RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO

2022
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL
2020 - 2024
 Mapa de Consolidação

REITORIA CAMPUS
 Mapa de Consolidação - Campus

Campus Baixada do Campus Cruzeiro do

Sul Campus Rio Branco
Sol

Campus Sena
Campus Tarauacá Campus Xapuri
Madureira
 Mapa de Consolidação - Reitoria

Pró-Reitoria de
Pró-Reitoria de
Pró-Reitoria de Pró-Reitoria de Pró-Reitoria de Planejamento e
Inovação, Pesquisa e
Administração Ensino Extensão Desenvolvimento
Pós Graduação
Institucional

Diretoria Sistêmica
Diretoria Sistêmica Diretoria Sistêmica
de Gestão da
de Gestão de de Assistência
Tecnologia da
Pessoas Estudantil
Informação

Diretoria Sistêmica
Diretoria Sistêmica Gabinete
de Relações
de Comunicação Institucional
Institucionais
Campus
Baixada do Sol
 Campus
Baixada do Sol

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Boletim técnico Vista a situação excepcional ocasionada pela

Não Realizado
informativo 2 boletins pandemia do novo corona vírus.
Cidadãos capazes de Promover e disseminar
transformar a realidade conhecimentos técnicos e
1
social e econômica da tecnológicos voltados ao
região desenvolvimento da comunidade.
Tendo em vista a mudança do campus para nova
Entrega 2: Apresentar catálogo de
Parcialmente localidade e que os FIC's atenderão a demanda da
cursos FIC a partir de um estudo de
Realizado comunidade, iniciaremos o levantamento com a
demanda por cursos até 2021.
comunidade para nova oferta após a mudanças

Foram feitas tratativas com as Secretarias de

Entrega 1: apresentar plano de Educação de Produção, em nível de Estado. E com as
trabalho para parceria (desde que Secretarias de meio Ambiente e de Produção, no
Não Realizado
viabilize 2 novos acordos durante os âmbito da Prefeitura de rio Branco-AC. Entrtanto,
5 anos do PDI) essas parcerias estão ainda evoluindo para as
devidas formalizações.
Profissionais qualificados e Promover e estimular o espírito
2 empreendedores para o empreendedor na formação
mundo do trabalho discente
Entrega 2: Realizar evento/ ação
sobre empreendedorismo (oficinas
com participação de Não Realizado
empreendedores da região) – 1
evento anual a partir de 2020
 Campus
Baixada do Sol

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Soluções e contribuições Entrega 1: Documento de

Diante da elaboração de vários documentos para
inovadoras para o avanço Fortalecer as ações de pesquisa e identificação do(s) eixos(s) de
3 Não Realizado oferta de novos cursos, que ensejaram em novo eixos,
científico e tecnológico da extensão no campus atuação no âmbito da pesquisa e
realizaremos em 2023.
região extensão do campus.

Entrega 1: Elaboração de programa

de formação de servidores e O NAPNE CBS começou a se estruturar e a elaborar
Parcialmente
monitores para atendimento da o programa de formação, conclusão prevista para
Realizado
Educação Inclusiva e Educação 2023
Fortalecer as atividades Proporcionar ações de ensino, Especial até 2023;
voltadas à educação pesquisa e extensão adequadas
4
especial, inclusiva e a aos diferentes públicos no âmbito
distância do Campus Baixada do Sol.
Parcialmente O NAPNE CBS começou a se estruturar e a elaborar
Entrega 2: Ofertar pelo menos um
Realizado o programa de formação, conclusão prevista para
curso na modalidade EAD até 2023.
2023

Entrega 1: Documento de
Consolidar e ampliar as Alinhar as atividades de ensino, Reunião Geral para alteração do PDI em 22.11.21
identificação e alinhamento de Integralmente
5 atividades de ensino, pesquisa e extensão no âmbito do conforme registro em ATA 0439797
áreas de ensino, pesquisa e Realizado
pesquisa e extensão Campus Baixada do Sol (23859.007105/2021-37)
extensão
 Campus
Baixada do Sol

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: apresentar plano de

Parceria com a SEAGRI no Projeto de Implantação
trabalho para parceria (desde que Parcialmente
de uma Central de Incubação de Pintinhos de 1
viabilize 2 novos acordos durante os Realizado
dia.
Intensificar o Ampliar e consolidar o 5 anos do PDI)
relacionamento com a relacionamento existente entre o
6
comunidade acadêmica, Campus Baixada do Sol e as
instituições e mercado instituições e mercado. Entrega 2: Realizar evento/ ação
Com a chegada de uma Professora da área de
sobre empreendedorismo (oficinas
Administração para o Campus, as ações de
com participação de Não Realizado
empreendedorismo foram projetadas para os anos
empreendedores da região) – 1
seguintes.
evento anual a partir de 2020

Potencializar a execução Entrega 1: Promover um evento de Considerando o intenso processo de mudança de

de projetos voltados à Apoiar e divulgar os projetos divulgação dos resultados de tipologia do Campus da Baixada do Sol para a
7 pesquisa aplicada, à desenvolvidos no Campus Baixada projetos de ensino pesquisa e Não Realizado Categoria de Agrícola, que tem envolvido muitos
inovação e às questões do Sol. extensão do Campus Baixada do esforços e recursos essa meta não foi realizada nesse
locais e regionais Sol – anual a partir de 2020. ano de 2022.

Entrega 1: Fluxos e rotinas do

Padronizar e sistematizar Mapear os fluxos e rotinas do Parcialmente
8 Campus Baixada do Sol mapeados -
os processos de trabalho Campus Baixada do Sol Realizado
até 2021.

Participar de eventos cívicos,

Entrega 1: Participação em pelos
culturais e/ou científicos da
Aprimorar a comunicação menos um evento da comunidade Integralmente
9 comunidade para divulgação das -
interna e externa (por ano) divulgando as atividades Realizado
atividades do Campus Baixada
do Campus a partir de 2020.
do Sol.
 Campus
Baixada do Sol

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Mapeamento e O Campus Rio Branco da Baixada do Sol, devido ao

divulgação de todos os benefícios seu processo em andamento de mudança de
Parcialmente
recebidos pelos servidores do tipologia, é o que tem recebido a maior quantidade
Realizado
Campus Baixada do Sol no ano, a de servidores vindos do interior, Isso tem demandado
Valorizar os servidores Valorizar os servidores com partir de 2020. atualização quase que mensal dessa Meta.
10 com foco em resultados atividades de integração e
institucionais reconhecimento.
Entrega 2: Participação da família
dos servidores em um dia de Integralmente
-
atividade no campus, anualmente a Realizado
partir de 2020.
Campus
Cruzeiro do Sul
 Campus
Cruzeiro do Sul

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Meta reprogramada para 2024, considerando o

contexto pandêmico e a necessidade de alocação
dos esforço de trabalho para execução do plano de
Entrega 1: Diagnóstico de pelo
ação do campus Cruzeiro do Sul. Para o alcance da
menos 2 arranjos produtivos locais Não Realizado
meta será necessário definir os arranjos produtivos
até 2023
alvo do diagnóstico, designar grupo de trabalho ou
Cidadãos capazes de Realizar diagnóstico da realidade comissão responsável pela elaboração do Plano de
transformar a realidade socioeconômica e cultural da Ação.
1
social e econômica da região na qual o campus está
região inserido. Meta programa para 2023, considerando o contexto
pandêmico e a necessidade de alocação dos esforço
Entrega 2: Diagnóstico da realidade de trabalho para execução do plano de ação do
Parcialmente
do contexto no qual o campus está campus Cruzeiro do Sul. Para o alcance da meta será
Realizado
inserido até 2023. necessário designar grupo de trabalho ou comissão
responsável pela elaboração do Plano de Ação e o
escopo do diagnóstico.

Entrega 1: 3 cursos/oficina para a

formação empreendedora para os Integralmente
servidores do Campus Cruzeiro do Realizado
Sul por ano em 2020, 2021 e 2022

Entrega 2: Incubadora implantada

Profissionais qualificados e Fortalecer a formação Até o momento, a INCUBAC encontra-se com um
no campus Cruzeiro do Sul com pelo Integralmente
2 empreendedores para o empreendedora dos estudantes espaço disponibilizado no prédio Administrativo para
menos um empreendimento incubado Realizado
mundo do trabalho do Campus Cruzeiro do Sul. organização de suas ações
em 2022

Entrega 3: 1 evento na área de Em 2023 será realizada a revisão dos PPC's dos
Integralmente
empreendedorismo realizado por Cursos, momento em que se discutirá o
Realizado
ano Empreendedorismo e a Inovação nos currículos
 Campus
Cruzeiro do Sul

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Diagnóstico de
Meta a ser realizada a partir de 2023 em função do
mapeamento e identificação de
Não Realizado foco no campus na retomada das atividades
lacunas para o desenvolvimento de
presenciais durante o ano de 2022
produtos até 2021

Soluções e contribuições
Fomentar o desenvolvimento de
inovadoras para o avanço Entrega 2: Projeto de melhoria de Parcialmente Há em perspectiva o desenvolvimento de geleias com
3 pesquisas aplicadas às melhorias
científico e tecnológico da um produto por ano finalizado Realizado frutos regionais
no processo produtivo local.
região

Entrega 3: Projeto de implantação

Parcialmente Elaboração do projeto descritivo, planta baixa e
de laboratório de agroindústria -
Realizado definição de orçamento executivo
2020 (somente o projeto).

Entrega 1: Projeto Político e

Pedagógico de 1 curso por ano
implantado com alteração na oferta Há necessidade de melhor estruturação institucional
Não Realizado
de 20% da carga horária na para possibilitar a implantação da proposta
modalidade de educação à
distância nos cursos de graduação
Fortalecer as atividades
voltadas à educação Implantar a Educação à Distância Entrega 2: Oferta de cursos EAD no
4 Parcialmente Depende da entrega em 2023 e posterior
especial, inclusiva e a no Campus Cruzeiro do Sul. campus Cruzeiro do Sul consolidada
Realizado instrumentalização do espaço com os equipamentos
distância (2022)

Entrega 3: Pelo menos 10% dos

docentes capacitados para atuar na
Parcialmente Discussão da implementação do NUTEC no Campus
EAD (elaboração de material
Realizado Cruzeiro do Sul em 2023
didático e apresentação de aulas na
modalidade EAD.
 Campus
Cruzeiro do Sul

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Uma capacitação para

servidores / monitores para Antecipação da meta em 2020 em virtude do Plano
Realizado
atendimento às necessidades das de Ação do Campus, decorrente da matrícula de
Fomentar ações que desenvolvam pessoas com deficiência realizado. Integralmente
estudantes portadores de deficiência
Fortalecer as atividades as competências necessárias para (anual) a partir de 2021.
voltadas à educação os servidores visando a educação
5
especial, inclusiva e a inclusiva e o atendimento Entrega 2: Um fórum de
distância especializado ao estudante com discussão sobre educação inclusiva e
deficiência (AEE). modelo de atendimento A partir da contratação do AEE será possível
Não Realizado
especializado aos estudantes implementar a ação
realizado (AEE) para o Campus
Cruzeiro do Sul a partir de 2021.

Entrega 1: Curricularização da
Realização das discussões preliminares para
extensão de 100% dos cursos de Parcialmente
capacitação do NDE visando a revisão dos PPC's da
graduação do Campus através de Realizado
graduação em 2023
PPC publicado partir de (2021)

Integrar as ações de ensino, Entrega 2: Projetos de ensino que

Consolidar e ampliar as utilizem a pesquisa como princípio
pesquisa e extensão de acordo
6 atividades de ensino, pedagógico. (8 projetos – uma para
com a matriz curricular de cada
pesquisa e extensão cada curso) por ano (graduação:
curso
Sup. Tec. P. Esc.; Sup. Tec.
Agroecologia; Licenciatura em Não Realizado Meta iniciada a partir de 2023
Matemática; Licenciatura em Física.
- Técnicos Integrados: Meio
Ambiente; Agropecuária. - Téc.
Subsequentes: Recursos Pesqueiros;
Zootecnia) – Projeto executado.
 Campus
Cruzeiro do Sul

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Firmar uma parceria com

Ação possibilitou a articulação de atividades de
instituição pública (termo de Parcialmente
estágio remunerado e início de discussões sobre a
cooperação) em 2020 e 2022. Realizado
Firmar parcerias com instituições e colaboração com docentes
Intensificar o (Acordo de cooperação publicado)
empresas públicas e privadas
relacionamento com a
7 estratégicas para o
comunidade acadêmica,
desenvolvimento das atividade do
instituições e mercado Entrega 2: Firmar uma parceria com
Campus Cruzeiro do Sul
empresa privada (chamamento Parcialmente
público) em 2021 e 2023. Realizado
(Chamamento público publicado) .

Meta programa para 2023, considerando o contexto

pandêmico e a necessidade de alocação dos esforço
Entrega 1: Diagnóstico da realidade de trabalho para execução do plano de ação do
Parcialmente
do contexto no qual o campus está campus Cruzeiro do Sul. Para o alcance da meta
Realizado
inserido até 2023 será necessário designar grupo de trabalho ou
comissão responsável pela elaboração do Plano de
Ação e o escopo do diagnóstico
Promover eventos locais e
Intensificar o Entrega 2: Participação em pelo
participar de eventos de
relacionamento com a menos 2 eventos da comunidade por
8 relevância regional divulgando as Parcialmente Manter a inserção do IFAC no eventos da
comunidade acadêmica, ano, a partir 2021, divulgando
potencialidades do Campus Realizado comunidade cruzeirense
instituições e mercado ações do IFAC e/ou resultados de
Cruzeiro do Sul.
produtos e serviços desenvolvidos

Entrega 3: Estrutura mínima para

Não houve disponibilização de recursos para esta
participação em eventos externos Não Realizado
ação.
concluída. (2020)
 Campus
Cruzeiro do Sul

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Um evento para

Fortalecer programas e
promoção dos projetos de Mostra de
projetos de extensão e de Fortalecer as ações de extensão Parcialmente Necessidade de trazer as ações de exposição para o
9 Pesquisa e Extensão dos projetos
divulgação científica e do Campus Cruzeiro do Sul. Realizado Campus Cruzeiro do Sul
desenvolvidos pela comunidade
tecnológica.
acadêmica do campus

Entrega 1: Plano de Ação para

Divulgação das potencialidades e Integralmente
realizações do Campus Cruzeiro do Realizado
Aperfeiçoar a comunicação Sul finalizado; - (2020)
Aprimorar a comunicação externa melhorando a imagem
10
interna e externa institucional do campus Cruzeiro
do Sul. Entrega 2: Desenvolver e adquirir
Contratamos através de edital de extensão, empresa
um kit básico de material e subsídios Integralmente
especializada para a produção de vídeos. É
para divulgação e promoção Realizado
necessário avançar na produção de outros materiais
institucional (2020)

Entrega 1: Capacitação nos temas

É necessário uma articulação institucional a nível de
de relevância pedagógica para os Parcialmente
Reitoria e Pró Reitoria para a execução de um Plano
docentes do campus realizada Realizado
de Formação Continuada de servidores
Promover a capacitação e Promover a melhoria das anualmente.
a qualificação dos competências dos servidores com
11
servidores com base nas base nas necessidades
necessidades institucionais institucionais.
Entrega 2: Realizar anualmente uma
Parcialmente Definir a ação dentro do Plano de Formação
oficina de leitura e interpretação de
Realizado Continuada dos Servidores
textos estrangeiros para servidores
 Campus
Cruzeiro do Sul

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Instituir a premiação

anual de reconhecimento de ideias e
ações inovadoras que se Não Realizado -
destacaram no campus; - ato de
Melhorar o clima organizacional e
Valorizar os servidores reconhecimento realizado
as relações interpessoais entre os
12 com foco em resultados
servidores do campus Cruzeiro do
institucionais
Sul.
Entrega 2: Promover um evento
Integralmente Definir a ação dentro do Plano de Formação
anual de confraternização anual
Realizado Continuada dos Servidores
entre os servidores do Campus
Campus
Rio Branco

Campus Rio Branco

EM COLETA
Campus
Sena Madureira
 Campus
Sena Madureira

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Promover a integração entre arte, Entrega 1: Pelo menos um evento anual

Cidadãos capazes de
cultura e esporte embasados em científico e tecnológico realizado que
transformar a realidade Integralmente
1 preceitos éticos, científicos e contemple as dimensões da arte,
social e econômica da Realizado
tecnológicos na formação do cultura, e esporte no Campus Sena
região
cidadão. Madureira a partir de 2020

Entrega 1: Uma capacitação anual aos

servidores do campus Sena Madureira Integralmente
Fortalecer didaticamente a cultura sobre empreendedorismo a partir de Realizado
Profissionais qualificados e do empreendedorismo nas 2020.
2 empreendedores para o diversas disciplinas ministradas nos
mundo do trabalho cursos do Campus Sena Entrega 2. Um evento anual na área
Madureira. Integralmente
de empreendedorismo a partir de
Realizado
202.

Entrega 1: Pelo menos um evento anual

Soluções e contribuições
inovadoras para o avanço
3
científico e tecnológico da
região
Promover o espalhamento do
conhecimento técnico e tecnológico
produzido pelo Campus Sena
Madureira para a comunidade.
científico e tecnológico realizado que
Integralmente
contemple as dimensões da arte,
Realizado
cultura, e esporte no Campus Sena
Madureira a partir de 2020 ;
Entrega 2: Compêndio dos resultados
de projetos de ensino, pesquisa e
Integralmente
extensão do Campus Sena Madureira
Realizado
(atualizado anualmente) a parir de
2021;
Entrega 3: Produção de um programa Outros meios de comunicação foram estabelecidos
de rádio voltado para divulgação de Não Realizado como prioridade, a exemplo de instrumentos de
ações do IFAC em 2021. mídias mais interativas.
 Campus
Sena Madureira

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

O Seminário não foi realizado em razão dos

bloqueios orçamentários que impossibilitou o
Entrega 1: Seminário anual de
Não Realizado pagamento de diárias aos colaboradores que
educação inclusiva;
viriam participar da ação, além do
comprometimento de toda a logística
Fortalecer as atividades Não pode ser realizado devido a concentração de
voltadas à educação Entrega 2: Ofertar pelo menos um esforços direcionados às ações de ensino regular.
4 Não Realizado
especial, inclusiva e a curso FIC a partir de 2021. Além das dificuldades com a estrutura que o
distância campus dispõe para realizar os cursos EAD
Entrega 3: Instituir grupo interdisciplinar
para discussão sobre acessibilidade
(participação e representatividade). Não Realizado Entrega prevista para 2023
Entrega de relatório com as conclusões
e propostas. 2023.
Entrega 1: Plano de trabalho para
Termo de Cooperação entre IFAC e Integralmente
Ampliar o relacionamento Instituições Parceiras (MP, PM, ISE, CB); Realizado
Intensificar o
existente com instituições parceiras - 2020.
relacionamento com a
5 e com o mercado por meio de
comunidade acadêmica,
parcerias e acordos de Entrega 2: Plano de trabalho para
instituições e mercado O docente da área foi removido e comprometeu a
cooperação. realização de chamada pública com
Não Realizado realização da ação. A própria execução da meta
empresas para análises laboratoriais
não terá sequência
de alimentos - 2021

Fortalecer programas e Fortalecer as ações de extensão

Não pode ser realizado devido a concentração de
projetos de extensão e de por meio de oferta regular de Entrega 1: Plano de oferta de cursos
6 Não Realizado esforços direcionados às ações de ensino, pesquisa
divulgação científica e cursos de Formação Inicial e FIC. 2020
e extensão de forma presencial
tecnológica. Continuada (FIC).
 Campus
Sena Madureira

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Fortalecer a imagem do IFAC na Entrega 1: Participação em pelo menos

Fortalecer a identidade Parcialmente
7 área de abrangência do Campus três eventos de relevância na -
institucional Realizado
Sena Madureira. comunidade por ano*.

Adequar a infraestrutura e vias

Adequar e consolidar a Entrega 1: Plano de necessidades de Integralmente
8 de acesso do campus Sena
infraestrutura física melhoria da infraestrutura - 2021. Realizado
Madureira.

Assegurar recursos Entrega 1: Constituição de uma equipe

Apoiar a elaboração de projetos
orçamentários e extra voltada a elaboração de projetos
9 para assegurar recursos extra Não Realizado A meta será executada em 2023
orçamentários para a para assegurar recursos extra
orçamentários.
execução estratégica orçamentários. 2022
Campus
Tarauacá
 Campus
Tarauacá

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Cidadãos capazes de Incentivar a participação de filhos

Entrega 1: Programa de oferta de O cursos não conseguiu atingir o objetivo de
transformar a realidade de agricultores e membros de Parcialmente
1 cursos FIC no campus Tarauacá priorizar agricultores e seus filhos apesar de bom
social e econômica da comunidades tradicionais em Realizado
publicado – 2021 acesso junto as comunidades tradicionais
região cursos ofertados pelo IFAC

Entrega 1: Pelo menos uma

capacitação anual para os docentes Integralmente
na temática do empreendedorismo e Realizado
Profissionais qualificados e Promover a inserção de discentes mundo do trabalho a partir de 2020.
2 empreendedores para o e egressos no mercado de
mundo do trabalho trabalho
Entrega 2. Um evento anual na área
Integralmente
de empreendedorismo a partir de
Realizado
2020.

A instituição privada que estava mais avançada

infelizmente fechou as portas e as burocracias
Entrega 1: parceria com instituição encontradas junto a alguns órgãos públicos
pública firmada através de termo de Não Realizado impediu a concretização da formalização da
Soluções e contribuições cooperação em 2020 e 2022. parceria. Hoje estamos em conversa avançada
Fortalecer parcerias com junto a Prefeitura de Tarauacá para formalização
inovadoras para o avanço
3 produtores rurais, empresários e da parceria, deve se concretizar em 2023.
científico e tecnológico da
demais instituições locais
região
Entrega 2: Firmar uma parceria com
empresa privada através de
Não Realizado
chamamento público em 2021 e
2023.
 Campus
Tarauacá

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

A grande dificuldade encontrada é a rotatividade

Entrega 1: Publicação de documento
de docentes e técnicos. Cada
interno que normatize a identidade de Não Realizado
remoção/redistribuição altera os planos originais e
pesquisa do campus – 2021;
Consolidar e ampliar as Fortalecer a integração das reiniciam as conversas e alteram-se objetivos.
4 atividades de ensino, atividades de ensino, pesquisa e
pesquisa e extensão extensão do Campus Tarauacá Entrega 2: Atividades de extensão
para entregar os resultados das Integralmente
pesquisas do campus à comunidade Realizado
realizadas. (duas por ano).

Soluções e contribuições
Fortalecer parcerias com Entrega 1: Participação em pelos
inovadoras para o avanço Integralmente
5 produtores rurais, empresários e menos dois eventos de relevância na
científico e tecnológico da Realizado
demais instituições locais comunidade por ano a partir de 2020.
região
Campus
Xapuri
 Campus
Xapuri

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1: Implantação de um polo

Integralmente
EAD no município de Brasiléia – até
Realizado
2023.

Entrega 2: Relatório concluído de um

estudo de viabilidade para
Integralmente
implantação de um Campus Avançado
Realizado
na cidade de Brasiléia/Epitaciolândia
– até 2023;
A ação de internacionalização intitulada
Formar/capacitar cidadãos, “Bioeconomia e Empreendedorismo”, organizada e
Cidadãos capazes de
capazes de transformar sua programada para os dias 13 e 14 do mês de
transformar a realidade Entrega 3: Uma ação sobre Parcialmente
1 realidade social e econômica, por novembro não pôde ser realizada, e para que
social e econômica da internacionalização realizada (anual ) Realizado
meio de ações de ensino, pesquisa essa lacuna seja preenchida, há a proposta de que
região
e extensão. sejam realizadas duas ações do GT para o ano de
2023.
Entrega 4: Uma ação para uma
comunidade da região com a temática
Integralmente
direcionada para a promoção do
Realizado
desenvolvimento dos elos da cadeia
produtiva local realizada (anual );

Entrega 5: Ação cultural (minicursos,

Integralmente
oficinas e palestras) direcionada para
Realizado
a comunidade realizada - (anual )
 Campus
Xapuri

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Entrega 1. Definição da equipe de

Integralmente
assessoria da Incubadora do campus
Realizado
(portaria publicada) – 2020;

Entrega 2: Estrutura física da

Integralmente
Incubadora do Campus entregue –
Realizado
2021;
Profissionais qualificados e Fortalecer ações que estimulem a
2 empreendedores para o formação empreendedora dos
mundo do trabalho estudantes do Campus Xapuri
O edital de incubação não foi publicado, pois
Entrega 3: Um edital de incubação
Não Realizado conforme o documento, o NIT estabeleceu que será
publicado – até 2021;
elaborado um edital no começo do ano de 2023

Entrega 4: Um Projeto Integrador para

mapeamento de possíveis parceiros,
por segmento, visando identificar Não Realizado O produto será entregue no 1ª semestre de 2023
oportunidades de negócios concluído;
(anual a partir de 2021)

Entrega 1: Um evento “IFAC mostra o

Aprimorar a comunicação Integralmente
3 - que faz” – anual realizado - a partir
interna e externa Realizado
de 2020.
 Campus
Xapuri
Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO
Soluções e contribuições
inovadoras para o avanço
4
científico e tecnológico da
região
Difundir os resultados das pesquisa do campus – 2021;
Consolidar e ampliar as
atividades de ensino, pesquisa e
5 atividades de ensino,
extensão desenvolvidas pelo Entrega
pesquisa e extensão
Campus Xapuri.
OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META
Entrega 1: Um Projeto de
Pesquisa/Extensão para identificação
das potencialidades turísticas do Alto
Acre concluído – 2022.
Promover ações de pesquisa e
inovação que fortaleçam o
desenvolvimento socioeconômico Entrega 2: Um evento de mostra
das comunidades do Alto Acre. científica e tecnológica do Campus
Xapuri realizado– (bienal: 2021 –
2023);
Entrega 3: Um evento “IFAC mostra o
que faz” – anual realizado - a partir
de 2020.
Entrega 1: Publicação de documento
interno que normatize a identidade de
2: Atividades de
extensão para entregar os resultados
das pesquisas do campus à
comunidade realizadas. (duas por ano
a partir de 2020).
RESULTADO OBSERVAÇÃO
Informamos que o Projeto está em fase de
formatação, necessitando da resolução dos
gargalos apresentados acima para a conclusão do
seu produto: Relatório Final. Assim, como os temos
Parcialmente os dados bibliográficos e informações de
Realizado instituições do trade turístico parceiras, entraremos
em fase de conclusão do mesmo. Desse modo,
solicitamos que haja a flexibilização da entrega
do produto final para o primeiro semestre de
2023.
Não Realizado O evento é bienal e será realizado em 2023
Integralmente
Realizado
Não foi possível a realização das atividades até o
Não Realizado
presente momento.
Não foi possível a realização das atividades até o
Não Realizado
presente momento.
Diretoria Sistêmica
de Assistência Estudantil
 Diretoria Sistêmica
de Assistência Estudantil

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Oferta de bolsas do Programa de Integralmente

Monitoria Realizado

Integralmente
Índice de efetividade da monitoria
Realizado

Cidadãos capazes de
Contribuir para a melhoria da
transformar a realidade Integralmente
1 qualidade do ensino, permanência Ajudas de Custo concedidas:
social e econômica da Realizado
e êxito dos estudantes do IFAC
região

Índice de permanência - auxílio Integralmente

permanência. Realizado

Índice de permanência - alimentação Integralmente

escolar. Realizado

Integralmente
Índice de alunos atendidos:
Fortalecer as atividades Realizado
voltadas à educação Ampliar as ações da DSAES em
2
especial, inclusiva e a atenção à educação especial
distância indicador de efetividade da monitoria
Integralmente
especial , a partir de uma pesquisa de
Realizado
satisfação
 Diretoria Sistêmica
de Assistência Estudantil

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Para que fosse sanadas a ausência de

conhecimento no que tange ao mapeamento de
processos foi designado um servidor desta
Índice de mapeamento de processos: Não Realizado
diretoria para participar de uma capacitação
sobre a temática. A expectativa é que o
mapeamento seja realizado no ano de 2023.
Definir e sistematizar o fluxo de
Padronizar e sistematizar
3 processos relacionados à
os processos de trabalho
assistência estudantil
Com a não conclusão da etapa de mapeamento
de processos restou prejudicado o cumprimento
Índice de reengenharia de processos desta meta, haja vista que faz-se necessário
Não Realizado
críticos: concluir o mapeamento para que seja executada a
reengenharia nos processos onde foram
encontradas pontos frágeis.
Diretoria Sistêmica
de Comunicação

Diretoria Sistêmica de Comunicação

EM COLETA
Diretoria Sistêmica
de Gestão de Pessoas
 Diretoria Sistêmica
de Gestão de Pessoas

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

A DISGP tem seu processos de execução,

registrado no site MIND42, que possibilita o
Desenvolver fluxos e normas que
mapeamento de forma mais ágil e eficaz.
padronizem os processos de
Padronizar e sistematizar Quantidade de processos revisados Parcialmente Considerando que essa plataforma não possui
1 trabalhos relacionados à GP, com
os processos de trabalho (60%) Realizado custo financeiro e não traz riscos a segurança das
vistas à melhoria da qualidade e
informações inseridas. Dessa forma, nós iremos
da eficiência dos procedimentos.
continuar com o uso da ferramenta e fazendo as
devidas atualizações.

Proporcionar transparência na
Aprimorar a comunicação Número de informativos encaminhados Integralmente
2 comunicação da DISGP com os
interna e externa e publicado. Realizado
servidores

Promover a capacitação e Promover mecanismos/meios

Integralmente
a qualificação dos alternativos de capacitação dos Modalidades de capacitação
3 Realizado
servidores com base nas servidores com base nas adotadas no IFAC
necessidades institucionais necessidades institucionais

Ampliar a participação dos

Valorizar os servidores
servidores em ações voltadas à Servidores que participam em ações Integralmente
4 com foco em resultados
melhoria da saúde e qualidade de promoção (27%) Realizado
institucionais
de vida no trabalho
Diretoria Sistêmica
de Gestão da Tecnologia da Informação
 Diretoria Sistêmica
de Gestão da Tecnologia da Informação

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Índice de respostas dos atendimentos Integralmente

(65%) Realizado

Melhorar o atendimento dos

chamados técnicos
A taxa de aceitação teve uma grande redução.
Índice de satisfação dos atendimentos
Não Realizado Que vai ser analisada individualmente, para
(80%)
avaliar como melhorar este resultado.

Padronizar e sistematizar
1 No ano de 2022. muitas ações foram apenas
os processos de trabalho
internas. Sendo que maior parte refere-se a cursos
e devidos as cortes, optou-se por realizar em 2023
Índice de promoção das ações de
o 1º Workshop de TI.
governança e gestão de tecnologia da Não Realizado
Fortalecer o uso de boas práticas informação. Além disso, todas as informações de governança
de governança e gestão de estão no portal da DSGTI, mas em 2023 pretende-
tecnologia da informação se realizar mais divulgações para atingimento da
meta.

Índice de servidores capacitados na Integralmente

unidade Realizado
 Diretoria Sistêmica
de Gestão da Tecnologia da Informação

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Próximo passo para o ano seguinte (2023) será

criar mecanismo documental para estimar e
realizar cotações e criar projetos no intuito de
Definir a padronização da Índice de unidades padronizadas conseguir emendas parlamentares ou Termo de
Não Realizado
infraestrutura de TI (90%) Execução Descentralizada junto ao MEC, visando
padronizar uma unidade (campi) piloto ao qual
seguir como métrica para os demais.

Fases de implantação do padrão de Parcialmente

infraestrutura de TI (37%) Realizado
Aprimorar a infraestrutura
2 de tecnologia da
informação
Temos atualmente 6 geradores nas unidades,
porém apenas na Reitoria o gerador elétrico está
Implantação de Unidades Índice de unidades com gerador de em pleno funcionamento no IFAC depois da sua
Não Realizado
padronizadas energia elétrica (75%) instalação. Desta, forma a DSGTI pretende
reforçar a necessidade do pleno funcionamento
desses equipamentos junto aos campi.

Mesmo com processo em aberto, o mesmo teve que

Índice de unidades com Nobreaks ser refeito, conforme orientação do administrativo.
Não Realizado
redundantes (75%) Ação esta necessária devido a novas sedes
previstas para inaugurar em 2023
Diretoria Sistêmica
de Relações Internacionais

Diretoria Sistêmica de Relações Internacionais

EM COLETA
Gabinete Institucional
 Gabinete Institucional

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Por causa das altas demandas de todos os nossos

a) Definir formalmente
Padronizar e sistematizar
1 organizar os fluxos de trabalho
os processos de trabalho
b) Otimizar os fluxos existentes
setores e baixo número de servidores, não
e conseguimos a publicação dos documentos
Índices de documentos normativos Parcialmente
previstos. Além disso, um deles depende da
publicados. (100%) Realizado
contribuição da DISGP. Mas conseguimos iniciar a
revisão de 3 deles, que falta somente a
finalização.
Pró-Reitoria
de Administração
 Pró-Reitoria
de Administração

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Com o advento da LEI Nº 14.133, DE 1º DE ABRIL

DE 2021, nova lei de licitações e de diversas
normas expedidas pela SEGES/ME, restou
prejudicada a confecção dos manuais, que
Padronizar os processos Parcialmente
Manuais Publicados (3) atualmente estão passando por adequações para
relacionados à PROAD Realizado
que se preserve sua eficácia, dado que as diversas
alterações trazidas pela lei afetam diretamente
conteúdo dos manuais que estavam sendo
elaborados,

Decisão dos Diretores dos Campi pela suspensão

Desconcentrar procedimentos de
temporária do processo de Descentralização em
execução orçamentária, financeira Número de campus desconcentrados Não Realizado
função do cenário econômico, da estrutura de
e contábil
pessoal e organizacional de suas Unidades.
Padronizar e sistematizar
1
os processos de trabalho
Desconcentrar procedimentos Integralmente
Procedimentos Desconcentrados (2)
administrativos Realizado

Padronizar métodos de controle

Integralmente
da execução orçamentária , Métodos padronizados (2)
Realizado
financeira e contábil

Aperfeiçoar o planejamento das

compras e contratações, com a Integralmente
Processos realizados (1)
criação de um calendário anual Realizado
de compras
 Pró-Reitoria
de Administração

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

A meta pactuada não foi atingidida na

integralidade em função da rotatividade de
Aprimorar a comunicação Informativos encaminhados as unidades Parcialmente
2 Melhorar a gestão das unidades profissionais da Proad e volume de atividades
interna e externa (17) Realizado
prioritárias existentes e que foram demandadas no
exercício.

Promover a capacitação e Decisão dos Diretores dos Campi pela suspensão

Disseminar os conhecimentos
a qualificação dos temporária do processo de Descentralização em
3 adquiridos pelo setor através de Ações de capacitações realizadas Não Realizado
servidores com base nas função do cenário econômico, da estrutura de
ações de treinamentos
necessidades institucionais pessoal e organizacional de suas Unidades.
Não foi possível a realização integral dessa meta
em função do seguintes motivos: a) Ausência de um
Parcialmente
Elaborar o Plano Diretor do IFAC Plano diretor elaborado arquiteto no quadro técnico da DIROI para atuação
Realizado
no planejamento da demanda; b) o volume de
atividades da DIROI e das demais áreas envolvidas.

Adequar e consolidar a Realizar manutenção da

Manutenções realizadas (12)
Integralmente
4 infraestrutura física do IFAC Realizado
infraestrutura física

Integralmente
Ampliar estruturas físicas do IFAC Ampliações realizadas (1)
realizado

Elaborar o plano de prevenção Plano de prevenção de incêndio Integralmente

de incêndio das unidades do IFAC elaborado. Realizado
 Pró-Reitoria
de Administração

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Em decorrência da atualização da legislação

concernente a projetos de combate à incêndio e
pânico, a revisão e atualização dos projetos tem
demandado um maior esforço da equipe técnica na
Revisar o plano de prevenção de assimilação e aplicação das novas regulamentações
Revisões realizadas (1) Não Realizado
incêndio nas unidades advindas da citada atualização, considerando as
novas exigências do Corpo de Bombeiros. O quadro
reduzido de profissionais lotados na DIROI e as
demandas crescentes da Diretoria foram fatores que
levaram ao não cumprimento da meta.
Integralmente
Ampliar estruturas físicas do IFAC Ampliações realizadas (1)
realizado
Implantar ações efetivas para
Integralmente
redução do consumo de energia trocas de lâmpadas LED (200)
Realizado
Adequar e consolidar a elétrica.
4
infraestrutura física Elaborar estudo e
dimensionamento para
Integralmente
implantação de Usinas Estudo Elaborado
Realizado
Fotovoltaicas nas Unidades do
IFAC
A ausência de um arquiteto no quadro técnico da
Diretoria de Obras e Infraestrutura causou
dificuldade no mapeamento e proposições de
Avaliação da acessibilidade nas Parcialmente adequações, sendo necessária a colaboração de
Avaliações Realizadas (2)
unidades Realizado profissionais de outros órgãos em forma de
parceria, bem como servidores não ligados
diretamente à área técnica, como docentes dos
campi.
Avaliar as condições de trabalho,
Avaliações Realizadas (7) Não Realizado
segurança, acesso e permanência
Pró-Reitoria
de Ensino
 Pró-Reitoria
de Ensino

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Capacitar Coordenações Técnico

Pedagógicas para atuar na formação
Integralmente
continuada de professores, contribuindo COTEPS capacitadas (100%)
Realizado
na ressignificação de algumas práticas
pedagógicas

Capacitar os NDEs de cursos de

graduação e técnicos para acompanhar
NDEs – graduação capacitados Integralmente
e avaliar o desenvolvimento do Projeto
(100%) Realizado
Pedagógico do Curso, zelando pela sua
integral execução;
Cidadãos capazes de
transformar a realidade Capacitar os Conselhos e Classes para Foi priorizada a formação dos membros do NDE
1 NDEs – eixo tecnológico,
social e econômica da a avaliação do rendimento escolar e Não Realizado dos cursos superiores, considerando a exigência
capacitados (50%)
região aplicação da Progressão Parcial legal de alterações no PPC.

Elaborar o plano de acompanhamento e

Parcialmente
monitoramento de retenção do fluxo Plano de ação aprovado (1) A coleta dos dados foi realizada no segundo
Realizado
escolar semestre de 2022, assim, a estimativa é que em
2023 os dados sejam consolidados e validados, a
fim de que possam subsidiar a elaboração das
Construir plano de redução da evasão Plano de ação aprovado (1) Parcialmente ações estratégicas do plano.
nos cursos do IFAC Realizado

Definir peso para as áreas nos processos Numero de graduações com A ação está na agenda de 2023, para serem
Não Realizado
seletivo dos cursos de graduação. pesos definidos (100%) estudadas as condições para sua implementação.
 Pró-Reitoria
de Ensino

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Capacitar os professores do IFAC para

Integralmente
atuar na modalidade de educação a Professores Capacitados (20%)
Realizado
distância.

Integralmente
Fortalecer as atividades Número de Matrículas (75%)
Realizado
voltadas à educação
2
especial, inclusiva e a
distância Média aritmética da pontuação
obtida para os seguintes
Consolidar oferta por meio Centro de critérios:
Referência em Educação a Distância e - Critério 1: Criação do Centro
Formação Continuada de Referência para EAD
(documentação + pessoas + Integralmente
espaço físico) Realizado
- Critério 2: Elaboração da
política de EAD
- Critério 3: Definição dos
modelos e metodologias a serem
ofertadas
Pró-Reitoria
de Extensão

Pró-Reitoria de Extensão
 Pró-Reitoria
de Extensão

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Atividades de extensão Parcialmente As 66 ações de extensão com recurso interno serão

ofertadas com recurso (90%) Realizado finalizadas em 2023.1.

Cidadãos capazes de Conforme cronograma do edital, a prestação de

Atividades de extensão
transformar a realidade Fomentar ações de extensão com ênfase Parcialmente contas é até 31/01/2023. Logo o número de
1 submetidas sem recurso
social e econômica da na formação cidadã Realizado atividades de extensão sem recurso finalizadas
financeiro (90%)
região ficou baixo.

recurso remanescentes das

Não Realizado A Proex não teve recursos remanescentes.
atividades de extensão

Profissionais qualificados e Após a conclusão da meta em 2023, o indicador

2 empreendedores para o Reformular a política de egresso Reformulação das políticas (1) Não Realizado deve se manter em 100%, sendo necessário a
mundo do trabalho retirada do indicador a partir de 2024.

Intensificar o
Buscar novas parcerias para o
relacionamento com a Parcerias de extensão vigentes Integralmente
3 desenvolvimento dos projetos das
comunidade acadêmica, no ano (2) Realizado
atividades de extensão
instituições e mercado

Fortalecer programas e
projetos de extensão e de Ampliar o alcance das ações de Público externo participante Integralmente
4
divulgação científica e extensão na comunidade externa. (60%) Realizado
tecnológica.
Pró-Reitoria
de Inovação Pesquisa e Pós Graduação
 Pró-Reitoria
de Inovação Pesquisa e Pós Graduação

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Cidadãos capazes de
Promover a inserção de discentes de
transformar a realidade Número de alunos em projetos Integralmente
1 nível médio e superior em projetos de
social e econômica da de pesquisa e inovação (80%) Realizado
pesquisa e inovação.
região

Participantes (alunos, servidores

Profissionais qualificados e
Promover ações de empreendedorismo e e comunidade em geral) em Integralmente
2 empreendedores para o
inovação nos campi. ações de empreendedorismo e Realizado
mundo do trabalho
inovação nos campi (250)

Simplificar e otimizar os processos

Fundações de apoio Integralmente
administrativos referente ao pagamento
Soluções e contribuições credenciadas (3) Realizado
inovadoras para o avanço de bolsas e financiamento de projetos
3
científico e tecnológico da
região Fortalecer a pesquisa científica e Projetos de pesquisa Integralmente
tecnológica institucionalizados (45) Realizado

Promover a verticalização Potencializar programas de pós- Programas de pós- Integralmente

4
do ensino graduação graduação (7) Realizado
 Pró-Reitoria
de Inovação Pesquisa e Pós Graduação

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Aquisição e implementação de
Cidadãos capazes de
sistemas de pesquisa para Acredita-se que com a consolidação do SUAP e do
transformar a realidade Padronizar e sistematizar os processos Parcialmente
5 gerenciamento dos processos repositório institucional lançado em 2022 pelo IFAC
social e econômica da de trabalhos da PROINP Realizado
administrativos relacionado a teremos uma melhor extração de dados.
região
pesquisa e produção científica.

Fortalecer eventos de divulgação Eventos científicos realizados Integralmente

científica (15) Realizado
Consolidar e ampliar as
6 atividades de ensino,
pesquisa e extensão
Fortalecer os grupos de pesquisa do Ações voltadas para grupos de Integralmente
IFAC pesquisa (2) Realizado

Intensificar o
Fomentar a criação e consolidação de
relacionamento com a Integralmente
7 ambiente de inovação em parcerias e Parcerias fomentadas (2)
comunidade acadêmica, Realizado
cooperações interinstitucionais
instituições e mercado

Potencializar a execução
de projetos voltados à
Ampliar os recursos destinados à Recursos destinados à pesquisa Integralmente
8 pesquisa aplicada, à
pesquisa aplicada aplicada (35%) Realizado
inovação e às questões
locais e regionais
Pró-Reitoria
de Planejamento e Desenvolvimento Institucional
 Pró-Reitoria
de Planejamento e Desenvolvimento Institucional

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Intensificar e ampliar o relacionamento

existente com a comunidade acadêmica,
Intensificar o com as instituições parceiras e com o
relacionamento com a mercado em geral. Ampliar as parcerias Índice de eficácia das parceria Parcialmente
1
comunidade acadêmica, estratégicas do Instituto, mantendo um (80%) Realizado
instituições e mercado relacionamento integrado, harmônico e
sincronizado com entidades e organismos
que atuem em atividades afins.

Promover a eficiência operacional

através da execução da gestão
estratégica, visando o alcance de
Integrar as ações de Entregas do Projetos Estratégicos Parcialmente
2 resultados institucionais. Integrar as
gestão estratégica concluídas (80%) Realizado
ações estratégicas objetivando seu
desdobramento institucional e o alcance
de resultados vinculados à estratégia.

Desenvolver boas práticas de gestão

organizacional que possibilitem maior
transparência, efetividade e Ainda não medido em razão da necessidade de
estabilidade aos seus processos, métodos estruturação dos procedimentos a serem adotados
Número de processos
Padronizar e sistematizar e regras de atuação de forma a elevar para a simplificação dos processos, além do
3 padronizados na PRODIN Não Realizado
os processos de trabalho a maturidade na gestão da mapeamento inicial dos processos existentes para
(100%)
organização. Utilizar ferramentas, de posterior identificação dos críticos e após isto a
forma sistêmica, para racionalizar, simplificação.
aperfeiçoar e dar celeridade aos
processos de trabalho.
 Pró-Reitoria
de Planejamento e Desenvolvimento Institucional

Nº OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVOS DE CONTRIBUIÇÃO META RESULTADO OBSERVAÇÃO

Assegurar, de forma reservada para

esta finalidade, recursos orçamentários e
extra orçamentários (emendas
parlamentares, editais de pesquisa, Total de recursos extra Integralmente
dentre outros) para a execução das orçamentários executados (80%) Realizado
ações e projetos voltados à
Assegurar recursos implementação da estratégia
orçamentários e extra desenvolvida para o IFAC.
4
orçamentários para a Assegurar, de forma reservada para
execução estratégica esta finalidade, recursos orçamentários e
extra orçamentários disponibilizados
(emendas parlamentares, editais de Recursos orçamentários Integralmente
pesquisa, dentre outros) para a discricionários (10%) Realizado
execução das ações e projetos voltados
à implementação da estratégia
desenvolvida para o IFAC.
 Elaboração e consolidação:
Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional – PRODIN

Setembro/23