CUSTOS INDUSTRIAIS

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CUSTO-VOLUME-LUCRO

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GRÁFICO DA EQUAÇÃO CUSTO-VOLUME-LUCRO

Receita

Valor Custos totais

PE

volume Novo patamar de custos fixos

atual

Custos
fixos

Margem
segurança
Capacidade Volume
máxima
Abaixo do ponto de equilíbrio (PE) ou break-even => Prejuízo
Acima do ponto de equilíbrio (PE) ou break-even => Lucro
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Oyadomari et. al. (2018)
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CONCEITOS E FÓRMULAS

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO – CONCEITO

• VALOR QUE SOBRA DA VENDA DE CADA PRODUTO/SERVIÇO PARA COBRIR
OS CUSTOS E DESPESAS FIXAS E AINDA GERAR LUCRO
• REVELA O POTENCIAL DE GERAÇÃO DE LUCRO
• OS ECONOMISTAS CHAMAM DE CONTRIBUIÇÃO MARGINAL

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO – FÓRMULA

RECEITA DE VENDAS BRUTA
(-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS
= RECEITA DE VENDA LÍQUIDA
(-) DESPESAS VARIÁVEIS SOBRE VENDAS (COMISSÃO,ETC.)
(-) CUSTOS VARIÁVEIS DO PRODUTO
= MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
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PONTO DE EQUILÍBRIO (PE)

É o quanto a empresa precisa vender para cobrir

seus custos e despesas fixas e ter lucro zero.
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PONTO DE EQUILÍBRIO OPERACIONAL

PE(q) = Ponto de Equilíbrio

PE(q) = CDF Operacional em quantidade
PE($) = Ponto de Equilíbrio
MC/u Operacional em valor
CDF = Custos e Despesas Fixas

PE ($) =
CDF MC/u = Margem de Contribuição
Unitária
MC% MC% = Margem de Contribuição
em percentual

Ponto de Equilíbrio Operacional ( NÃO leva em consideração as

despesas e receitas financeiras) 5
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PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE)

É o quanto a empresa precisa vender para cobrir

seus custos e despesas fixas e ainda ter lucro
objetivado.
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PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE)

PEE(q) = Ponto de Equilíbrio

Econômico em quantidade
PEE(q) = CDF + LO CDF = Custos e Despesas Fixas
MC/u LO = Lucro Operacional (*)
PE ($) =
CDF MC/u = Margem de Contribuição
MC% Unitária

* Pode-se considerar o LAIR, que leva em consideração os Financeiros (Despesas

Financeiras – Receitas Financeiras), porém, se quiser ter uma ideia considerando a
atividade fim da empresa, usa-se o EBIT (LAJIR).

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PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO (PEF)

É o quanto a empresa precisa vender para cobrir

seus custos e despesas fixas desembolsáveis, ou
seja, que têm reflexo no caixa.

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PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO (PEF)

PEF(q) = CDF (Desembolsáveis)

MC/u
Ponto de Equilíbrio Financeiro: NÃO leva em consideração a
Depreciação, Amortização e Exaustão.

PEF(q) = CDF (Desembolsáveis) +

Outros Passivos (*)
MC/u

(*) Outros Passivos se referem às obrigações (anteriores) que a empresa

tem e que gostaria de colocar no cálculo. Ex.: Dívidas e Financiamentos. 9
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MARGEM DE SEGURANÇA (MS)

É a diferença entre o volume de vendas com que

a empresa está operando e volume de vendas no
ponto de equilíbrio.

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MARGEM DE SEGURANÇA OPERACIONAL

MS(q) = Volume Atual - PE(q)

MS(%) = Volume Atual - PE(q) X 100

Volume Atual

MS($) = Receita Atual - PE($)

MS(%) = Receita Atual - PE($) X 100

Receita Atual 11
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ALAVANCAGEM OPERACIONAL

▪ É o efeito das variações de volume sobre o

lucro.

▪ É a variação percentual do lucro para cada

ponto de variação percentual no volume.

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ALAVANCAGEM OPERACIONAL

GAO = Δ % Lucro
Δ % Volume

GAO = MC TOTAL
Δ LO (*)
* Pode-se considerar o LAIR, que leva em consideração os Financeiros (Despesas
Financeiras – Receitas Financeiras), porém, se quiser ter uma ideia considerando a
atividade fim da empresa, usa-se o EBIT (LAJIR). 14
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Ponto de Equilíbrio, Margem de Segurança

Uma concessionária de veículos da marca POPAUTO vende atualmente 130 veículos e não possui
oficina de manutenção e assistência técnica.
Informações por unidade de veículo
Preço de Venda Líquido de Impostos R$ 32.000,00
Comissão do Vendedor 2% do Preço de Venda líquido
Custo Variável do Veículo R$ 28.000,00
Outras informações
Custos e Despesas Fixas Mensais R$ 350.000,00
Depreciação inclusa R$ 50.000
Pede-se:
1) Calcule o Ponto de Equilíbrio em quantidades de veículos;
2) Supondo que a empresa venda hoje 130 veículos. Quantos veículos a empresa poderia deixar de
vender, sem que entrasse no prejuízo?
3) Calcule o aumento (% e valor) no lucro operacional, caso as vendas aumentassem ou diminuíssem
em 10%. Confronte com os conceitos de Alavancagem Operacional;
4) Suponha que os acionistas desejem amortizar uma prestação no valor de $400.000. Qual deveria
ser a quantidade de veículos vendidos?
5) Qual deveria ser o volume de vendas para um NOPAT de $100.000. Considere uma alíquota de IR
de 34%; 15
6) Faça sugestões de mix de produtos/serviços para diminuir a volatilidade.
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Ponto de Equilíbrio em Valor

Uma empresa tem Receitas Líquidas totais $1.200,
Custos de Produção $700 ( 80% desse valor são custos variáveis),
Despesas Operacionais de $400 (70% desse valor são variáveis).

Pede-se:
1) Calcule o Ponto de Equilíbrio; (Resp. $ 866,67)

2) Avalie o risco de ter prejuízo; (Resp. 27,78%)

3) Calcule o Valor de Receitas para um Lucro Operacional Líquido de IR

de $150 – considere uma alíquota de IR de 34%; (Resp. $ 1.624,24)

4) Calcule o Valor das Novas Receitas que garantam um EBIT de 10%

das novas Receitas. (Resp. $ 1.300,00)

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