Folha de Respostas

Avaliação Integrada - AVI

NOME: Eveline Pereira da Silva RA:

CURSO: Ciências Contábeis

DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial

INFORMAÇÕES IMPORTANTES - LEIA ANTES DE INICIAR

A Avaliação Integrada (AVI) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa realizada
individualmente, de forma eletrônica.

É importante que leia e compreenda as instruções de avaliação descritas antes do enunciado disponível no AVA.

CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS

Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos.
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem
ser apresentadas de forma clara, sem incoerências.
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático.
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade.
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina.

A AVI que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os
elementos necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância.

CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO

Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar
todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final.

Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto.

A AVI que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota
10. A atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os
erros serão descontados de acordo com a sua relevância.
 -01-

a) A margem de segurança é uma medida importante para entender o quão segura está a empresa
em relação às suas vendas atuais, considerando o ponto de equilíbrio. Para calcular a margem de
segurança, precisamos dos seguintes dados:

Preço unitário de venda: R$ 120,00

Receita total de vendas no mês: R$ 240.000,00

Primeiramente, precisamos determinar a quantidade de unidades vendidas no mês. Isso pode

ser obtido dividindo a receita total pelo preço unitário:

Quantidade de unidades vendidas = Receita total / Preço unitário

Quantidade de unidades vendidas = 240.000 / 120
Quantidade de unidades vendidas = 2000 unidades

Dados:
• Custo fixo: R$ 108.000,00
• Custos variáveis: 40% do preço de venda

Primeiro, determinamos o custo variável unitário:

Custo variável unitário = 40% do preço de venda

Custo variável unitário = 0,4 * R$ 120,00
Custo variável unitário = R$ 48,00

Agora, calculamos a margem de contribuição por unidade:

Margem de contribuição por unidade = Preço de venda - Custo variável unitário

Margem de contribuição por unidade = R$ 120,00 - R$ 48,00
Margem de contribuição por unidade = R$ 72,00

Com a margem de contribuição por unidade, podemos calcular o ponto de equilíbrio em quantidade:

Ponto de equilíbrio em unidades = Custo fixo / Margem de contribuição por unidade

Ponto de equilíbrio em unidades = R$ 108.000,00 / R$ 72,00
Ponto de equilíbrio em unidades = 1.500 unidades

A quantidade de unidades vendidas é de 2.000 unidades, conforme calculado anteriormente.

Portanto, a margem de segurança em quantidade é:

Margem de segurança em quantidade = Unidades vendidas - Ponto de equilíbrio

Margem de segurança em quantidade = 2.000 - 1.500
Margem de segurança em quantidade = 500 unidades

Agora, para calcular a margem de segurança em valor:

 Margem de segurança em valor = Margem de contribuição por unidade * Margem de segurança em
quantidade
Margem de segurança em valor = R$ 72,00 * 500
Margem de segurança em valor = R$ 36.000,00

Finalmente, para calcular a margem de segurança em percentual:

Margem de segurança em percentual = (Margem de segurança em valor / Receita total) * 100

Margem de segurança em percentual = (R$ 36.000,00 / R$ 240.000,00) * 100
Margem de segurança em percentual = 15%

Portanto, a margem de segurança da empresa em relação ao produto líder de vendas é de 500

unidades, R$ 36.000,00 em valor e 15% em percentual. Isso significa que a empresa pode reduzir
suas vendas em até 500 unidades ou R$ 36.000,00 em valor antes de atingir seu ponto de equilíbrio.

b) Para calcular o grau de alavancagem operacional entre dois pontos, é necessário criar uma
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) para cada um dos pontos e, em seguida, comparar
as mudanças percentuais nos lucros operacionais em relação às mudanças percentuais nas receitas
entre esses pontos.
Primeiramente, vamos montar a DRE para os dois cenários: o primeiro com a receita total de R$
240.000,00 e o segundo com a receita total de R$ 288.000,00.

DRE para receita total de R$ 240.000,00:

Receita total: ...................................... R$ 240.000,00

Custos Variáveis: ................................ (40% da Receita)

R$ 96.000,00

Margem de Contribuição: .................. R$ 144.000,00

Custos Fixos: ..................................... R$ 108.000,00

Lucro Operacional: ............................. R$ 36.000,00

DRE para receita total de R$ 288.000,00:

Receita total: ..................................... R$ 288.000,00

Custos Variáveis:............................. (40% da Receita)

R$ 115.200,00

Margem de Contribuição:...................R$ 172.800,00

 Custos Fixos: ...............................R$ 108.000,00

Lucro Operacional:..................... R$ 64.800,00

• A mudança percentual na receita: ((R$ 288.000,00 - R$ 240.000,00) / R$ 240.000,00) * 100 = 20.83%

• A mudança percentual no lucro operacional: ((R$ 64.800,00 - R$ 36.000,00) / R$ 36.000,00) * 100 =
80%

Grau de Alavancagem Operacional = Mudança Percentual no Lucro Operacional / Mudança Percentual na

Receita
Grau de Alavancagem Operacional = 80% / 20.83% ≈ 3.84

Portanto, o grau de alavancagem operacional entre o ponto onde a receita total é R$ 240.000,00 e o ponto
onde a receita total é R$ 288.000,00 é aproximadamente 3.84. Isso significa que para cada 1% de aumento
na receita, o lucro operacional aumenta cerca de 3.84%.

c) Dados já conhecidos:
• Preço unitário de venda: R$ 120,00
• Custo fixo: R$ 108.000,00
• Custos variáveis: 40% do preço de venda

Custo variável unitário = 40% do preço de venda

Custo variável unitário = 0,4 * R$ 120,00 C
Custo variável unitário = R$ 48,00

Margem de contribuição por unidade = Preço de venda - Custo variável unitário

Margem de contribuição por unidade = R$ 120,00 - R$ 48,00
Margem de contribuição por unidade = R$ 72,00

Ponto de equilíbrio em unidades = Custo fixo / Margem de contribuição por unidade

Ponto de equilíbrio em unidades = R$ 108.000,00 / R$ 72,00
Ponto de equilíbrio em unidades = 1.500 unidades

Dadas as novas vendas de 1.200 unidades, a margem de segurança em quantidade é:

Margem de segurança em quantidade = Unidades vendidas - Ponto de equilíbrio
Margem de segurança em quantidade = 1.200 - 1.500
Margem de segurança em quantidade = -300 unidades

Como o valor é negativo, significa que a empresa não está operando com uma margem de segurança, mas
sim, operando abaixo do ponto de equilíbrio. Isso indica um prejuízo operacional nesse cenário de 300
unidades.
Para calcular a margem de segurança em valor e percentual, é necessário ajustar as fórmulas para a
situação em que não há margem de segurança, mas um prejuízo:
 Margem de segurança em valor = Margem de contribuição por unidade * Margem de segurança em
quantidade
Margem de segurança em valor = R$ 72,00 * (-300)
Margem de segurança em valor = -R$ 21.600,00

Agora, a margem de segurança em percentual:

Margem de segurança em percentual = (Margem de segurança em valor / Receita total) * 100
Margem de segurança em percentual = (-R$ 21.600,00 / (1.200 * R$ 120,00)) * 100
Margem de segurança em percentual ≈ -15%

Portanto, nessas condições de vendas de 1.200 unidades, a empresa está operando com um prejuízo de
300 unidades, correspondente a -15% de margem de segurança em relação à receita total.

d) Para encontrar o ponto de equilíbrio onde o resultado é R$ 0,00, precisamos considerar os

custos fixos, custos variáveis (desembolsáveis) e depreciações.

Vamos primeiro considerar o impacto das depreciações nos custos fixos. Se 15% dos custos fixos
são de depreciações, então 85% dos custos fixos são desembolsáveis.

Dados fornecidos:
• Custos fixos totais: R$ 108.000,00
• 15% dos custos fixos são de depreciações
• Custos variáveis: 40% do preço de venda

Assim, 85% dos custos fixos são desembolsáveis: Custos fixos desembolsáveis = 85% de Custos
fixos totais
Custos fixos desembolsáveis = 0,85 * R$ 108.000,00
Custos fixos desembolsáveis = R$ 91.800,00

Agora, para calcular o ponto de equilíbrio em unidades, levamos em conta os custos fixos
desembolsáveis, custos variáveis e o preço de venda.

Cálculo da margem de contribuição por unidade e ponto de equilíbrio:

• Preço de venda: R$ 120,00
• Custos variáveis (40% do preço de venda): R$ 48,00
• Margem de contribuição por unidade: R$ 120,00 - R$ 48,00 = R$ 72,00

Ponto de equilíbrio em unidades = Custos fixos desembolsáveis / Margem de contribuição por

unidade
Ponto de equilíbrio em unidades = R$ 91.800,00 / R$ 72,00
Ponto de equilíbrio em unidades ≈ 1.275 unidades
 Portanto, a empresa deve vender aproximadamente 1.275 unidades para que o faturamento gerado
por essas vendas seja suficiente para suprir os custos variáveis e fixos desembolsáveis, incluindo as
depreciações, e o resultado seja R$ 0,00.

Aqui está uma demonstração simplificada do Resultado do Exercício (DRE) considerando esses
valores:

Demonstração do Resultado do Exercício (DRE):

Receita Total (1.275 unidades vendidas): ................................ R$ 153.000,00

Custos Variáveis .................................................(1.275 unidades * R$ 48,00): R$ 61.200,00

Margem de Contribuição:.......................................................R$ 91.800,00

Custos Fixos Desembolsáveis:.......................................R$ 91.800,00 (considerando depreciações)

Resultado Operacional: ................................................. R$ 0,00

e) Para encontrar o número de unidades que a empresa deve vender para obter um lucro
específico, precisamos considerar os custos fixos, custos variáveis e o lucro desejado.

Dados fornecidos:
• Custos fixos totais: R$ 108.000,00
• Custos variáveis: 40% do preço de venda
• Lucro desejado: R$ 93.600,00

Primeiro, vamos calcular os custos fixos desembolsáveis, excluindo as depreciações, já que o lucro
desejado é referente ao resultado antes dessas despesas não caixa.

Custos fixos desembolsáveis = 85% de Custos fixos totais (excluindo depreciações)

Custos fixos desembolsáveis = 0,85 * R$ 108.000,00
Custos fixos desembolsáveis = R$ 91.800,00

Agora, vamos determinar a margem de contribuição por unidade:

• Preço de venda: R$ 120,00
• Custos variáveis (40% do preço de venda): R$ 48,00
• Margem de contribuição por unidade: R$ 120,00 - R$ 48,00 = R$ 72,00
Para encontrar o lucro desejado, somamos o lucro desejado aos custos fixos desembolsáveis:

Lucro desejado + Custos fixos desembolsáveis = Resultado desejado R$ 93.600,00 + R$ 91.800,00

= R$ 185.400,00

Com isso, determinamos a margem de contribuição necessária para alcançar esse resultado:

Margem de contribuição necessária = Resultado desejado / Número de unidades R$ 185.400,00 /

Margem de contribuição por unidade = Número de unidades
Número de unidades = R$ 185.400,00 / R$ 72,00 ≈ 2.575 unidades

Portanto, a empresa deve vender aproximadamente 2.575 unidades para que o faturamento gerado
por essas vendas seja suficiente para suprir os custos variáveis, custos fixos desembolsáveis e
gerar um lucro de R$ 93.600,00.

Aqui está uma representação simplificada do DRE considerando esses valores:

Demonstração do Resultado do Exercício (DRE):

Receita Total (2.575 unidades vendidas):....................................R$ 309.000,00

Custos Variáveis ...............................................(2.575 unidades * R$ 48,00): R$ 123.600,00

Margem de Contribuição:.............................................................R$ 185.400,00

Custos Fixos Desembolsáveis: .................................................R$ 91.800,00

Lucro Operacional Desejado: .................................................. R$ 93.600,00

-02-

1. Rateio dos CIFs dos Centros de Custos de Apoio para os Centros de Custos Produtivos:
Rateio da Manutenção:
• Corte: 400 / 100 x 100 = 40,00
• Costura: 25 / 100 x 100 = 25,00
• Lavagem: 20 / 100 x 100 = 20,00
• Acabamento: 15 / 100 x 100 = 15,00
•
• Rateio do Almoxarifado:
 • Corte: 200 / 500 x 175 = 70,00
• Costura: 150 / 500 x 175 = 52,50
• Lavagem: 80 / 500 x 175 = 28,00
• Acabamento: 70 / 500 x175 = 24,50
•
• Rateio da Administração da Fábrica:
• Corte: 4.500 / 12.000 x 250 = 93,75
• Costura: 3.500 / 12.000 x 250 = 72,91
• Lavagem: 2.200 / 12.000 x 250 = 45,83
• Acabamento:1.800 / 12.000 x 250 = 37,50
2. Rateio dos Custos dos Centros de Custos Produtivos para os Produtos:
Corte:
• Camisa: 1500 / 4500 x 200 = 66,66
• Bermuda: 750 / 4500 x 200 = 33,33
• Calça: 800 / 4500 x 200 = 35,55
• Saia: 1450 / 4500 x 200 = 64,44
•
• Costura:
• Camisa :1700 / 3500 x 175 = 85,00
• Bermuda: 800 / 3500 x 175 = 40,00
• Calça: 600 / 3500 x 175 = 30,00
• Saia: 400 / 3500 x 175 = 20,00
•
• Lavagem:
•Camisa: 600 / 2200 x 74 = 20,18
• Bermuda:800 / 2200 x 74 = 26,91
• Calça: 450 / 2200 x 74 = 15, 13
• Saia: 350 / 2200 x 74 = 11, 77
Acabamento:
• Camisa: 500 / 1800 x 111 = 30,83
• Bermuda: 450 / 1800 x 111 = 27,75
• Calça:500/ 1800 x 111 = 30,83
• Saia: 350 / 1800 x 111 = 21,58

CIFs Incorporados em Cada Produto:

Corte:
• Camisa: $66,66 + 85,00 + 20,18 + 30,83 = 202,67$
• Bermuda: $33,33 + 40,00 + 26,91 + 27,75 = 127,99$
• Calça: $35,55 + 30,00 + 15,13 + 30,83 = 111,51$
• Saia: $64,44 + 20,00 + 11,77 + 21,58 = 117,79$

Agora, somando os valores de cada tipo de CIF para cada produto:

 Resolução
CIFs Totais Incorporados em Cada Produto:
• Camisa: $202,67 + 66,66 + 85,00 + 20,18 + 30,83 = 405,34$
• Bermuda: $127,99 + 33,33 + 40,00 + 26,91 + 27,75 = 255,98$
• Calça: $111,51 + 35,55 +30,00 + 15,13 + 30,83 = 223,02$
• Saia: $117,79 + 64,44 + 20,00 + 11,77 + 21,58 = 235,58$

Esses valores representam os custos indiretos de fabricação (CIFs) incorporados em cada produto
após o rateio dos custos indiretos dos centros de custos produtivos para os produtos, de acordo com
os critérios estabelecidos.