CONTROLADORIA

Prof. Orlando Soares

ATIVIDADES AULAS

Disciplina: CONTROLADORIA

Alunos(a): Igor Viera, Jacson Vicente, Luana Stephanie, Micaela Shirley e Roberta Paola

RELAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO

A Atividade de Aula: Relação Custo/Volume/Lucro. Tem o objetivo consolidar os conhecimentos sobre fundamentos
de custos, especialmente Ponto de Equilíbrio e sua aplicação na Contabilidade Gerencial. Portanto, trata-se de uma
atividade estratégica para potencializar o seu aproveitamento na disciplina e deverá ser desenvolvido em sala de
aula com em grupo e entregue ao professor.

• A Atividade é EM GRUPO, COM CONSULTA.

ENUNCIADO1
A Empresa AWR apresenta a seguinte estrutura de preço, custos e despesas:
• Preço de Venda por unidade, líquido de tributos................................$ 500
• Despesas Variáveis de venda: dez por cento do preço de venda ........10%
• Custo Variável por unidade .................................................................$ 200
• Custos Fixos por período .....................................................................$ 400.000
• Despesas Fixas por período .................................................................$ 100.000

TAREFA
Pede-se para calcular:
a) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades físicas (q);
b) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em valor monetário ($) relativo à receita líquida;
c) o Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE), em unidades físicas (q), considerando-se que o lucro desejado
pelos acionistas é de 10% da receita total;
d) o Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF), em unidades físicas (q) e monetárias ($), considerando-se que
40% dos custos e despesas fixos são sunk costs2;
e) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC), em unidades físicas e monetárias, se a empresa decidir reduzir o
preço de venda em 20%;
f) a Margem de Segurança Operacional, quando a empresa vende 5.000 unidades;
g) o Grau de Alavancagem Operacional no nível em que a empresa esteja produzindo e vendendo 2.500
unidades por período.

1
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. SÃO PAULO. ED. ATLAS S.A. – 2012.
2
Custo Irrecuperável, representa o custo que não pode ser recuperado mediante alienação do bem, vale dizer que a recuperação
só é possível por meio da depreciação, amortização ou exaustão relativa à aplicação do bem nas atividades da indústria.

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SOLUÇÃO

Preço de Venda $
(–) Custos Variáveis $
(–)Despesas Variáveis $ ⇒ 10%
Margem de Contribuição unitária $ ⇒ % de PV

a) Ponto de equilíbrio contábil (q):

PEC(q)= (Custos Fixos + Despesas Fixas) => q= 400.000 + 100.000 q= 2.000 unidades
MC/un. 500 – 500 * 0,1 – 200

b) Ponto de equilíbrio contábil ($):

PEC($) = 2.000 * 500 = $ 1.000.000,00

c) Ponto de equilíbrio econômico (q):

PEE(q) = CDF + LD=> q= 400.000 + 100.000. q= 2.500 unidades

MC/un. 500 – 500 * (0,10 + 0,10) - 200

d1) Ponto de equilíbrio financeiro (q):

PEF(q) = CDF- CDFND + Amortizações=>

MC/un

q= (400.000 + 100.000) * 0,6 q= 1.200 unidades

500 – 500 * 0,1 - 200

d2) Ponto de equilíbrio financeiro ($):

PEF($) = 1.200 * 500 = $ 600.000,00

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e1) Ponto de equilíbrio contábil (q):

Novo Preço de Venda = $ 400/un.
Preço de Venda $ 400
(–) Custos Variáveis $
(–) Despesas Variáveis $ ⇒ % de
Margem de Contribuição unitária $ ⇒ %
PEC(q)= (Custos Fixos + Despesas Fixas) = D
MC/un.

q= 400.000 + 100.000 q= 3.125 unidades

400 – (400*0,10) - 200

e2) Ponto de equilíbrio contábil ($):

PEC($) = 3.125 * 500 = $ 1.250.000,00

f) Margem de segurança:

Margem de Segurança = Volume Atual - PEC(q) × 100 =. 1 – 2.000 = 60%

Volume Atual 5.000

MSO (%) = 60%

g) Grau de alavancagem operacional:

GAO = 2.500 * 250 = 5,0

500 * 250

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MC/un. = $ => MCT$=

Lucro = MCT – CDF = $

GAO = MCT =
Lucro

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ou

Nova Margem de Segurança = Volume Atual − PEC(q) × 100 =

Volume Atual
MSO (%) =

GAO = 1 =
MSO

ou

GAO= Porcentagem de variação no lucro =

Porcentagem de variação no volume

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