Nome: Clayton Cardial Coelho.

Curso: Engenharia De Produção Gerenciamento de Projetos.

Disciplina: Introdução a Engenharia de Produção.

A ENGENHARIA APLICADA NA PORODUÇÃO

Segundos os estudos realizados do tema citado, a engenharia de produção foi inserida na
demanda industrial visando o auto índice de crescimento em seguimento de gestão,
Administração e qualidade em produção de ativos industriais ou em quaisquer segmentos de
operação e produção. Fazendo se necessários a utilização de métodos produtivos
desenvolvidos para que sim esses objetivos fossem alcançados para o cumprimento da
aplicação dessa engenharia.
Para entendermos a Aplicabilidade da engenharia de produção temos que citar o grande
movimento da revolução industrial ocorrida no século XVIII, onde houve uma grande
necessidade de um parâmetro organizacional segundo um grande observador chamado
“TAYLOR”. Dentro de suas análises e observação foram desenvolvidos alguns métodos que
são responsáveis pela grande imponência organizacional em produção de grande escala que
nos impacta até os dias de hoje, haja vista que muitos estudos e técnicas foram desenvolvidas
até o presente momento.
Tratando se dá aplicabilidade da engenharia de produção nos dias de hoje, temos que levar
em consideração vários fatores preponderantes para o seu desenvolvimento. Hoje não só
podemos levar em consideração técnicas, estudos com suas variáveis, demanda de operações
sem considerar o âmbito comportamental de quem faz isso tudo acontecer.
A produção em estudo e estatista como elemento preponderante em engenharia de produção
traz sua tocante em como gerir e bem seus colaboradores que são a máxima do sistema
operacional de uma empresa, por, mas que a ciência tenha avançado e a automatização
completa um grande ciclo industrial os colaboradores sempre serão essenciais para o
crescimento de qualquer indústria em seu segmento.
A engenharia de produção é muito aplicável aos gestores industriais. Saber gerir grandes
grupos de pessoas requer muita dedicação, análise comportamental, estudo de perfil pro
operante, conduta e petica para com os outros colaboradores, e para isso acontecer temos que
estar dispostos a adquirir grandes conhecimento para que o impacto nos profissionais de mão
de obra direta não influencie no crescimento, desenvolvimento e faturamento de uma
empresa. O gestor de produção não aplicara só conceitos administrativos e cálculos técnicos
para um bom desenvolvimento, mas terá que haver um grande esforço para motivar seus
colaboradores em prol de uma grande meta de produção, visando menos retrabalho,
analisando riscos eminentes pra não haver acidentes para não comprometimento do
colaborador e sua linha de produção impactando diretamente nos lucros da empresa.
A aplicação da engenharia de produção faz-se indispensável nos dias de hoje. Como grandes
indústrias tecnológicas como nossa referência aqui no nosso país é Petrobras, temos visto um
grande investimento não só em descoberta mais sim em conduta e tratamento em gestão de
colaboradores.
As técnicas aplicáveis em estáticas e geração de gráficos para demonstra os lucros e avanços
de uma empresa sempre passará pela motivação, dedicação e satisfação de seus funcionários
e cabe ao gestor de Produção capacitá-los para tal.
A aplicação da engenharia de produção não passa somente pela questão de resolução de
problemas em sistemas de produção, serviços ou ativos de uma empresa, ela requer como
premissa um bom gestor e avalie todos esses processos, mas também construa bons
relacionamentos, ambiente saldável, grupo disposto a liar com as questões da empresa e
dedicar seu potencial ao máximo como profissional. Não é só uma questão de ciência exata,
mas sim um relacionamento saldável para um crescimento sistemático, lucrativo e
conquistador nesse mercado tão competitivo chamado “PRODUÇÃO”.