CUSTOS IMPUTADOS

E CUSTOS PERDIDOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM _ Capítulo 20

• Reconhecer o conceito de Custo de Oportunidade e

sua utilidade para tomar decisões.

• Compreender o que é Custo Imputado.

• Compreender o que são Custos Perdidos.

CUSTOS IMPUTADOS E CUSTOS PERDIDOS

São conceitos não usuais na contabilidade de custos, mas não

menos importante para tomadas de decisões.

• Custos Imputados: São valores apropriados para efeitos internos

aos produtos, mas não contabilizáveis como tal. Ex: Aluguel.

• Custos Perdidos: São valores já gastos

no período, e que, mesmo que ainda não
contabilizados totalmente como custos, o
serão no futuro. Exemplos: Amortização,
depreciação, etc.

CUSTOS IMPUTADOS E CUSTOS PERDIDOS

São conceitos não usuais na contabilidade de custos, mas

não menos importante para tomadas de decisões.

• Custos de oportunidade: É um conceito costumeiramente

chamado de “econômico” e “ não contábil”. Representa o quanto a
empresa sacrificou em termos de remuneração por ter aplicado
seus recursos numa alternativa ao invés de em outra.

• Custo de oportunidade é um dos tipos de Custos

Imputados. Estes são valores que a empresa tem
de sacrifício econômico verdadeiro, mas que não
são contabilizados por várias razões: não
provocam gastos para a empresa, são subjetivos e
polêmicos etc.

1
 CUSTOS DE OPORTUNIDADE
• Dificuldades em comparar investimentos de riscos diferentes;
• Comparar investimentos de igual risco;
• Tomar sempre como base o investimento de risco zero. Ex:
caderneta de poupança ou títulos do governo;
• Consequência importante do uso do custo de oportunidade é a
identificação dos produtos e ou linhas que estão produzindo
retorno inferior a ele.
Receita 15.000
(-) CPV (14.000)
LUCRO 1.000
Poupança = 6% aa
Capital = 10.000
Custo Oportunidade = 600 Resultado da Atividade = 400

CUSTOS DE OPORTUNIDADE
Consequências do custo de oportunidade e a taxa de retorno

H I J L TOTAL
RECEITAS 10.000 7.000 9.000 4.000 30.000
(-) CV (8.000) (6.000) (7.500) (3.500) (25.000)
= MC 2.000 1.000 1.500 500 5.000
(-) CF (3.000)
= Lucro 2.000

• Para um investimento de $ 50.000 cujo custo de

oportunidade é 6%, que é melhor: tentar melhorar o
retorno ou desistir do empreendimento?

CUSTOS PERDIDOS ( Sunk Cost )

• Suponhamos uma empresa cuja produção anual é de 20.000 un. a
$ 500/un. (Receita = $ 10.000.000) que teve um investimento de
pesquisa de mercado em embalagem de $ 5.000.000 amortizado em
5 anos e cujos custos são:
Custos Embalagem Produto Total
Materiais 600.000 2.000.000 2.600.000
Amort. PM 1.000.000 -0- 1.000.000
MOD e MOI 800.000 1.400.000 2.200.000
Depreciação 600.000 1.000.000 1.600.000
Energia/aluguel 100.000 700.000 800.000

TOTAL 3.100.000 5.100.000 8.200.000

Custo Unitário 155 255 410

2
 CUSTOS PERDIDOS ( Sunk Cost )
• Proposta de fornecimento de 20.000 u/ano (embalagens) durante 4
anos ao custo de R$ 90/u ou R$ 1.800.000/ano. Paga R$ 2.000.000
pelos equipamentos que custaram R$ 3.000.000 e compra
embalador por R$ 800.000.
A empresa aceita?
• Diretor de produção: Propõe aceitar a proposta devido a economia
de R$ 1.300.000/ano (R$ 3100 - R$ 1800) ou R$ 5.200.000 nos 4 anos.

Custos Embalagem Produto Total

Materiais 600.000 2.000.000 2.600.000
Amort. PM 1.000.000 -0- 1.000.000
MOD e MOI 800.000 1.400.000 2.200.000
Depreciação 600.000 1.000.000 1.600.000
Energia/aluguel 100.000 700.000 800.000
TOTAL 3.100.000 5.100.000 8.200.000
Custo Unitário 155 255 410

CUSTOS PERDIDOS ( Sunk Cost )

• Proposta de fornecimento de 20.000 u/ano (embalagens) durante 4
anos ao custo de R$ 90/u ou R$ 1.800.000/ano. Paga R$ 2.000.000
pelos equipamentos que custaram R$ 3.000.000 e compra
embalador por R$ 800.000.

A empresa aceita?
• Diretor financeiro: Propõe aceitar a proposta mas alerta que o
ganho não é tão extraordinário como sugere o diretor de produção
e sim de R$ 800.000 = 5.200.000 – 4.400.000 (Prejuízo + Amortiz.)

Valor contábil da planta embalagem = 2.400.000

Valor de venda da planta embalagem= 2.000.000
Prejuízo = 400.000
Pesquisa de MKT a ser amortizada = 4.000.000
TOTAL = 4.400.000

CUSTOS PERDIDOS ( Sunk Cost )

• Proposta de fornecimento de 20.000 u/ano (embalagens) durante 4
anos ao custo de R$ 90/u ou R$ 1.800.000/ano. Paga R$ 2.000.000
pelos equipamentos que custaram R$ 3.000.000 e compra
embalador por R$ 800.000.

A empresa aceita?

Diretor presidente: Sugere que se aceite a proposta

pois como daqui a 4 anos as fábricas não valerão mais
nada, interessa a alternativa que, no final do período,
deixar a empresa com maior valor em caixa.

SUNK COST: Ao abandonar os custos com amortizações e

depreciações de ativos existentes; são investimentos feitos no passado
que provocam custos contábeis, que não alteram o fluxo financeiro.
O que interessa é o valor de recuperação, o que se obteria.

3
Custos Embalagem Produto Total

CUSTOS PERDIDOS
Materiais 600.000 2.000.000 2.600.000
Amort. PM 1.000.000 -0- 1.000.000
MOD e MOI 800.000 1.400.000 2.200.000

( Sunk Cost )
Depreciação 600.000 1.000.000 1.600.000
Energia/aluguel 100.000 700.000 800.000

TOTAL 3.100.000 5.100.000 8.200.000

MANTER
Receita $ 10.000.000
(-) Custos $ 5.600.000 - (amort + deprec)
Retorno $ 4.400.000 em 4 anos = $ 17.600.000
VENDER
Receita $ 10.000.000
(-) Custos $ 5.900.000 – (Cemb + Depr Fabr – Emb)
Retorno $ 4.100.000 em 4 anos = $ 16.400.000
+ Valor venda fábrica $ 2.000.000
(-) Valor embaladora $ (800.000)
Retorno Total $ 17.600.000
OPÇÃO ESCOLHIDA: VENDA ( melhor fluxo caixa)

CUSTOS IMPUTADOS E
CUSTOS PERDIDOS
RESUMO:

• Custo Imputado é um valor atribuído ao produto para

efeitos internos, mas não contabilizável.
• O Custo de Oportunidade é seu exemplo maior,
representando o quanto está sendo o sacrifício da
empresa em empregar determinado recurso em um
projeto, em vez de em outra alternativa.
• Custos Perdidos são valores já gastos no passado e que,
mesmo que ainda não contabilizados totalmente como
custos, o serão no futuro;
• Na inflação, todos os componentes da análise precisam
11
estar a valor presente e em moeda constante.

CUSTOS DE REPOSIÇAO E
MOD COMO CUSTO VARIÁVEL
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM – Capítulo 21:

• Compreender o que é Custo de Reposição.

• Conciliar a demonstração de resultados a
custos históricos com custos de reposição.
• Entender os casos em que o custo de mão de
obra direta pode ser classificado como custo
fixo.

4
 CUSTOS DE REPOSIÇÃO
É o custo necessário à reposição de estoque

Receita $ 12.000 $ 12.000

(-) Custo ($ 10.000) ($ 11.500)

Lucro $ 2.000 $ 500

Qual o lucro disponível p/ investimento e/ou distribuição?
Lucro = Receita – Valor reposição estoque
Restante é indisponível (recomposição de ativo)
OBS: Distribuição de um valor superior a $ 500 a empresa estará
fisicamente reduzindo seu estoque e consequentemente reduzindo a
capacidade futura de gerar lucro.

MOD COMO CUSTO VARIÁVEL

Para alguns tipos de análise e decisão, pode a MOD ter
que ser enquadrada como custo fixo, enquanto para
outras como variável.
• MOD tende a ser variável quando compreende apenas a parte
realmente utilizada na produção;
• O tempo ocioso deve ser dela retirado e jogado dentro dos CIP;
• Quando a separação não é economicamente viável
(apontamentos extremamente caros) a MOD acaba
sendo considerada CF;
• Qdo da redução temporária do nível de atividade c/ a
manutenção do pessoal seu custo total é considerado
fixo. Caso contrário permanece variável;
• Setores industriais de maior automação a MO tende a
ser fixa;

CUSTOS DE REPOSIÇAO E
MOD COMO CUSTO VARIÁVEL
RESUMO:

• A avaliação de um produto em função do seu custo de

reposição é, em inúmeras ocasiões, necessária, para
certos tipos de decisão; principalmente quando se
trata de decisões rápidas e de grande atualidade em
termos de informações.
• É o caso de setores com preços de mercado em
constante oscilação, ocasiões de elaboração de
propostas para concorrências ou épocas de acirrada
competição.

15

5
CUSTOS DE REPOSIÇAO E
MOD COMO CUSTO VARIÁVEL
RESUMO:

• A reposição precisa ser bem trabalhada nos casos de

inflação para a separação do lucro, que, apesar de real
economicamente, não é financeiramente disponível,
por ser necessária à renovação dos estoques.
• A conciliação entre Custos com Valores Históricos e de
Reposição é não só possível, como útil e até obrigatória
para a segurança do próprio Sistema e confiabilidade
dos dados transmitidos.
• Um cuidado especial precisa ser dado ao tratamento do
Custo com a MOD, que, em algumas situações, assume 16
muito mais característica de CF do que de CV.

EXERCÍCIO PROPOSTO CAP. 20

A indústria de refrigerantes Kirin foi construída com um investimento
de $ 120.000 (metade para capital fixo e metade para circulante). Esse
montante foi financiado da seguinte forma:
a) Capital próprio, representado por aporte dos sócios: $ 40.000;
b) Empréstimos e financiamentos, à base de correção monetária mais juros
de 6% a.a.: $ 80.000.
No fim do primeiro ano de atividade, o presidente da empresa recebeu
a seguinte demonstração de resultados da contabilidade gerencial:

EXERCÍCIO PROPOSTO CAP. 20

Todavia, a Contabilidade Financeira apresentou a seguinte
demonstração:

DRE
Receita 160.000
(-) Custos variáveis (75.600)
(-) Custos fixos, exceto depreciação (16.680)
(-) Depreciação dos equipamentos ( 3.000) (95.280)
Lucro Bruto 64.720
(-) Despesas variáveis de venda (6.300)
(-) Despesas fixas de venda (9.270)
(-) Despesas administrativas (8.200) (23.770)
Lucro operacional antes das despesas financeiras 40.950
Correção Monetária dos empréstimos (8%) (6.400)
Juros sobre empréstimos e financiamentos (5.184) (11.584)
LAIR 29.366*

Pede-se para calcular o valor correto do resultado da empresa,

do ponto de vista gerencial.

6
 EXERCÍCIO PROPOSTO CAP. 20
DRE
Receita Bruta 160.000
(-) Despesas Variáveis de Vendas (6.300)
Receita Líquida 153.700
(-) Custos Variáveis (75.600)
Margem de Contribuição 78.100
(-) Custos Fixos, exceto depreciação (16.680)
(-) Depreciação de equipamentos (3.000) (19.680)
Lucro Bruto 58.420
(-) Despesas Fixas de Vendas (9.270)
(-) Despesas Administrativas (8.200) (17.470)
Lucro Operacional antes das despesas financeiras 40.950
Correção monetária dos empréstimos (8%) (6.400)
Juros sobre empréstimos e financiamentos (5.184) (11.584)
Lucro Operacional depois das despesas financeiras 29.366*
Correção Monetária sobre o Ativo Imobilizado 4.560
Correção Monetária sobre o Capital Próprio (3.200)
Juros sobre o Capital Próprio Corrigido (6%) (2.592) (1.232)
LAIR 28.134

EXERCÍCIO 20.1
Assinalar a alternativa correta:

1. O benefício sacrificado em termos de remuneração por se aplicar

recursos numa alternativa e não em outra é denominado:
a) Custo histórico corrigido;
b) Rendimento crescente;
c) Custo padrão realizado;
d) Custo de oportunidade;
e) Taxa interna de retorno.

2. Sunk Cost significa:

a) Despesa fixa;
b) Custos indiretos;
c) Custos perdidos (“afundados”);
d) despesa nula;
e) Custo padrão.

EXERCÍCIO 20.1
Assinalar a alternativa correta:

3. O custo considerado para efeitos internos, gerenciais, mas não

contabilizado por não representar transações com ambiente externo,
é denominado:
a) Custo imputado;
b) Despesa geral;
c) Custo indireto;
d) Depreciação;
e) Target cost.

4. É exemplo de custo imputado :

a) Despesas financeiras;
b) Mão-de-obra indireta;
c) Custo de oportunidade
d) Custo histórico corrigido;
e) Comissão sobre vendas.

7
 EXERCÍCIO 20.1
Observar as sentenças a seguir:

I – O custo de oportunidade é muito utilizado na Contabilidade Geral;

II - O custo oportunidade representa o quanto se sacrifica em termos
de remuneração por aplicar recursos numa outra alternativa e não em
outra;
III – Para uma análise do custo de oportunidade, o risco não deve ser
considerado;
IV – Para se fazer comparações entre alternativas de valor monetário,
elas devem possuir igual valor de compra.
Estão corretas as sentenças:
a) II e III;
b) I e IV;
c) II e IV;
d) I e III;
e) III e IV.

EXERCÍCIO 20.2
A empresa Cofag possui uma capacidade prática para produzir até
58.000 amortecedores por período, mas vem conseguindo colocar no mercado
apenas cerca de 54.000, ao preço líquido de $ 220; sobre esse preço ela paga
comissão de 10% aos vendedores.
Seus custos diretos são os seguintes (em $):
Matéria –prima (por unidade) 110
Embalagem (por unidade) 28
Mão-de-obra direta (por período) (custo fixo) 300.000

Seus custos indiretos de produção e despesas, por período, totalizam

$ 1.200.000. O departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado
para saber qual seria o volume de vendas a diversos níveis de preço. O
resultado da pesquisa foi: Preço/unid. Quant. que seria vendida/período
Desconsiderando a incidência 200 60.000
de tributos sobre a receita, 220 54.000
pede-se calcular o custo 240 48.000
econômico da ociosidade da 260 42.000
empresa ao praticar o preço 280 36.000
de: a) $ 300; b) $ 200: c) $ 260 300 30.000

EXERCÍCIO 20.2

138 20 42 58.000 2.436.000

138 22 60 54.000 3.240.000
138 24 78 48.000 3.744.000
138 26 96 42.000 4.032.000
138 28 114 36.000 4.104.000
138 30 132 30.000 3.960.000

• O custo econômico da ociosidade é o custo de oportunidade, isto é, o

quanto se deixa de ganhar na melhor alternativa desprezada. Portanto,
o custo econômico da ociosidade medido pela MCT é R$ 2.436.000.
• Ao praticar o preço de R$200,00 não há custo de ociosidade, pois a
esse preço a empresa está operando com sua capacidade plena.
• Diante desses fatos, é melhor a empresa operar com ociosidade.

8
 EXERCÍCIO 20.3
A empresa Grisi foi constituída em 02/01/X1 com capital inicial de R$
100.000,00 totalmente subscrito e integralizado em moeda corrente nacional e o
objetivo é produzir artigos para festas em geral; os proprietários esperam um
retorno de 6% a.m.
O preço médio de venda do produto acabado é estimado pelo pessoal da
área de marketing em R$ 9,50 por unidade. Impostos e comissões sobre a receita
bruta totalizam 20% do preço.
Durante o mês de janeiro, ocorreram os seguintes custos e despesas,
todos pagos dentro do próprio mês (em $):
Matéria –prima ($ 3,00/un.) 36.000
Mão-de-obra direta 24.000
Aluguel de fábrica 3.000
Supervisão de fábrica 9.000
Despesas administrativas 8.000
No final do mês, 12.000 pacotes de confete haviam sido integralmente
produzidos e estavam armazenados para serem vendidos no mês seguinte.
Pede-se calcular o valor do resultado do mês de janeiro, pelo custeio
por absorção, considerando o custo de oportunidade do capital próprio.

EXERCÍCIO 20.3

DRE
Receita Bruta = Receita Líquida 0
(-) CPV 0
Lucro Bruto 0
(-) Despesas Administrativas (8.000)
Lucro Contábil (8.000)
(-) Custo de oportunidade (6% do Capital) (6.000)
Lucro Econômico (14.000)

EXERCÍCIO 20.4
A empresa Highlight foi constituída em 30 de março com
capital de R$ 10.000,00 e os proprietários esperam um retorno de,
no mínimo, 0,5% ao mês. O capital inicial foi totalmente e
integralmente utilizado na mesma data para a produção de um
bem com o seguinte custo:
Material 64 kg a $ 100/kg
Mão-de-obra direta 180 h a $ 20/h

O produto foi vendido em 30 de abril por $ 12.000, incidindo

impostos de $ 1.440 sobre o preço.
Considerando que a inflação de abril foi de 2,0%, pede-se
calcular o lucro obtido na venda.

9
 EXERCÍCIO 20.4
DRE
Receita Bruta 12.000
(-) Impostos (1.440)
Receita Líquida 10.560
(-) Material (Corrigido a 2%) (6.528)
(-) Mão-de-obra (Corrigida a 2%) (3.672)
Lucro Contábil, ao custo corrigido 360
(-) Custo de oportunidade (51)
Lucro Econômico, ao custo corrigido 309

CO = (10.000*2%)*0,5% am = 51

EXERCÍCIO PROPOSTO CAP.21

Observar as sentenças a seguir:

I – a contabilidade de custos deve propiciar informações gerenciais

relevantes para aspectos decisoriais;
II – a contabilidade geral deve auxiliar a de custos na tarefa de
mensurar os estoques e o resultado;
III – a contabilidade geral considera os valores incorridos
historicamente em função do custeio por absorção;
IV – a contabilidade gerencial, pela apropriação à base do custeio
variável, segue os princípios adotados pela contabilidade geral.
Estão corretas as sentenças:
a) I e IV;
b) I e III;
c) II e III;
d) I, II e III;
e) II, III e IV.

EXERCÍCIO PROPOSTO CAP.21

Observar as sentenças a seguir:

I – em situação normal de empreendimentos em continuidade, é

recomendável o uso do custo de reposição em vez do histórico para fins
gerenciais;
II – a contabilidade geral, pelas leis brasileiras, pode apurar o lucro
sempre levando em conta o custo de reposição dos seus estoques;
III – a diferença entre o custo de reposição e o histórico é sempre uma
economia para a empresa;
IV – mão-de-obra direta é sempre um custo variável.
Estão corretas as sentenças:
a) II, apenas;
b) I, apenas;
c) I, II e III
d) III, apenas;
e) I, II, III e IV.

10
 EXERCÍCIO PROPOSTO CAP.21
Observar as sentenças a seguir:

I – em contabilidade gerencial, geralmente, recomenda-se a utilização

do custeio variável à base de valores de reposição;
II – custeio por absorção e custeio variável são mutuamente
excludentes; a adoção de um impede a do outro;
III – a contabilidade de custos só deve propiciar informações
gerenciais para tomada de decisão, e nada mais;
IV – uma das funções da contabilidade de custos é auxiliar a geral na
tarefa de mensurar estoques e resultado.
Estão corretas as sentenças:
a) I e III;
b) I e II;
c) II e III;
d) I e IV;
e) II e IV.

EXERCÍCIO PROPOSTO CAP. 21

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):

( V) Uma das funções da contabilidade de custos é o suprimento de

informações gerenciais com relação à projeção de valores de
reposição;
( V ) Na contabilidade dita tradicional geralmente não se leva em
conta o custo de reposição de estoque;
(F ) A contabilidade geral realiza apropriações em termos do custeio
variável à base de valores de reposição;
(F ) Para fins gerenciais, a contabilidade de custos deve sempre se
utilizar de custos históricos e utilizar o custeio por absorção;
(V ) Num raciocínio simplista, lucro é o que se pode tirar da empresa
sem afetar seu patrimônio físico.

EXERCÍCIO 21.2
A empresa Pomposa foi constituída em 30 de março com
capital de R$ 10.000,00 e os proprietários esperam um retorno de, no
mínimo, 0,5% ao mês. O capital inicial foi totalmente e
integralmente utilizado na mesma data para a produção de um bem
com o seguinte custo:
Material 64 kg a $ 100/kg
Mão-de-obra direta 180 h a $ 20/h

O produto foi vendido em 30 de abril por $ 12.000, incidindo

impostos de $ 1.440 sobre o preço.
Na data da venda, o custo de produção do bem seria $ 10.500.
Considerando que a inflação de abril foi de 2,0%, pede-se
calcular o lucro obtido na venda, computando o custo de
oportunidade do capital próprio.

11
 EXERCÍCIO 21.2
Custo Custo Histórico Custo
DRE Histórico Corrigido Reposição
Receita Bruta 12.000 12.000 12.000
(-) Impostos e Comissões (1.440) (1.440) (1.440)
Receita Líquida 10.560 10.560 10.560
(-) Custo de produção -X- -X- (10.500)
(-) Material (6.400) (6.528) -X-
(-) Mão-de-obra (3.600) (3.672) -X-
Lucro Contábil 560 360 60
(-) Custo de oportunidade (51) (51) (51)
Lucro econômico 509 309 9

EXERCÍCIO 21.3
A empresa Bom Gosto foi constituída em 01 de março com capital de R$ 40.000,00
e os proprietários esperam um retorno de, no mínimo, 6% ao mês. O capital inicial
foi totalmente subscrito e integralizado no mesmo ato, em moeda corrente. Os
executivos preparam o seguinte plano operacional para os próximos 3 meses:
Volume mensal de produção e venda 20.000 un.
Consumo mensal de MP 12.000Kg
Margem Objetivada 10% RB antes do IR
Imposto de renda 30%
Estoque de segurança de MP Meio mês produção
A estrutura de custos e desp. estimados é a seguinte:
Março Abril Maio Considerando os valores em moeda
de capacidade aquisitiva constante;
MP $ 1,20/kg $ 1,30/kg $ 1,50/kg
produção e venda uniformes; estoque
MOD (CF) $ 8.000 $ 8.000 $ 9.000 avaliado pelo UEPS; Custos e desp.
CIP (CF) $ 2.000 $ 2.336 $ 2.336 pagas e receita recebida no mês.
Desp. Adm. $ 7.600 $ 7.600 $ 8.000 Pede-se calcular: a) PV médio
objetivado para cada mês;
Impostos 21% 21% 21%
b, c e d) o resultado projetado p/ os
Comissões 5% 5% 5% meses março, abril e maio, respectiv.

EXERCÍCIO 21.3
GASTOS/MESES MARÇO ABRIL MAIO
MP 14.400 15.600 18.000
MOD 8.000 8.000 9.000
CIP 2.000 2.336 2.336
CUSTO TOTAL 24.400 25.936 29.336
Despesas administrativas 7.600 7.600 7.600
GASTOS TOTAIS 32.000 33.536 37.336
Impostos 21% 21% 21%
Comissões 5% 5% 5%
Margem objetivada 10% 10% 10%
RECEITA BRUTA 32.000/0,64 = 33.536/0,64 = 37.336/ 0,64 =
50.000 52.400 58.338
PREÇO DE VENDA 50.000/20.000 = 52.400/20.000 = 58.338/20.000 =
2,50 2,62 2,92

12
 EXERCÍCIO 21.3
DRE Custo Histórico Custo Reposição
MAR ABR MAI MAR ABR
Receita Bruta 50.000 52.400 58.337,50 50.000 52.400
(-) Impostos (21%) (10.500) (11.004) (12.250,86) (10.500) (11.004)
Receita Líquida 39.500 41.396 46.086,63 39.500 41.396
(-) CPV (24.400) (25.936) (29.336) (25.936) (29.336)
Lucro Bruto 15.100 14.460 16.750,63 13.564 12.060
(-) Despesas administ. (7.600) (7.600) (8.000) (7.600) (7.600)
(-) Comissões (5%) (2.500) (2.620) (2.916,88) (2.500) (2.620)
LAIR 5.000 5.240 5.833,75 3.464 1.840
(-) IR (30%) (1.500) (1.572) (1.750,12) (1.500) (1.572)
Lucro Contábil 3.500 3.668 4.083,63 1.964 268
(-) Custo de oportunid. (2.400) (2.400) (2.400) (2.400) (2.400)
Lucro Econômico 1.100 1.268 1.683,63 (436) (2.132)

EXERCÍCIO 21.4
Matabem & Cia. é uma empresa de pequeno porte que fabrica
desinfetantes. Para a produção de abril, foram necessários:
Abril O critério de valoração de MP
MP 12.000 litros utilizado pela empresa é o da
Frascos de embalagem 20.000 un. média ponderada fixa. No final
MOD (CV) $ 113.000 de abril registrou a existência de
Material secundário (CV) $ 6.000
10.500 litros de MP em estoque, a
$ 9.60/litro; e no primeiro dia útil
Aluguel galpão da produção (CF) $ 9.400
de maio comprou 5.000 litros a $
Outros CIP (CF) $ 10.000 11,46/litro. Os 1.000 frascos para
envasamento do produto, existentes em estoque no fim de abril, estão valorados
por um custo médio de $ 2,70/un. Se a empresa for comprar em maio só o
necessário para a produção de maio, pagará por eles $ 3,10/un.
O contrato de locação do galpão onde opera a indústria encerrou-se no fim
desse quadrimestre e foi renovado com acréscimo de $ 3.500/mês; estima-se
que os CIP deverão sofrer um aumento de 12% a partir do início de maio.
Sabendo-se que cada frasco de desinfetante foi e continuará sendo vendido por
$ 18, líquido de tributos, pede-se calcular: a e b) lucro de abril e maio a custos
históricos; c) o lucro de maio com base nos custos reposição; d) a MCunit. e
MCT de maio a custos históricos; e) idem, ao custo de reposição.

EXERCÍCIO 21.4
GASTOS/MESES ABRIL CHist. MAIO CHist. MAIO CRepos.
MP 115.200 122.400 137.520
Frasco de Embalagem 54.000 61.600 62.000
MOD (CV) 113.000 113.000 113.000
Material Secundário (CV) 6.000 6.000 6.000
Aluguel do Galpão (CF) 9.400 12.900 12.900
Outros CIP 10.000 11.200 11.200
CUSTO TOTAL 307.600 327.100 342.620
Custo Unitário 15,38 16,36 17,13
Receita Unitária 18,00 18,00 18,00
LUCRO UNITÁRIO 2,62 1,65 0,87
Custo Variável Total -X- 303.000 318.520
Custo Variável Unitário -X- 15,15 15,93
MC Unitária -X- 2,85 2,074
MCT -X- 57.000 41.480

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 Exercício 3 para ser entregue no SIGAA até o
dia 08/05/23
Um laboratório farmacêutico produz dois medicamentos utilizando
matéria-prima importada da França; os principais dados relativos aos
seus custos são demonstrados nas tabelas a seguir:
Tabela 1 Preços, volumes mensais de produção e quantidade de Matéria-Prima (MP).
Produto PV Bruto/unid. Volume em unid. Quant. MP/unid.
CEL 1 R$ 21,00 6.000 70gr
BOL 2 R$ 15,00 4.000 45gr
Tabela 2 Custos diretos mensais dos departamentos de produção, indiretos em relação
aos produtos (em $). Custos Manipulação Embalamento
Supervisão R$ 6.195,00 R$ 5.575,00
Depreciação de equip. X R$ 4.450,00
Tabela 3 Outros custos de produção.
MOD: Salário dos Operários R$ 4,50/hora
Aluguel do Galpão Industrial R$ 20.000,00/mês
Energia Elétrica R$ 6.500,00/mês

Exercício 3 para ser entregue no SIGAA até o

dia 08/05/23
Tabela 4 Bases para rateio de custos aos departamentos.
Manipulação Embalamento
Área (m2) 600 400
Energia Elétrica (kwh) 4.500 5.500
Tabela 5 Tempo por Ordem de Produção (1 OP = 1.000 un. de produto).
Medicamentos Tempo MOD Tempo Máquina
CEL 1 96 h/mod 120 h/maq
BOL 2 48 h/mod 60 h/maq

Outros dados:
• sobre a receita bruta incidem 20% de tributos;
• o ônus de encargos sociais sobre a MOD é de 100%;
• o custo do Departamento de Manipulação é rateado aos
produtos proporcionalmente ao tempo de mão de obra direta;
• o custo do Departamento de Embalamento é rateado aos
produtos proporcionalmente ao tempo de máquina;

Exercício 3 para ser entregue no SIGAA até o

dia 08/05/23
• os administradores estimam que, com exceção da
matéria-prima, todos os outros custos devem
permanecer estáveis pelos próximos meses;
• o custo atual da matéria-prima é de 30 € por kg e
estima-se que deverá subir para 33 € no início do
mês seguinte; e
• a atual taxa de câmbio é de $ 3,00 por euro e a
projetada para o mês seguinte é de $ 3,15.

Pede-se calcular o valor do lucro bruto (Custeio por

Absorção) de cada produto:
a) ao custo histórico; e
b) o custo de reposição.

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