiçoar os instrumentos de gestão de riscos e de-
sastres no município.
Projetos Estratégicos
• Instalação de usina de energia solar fotovoltaica em
prédios públicos
Instalar uma Estação Solar próximo ao Centro
Administrativo para disponibilizar energia elétrica nas uni-
dades escolares da rede municipal. Estima-se uma econo-
mia média de R$ 720.000,00 ao ano. O projeto também
prevê a realização de diagnóstico para ampliação do siste-
ma em outros espaços e prédios públicos municipais para
instalação de painéis fotovoltaicos.
• Instalação de Ecopontos
Instalação de Ecopontos para recepção de Resíduos de
Construção Civil (RCC) como tijolos, blocos, telhas, placas
de revestimento, argamassa, concreto, pias, vasos sanitá-
rios, latas de tinta e outros materiais inservíveis (madeira,
podas de árvores, óleo de cozinha usado, lâmpadas, pi-
lhas, baterias, celulares, medicamentos e lixo eletrônico).
Considera-se a facilidade aos cidadãos em realizar a entre-
ga voluntária para a efetiva destinação do material, favore-
cendo a manutenção da limpeza do entorno da comuni-
dade e evitando o descarte irregular.
126
• Utilização de carros elétricos na frota da administra-
ção pública municipal
Disponibilizar carros elétricos junto à frota do executivo
municipal com o objetivo de diminuir a emissão de ruídos
e gases poluentes, prezando por opções mais econômicas
e de melhor desempenho, assim como diminuir os custos
de manutenção. Essa iniciativa visa colaborar com práti-
cas mais sustentáveis e preservação do meio ambiente, sa-
bendo que um veículo a combustão precisa de 111 árvores
para sequestrar os gases emitidos em 1 ano.
• Disponibilização de canecas reutilizáveis para
servidores
Objetiva-se reduzir o uso de copos descartáveis no âm-
bito do exercício laboral com vistas a diminuir a geração de
resíduos plásticos pela administração pública (Executivo
Municipal), disponibilizando para todos os servidores pú-
blicos canecas reutilizáveis (2.500 unidades no total).
• Reutilização de água da chuva no Centro
Administrativo
Instalar sistema de coleta e reuso de água de chuva no
Centro Administrativo para utilização secundária e econo-
mia no consumo de água, realizando o consumo racional
e sustentável, além de otimizar o uso do recurso hídrico.
Também visa a realização de diagnóstico para instalação
em outros prédios públicos municipais.
• Melhoria de sistema de iluminação dos prédios públi-
cos municipais
Realizar a substituição de modelos fluorescentes para
modelo LED em todos os prédios públicos municipais. Visa
gerar, no mínimo, 80% de economia ao ano.
127
 • Separação e reaproveitamento dos resíduos nos pré-
dios públicos
Realizar a separação e reaproveitamento de resíduos só-
lidos nos prédios públicos municipais. Prevê a instalação
de recipientes de lixo seco e úmido em cada Secretaria e
a destinação do resíduo seco para a Coleta Seletiva e o re-
síduo orgânico para compostagem junto à Secretaria de
Agricultura. O projeto também prevê a capacitação dos
servidores para a destinação correta dos resíduos.
• Instituição do Código Municipal de Meio Ambiente
Elaborar o Código Municipal de Meio Ambiente para
disciplinar e fortalecer a política ambiental do município,
possibilitando que haja o melhor direcionamento da ges-
tão ambiental em atividades de licenciamento ambiental,
fiscalização, fomento ambiental, conservação, arborização,
entre outras. Expectativa de maior celeridade nos proces-
sos, diminuindo a burocracia e aumento da arrecadação
municipal.
nativas diversas e frutíferas e o monitoramento visando a
restauração ambiental de tais áreas. Objetiva-se a amplia-
ção da cobertura vegetal nativa e a quantidade e qualida-
de dos recursos hídricos do município.
• Programa Águas do Sapucaí
O Programa visa neutralizar a emissão de carbono de
empresas privadas, revertendo financeiramente para res-
tauração de áreas degradadas, através do reflorestamen-
to ambiental e, como incentivo, realizar o pagamento de
serviços ambientais aos proprietários rurais cadastrados. O
projeto será implantado nas propriedades rurais de Itajubá
e conduzido pela Prefeitura e a organização internacional
The Nature Conservation. A área mínima para recuperação
florestal será de 1 hectare. No quinto e décimo ano o carbo-
no fixado será comercializado no “mercado de crédito de
carbono” e o produtor receberá parte deste recurso. A meta
para 2030 será o aumento de 3% no valor da cobertura flo-
restal do município e preservação de áreas que são de rele-
vante interesse ecológico, como nascentes e cursos d’água.

• Fortalecimento das Hortas Comunitárias e Pomar

• Programa Adote uma Área Verde
Urbano
Por meio do licenciamento ambiental e outros instru-
Ampliar a instituição de hortas comunitárias e pomar
mentos, empresas firmariam o compromisso de revitalizar
urbano visando abranger programas sociais de todos os
e manter as áreas verdes não estabelecidas do município.
bairros do município, agregando valor a estes espaços
Objetiva-se a implementação de projetos técnicos de re-
inutilizados. Serão implementados em espaços públicos
constituição da flora. Estima-se a adoção de 2 áreas verdes
como escolas, creches, postinhos de saúde e áreas verdes.
por ano.

• Fortalecimento do Programa de Proteção de

• Aprimoramento do Selo Verde
Nascentes e Pró-Mananciais
O projeto visa dar maior visibilidade ao Selo Verde, ins-
Fortalecer os programas de proteção de nascentes, de
trumento instituído pela Lei Municipal n° 3.441/2021, me-
mata ciliar e áreas de recarga em todo o território munici-
diante sua ampla divulgação em rádios e redes sociais.
pal, realizando o isolamento, plantio de mudas de espécies
O projeto prevê também, anteriormente à divulgação, a
128 129
 regulamentação da mencionada Lei para que sejam esta-
belecidos os documentos comprobatórios da adoção de
práticas sustentáveis bem como níveis de certificação de
acordo com a quantidade e qualidade das práticas sus-
tentáveis adotadas pelas empresas, como forma de incen-
tivar a sustentabilidade empresarial em todo o território
municipal.
• Despoluição e revitalização ambiental do Rio
Sapucaí
O projeto visa diagnosticar pontos de lançamento ir-
regulares de esgoto in natura e realizar ação fiscalizató-
ria para que seja feita a ligação correta na rede coletora
de esgoto. Prevê também a limpeza semestral, através da
retirada de resíduos diversos do leito do Rio Sapucaí. No
âmbito da revitalização é prevista a reconstituição e res-
tauração das margens do rio. Prevê ainda realizar análise
físico-química da água superficial do Rio para identificar
lançamentos provenientes de industrias e atividades agrí-
colas. Espera-se aumentar o fluxo de água pluvial visando
diminuir o impacto das cheias no município, além de au-
mentar a quantidade de espécies aquáticas e ictiofauna.
• Programa de Educação Ambiental
O Programa visa fomentar a educação ambiental nas
escolas municipais, subsidiando professores e alunos com
informações referentes à conservação do meio ambiente,
esclarecendo sobre reciclagem, separação de resíduos, con-
sumo consciente, desenvolvimento sustentável, energias
renováveis, plantio adequado, entre outros. Deste modo, es-
pera-se a construção coletiva de valores sociais, habilidades
e atitudes voltadas para uma melhor qualidade de vida.
130
• Fortalecimento e Aprimoramento do Programa
Cata-Treco
O projeto tem como base o aumento em 100% da capaci-
dade de coleta do Programa Cata-Treco até o ano de 2030.
O fortalecimento do programa e a implementação do au-
mento no número de coletas para 3.000 ao ano será realiza-
do através do aumento do número de caminhões e dos dias
para realização da coleta. Como aprimoramento do progra-
ma deve ser implementada uma parceria com a Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Social para a instalação de
um galpão de triagem e recuperação dos moveis e utensí-
lios coletados. Eles serão posteriormente doados à popula-
ção carente devidamente cadastrada no município.
• Fortalecimento da Coleta Seletiva
O projeto prevê a realização da coleta seletiva em bairros
rurais e urbanos do município em parceria com as asso-
ciações de catadores (ACIMAR e ACARI) em dias diferen-
tes da coleta convencional. Visa o fortalecimento da coleta
seletiva através do atendimento de todos os bairros, pelo
menos, uma vez por semana, e progredindo de acordo
com a demanda de cada localidade. Inclui-se nesse pro-
jeto realizar campanhas de conscientização da população
para a separação correta dos resíduos, disponibilização e
uso de sacolas específicas para coleta de lixo, assim como
a divulgação a rota dos caminhões com os dias e horários
de coleta, favorecendo a comunicação e acesso à infor-
mação por meio de flyers, palestras e posts no site e em
mídias sociais da Prefeitura. Faz parte do escopo elabo-
rar e instituir um Plano Municipal de Gestão Integrada de
Resíduos Sólidos conforme estabelece a Política Nacional
de Resíduos Sólidos (art. 18 da Lei nº 12.305/2010).
131
 • Programa de Preservação da Reserva Biológica Serra tratamento e disposição final dos dejetos do vaso sanitário
dos Toledos domiciliar. É uma solução simples, de baixo custo, que não
faz uso de processos mecanizados e as estruturas são de
Objetiva garantir maior preservação ambiental a esta
fácil construção e operação. Consiste em um tanque re-
Unidade de Conservação (UC) existente no território muni-
tangular com paredes e fundo impermeabilizados, onde
cipal, mediante elaboração e implementação de seu Plano
não há a saída do efluente via infiltração no solo. O efluen-
de Manejo; definição de sua zona de amortecimento; con-
te é decomposto pelo processo de fermentação (digestão
dução de atividades de educação ambiental junto às co-
anaeróbia) realizado por bactérias na câmara bio-séptica e
munidades rurais de seu entorno, bem como junto à toda
nos espaços criados entre as pedras e tijolos colocados ao
população itajubense; execução de aceiros em locais estra-
lado da câmara. Foi construído um projeto modelo em uma
tégicos para proteção contra queimadas; monitoramento e
propriedade rural de Itajubá. Além disso, a Prefeitura de
fiscalização da área, especialmente em seus limites territo-
Itajubá e parceiros disponibilizará para a construção desta
riais; incentivo à pesquisa científica e visitação para fins edu-
tecnologia pessoal máquinas para escavação dos tanques,
cacionais, entre outros. Com esse Programa, espera-se uma
como forma de subsídio para implantação desta tecnolo-
melhoria na preservação ambiental da UC, maior conscien-
gia, além da assistência de profissionais e conscientização
tização da população itajubense em relação a esse patrimô-
da população em relação à importância da destinação cor-
nio natural, bem como o incremento e retorno do repasse
reta desses dejetos.
ao município do ICMS Ecológico relacionado a unidades de
conservação, que foi suspenso desde o ano de 2015 em fun-
ção da ausência de Plano de Manejo. • Ampliação e desburocratização de Licenciamento
Ambiental
• Programa de Saneamento Rural Com esse projeto almeja-se abranger outras tipologias
de atividades efetiva ou potencialmente poluidoras ou de-
O município possui 3.950 propriedades rurais, onde vi-
gradadoras do meio ambiente ainda não passíveis de li-
vem aproximadamente 8.300 pessoas. São pouco mais
cenciamento em âmbito municipal (Classe 5 e 6), por meio
de 2000 residências que não são atendidas pela Copasa,
de Convênio junto ao Governo Estadual. Também objetiva-
empresa de saneamento do Estado de Minas Gerais. Estas
-se ampliar a competência licenciatória do órgão ambien-
residências, salvo as poucas que possuem fossas sépticas,
tal municipal de forma a abranger empreendimentos de
lançam o esgoto e efluentes de cozinha nos cursos d’água,
maior porte bem como assumir a competência autoriza-
causando poluição, eutrofização e redução da qualidade
tiva por intervenções ambientais nas áreas rurais do mu-
das águas, o que deriva em problemas de saúde públi-
nicípio, pertencentes atualmente ao órgão estadual. Para
ca e detrimento dos ecossistemas aquáticos. Para redu-
tanto, será necessária a instituição e reformulação de Leis
zir danos ao ambiente e à população rural, a Prefeitura
e normas relacionadas à regularização ambiental muni-
Municipal de Itajubá, representada pelas Secretarias de
cipal, à reestruturação e capacitação da equipe técnica e
Obras, de Meio Ambiente e de Agricultura, juntamente
de fiscalização do órgão ambiental, bem como a aquisi-
com a Emater – MG, está implantando o programa de im-
ção de equipamentos e instrumentos necessários para a
plantação da tecnologia social TVap, uma solução para o
132 133
 condução destas novas competências. Outro objetivo do
projeto é dar maior celeridade e transparência aos proces-
sos de regularização ambiental, mediante a instituição de
sistema informatizado que permita ao requerente realizar
pedidos e acompanhar processos de forma totalmente
online.
• Fortalecimento do Comitê de Crise para enfrenta-
mento de cheias e queimadas
Fortalecer a realização de campanhas educativas sobre
queimadas e enchentes no formato de blitz educativa à po-
pulação. Fortalecimento das ações de conscientização e edu-
cação ambiental nas escolas, entidades, empresas e outras
instituições que atuam no município. Formação e capacita-
ção da Brigada de Incêndio Municipal. Realizar a fiscalização
prévia de lotes para a realização de aceiros em terrenos bal-
dios, visando a limpeza dos mesmos e evitando o descarte
incorreto de materiais propícios a serem incendiados.
• Programa de Construção de Aceiros
É característica do inverno de Itajubá o tempo frio com
ocorrências de geadas, poucas chuvas e baixa umidade do
ar. Estas condições e a cultura dos pecuaristas de usar o
fogo para controlar pragas na pastagem, limpar as áreas
para o plantio e renovar o pasto, causam muitos prejuízos.
As queimadas reduzem a fertilidade do solo, poluem, des-
troem redes de eletricidade, cercas, causam acidentes nas
estradas, entre outros. Para evitar os danos causados pelas
queimadas, a Prefeitura de Itajubá implantou um progra-
ma de conscientização ambiental para redução das quei-
madas e também implantou um programa para constru-
ção de aceiros. Aceiros são faixas ao longo das cercas em
que a vegetação é completamente eliminada da superfície
do solo. A finalidade é prevenir a passagem do fogo para a
área de vegetação, evitando-se, assim, grandes incêndios.
134
A Prefeitura, com a estrutura da Secretaria de Agricultura,
disponibiliza pessoal, tratores e máquinas pesadas para a
construção de aceiros nas propriedades. Em alguns locais
de alta ocorrência de incêndios, os aceiros são construí-
dos todos os anos no início do período seco. O produtor
que deseja construir aceiros em sua propriedade também
pode postular junto à Secretaria de Agricultura um proto-
colo de solicitação de serviço, sem nenhum custo, para a
construção de aceiros em sua propriedade. Este projeto
tem o objetivo de reduzir o tamanho de áreas queimadas
e focos de calor no município, preservar a biodiversidade e
a dinâmica dos ecossistemas, diminuir o processo de ero-
são, evitar a deterioração da qualidade do ar, diminuir os
danos ao patrimônio público e privado, e mitigar os prejuí-
zos para toda a sociedade.
• Programa Se Liga na Rede
Instituir o Programa Se Liga Na Rede, um Programa da
Prefeitura em parceria com a Companhia de Saneamento
de Minas Gerias (COPASA), que visa promover a interliga-
ção de todos os imóveis (residenciais e comerciais) aten-
didos pela rede pública de esgoto e eliminar as inadequa-
ções nas instalações prediais que possam causar prejuízo
ao sistema. Ações de fiscalizações em conjunto e identifi-
cação de interligações clandestinas serão previstas com o
objetivo de aumentar o percentual de esgoto coletado e
tratado no âmbito municipal.
• Projeto de Arborização Urbana
Prevê o mapeamento das áreas urbanas com potencial
de implementação de projetos de arborização urbana para
realização de plantio de espécies arbóreas adequadas.
Também busca orientar e direcionar o plantio adequa-
do à população, particularizando a realidade local (fiação
135
 elétrica, tamanho de passeio, construção civil no entorno,
drenagens, etc).
• Fortalecimento do Programa Escola de Agroecologia
O contexto atual das pessoas - muito trabalho e pouco
tempo - impulsionou o consumo de alimentos processa-
dos, enlatados ricos em conservantes e vegetais cultivados
com o uso elevado de agrotóxicos. Além disso, a vida nas
cidades distancia a população do contato com a natureza
e o cultivo de alimentos saudáveis. Diante disso, o objeti-
vo da implantação da escola agroecológica é aproximar
as crianças das escolas de Itajubá, bem como a população
em geral, da produção sustentável de alimentos, reforçan-
do a importância da preservação da natureza e conscien-
tização sobre o uso de agroquímicos. Será construída uma
estrutura física no Horto Florestal do Município, bem como
benfeitorias para o ensino das técnicas de cultivo dentro
dos parâmetros agroecológicos. Será utilizada também a
horta agroecológica da Secretaria de Agricultura e as de-
mais hortas comunitárias implantadas no município de
Itajubá para o ensino destas práticas.
• Fortalecimento das atividades e infraestrutura do
Horto Florestal
O projeto visa a implementação do Adventure Park atra-
vés da instalação de estruturas de práticas esportivas asso-
ciadas ao meio ambiente e esportes de aventura, tais como
mountain bike, downhill, arborismo, etc. Outra frente de
atuação é a melhoria das trilhas já existentes e criação de
novas trilhas para caminhada e trilhas autoguiadas, além da
implementação de estruturas para visitação como o jardim
das sensações para pessoas com deficiência visual e áreas
de sociabilização. Pretende-se também a recuperação e
revitalização das áreas com tombamento cultural existen-
tes no horto, criação de áreas para contação de história e
136
educação ambiental, áreas para piquenique, pomar e insta-
lação de mobiliário urbano compatível com a área (parque
infantil, bancos, mesas, academia ao ar livre, placas informa-
tivas e de sinalização). É prevista no projeto a utilização de
parcerias público-privadas e/ou a concessão de uso da área
para empresas e/ou instituições privadas para a elaboração
e implementação do projeto. Salienta-se que parte do pro-
jeto já se encontra em andamento através de parcerias com
a Associação de Cicloturismo de Itajubá e com a Secretaria
Municipal de Cultura e Turismo. Neste contexto, está em
análise a possibilidade de instalação de uma pista padrão
olímpico para uso e treinamento de atletas de Downhill e
Mountain Bike, colocando a área no circuito nacional/inter-
nacional de competição dessa prática esportiva.
• Criação do Central Parque
O projeto visa a revitalização e recuperação ambien-
tal das margens do Rio Sapucaí em seu trecho entre os
bairros Centro e Imbel. O processo de revitalização prevê
a criação de 2 alamedas, uma em cada margem do trecho
citado, com recomposição da flora das margens e estrutu-
ração do paisagismo adequado ao uso da alameda, além
da colocação de mobiliário urbano destinado ao descanso,
apreciação paisagística, sombreamento e estímulo à con-
fraternização social, tais como bancos, academias ao ar li-
vre, gazebos, pergolados, deck de madeira com mesas e
bancos, etc. Com isso, pretende-se estimular os cidadãos a
uma maior sociabilização, apreciação da natureza e intera-
ção socioambiental.
137
 Indicadores

138
 Desenvolvimento Socioeconômico e
Ordem Pública

O pilar busca avaliar a capacidade do município de ge-

ração de renda, a distribuição desta, bem como acesso a
programas de assistência pela população de maior vulne-
rabilidade social. Além disso, é mensurada a garantia da
segurança e o funcionamento da sociedade perante às
leis. Mesmo a segurança não sendo responsabilidade do
gestor municipal, ele é atuação direta perante os demais
órgãos públicos.

Proporciona geração de riqueza local, uma vez que cria

condições para o desenvolvimento das iniciativas privadas,
atraindo empresas e gerando mais empregos, somados a
baixa taxas de violência e de desigualdade social para
geração de Cidades Excelentes.

Este pilar é o 6º no ciclo virtuoso no desenvolvimento

das Cidades Excelentes. Ele retroalimenta o primeiro pilar
e representa essa capacidade de novo impulso ao proces-
so de desenvolvimento dos municípios.

Os aspectos como geração de emprego, de riqueza e

distribuição de renda, nível de escolaridade e segurança
pública são elementos críticos e que assumem papel fun-
damental na renovação desse ciclo.

Adicionalmente, a melhoria da situação socioeconô-

mica local, em geral, vem acompanhada de uma maior
autonomia fiscal, fortalecendo o município na busca
pela excelência.

141
 O pilar está diretamente correlacionado com os seguin-
tes Objetivos do Desenvolvimento Sustentável:
Ambições

• Fortalecer e fomentar estratégias de inovação para o de-

senvolvimento social e econômico;
• Estreitar parcerias com universidades e empresas para
qualificação do comércio local;
• Ser referência em turismo e aprimorar as modalidades
praticadas: religioso, histórico, ecoturismo, patrimonial e
de negócios;
• Itajubá ser reconhecida como “Cidade Inteligente”;
• Fomentar e aprimorar formas de atração de empresas
ao município;
• Ampliar o apoio aos produtores rurais, incentivando cul-
turas de maior valor agregado, e fomentar a comerciali-
zação dos produtos;
• Fomentar melhorias na infraestrutura de transporte lo-
gístico local, possibilitando que novas empresas se ins-
talem no município;
• Aprimorar projetos e programas de empregabilidade à
população;
• Potencializar iniciativas de capacitação profissionalizan-
te à população e fomentar iniciativas de conclusão do
ensino superior;
• Fomentar e incentivar eventos e ações que destaquem
a cultura e manifestações populares;
• Fomentar uso de espaços públicos para atividades de
esporte e lazer pela população;
• Garantir acesso aos direitos sociais;
• Garantir e ampliar o acesso à segurança alimentar aos
cidadãos;

142 143
 • Aprimorar estratégias de diminuição de vulnerabilida-
des e desigualdades sociais, diminuindo o percentual
de pobreza extrema;
• Diminuir os índices de violência para promover um am-
biente com mais segurança e ordem pública;
• Fortalecer as ações do Cinturão Municipal de Segurança
para combater a criminalidade;
• Expandir e fortalecer o sistema de monitoramento do
município;
• Promover capacitações e valorização dos servidores da
Guarda Municipal.
Projetos Estratégicos
• Programa Capacitar/Include
Programa desenvolvido dentro do Centro Vocacional
Tecnológico Laércio Caldeira (CVT Laércio Caldeira) desti-
nado a capacitar os jovens, prioritariamente das famílias
em vulnerabilidade social, ofertando uma orientação voca-
cional e direcionando-os para o mercado de trabalho.
• Retomada do Centro de Inovação e Tecnologia –
CIT Park
Ação que visa contribuir na atração de investimentos nas
verticais: automotiva, energia, asas rotativas e defesa. A re-
tomada do Centro de Inovação e Tecnologia – CIT Park (em
parceria com o SENAI) favorece o Programa Permanente de
Retenção e Atração de Empresas de Itajubá desenvolven-
do soluções inovadoras para novos processos e produtos e
consolidando uma ponte entre a Universidade e a indústria.
144
• Fortalecimento e fomento à INCIT e INTECOOP
Fortalecimento e fomento às Incubadoras que promo-
vem a geração e consolidação de startups de excelência
em tecnologia e empreendimentos coletivos de economia
solidária no município. Esta ação se dá através de convênios
entre a Prefeitura Municipal de Itajubá e a Universidade
Federal de Itajubá.
• Estruturação do Parque Científico e Tecnológico de
Itajubá
O Parque Científico e Tecnológico de Itajubá (PCTI) é
um complexo planejado para o desenvolvimento empre-
sarial de base tecnológica, formando um ambiente sus-
tentável para inovação, que agrega infraestrutura urbanís-
tica e sistemas de apoio para receber empreendimentos
nas áreas das Tecnologias Sustentáveis, Tecnologia da
Informação e Comunicação (TICs) e aquelas vocacionadas
pelas Universidades e Institutos de Pesquisas da região. As
obras de infraestrutura encontram-se em execução e a es-
truturação da Governança do PCTI está sob responsabili-
dade da Prefeitura Municipal de Itajubá.
• Arranjo Produtivo Local na área de Tecnologia em
Energia
O estabelecimento do Arranjo Produtivo Local (APL)
de Tecnologia é um instrumento que visa alavancar ne-
gócios no segmento, ampliando a lucratividade e o de-
senvolvimento da economia no município. A criação do
APL contribuirá com a sinergia entre as empresas, reten-
do conhecimento e atraindo novos investimentos na ca-
deia produtiva.
145
 • Ampliar o Apoio aos Produtores Rurais
Ampliação do serviço de extensão rural para aumentar
a assistência com máquinas agrícolas, retroescavadeira e
motoniveladora; manutenção de estradas rurais para es-
coamento da produção; estimular a certificação orgânica;
a certificação para comercialização de produtos de ori-
gem animal processados visando agregar valor à produ-
ção; orientação e apoio para melhoramento genético por
meio de inseminação artificial; fazer a interlocução junto a
empresas de crédito rural e financiamento da produção;
criação da cultura do seguro contra extremos ambientais,
ataque de pragas e doenças na produção, por meio de
orientações; ampliar a realização da Ronda Rural.2
• Programa Vem pra Itajubá
Um projeto que visa organizar melhor as vocações tu-
rísticas da cidade para desenvolver, de forma ordenada, as
várias frentes de atração de turistas (gastronomia, turismo
rural, religioso, de negócios, eventos, etc.). Visa também a
criação de rotas que sejam atrativas e contem a história do
povo itajubense, suas características culturais e a produ-
ção local, além de projetos voltados ao fomento da cultura
e da valorização dos artistas locais com recursos próprios.
• Arte em Todos os Cantos
A Lei “Arte em Todos os Cantos”, aprovada na Câmara
Municipal, dá nome ao projeto que viabiliza a contratação
dos mais diversos tipos de artistas itajubenses ou que re-
sidem em municípios cercanos, via Edital, para que reali-
zem apresentações em eventos culturais realizados pela
Prefeitura em vários bairros pela cidade, incluindo regiões
afastadas do centro de maneira regionalizada, como já
vem acontecendo, a exemplo do Aniversário da Cidade e a
comemoração do Dia das Crianças.
146
• Revitalização e Manutenção do Patrimônio Histórico
Nossa cidade teve um grande salto de desenvolvimento
no início do século XX, onde grandes obras foram executa-
das, como a Estação Ferroviária, o Instituto Eletrotécnico de
Itajubá (IEI-UNIFEI) e vários prédios históricos que contam a
história da cidade e dos personagens que trouxeram o pro-
gresso. As revitalizações e reformas tornarão esses patrimô-
nios, além de acessíveis, mais atraentes para os turistas e para
que a população também conheça a sua própria história.
• Adventure Park no Horto Florestal Anhumas
Nosso município mostra uma grande vocação para o
ecoturismo e turismo de aventura graças à geografia privi-
legiada e também por fazer parte da Serra da Mantiqueira
que, por si só, já atrai turistas em busca de lugares com
desafios naturais. Isso torna o Horto Florestal um local per-
feito para a prática de várias atividades de aventuras em
um ambiente com infraestrutura, segurança e sinalização
para atender todos os níveis de práticas esportivas, do ini-
ciante ao profissional.
• Construção de Portais da cidade
A construção de um pórtico mostra a importância das
transformações realizadas na cidade, sua cultura local, tra-
dições e vocação, contribuindo para a elevação da autoes-
tima e pertencimento da população.
• Instituir o Plano Diretor de Tecnologia e Informação
(PDTI)
Objetiva definir diretrizes de infraestrutura de tecno-
logia de informação em que visa normatizar projetos de
telecomunicação (5G, OIT, comunicação de dados, softwa-
res), modernização do parque de tecnologia da Prefeitura,
147
 assim como Cidade Inteligente (Smart City), moderniza-
ção das instalações prediais e bens materiais em tecno-
logia. Visa fomentar um ambiente com maiores níveis de
desenvolvimento socioeconômico, ampliando a eficiência,
eficácia, efetividade, qualidade e inovação no município,
favorecendo a instalação de novas empresas em Itajubá.
Possibilita também o planejamento da utilização racional
dos recursos de tecnologia materiais ou humanos.
• Programa Permanente de Atração de Empresas
Programa executado pela Secretaria Municipal de
Ciências, Tecnologia, Indústria e Comércio, suportado pelas
Leis Municipais nº 2.195/98 e 2.948/12, que objetiva apoiar a
ampliação de empresas estabelecidas e a atração de novas
empresas para o município. É um programa amplo, cons-
tituído de diversos projetos e ações, tais como a ampliação
do PCTI, a urbanização dos Distritos Industriais, o estabe-
lecimento dos Arranjos Produtivos Locais, a Sala Mineira
do Empreendedor, e os convênios com as Incubadoras
INTECOOP e INCIT.
• Programa Mais Emprego
Estratégias e ações focadas no desenvolvimento do
comércio, indústria e ambiente de serviços na cidade de
Itajubá, sempre integradas com as empresas instaladas no
município, os centros de formação (escolas e universida-
des) e com incentivos do poder público.
• Aeroporto de Itajubá
Retomada das tratativas e ações relacionadas à ins-
talação de um aeroporto em Itajubá junto aos Governos
Estadual e Federal, entidades, empresas e demais atores
interessados em viabilizar a sua operação.
148
• Desenvolvimento contínuo dos espaços de lazer da
cidade
Investimento contínuo em melhorias e novidades para o
lazer na cidade, mantendo e criando espaços de convivên-
cia, bem-estar e lazer. Destacam-se o Parque da Cidade,
o Parque Olímpico do Rebourgeon e o Programa “Praças
da Longevidade”, que visa oferecer aos cidadãos possibili-
dades de se divertir enquanto cuidam de sua saúde. Visa
reformar, revitalizar e modernizar espaços e estruturas já
existentes no município, como a instalação de parquinhos,
fomentando modalidades esportivas olímpicas diversas.
Isso inclui a transformação da Praça de Esportes (antigo
ITC) em um Centro de Lazer e Entretenimento.
• Programa Criança Feliz
Ampliar o acompanhamento de gestantes e crianças
até 36 meses incluídas no CadÚnico, bem como crianças
até 72 meses e suas famílias beneficiárias do Benefício de
Prestação Continuada (BPC) residentes no município. O
Programa tem o objetivo de promover o desenvolvimento
infantil integral e apoiar a gestante e sua família na prepa-
ração para o nascimento do bebê.
• Programa Café Social
Visa garantir a segurança alimentar ao público de po-
breza e extrema pobreza do município. Será ofertado café
com custo acessível para, pelo menos, 500 pessoas, en-
tre 7h e 10h, diariamente. Funcionará no mesmo local do
Restaurante Popular, otimizando espaço e custo.
149
 • Implantar o Centro de Atendimento Especializado à
Mulher
Ampliar a Rede de Proteção à Mulher, criando o Centro de
Referência que irá contribuir para o fortalecimento da mulher
e o resgate de sua cidadania através de acompanhamento
integrado entre a Delegacia da Mulher, a Coordenadoria da
Mulher, os equipamentos da Assistência Social e Saúde, a
Promotoria de Justiça e as Delegacias comuns.
• Programa Municipal de Habitação de Interesse
Social
Fortalecer a política habitacional do município e instituir
o Programa Municipal de Habitação de Interesse Social
para a construção de 100 unidades habitacionais (casas
populares) para famílias de baixa renda.
• Programa Residência Inclusiva
O Programa visa a oferta do serviço de acolhimento
institucional de alta complexidade do SUAS para jovens e
adultos com deficiência, em situação de dependência, que
não disponham de condições de autossustentabilidade ou
retaguarda familiar.
• Centro Municipal de Triagem e Atendimento
Ampliar e fortalecer os atendimentos individuais e co-
letivos (apoio psicossocial) através da oferta de oficinas e
outras atividades de convívio e socialização realizadas no
CMTA, sendo necessária a ampliação do quadro de profis-
sionais que atuam. O principal objetivo é ofertar uma “por-
ta de saída” efetiva que permita a essas pessoas resgatar
a dignidade e encontrar um caminho, evitando que per-
maneçam em situação de rua. O projeto prevê ampliar a
capacidade de atendimento para 50 pessoas que buscam
150
apoio psicossocial individualizado com o intuito de garan-
tir o acesso à cidadania e à promoção de direitos.
• Implantação da Vigilância Socioassistencial
A Vigilância Socioassistencial é dedicada a apoiar as ati-
vidades de planejamento, de supervisão e execução dos
serviços socioassistenciais por meio de dados, indicadores
e análises. A implementação trará impacto direto na pro-
posição de políticas públicas focalizadas na situação real
do município para implementação e realização de projetos
e ações.
• Ampliar e fortalecer a Guarda Civil Municipal
Ampliar a equipe da Guarda Civil e equipá-la com mais
viaturas, além de realizar capacitações aos servidores para
atuação e realização das atividades operacionais. Iniciar o
acompanhamento dos profissionais de segurança pública
com psicólogos para garantir a saúde mental dos mesmos
e criar o Estatuto da Guarda Civil Municipal e os canais de
Ouvidoria e Corregedoria.
• Projeto de Videomonitoramento do município
Expansão e fortalecimento do sistema de monitora-
mento realizado pela Guarda Municipal, abarcando todas
as escolas e CMEIs da rede municipal, via “videowall” e
inteligência artificial. Ampliar o videomonitoramento de
equipamentos da saúde e das Unidades Básicas de Saúde.
Fortalecer a Ronda Rural, com instalação de câmaras em
bairros rurais, complementando as ações feitas por viatu-
ras in loco.
151
 Indicadores

152
 Próximos Passos

O Planejamento Estratégico - Itajubá 2030 indica as

prioridades e ambições de Itajubá até 2030 em um proces-
so que envolveu ativamente diversos atores municipais:
servidores públicos, cidadãos, especialistas, empresas, en-
tidades classistas, associações e instituições que atuam
no município. Assim sendo, o Planejamento Estratégico -
Itajubá 2030 traduz e evidencia um compromisso de to-
dos e para todos com o futuro da cidade.

Esse documento será divulgado e disponibilizado di-

gitalmente nos canais oficiais da Prefeitura de Itajubá,
permitindo amplo acesso a toda a população e demais
interessados, garantindo a transparência no acompanha-
mento e alcance das ambições pactuadas.

Os próximos passos a serem realizados perpassam:

1. Desdobramento do Plano Estratégico em Compromis-

sos de Gestão
Realizar o desdobramento das ambições do Plano
Estratégico em Compromissos de Gestão de curto, médio
e longo prazos, evidenciando as ações, projetos e processos
a serem realizados e os gestores/servidores responsáveis
em executá-los. Dessa forma, será possível acompanhar e
medir o alcance dos resultados até o ano de 2030, a partir
de entregas intermediárias mensais e anuais. Objetiva-se
direcionar corretamente os esforços dos servidores e ges-
tores municipais, evidenciando o que precisa ser feito e
155
 quais as metas e ações devem estar na rotina de trabalho
das equipes para, então, melhorar a oferta de serviços e
políticas públicas junto à população.
2. Estruturação do acompanhamento dos projetos e
programas
A estruturação do acompanhamento dos projetos e
programas perpassa pelo monitoramento periódico dos
indicadores traçados na ambição, assim como os projetos
e programas pactuados por cada Pilar, considerando seus
responsáveis e cronogramas na implementação. O acom-
panhamento será feito através de um Sistema de Gestão,
contemplando os indicadores, as metas, os programas e
projetos, os responsáveis, o status atualizado e possíveis
desvios na implementação.
O monitoramento da execução dos projetos e progra-
mas será apresentado em Rituais de Gestão, realizados com
uma frequência determinada e prontamente atualizado
156
para examinar se a gestão está avançando conforme pla-
nejado, avaliando se o retorno está sendo alcançado.
3. Realização do Programa de Formação de Servidores
Públicos
O Programa de Formação será realizado em três módu-
los unindo o conhecimento técnico à prática aplicada na
Prefeitura, por meio de conteúdos de gestão com foco em
resultados. Objetiva-se implantar a cultura de gestão em
todas as Secretarias Municipais, padronizar boas práticas,
instituir novos padrões e instruções de trabalho e, assim,
capacitar a equipe para acelerar os ganhos e possibilitar
um novo patamar de alcance dos resultados. O Programa
contemplará mais de 100 servidores municipais de todas as
Secretarias em que serão desafiados a propor projetos de
melhoria complementares aos Compromissos de Gestão.
A capacitação será ofertada por consultores do Instituto
Aquila, contando com monitorias de acompanhamento
quanto a metodologia aplicada. Ao final de cada módulo,
157
 os participantes apresentarão os projetos a bancas de ava-
liação para acompanhamento dos prazos e resultados pro-
postos. Dessa forma, os servidores estarão preparados para
conduzir iniciativas em suas áreas de atuação.

4. Implementação de Escritório de Projetos

No âmbito da gestão municipal, será criada a
Governança que versará pela gestão e implementação do
Planejamento Estratégico - Itajubá 2030, por meio do
acompanhamento da execução da estratégia e monito-
ramento do alcance dos resultados. Essa Governança será
composta de membros da equipe da Secretaria Municipal
de Coordenação Geral e Gestão (SMCGG) que, por meio de
rituais de gestão junto às demais Secretarias Municipais,
acompanharão a execução dos projetos e programas
por meio do sistema de gestão de inteligência que será
implementado.

158 159
Foto: Cleber Gonçalves
 Mensagem Final

Seguiremos empenhados em aprimorar a gestão da

Administração Municipal para efetivar os projetos e pro-
gramas compromissados no Planejamento Estratégico
– Itajubá 2030.

Nosso foco agora será desdobrar, executar e acompa-

nhar os projetos de maneira sistemática, visando garantir a
entrega das ações esperadas. O desdobramento será feito
através de indicação de servidores responsáveis por acom-
panhar os projetos e indicadores elencados, assim como
indicar as entregas intermediárias para cada ano, gerando
os compromissos de gestão de cada Secretaria.

O acompanhamento prevê a realização de reuniões fre-

quentes de monitoramento junto aos servidores, Diretores,
Coordenadores, Secretários Municipais, Chefe do Executivo
e convidados externos para acompanhar a evolução dos
projetos e programas aqui apresentados.

Qualificar o corpo de servidores municipais também

é fundamental para possibilitar o uso de ferramentas de
gestão na execução e acompanhamento dos projetos,
através de métricas e indicadores que visam nos levar aos
resultados esperados.

De forma complementar, uma Governança de acompa-

nhamento garantirá o acompanhamento e a execução das
ações propostas no formato de um Escritório de Projetos e
contará com um Sistema de Gestão, colocando a tecnolo-
gia em nosso favor.

163
 Será um trabalho diário e contínuo, visando garantir
melhores políticas públicas para, assim, promover uma
Itajubá com mais qualidade de vida para todas e todos.

Todo esse ferramental é mais que apenas um instru-

mento de planejamento; trata-se de um pacto para a nos-
sa cidade, com objetivos claros a serem trilhados. O acom-
panhamento das ações e projetos por parte da sociedade é
fundamental, por isso contamos com você nesse processo!

Secretaria de Coordenação Geral e Gestão

Prefeito Christian, Vice-Prefeito Dr. Nilo, Secretários, Diretores e Servidores da Prefeitura de Itajubá com
os prêmios Band Cidades Excelentes em frente ao Centro Administrativo (2022)

Vista do Parque da Cidade (2022)

164 165
 Lançamento de Pedra Fundamental no Parque Científico e Tecnológico de Itajubá (2022) Vice-prefeito Dr. Nilo, Governador de Minas Gerais,
Romeu Zema, e Prefeito Christian Gonçalves (2022)

Guarda Civil Municipal de Itajubá Reunião do Planejamento Estratégico - Itajubá 2030 (2022)

166 167
 Vista do Parque da Cidade (Foto: Cleber Gonçalves) Prefeito Christian Gonçalves, Vice-Prefeito e Secretário de Saúde, Dr. Nilo Baracho,
e equipe de Secretários (2022)

Prêmios Band Cidades Excelentes expostos no saguão do Centro Administrativo (2022) Vista do Parque da Cidade (Foto: Cleber Gonçalves)

168 169
 Colocação de ponte no bairro Boa Vista (2022) Valorização histórica dos artesãos pela Prefeitura de Itajubá (2021-2022)

Equipe do EMAD (Melhor em Casa) realizou mais de 16 mil procedimentos em 2021 e 2022 Vista da cidade de Itajubá (Foto: Cleber Gonçalves)

170 171
 Inauguração da UAI Itajubá em junho de 2022 PACE (Posto de Atendimento de Coleta Externa de Sangue) inaugurado em dezembro de 2021

Equipe da Secretaria Municipal de Obras (2022) 4 ônibus 0Km para atendimento de alunos da rede municipal que vivem na área rural (2022)

172 173
 Praça de Esportes (antigo ITC) Investimentos para melhoria na mobilidade urbana de Itajubá (2022)

Incentivo ao Futsal Down e apoio a projetos de inclusão (2022) Valorização dos patrimônios históricos e culturais do munícipio em parceria com o CODPHAI (2022)

174 175
 Resgate de grandes eventos em Itajubá. Show do Biquini Cavadão (2022) Investimentos em Saúde Animal - SAMUVET (2022)

Incentivo ao esporte (Corrida Novembro Azul - 2022) Teatro de Itajubá recebeu mais de 70 mil pessoas (Formatura Proerd - 2022)

176 177
 Entrega de notebooks para escolas municipais (2022) Iniciativa inédita: material didático para alunos das creches municipais (2022)

Grandes investimentos na estrutura das escolas e creches municipais (2022) Valorização dos servidores, entre cozinheiros, auxiares de cozinha e agentes administrativos (2022)

178 179
 Reforma do Posto de Saúde do bairro Estância (2022) Mais de 1.000 mudas de árvores plantadas em áreas de preservação e vias públicas (2021-2022)

Projeto itinerante Saúde no Bairro (2022) Manutenção das ruas da cidade (2022)

180 181
 Chegou o momento de você construir o
PLANEJAMENTO ITAJUBÁ 2050.
Anote abaixo suas sugestões, projetos e propostas.

Modernização da iluminação pública de Itajubá (Projeto Segundo Sol - 2021/2022)

Prefeito Christian e Vice-Prefeito Dr. Nilo recebem Prêmio Band Cidades Excelentes. Itajubá conquistou
o 1º lugar de Minas Gerais e ficouentre as três melhores do Brasil no pilar Sustentabilidade (2022)

182 183