Empresa de

animação 3D

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

José Zeferino Pedrozo

Diretor Presidente

Décio Lima

Diretor Técnico

Bruno Quick

Diretor de Administração e Finanças

Margarete Coelho

Unidade de Gestão de Soluções

Eduardo Curado Matta

Coordenação

Luciana Macedo de Almeida

Autor

Sebrae

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

www.staffart.com.br
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Sumário

Apresentação de Negócio ........................................................................................................................ 1

Mercado ................................................................................................................................................... 2

Localização .............................................................................................................................................. 3

Exigências Legais e Específicas .............................................................................................................. 3

Estrutura .................................................................................................................................................. 5

Pessoal .................................................................................................................................................... 6

Equipamentos .......................................................................................................................................... 8
Matéria Prima/Mercadoria ........................................................................................................................ 9

Organização do Processo Produtivo ....................................................................................................... 10

Automação ............................................................................................................................................... 11

Canais de Distribuição ............................................................................................................................. 13

Investimentos ........................................................................................................................................... 13

Capital de Giro ......................................................................................................................................... 14

Custos ...................................................................................................................................................... 15

Diversificação/Agregação de Valor .......................................................................................................... 16

Divulgação ............................................................................................................................................... 16
Informações Fiscais e Tributárias ............................................................................................................ 17

Eventos .................................................................................................................................................... 19

Entidades em Geral ................................................................................................................................. 20

Normas Técnicas ..................................................................................................................................... 21

Glossário .................................................................................................................................................. 22

Dicas de Negócio ..................................................................................................................................... 24

Características Específicas do Empreendedor ........................................................................................ 25

Bibliografia Complementar ....................................................................................................................... 26

Fonte de Recurso .................................................................................................................................... 27

Planejamento Financeiro ......................................................................................................................... 27

Produtos e Serviços - Sebrae .................................................................................................................. 27

Sites Úteis ................................................................................................................................................ 27

 Apresentação de Negócio
1. Apresentação de Negócio
A representação de imagens em três dimensões remonta ao período da Renascença,
quando pintores e arquitetos desenvolveram a técnica da perspectiva, o que
possibilitou a representação de imagens em três dimensões sobre superfícies
bidimensionais.

Com o avanço tecnológico, foram desenvolvidos softwares que possibilitaram a

produção gráfica em escala industrial e também a animação gráfica.

Quando se fala em animação gráfica, fala-se em dar movimento, dinamismo, às

imagens. “Essas representações, geradas no computador como instrumento de
execução são comumente chamadas de ‘desenho animado’, ‘animação 3D’ e
‘maquetes eletrônicas’ (JARCEM, 2008, pag. 2)”.

O primeiro desenho animado foi produzido pelo artista plástico e ilustrador inglês
James Stuart Blackton e foi chamado de Homurous Phases of Funny Faces (Fases
hilárias de rostos engraçados), em 1906.

A animação ganha o cinema e aumenta a complexidade das produções. Para

conseguir realizar produções de qualidade para um público cada vez mais exigente, os
profissionais da animação utilizam o conceito de Layout (ou storyboard). O storyboard
é a história representada em papel, com início, meio e fim, como se fosse uma revista
em quadrinhos, mas sem os balões de fala ou pensamento, nem as onomatopéias. As
imagens são passadas para o computador e animadas.

O empreendedor que trabalha com Empresa de Animação Gráfica em 3D, realiza esse
trabalho: coloca imagens gráficas no computador e as anima, dando-lhes movimento e
dinamismo.

Nos últimos anos, as técnicas avançaram e atualmente tem-se animações em três

dimensões nas áreas de entretenimento, marketing, publicidade e educação.

O principal público das pequenas empresas de Animação Gráfica em 3D são as

grandes produtoras de trabalhos em computação gráfica e as agências de propaganda
e publicidade.

Nesta “Ideia de Negócio” serão apresentadas informações importantes para o

empreendedor que tem intenção de abrir uma Empresa de Animação Gráfica em 3D.
Entretanto, este documento não substitui o Plano de Negócios, que é imprescindível
para iniciar um empreendimento com alta probabilidade de sucesso.

Para a elaboração do Plano de Negócio, deve ser consultado o SEBRAE mais

próximo.

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 Mercado
2. Mercado
O mercado de animação 3D, com a evolução das tecnologias digitais, possibilitou a
esse segmento um grande suporte no desenvolvimento de imagens, sons,
movimentos, vídeo, animações, simulação e interatividade. Com isto, os profissionais
da área de criação e desenvolvimento de filmes, softwares, simuladores, games, etc.,
estão em evidência.Neste contexto, os profissionais especializados em animação 3D,
tem encontrado um mercado bastante promissor e efetivo. São esses profissionais que
“dãovida” aos diversos elementos trabalhados em desenhos individuais, quadros,
dentre outras formas, buscando identificar como tais moldes se comportam com os
movimentos.

A animação 3D está presente em diversas áreas, como: comerciais de TV, filmes

publicitários, filmes, séries, jogos, material interativo, material educativo, visualização
arquitetônica, visualização científica, dentre outros.

O mercado mundial de animação 3D é muito grande e inclui qualquer produto que

tenha como resultado a transmissão de uma imagem em movimento, seja qual for o
meio utilizado para sua veiculação, reprodução, transmissão ou difusão.

Segundo a ABCA – Associação Brasileira de Cinema de Animação existem filmes de

animação, como os produzidos pela Pixar e pela Dreamworks, com orçamentos de
produção girando em torno de R$ 300 milhões, cujo desenvolvimento e pré-produção
tem duração de cerca de três anos, antes de efetivamente entrar em produção.

Nesses grandes estúdios é necessário um planejamento muito bem estruturado e

também uma grande equipe de storyboard pois a sequência toda essa produção é
transferida para a área de animação 3D. Como esse mercado tem sido terceirizado,
abre-se boas perspectivas para os profissionais desse segmento.

O mercado de animação 3D, para os bons profissionais, normalmente remunera-se

muito bem. Por exemplo, nos grandes estúdios um minuto custa em média US$
1.000.000,00, no Brasil 30 segundos custa em média R$ 30.000,00. Esse valor pode
superar essa média quando a equação tem a favor dois quesitos: experiência e
trabalho a ser desenvolvido. A mesma lógica leva iniciantes a atuarem de graça,
segundo reportagem publicada pela Folha.

Considerando os grandes eventos que irão ocorrer no Brasil, tais como Copa do
Mundo de Futebol (julho/2014) e Olimpíadas (agosto/2016), o mercado publicitário irá
aquecer substancialmente, gerando assim uma boa opção para os profissionais de
animação 3D.

Para as pessoas que tiverem interesse nesse segmento e ainda não se sentem
seguros, encontra-se no mercado cursos a distância e ainda faculdades oferecendo
cursos variados na preparação de pessoas que queiram aprender ou interagir com
esse mercado.

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 Localização / Exigências Legais e Específicas
O mercado de animação 3D ainda está em estruturação, mas mesmo assim apresenta
uma razoável concorrência. Mas como o número de profissionais ainda não é tão
expressivo, o segmento de animação 3D oferece boas condições de atuação e
inserção nesse mercado.

3. Localização
Antes de estabelecer uma Empresa de Animação Gráfica em 3D é necessário que o
empreendedor verifique a demanda por este tipo de serviço. Esta é uma área de
atuação que não precisa ficar limitada a localidade geográfica.

Apesar da diversidade cultural brasileira a produção audiovisual no País ainda é muito

concentrada no eixo Rio - São Paulo. Por esta razão o profissional de animação 3D,
antes de selecionar a região de instalação de sua agência, deve analisar onde
estariam os potenciais consumidores de seus trabalhos e quais seriam seus principais
concorrentes, buscando diferenciar-se (principalmente pela qualidade do trabalho
desenvolvido) e atingir nichos inexplorados de mercado.

O empreendedor da área de animação 3D deverá buscar um local agradável e com

boa estrutura,para a instalação de sua empresa. Essa opção poderá ser uma galeria
de lojas comerciais, salas comerciais em edifícios corporativos ou mesmo uma casa
comercial, dentre outras opções. Faz-se necessário atentar a alguns pontos básicos,
tais como:

a) Certifique-se de que o imóvel escolhido atende as suas necessidades operacionais

quanto à localização, capacidade de instalação e características da vizinhança.

b) Verifique se existem comodidades que possam tornar mais conveniente e menos

onerosa a gestão do negócio tais como: proximidade de terminais e estações de
transporte público, local de residência dos empregados ou dos clientes.

4. Exigências Legais e Específicas

O empreendedor de animação 3D deverá cumprir algumas exigências iniciais e
somente poderá se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam:

Registro da empresa nos seguintes órgãos:

• Junta Comercial;

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 Localização / Exigências Legais e Específicas
• Secretaria da Receita Federal (CNPJ);

• Secretaria Estadual de Fazenda;

• Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento;

• Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará obrigada a recolher

por ocasião da constituição e até o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuição
Sindical Patronal);

• Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade

Social – INSS/FGTS”;

• Corpo de Bombeiros Militar.

Visita à prefeitura da cidade em que pretende montar a sua empresa de animação 3D
para fazer a consulta de local e emissão das certidões de Uso do Solo e Número
Oficial.

Algumas prefeituras disponibilizam esse serviço via internet, o que agiliza

sobremaneira esse tipo de consulta.

Passo seguinte para a formalização da empresa:

• Após a liberação do contrato social devidamente registrado na Junta Comercial de

seu Estado, do CNPJ e da inscrição estadual (se aplicável), também, deve-se
providenciar o registro da empresa na Prefeitura Municipal para requerer o Alvará
Municipal de Funcionamento.

• Antes de iniciar a produção o empreendedor deverá obter o alvará de licença

sanitária. Para obter essa licença o estabelecimento deve estar adequado às
exigências do Código Sanitário (especificações legais sobre as condições físicas).

• O empreendedor deverá atentar que em âmbito federal a fiscalização cabe a

Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA -, já em âmbito estadual e
municipal fica a cargo da Secretaria Estadual de Saúde e Secretaria Municipal de
Saúde, respectivamente.
Para produzir vinhetas o empresário deverá ter conhecimento da seguinte instrução
normativa:

a)Instrução Normativa nº 25, de 30 de março de 2004 da ANCINE (Agência Nacional

do Cinema), que trata sobre a emissão de Certificado de Produto Brasileiro e dá outras
providências.

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 Estrutura
5. Estrutura
Uma Empresa de Animação Gráfica em 3D pode ser bem estruturada em uma área de
50m². Um local bem ventilado e iluminado proporcionará maior conforto àqueles que
trabalharão na empresa.

A área da empresa pode ser dividida entre laboratório de informática, área de

ilustração, um espaço para área administrativo-financeira e uma pequena copa.

Equipamentos para o laboratório de informática:

• Ar condicionado;

• Computadores;

• Monitores;

• Tablets;

• Impressora;

• Bancadas para organização das estações de trabalho;

• Cadeiras.
A estrutura do laboratório deve ser configurada com rede local e acesso à internet. Os
equipamentos de rede devem permitir a entrada de outros computadores em caso de
contratação de freelancers.

Equipamentos para área administrativo-financeira

• Mesas;

• Cadeiras;

• Computadores;

• Impressora a laser;

• Arquivos.
Equipamentos para área de ilustração:

• Scanner;

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 Pessoal
• Mesa de luz;

• Mesa;

• Cadeira;
Copa:

• Frigobar;

• Microondas;

• Armário para mantimentos, louças e talheres.

• Filtro para água.

6. Pessoal
As pequenas Empresas de Animação 3D não precisam se preocupar inicialmente com
contratação de funcionários especializados em design. É muito comum neste ramo a
contratação de freelancers para projetos específicos que demandem mais pessoas.

Faz-se necessário a contratação de pelo menos uma pessoa para cuidar da área
administrativo-financeira, fazendo o controle do contas a pagar, contas a receber,
preparar a documentação para envio a contabilidade, gestão dos funcionários, dentre
outras atividades administrativas da empresa.

O freelancer é um profissional que trabalha de forma independente sem vínculo

empregatício com as empresas nas quais presta seus serviços. A escolha dos
freelancers para o projeto deve considerar se os profissionais têm o conjunto de
conhecimentos, habilidades e atitudes para que não haja problemas com as entregas
ao cliente. Recomenda proceder uma rigorosa análise do portfólio de trabalhos
anteriores dos profissionais que estejam sendo contratados para um determinado
serviço.

As competências gerais necessárias aos profissionais são:

• Manipulação de imagens;

• Conhecimentos de animação;

• Conhecimentos de desenho;

• Conhecimentos de informática;

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 Pessoal
• Conhecimentos de roteiro;

• Conhecimentos de composição;

• Conhecimentos de fotografia;

• Conhecimentos de linguagem cinematográfica;

• Conhecimentos da língua inglesa;

• Criatividade;

• Paciência;

• Capacidade para lidar com imprevistos;

• Persistência;

• Bom Humor;

• Disciplina.
Mas considerando a estrutura operacional de uma empresa de animação 3D, é
indicado um quadro de pessoal composto de:

a) Desenhistas

b) Modeladores

c) Riggers

d) Animadores

e) Iluminadores

f) Compositores

g) Gerentes de Render

h) Editores

i) Sound Designers

j) Diretores

k) Produtores

Caso seja interesse em estruturar a empresa com quadro pessoal próprio, se faz
necessário que cada área acima tenha uma pessoa com conhecimento e habilidade

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 Equipamentos
suficiente para desempenhar o serviço, podendo ser um profissional para cada área,
ou pessoas com conhecimentos múltiplos.

7. Equipamentos
Os equipamentos e mobiliários necessários para montagem de uma empresa de
animação 3D são os seguintes:

a)Mesas;

b)Cadeiras;

c)Pranchetas de desenhos;

d)Caixa de luz;

e)Mesa de luz para ilustração dos desenhos animados;

f)Cadeira giratória;

g)Gaveteiro;

h)Estante;

i)Impressora a laser colorida de alta qualidade;

j)Microcomputador ou notebook, com softwares específicos para animação 3D, com

entrada USB de alta velocidade e superfície de interface (mesa digitalizadora) para
captura de desenhos feitos a mão – Wacom Tablet (entrada de dados);

k)Internet de Banda Larga;

l)Celular com linha;

m)Scanner.

Os softwares geralmente utilizados em animação 3D são os que seguem listados

abaixo, no entanto como essa área é muito dinâmica é aconselhável fazer um prévio
levantamento do que existe de mais moderno no mercado:

1) Autodesk MAYA e 3D MAX;

2) Cinema 4D

3) BLENDER (Open Source)

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 Matéria Prima/Mercadoria
4) SketchUp

5) After Effects

6) Flash

7) Z-Brush

8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,
os seguintes três importantes indicadores de desempenho:

Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o
capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido
em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.

Obs.: Quanto maior for a frequência de entregas dos fornecedores, logicamente em

menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice
de rotação de estoques.

Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.

Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer
receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a
mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.

Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na
alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta
o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.Neste ramo de negócio, não é utilizada matéria prima, o trabalho se
desenvolve a partir do processo criativo do profissional.

Os produtos oferecidos por uma Empresa de Animação 3D são basicamente:

a) Identidade Corporativa

1. Logotipo;

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 Organização do Processo Produtivo
2. Identidade visual;

3. Material de papelaria personalizada para empresa, tais como: - papel timbrado,

envelope timbrado, cartão de visita, dentre outros.

b) Animação Gráfica

1.Maquete eletrônica

2.Modelagem 3D

3.Vídeo Institucional

4.Vinheta

5.Mascotes animados

Os produtos de animação 3D estão presentes em:

1) Filmes

2) Séries

3)Jogos

4) Material Interativo

5) Material Educacional

6) Visualização arquitetônica

7) Visualização científica

Assim considerando as sete áreas citadas acima será possível buscar nesses
segmentos empresariais a colocação de seus produtos ou mesmo criar e inovar
produtos para essas áreas.

9. Organização do Processo Produtivo

O processo produtivo em uma Empresa de Animação 3D pode ser estruturado da
seguinte forma:

1) Inicia-se com o atendimento ao cliente e levantamento do trabalho pretendido por

ele, bem como identificar quais recursos serão necessários, tempo que será
despendido no trabalho, etc.

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 Automação
2) Identificado o interesse do cliente, o segundo passo é a identificação da história
(ideia) pretendida pelo cliente. A partir dai entra a uma das etapas da produção que
será:

a. A criação do roteiro;

b. Animar os storyboard.

3) Passa-se então para animação que será composta de:

a. Escolher as vozes para os personagens

b. Animatic (edição)

c. Arte e criação

4) A próxima etapa será a de criação de:

a. Modelos e articulações

b. Cenários e componentes

c. Câmeras (shots)

5) Nessa etapa é que dá se “vida” às animações, sendo composta de:

a. Animação

b. Texturas e iluminação

c. Iluminação final

6) Por fim a etapa final que será composta com a sequência de:

a. Renderização

b. Composição

c. Finalização (áudio e vídeo)

10. Automação
Só é possível criar produtos de animação 3D porque existem computadores e
softwares. O computador e os softwares são ferramentas de trabalho dos designers

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 Automação
gráficos. O software é o instrumento que permite que o designer consiga transformar a
ideia em produto final.

Em uma empresa de animação gráfica em 3D são necessários os softwares de

animação gráfica em 3D, sistema operacional e softwares de composição.

Os principais softwares utilizados no mercado atualmente são:

1) Autodesk MAYA e 3D MAX;

2) Cinema 4D

3) BLENDER (Open Source)

4) SketchUp

5) After Effects

6) Flash

7) Z-Brush

8) Revit Architecture

A gestão do negócio também pode ser automatizada. Existem vários softwares no

mercado que possibilitam a automação da gestão de empresas. Entretanto, o mais
indicado é que o empresário invista em softwares específicos para uma empresa com
foco em serviços que permitem a gestão eficiente do negócio. Dentre os benefícios
que um software de gestão pode oferecer, pode-se elencar alguns:

a)Controle de clientes com gerenciamento de relacionamento CRM (Customer

Relationship Manager);

b)Envio de e-mail direto e personalizado para comunicação com os clientes;

c)Contas a pagar;

d)Controle de despesas;

e)Contas a receber;

f)Contratos para cobrança mensal;

g)Controle bancário (taxas, tarifas, cheques já compensados, etc);

h)Fluxo de caixa.

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 Canais de Distribuição / Investimentos
11. Canais de Distribuição
O principal canal de distribuição de uma Empresa de Animação 3D é o de venda
direta, no qual o cliente faz o contato por telefone ou pessoalmente solicitando os
serviços da empresa, momento em que se procede as tratativas preliminares sobre o
serviço, sendo esse o momento adequado para essa aproximação.Entretanto, se o
empreendedor desejar poderá contratar os serviços de um representante comercial
com intuito de divulgar os serviços da empresa e fechar novos contratos.

12. Investimentos
O investimento estimado para montar uma empresa de animação 3D, de porte médio,
deverá girar em torno do que segue abaixo:

Equipamentos

a)Mesa – o custo unitário de uma mesa será na ordem de R$ 500,00. Não será
computado o valor total pois isto dependerá do número de empregados que a empresa
terá. Mas estima-se inicialmente o número de 5 – R$ 2.500,00;

b) 02 Pranchetas de desenhos– R$ 2.000,00;

c) 04 Caixas de luz– R$ 1.500,00;

d) 10 Cadeiras giratórias– R$ 4.000,00;

e) 04 Gaveteiros– R$ 2.000,00;

f) 02 Estantes– R$ 1.200,00;

g) 02 Impressoras a laser colorida de alta qualidade– R$ 5.000,00;

h) 04 Microcomputadores ou notebook– R$ 20.000,00;

i)Software de animação 3D – Aproximadamente R$ 10.000,00. Trata-se apenas de

uma estimativa, pois irá depender da opção que o empreendedor escolher, sendo um
valor variável, que irá desde o software escolhido e quantidade de licenças;

j) 04 Superfícies de interface (mesa digitalizadora) para captura de desenhos feitos a

mão – Wacom Tablet (entrada de dados)– R$ 6.000,00;

k)Internet de Banda Larga – aproximadamente R$ 250,00 mensais;

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 Capital de Giro
l)Celular com linha – aproximadamente R$ 100,00;

m) 02 Mesas de luz para ilustração dos desenhos animados- R$ 6.000,00;

n) 02 Scanners– R$ 4.000,00.

Total de Equipamentos – R$ 64.550,00 Observações:

1.Os valores indicados para o investimento, no que tange o custo do software a ser
utilizado na execução dos serviços da empresa de animação 3D é apenas orientativo,
já que a opção por um ou outro software irá variar bastante, bem como o quantitativo
de licenças.

2.Não estão considerados os gastos relativos à aquisição ou adequação do imóvel

escolhido para a instalação da empresa.

3.Os preços acima são meramente referenciais, para fins de estimativa do

investimento necessário, podendo variar de acordo com a qualidade, estilo, local de
aquisição, dentre outras variáveis.

13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.

O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos
médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e
prazos médios concedidos a clientes (PMCC).

Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.

Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão-

de-obra, aluguel, impostos e outros forem maiores que os prazos médios de

estocagem somada ao prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos
produtos, a necessidade de capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a
manutenção de dinheiro disponível para suportar as oscilações de caixa. Neste caso
um aumento de vendas implica também em um aumento de encaixe em capital de giro.
Para tanto, o lucro apurado da empresa deve ser ao menos parcialmente reservado
para complementar esta necessidade do caixa.

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 Custos
Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações
excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.

Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as
variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com
precisão.

Nesse segmento, normalmente a necessidade de Capital de Giro é de nível médio alto,

e tenderá a variar na ordem de 40% a 80% do investimento total.

14. Custos
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente no preço dos produtos ou serviços prestados, como por
exemplo: aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais.

O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra e

distribuição dos produtos que compõem o negócio indica que o empreendedor poderá
ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negócio.

Os custos de uma empresa de animação 3D devem ser estimados considerando os

itens abaixo:

1.Salários, comissões (caso a remuneração do seu quadro de empregados seja

variável) e encargos – R$ 10.000,00;

2.Tributos, impostos, taxas e contribuições - R$ 1.800,00;

3.Aluguel, taxa de condomínio, segurança - R$ 3.000,00;

4.Água, luz, telefone, internet - R$ 1.600,00;

5.Material de escritório e produtos de higiene e limpeza R$ 400,00;

6.Recursos para manutenções corretivas – R$ 900,00;

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 Diversificação/Agregação de Valor / Divulgação
7.Valores para quitar possíveis financiamentos de máquinas, equipamentos e
mobiliário – R$ 2.000,00;

8.Assessoria contábil – R$ 1.500,00;

9.Propaganda e publicidade da empresa – R$ 1.200,00;

10.Despesas com vendas – R$ 1.400,00.

11.Atualização de softwares e equipamentos R$ 1.500,00

15. Diversificação/Agregação de Valor

Para manter-se competitiva, uma Empresa de Animação 3D precisa buscar
alternativas que a diferencie dos concorrentes, como o oferecimento de outros serviços
de computação gráfica. Por exemplo: animação em 2D e criação de web sites.

Outro aspecto importante que deve ser observado é a qualidade no atendimento ao

cliente. Entregas no prazo, serviços feitos com qualidade, escuta atenciosa, diálogo de
compromisso, influenciam muito na satisfação dos clientes. Ao oferecer um
atendimento de qualidade, a empresa cria um diferencial, constrói um relacionamento
de confiança e torna inconveniente a migração do cliente para um concorrente.

No caso de entrega do produto em DVD, pode se- imprimir a identificação diretamente

no DVD, ao invés de usar as tradicionais etiquetas autocolantes. Para isto é necessário
a aquisição de uma impressora que tenha esta função.

16. Divulgação
A propaganda é um importante instrumento para tornar a empresa de animação 3D e
seus produtos e serviços conhecidos pelos clientes potenciais. O objetivo
dapropaganda é construir uma imagem positiva frente aos clientes.

Para este ramo a melhor forma de divulgação é o marketing de relacionamento que

consiste numa relação pessoal com o cliente envolvendo visitas para apresentação do
portfólio. O portfólio deve ser bem elaborado com especial cuidado de selecionar os
melhores trabalhos evitando excesso de informação.

Além do marketing de relacionamento, o empresário poderá utilizar-se de outras

formas de divulgação como:

a) Uso de identidade visual da empresa e seus serviços na apresentação do portfólio e

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 Informações Fiscais e Tributárias
dos produtos;

b) Participação em feiras e eventos do ramo;

c) Anúncio nos veículos de comunicação especializados;

d) Incentivar a propaganda “boca a boca”;

e) Site com apresentação atraente, contendo o portfólio da empresa e curiosidades

sobre seu funcionamento pode atrair clientes que estejam procurando novidades na
rede mundial de computadores;

f) O empreendedor deverá fazer uso das redes sociais para divulgar seus trabalhos,
sendo uma boa ferramenta de divulgação.

A mídia mais adequada para divulgação é aquela que tem linguagem direcionada ao
público-alvo, que apresente de enquadramento no orçamento do empresário e tem
maior penetração e credibilidade junto ao cliente.

Todas as formas de divulgação apresentadas são importantes para divulgação da

empresa de animação 3D, e terão o resultado potencializado se o empresário investir
no bom atendimento, que atenda as expectativas das necessidades dos clientes e na
qualidade dos produtos.

A atenção dispensada ao cliente e produtos e serviços de qualidade aliados a um

preço justo, podem ser a garantia do retorno do cliente.

A propaganda boca a boca, feita pelo cliente encantado, é uma forma de promoção
sincera e eficaz.

17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de EMPRESA DE ANIMAÇÃO 3D, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 5912-0/99 como a atividade de
edição de filmes,animação e efeitos especiais,processamento e montagem de filmes
cinematográficos, laboratórios de filmes cinematográficos, laboratórios especiais para
filmes de animação, poderá optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado
de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas ME (Microempresas) e EPP
(Empresas de Pequeno Porte), instituído pela Lei Complementar nº 123/2006, desde
que a receita bruta anual de sua atividade não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e
sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil
reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na
Lei.

Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,

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 Informações Fiscais e Tributárias
por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional
(http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/):

• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);

• CSLL (contribuição social sobre o lucro);

• PIS (programa de integração social);

• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);

• ISSQN (imposto sobre serviços de qualquer natureza);

• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para
esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número
de meses de atividade no período.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá
ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm

Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuições serão efetuados em valores

fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado

• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do

empreendedor;

• R$ 5,00 a título de ISS - Imposto sobre serviço de qualquer natureza.

II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de
um salário mínimo ou piso da categoria)

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 Eventos
O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes
percentuais:

• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;

• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.

Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu
empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre
será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis

Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê
Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.

18. Eventos
O empresário do ramo Animação Gráfica em 3D pode contar com feiras especializadas
para manter-se informado, expandir sua rede de relacionamentos e realizarnegócios.

A seguir serão indicados alguns eventos:

Pixel Show – Conferência Internacional de Criatividade + Feria de Arte e Design.

Disponível em: http://www.pixelshow.com.br/

Campus Party - É considerado o maior evento de inovação tecnológica e

entretenimento eletrônico em rede do mundo. Disponível em:
http://www.campusparty.com.br/

Revista Zupi. Disponível em: www.zupi.com.br

ACM SIGGRAPH SOUTH AMERICA (Association for computing Machinery –

Special Interest Group on Computer Graphics). Disponível em:

http://www.pucrio.br/parcerias/siggraph/portugues/index.html

O SENAC São Paulo, apresenta várias opções de Oficinas sobre a área de

computação gráfica, segue algumas sugestões:

1. Oficina de Zbrush - Escrituração Digital;

2. Autocad 2D e 3D;

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 Entidades em Geral
3. Engenharia;

4. Design e Arquitetura;

5. Tecnologia da Informação;

6. Interface;

7. Mídia impressa e comunicação;

8. Photoshop.

Disponível em: www.sp.senac.br

19. Entidades em Geral

Entidades para eventuais consultas:

AEND-Brasil - Associação de Ensino / Pesquisa de Nível Superior em Design do Brasil.

Disponível em: http://www.designbrasil.org.br

ANCINE- Agência Nacional do Cinema. Disponível em: http://www.ancine.gov.br

BRDE – Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.

http://www.brde.com.br/ancine

ABCA – Associação Brasileira de Cinema de Animação. Disponível em:

http://www.abca.org.br

Anima Mundi Festival. Disponível em: http:// www.animamundi.com.br

ABPITV - Associação Brasileira de Produtoras Independentes de Televisão. Disponível

em: http://www.abpitv.com.br

Centro Técnico Audiovisual (CTAV). Disponível em: http://www.ctav-sav.com.br

www.ctav-sav.com.br

Cinemateca brasileira. Disponível em: http://www.cinemateca.com.br

Secretaria do Audiovisual / Ministério da Cultura (SAV). Disponível em:

http://www.cultura.gov.br

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 Normas Técnicas
20. Normas Técnicas
Norma técnica é um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou características para atividades ou seus resultados, visando a obtenção de um grau
ótimo de ordenação em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).

Participam da elaboração de uma norma técnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa física).

Toda norma técnica é publicada exclusivamente pela ABNT – Associação Brasileira de

Normas Técnicas, por ser o foro único de normalização do País.

1. Normas específicas para uma Empresa de Animação 3D:

Não existem normas específicas para este negócio

2. Normas aplicáveis na execução de uma Empresa de Animação 3D:

ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de serviço para pequeno comércio – Requisitos

gerais.

Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

serviços adicionais nos estabelecimentos de pequeno comércio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.

ABNT NBR 12693:2010 – Sistemas de proteção por extintores de incêndio.

Esta Norma estabelece os requisitos exigíveis para projeto, seleção e instalação de

extintores de incêndio portáteis e sobre rodas, em edificações e áreas de risco, para
combate a princípio de incêndio.

ABNT NBR 5410:2004 Versão Corrigida: 2008 - Instalações elétricas de baixa tensão.

Esta Norma estabelece as condições a que devem satisfazer as instalações elétricas

de baixa tensão, a fim de garantir a segurança de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalação e a conservação dos bens.

ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminação de ambientes de trabalho Parte 1:

Interior.

Esta Norma especifica os requisitos de iluminação para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurança durante todo o período de trabalho.

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 Glossário
ABNT NBR 5419:2005 - Proteção de estruturas contra descargas atmosféricas.Esta
Norma fixa as condições de projeto, instalação e manutenção de sistemas de proteção
contra descargas atmosféricas (SPDA), para proteger as edificações e estruturas
definidas em 1.2 contra a incidência direta dos raios. A proteção se aplica também
contra a incidência direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se
encontrem no interior destas edificações e estruturas ou no interior da proteção
impostas pelo SPDA instalado.

ABNT NBR 5626:1998 - Instalação predial de água fria.

Esta Norma estabelece exigências e recomendações relativas ao projeto, execução e

manutenção da instalação predial de água fria. As exigências e recomendações aqui
estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princípios de bom
desempenho da instalação e da garantia de potabilidade da água no caso de
instalação de água potável.

ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitário - Projeto e execução.

Esta Norma estabelece as exigências e recomendações relativas ao projeto, execução,

ensaio e manutenção dos sistemas prediais, de esgoto sanitário, para atenderem às
exigências mínimas quanto á higiene, segurança e conforto dos usuários, tendo em
vista a qualidade destes sistemas.

ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -

Seção 1: Geral.

Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalação, comissionamento

(controle após instalação), operação, ensaio de manutenção e registros de sistemas de
alarme manual e automático empregados para a proteção de pessoas, de propriedade
e do ambiente.

21. Glossário
Animação: Refere-se ao processo segundo o qual cada fotograma de um filme é
produzido individualmente, podendo ser gerado quer por computação gráfica quer
fotografando imagens desenhadas ou objetos. Quando os fotogramas são ligados
entre si e o filme resultante é visto a uma velocidade de 16 ou mais imagens por
segundo, há uma ilusão de movimento contínuo (por causa da persistência de visão).

Animatic: É uma mistura de computação gráfica, ilustração, animação vetorial e

composição, montado para ilustrar um comercial de tv antes de ser filmado. Como os
resultados são muito fiéis ao objetivo final do comercial, as chances de errar e de ter
que refazer as produções e as filmagens diminui bastante. Por esse motivo o animatic
é um investimento que compensa, pela economia na finalização do comercial.

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 Glossário
Comunicação Audiovisual: É todo meio de comunicação expresso com a utilização
conjunta de componentes visuais (signos, imagens, desenhos, gráficos etc.) e sonoros
(voz, música, ruído, efeitos onomatopeicos etc.), ou seja, tudo que pode ser ao mesmo
tempo visto e ouvido.

(Filme) Documentário – seu foco está no compromisso de mostrar determinada

realidade aos espectadores, a partir do ponto de vista do autor/diretor. Portanto, um
documentário é uma representação parcial e subjetiva da realidade.

(Filme) Experimental - muitas vezes é feito para testar a reação dos espectadores
frente a determinados tipos de apresentação não convencionais no cinema ou na TV.
O filme experimental tende a se aproximar mais de outros tipos de arte, uma vez que
tenta fugir do mero padrão de certo ou errado.

(Filme) Live action - produção realizada com pessoas reais, com cenas rodadas em
estúdio e/ou locações fora de estúdios e/ou ao ar livre. É, de longe, o gênero mais
utilizado na soma de todas as produções.

Mesa de luz - Caixa de luz de mesa, para transferência de imagem que pode ser
usado em diversas aplicações. Como por exemplo, para visualizar, decalcar e transferir
desenhos.

Multimídia: É a combinação, controlada por computador, de pelo menos um tipo de

mídia estática (texto, fotografia, gráfico), com pelo menos um tipo de media dinâmica
(vídeo, áudio, animação) (Chapman & Chapman 2000 e Fluckiger 1995). Quando se
afirma que a apresentação ou recuperação da informação se faz de maneira
multissensorial, quer-se dizer que mais de um sentido humano está envolvido no
processo, fato que pode exigir a utilização de meios de comunicação que, até há
pouco tempo, raramente eram empregados de maneira coordenada, a saber: Som (voz
humana, música, efeitos especiais); Fotografia (imagem estática). Vídeo (imagens em
pleno movimento); Animação (desenho animado); Gráficos Textos (incluindo números,
tabelas, etc.). O termo multimídia refere-se, portanto a tecnologias com suporte digital
para criar, manipular, armazenar e pesquisar conteúdos. Os conteúdos multimídia
estão associados normalmente a um computador pessoal que inclui suportes para
grandes volumes de dados, os discos ópticos como os CDs(CD-ROM,MINI-CD,CD-
CARD) e DVDs, abrange também nas ferramentas de informática a utilização de
arquivos digitais para a criação de apresentações empresarias, catálogos de
produtos,exposição de eventos e para catálogos eletrônicos com mais facilidade e
economia. Privilegiando o uso dos diversos sentidos visão, audição e tacto este tipo de
tecnologia abrange diversas áreas de informática.

(Fonte: Wikipedia http://pt.wikipedia.org/wiki/Multim%C3%A9dia)

Rigging : Técnica de animação em 3D que adiciona movimento a um personagem

simulando articulações própria de sua natureza estrutural (esqueleto) e linguagem
corporal.

Scanner : Aparelho eletrônico utilizado para ler e gravar imagem.

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 Dicas de Negócio
Tablet : Mesa digitalizadora que permite converter dados espaciais do meio analógico
para o digital, possibilitando a realização das operações típicas de análise espacial.

22. Dicas de Negócio

De acordo com McClelland (1972), citado por Schmidt e Dreher (2006) existem
características comportamentais que são comuns aos empreendedores.
Essascaracterísticas são denominadas Características Comportamentais
Empreendedoras – CCEs, das quais pode-se citar:

• Busca constante de oportunidades;

• Toma iniciativas;

• É persistente;

• Possui disposição para correr riscos calculados;

• Exige de qualidade e eficiência;

• Compromete-se com o que faz;

• Procura manter-se informado;

• Estabelece metas;

• Planeja e monitora as tarefas;

• Busca feedback;

• É confiante e independente;

• Procura estabelecer redes de contatos e relações comerciais;

• É negociador
Um empreendedor “saberá aprender o que for necessário para a criação,
desenvolvimento e realização de sua visão”. (DOLABELA, 1999 p. 70). Considerando-
se esta afirmativa, percebe-se em qualquer área que se deseje atuar é preciso estar
disposto a aprender. Para ter sucesso numa Empresa de Animação Gráfica em 3D é
necessário que o empreendedor se concentre no desenvolvimento das características
empreendedoras citadas.

Relacionam-se abaixo mais algumas dicas que podem auxiliar o empreendedor que

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 Características Específicas do Empreendedor
deseja abrir uma pequena empresa de animação 3D:

• Buscar um nicho de mercado pode ser uma saída frente à competição com os
concorrentes, que possuam trabalhos em larga escala, diluindo os custos.

• No começo, a estrutura de uma empresa de animação 3D deve ser enxuta,

devendo o próprio empreendedor dedicar-se as principais tarefas e terceirizar o que for
possível.

• É preciso saber onde poupar para não comprometer a qualidade. Não vale a pena
economizar no processo de produção de uma empresa de animação 3D, nem
descuidar do projeto gráfico ou de uma revisão criteriosa do produto final. Sob pena de
desagradar o seu cliente.

• Uma empresa de animação 3D pequena para funcionar bem, tem que se

profissionalizar. Assim o empreendedor deverá investir em treinamentos tanto próprio
quanto para sua equipe, visando manter atualizado com as inovações de mercado.

23. Características Específicas do Empreendedor

O empreendedor que tender a ingressar no ramo de animação 3D, deve ter algumas
características básicas, tais como:

1.Ter conhecimento e habilidade específica sobre desenho, produção de vídeos,

estruturação de quadros de histórias / estórias sobre um filme ou outras formas de
produção visual, e suas diversas variações, incluindo coloração, alteração de estrutura
com o emprego de tintas e algum tratamento químico, dentre outros. Esse
conhecimento pode ser adquirido tendo trabalhado em agências de storyboard ou
empresas de Animação 3D, e ainda com a participação em cursos e eventos sobre
animação 3D;

2.Esse conhecimento citado no item 1 acima é imprescindível já que a base do produto

final é exclusivamente oriunda desse conhecimento e habilidade;

3.Ter conhecimento sobre filmagem, animação de desenhos, composição de quadros

para animação.

4.Esse processo busca obter o melhor resultado da animação aplicada sobre um

desenho ou mesmo de objetos.

5.Preparar adequadamente a animação inicial, visando a finalização e preparação para

captura dos desenhos manuais para os programas de computadores desse segmento.

Isto porque é fundamental ter conhecimento operacional de todas as áreas, evitando

estar sempre dependendo de terceiros, inclusive diminuir a possibilidade de ter seus

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 Bibliografia Complementar
custos aumentados por falhas ou erros nas animação dos desenhos capturados.

6.Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que está inserido,

promovendo ajustes e adaptações no negócio. Saber negociar, vender benefícios e
manter clientes satisfeitos;

7.Estar sempre atento às inovações tecnológicas;

8.O empreendedor deverá ser capaz de preparar sua equipe de captação, tanto interna
quanto externa para que possa conseguir colocar seus serviços a disposição do
mercado do segmento;

9.Buscar melhorar o nível de seu negócio, participando de cursos específicos sobre

animação 3D, produção audiovisual e de gestão empresarial;

10.Ter habilidade no tratamento com pessoas tanto com seus colaboradores quanto
com clientes, fornecedores e outros proprietários de empresas de animação 3D, enfim,
com todos que de forma direta ou indireta tenham ligação com a empresa;

11.Ser empreendedor com visão de futuro, antecipando tendências, prospectando o

interesse do consumidor, além de estar sempre atento com as inovações de mercado.

As características indicadas são apenas direcionamentos, isto não quer dizer que um
empreendedor, que talvez não se sinta com tais características deva desistir de investir
neste novo negócio. Contudo, esse empresário terá que se esforçar um pouco mais do
que aqueles que já contam com tais habilidades.

24. Bibliografia Complementar

BOSCOV, Isabela. Revolução animada : Cinema. Revista VEJA, n.49, dezembro de
2004, p.158-159.

DOLABELLA, Fernando. Oficina do empreendedor. São Paulo: Cultura Editores

Associados, 1999.

JÚNIOR, Alberto Lucena Barbosa. Arte da animação: Técnica e estética através da

história.São Paulo: Editora SENAC, 2002.

KENSKI, Rafael. Bem-vindo á Matrix. Revista Superinteressante , n. 188, maio de

2003, p. 38-46.

LOPES, Reinaldo J. As duas torres. Revista o universo fantástico de J. R. R. Tolkien.

Ano I, n. 4 , p. 42-43.

Referências Eletrônicas

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 Fonte de Recurso / Planejamento Financeiro / Produtos e Serviços - Sebrae / Sites Úteis
A evolução da animação. Disponível em: http://
revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT872678-1655,00.html. Acesso em: 22 jul
2013.

JARCEM, René Gomes Rodrigues. Síntese da evolução das representações gráficas e

a História da animação gráfica do cinema digital. Disponível em:
http://www.historiaimagem.com.br. Acesso em: 22 jul 2013.

WIKIPÉDIA. Disponível em: http://pt.wikipedia.org/wiki

/Multim%C3%A9dia . Acesso em: 22 jul 2013.

Revista Communications of ACM. Disponível em: http://cacm.acm.org/magazines/

25. Fonte de Recurso

Não há informações disponíveis para este campo.

26. Planejamento Financeiro

Não há informações disponíveis para este campo.

27. Produtos e Serviços - Sebrae

Não há informações disponíveis para este campo.

28. Sites Úteis

Não há informações disponíveis para este campo.

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