PLANEJAMENTO E ESTUDO DA APRESENTAÇÃ O:

SLIDE 1: Nomes pessoais e o nome do grupo que estã o fazendo parte - (Camila Almeida e Edvaldo Almeida)
(Grupo de Empresas)

SLIDE 2: Apresenta a nome da sua empresa, de qual vocês sã o os donos - “Itá lia pizzas”, contar brevemente
sobre a histó ria; como o ano que começou, a localizaçã o da cidade e imagens do local pra ilustrar (chamar
atençã o do pú blico)

SLIDE 3: Apresentar o Tema Escolhido/ sorteado: “liderança em grupo”

SLIDE 4: CONCEITOS

 O que é liderança?

A palavra liderança deriva do latim ducere que significa conduzir.

De acordo com CHIAVENATO, 2003 (um estudioso da á rea de administraçã o de empresas), “processo que
influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e situaçã o, que as levam a
realizar um ou mais objetivos”.

“Um líder é um vendedor de esperança.” Napoleã o Bonaparte

 Quais sã o os tipos de liderança:

1. Autocrítica;
2. Democrá tica;
3. Liberal.

SLIDE 5: TIPOS DE LIDERANÇAS

1. Autocrítica: É um líder severo, rígido em sua essência, famoso pelo ditado “manda quem pode e
obedece quem tem juízo”. Jamais pede, ele das ordens. É autoritarista e quer as coisas sempre do seu jeito. Fica
focado somente na execuçã o das tarefas. Poder de decisã o está totalmente concentrado em suas mã os.

Resultados que essa autonomia gera na empresa:

-Liderados demonstram forte tensã o e frustraçã o

-A agressividade do grupo pode ser aumentada assustadoramente
- Os liderados tendem a nã o formar grupos de amizades
- Os liderados só executam tarefas na presença do líder. Na maioria das vezes nã o apresenta satisfaçã o para
realizá -las
 2. Democrática: É um excelente ouvinte, inspira, e estimula a cooperaçã o. O trabalho em equipe é seu fator
forte de conduçã o. Ele raramente impõ e. Aceita ideias. Nã o teme que hajam liderados melhores do que ele em
determinados aspectos. Apresenta feedbacks.

Resultados da liderança democrática

- Construçã o de um bom relacionamento entre a equipe e o líder
- Os liderados tendem a se mostrar mais responsá veis, exercendo suas atividades mesmo na ausência de seu
líder
- O trabalho pode ter um ritmo mais suave e seguro.

3. Liberal: O líder pouco interfere nos negó cios, a equipe toma as decisõ es e direcionam as suas atividades.
O líder acredita que o seu principal objetivo é a manutençã o do que já foi alcançado pela equipe, nã o dá ordens,
nã o traça objetivo, nã o orienta seus liderados, apenas deixa as coisas acontecerem. Este estilo muitas vezes é
exercido por pessoas que pretendem se ausentar com frequência do grupo. Líder intervém ou participa de
debates apenas se consultado pela equipe.

Liderança Liberal Resultados:

- O grupo pode ter uma atividade intensa, mas a produçã o tende a ser baixíssima.
- Geralmente há muita perda de tempo e discussõ es.
- Poucas tarefas desenvolvidas e feitas ao acaso.
- Nota-se no grupo agressivo individualismo e pouco respeito ao líder.

4. Liderança Situacional: Baseia-se no fato de que cada situaçã o requer um estilo de liderança diferente para
alcançar o melhor dos liderados. Este líder utiliza os 3 estilos de acordo com a situaçã o, com as pessoas e com
a tarefa a ser executada, ele manda cumprir ordens, sugere aos subordinados a realizaçã o de certas tarefas e
consulta-os antes de tomar alguma decisã o.

Considerar: nível de maturidade da equipe. Desafio: saber quando aplicar qual estilo, com quem e dentro de
que circunstâ ncias e tarefas a serem desenvolvidas.

SLIDE 6: PRINCIPAIS DESAFIOS

- Influenciar as pessoas;
- Inspirar confiança;
- Construir e manter uma equipe motivada;
- Ter rapidez na tomada de decisã o;
-Prever problemas e prever soluçõ es;
Ensinar e aprender o tempo todo SER LÍDER

SLIDE 7: DICAS DE OURO!

 Conhecer a si mesmo;
 Conhecer a sua empresa;
 Conhecer as pessoas Desenvolver as pessoas;
 Cultivar postura e há bitos profissionais;

SLIDE 8: GRUPOS x EQUIPES

“para ir rá pido, vá sozinho. Para Ir longe, vá acompanhado.” Pró vérbio Africano.

SLIDE 9: ESPIRITO DE EQUIPE “ a liçã o dos gansos”

-Quando um ganso bate as asas cria um vá cuo para o pá ssaro seguinte. Voando na formaçã o em “V”, o bando
inteiro tem o seu desempenho 71% melhor do que se cada um voasse sozinho.

Lição: As pessoas que dividem uma direçã o em comum e têm senso de comunidade chegam mais rá pido e mais
facilmente a seu destino, porque estã o viajando baseadas na confiança.

-Sempre que um ganso sai da formaçã o, sente imediatamente a resistência por tentar voar sozinho e,
rapidamente, volta para a formaçã o, aproveitando o vá cuo deixado pela ave imediatamente à sua frente.

Lição: Se tivermos sensibilidade e bom-senso, permaneceremos alinhados e unidos com aqueles que buscam o
mesmo objetivo, e nos disporemos a aceitar a sua ajuda, assim como prestar a nossa ajuda quando necessá rio. A
força, o poder e a segurança aumentam quando seguimos na mesma direçã o daqueles com quem dividimos um
objetivo em comum. As metas serã o alcançadas mais fá cil e rapidamente.

SLIDE 10: REUNIÕ ES DE TRABALHO

Cuidado com o Gestor que nã o faz reuniã o! Chefe nã o gosta de fazer reuniã o. Líderes fazem e de uma forma
eficiente!
2. Pontualidade!
3. Toda reuniã o deve ser feita em círculo.
4. Pode ser: informativa, deliberativa ou avaliativa. Nã o recomendado misturar as 3

Dicas: O direito de falar é individual e inicia pelo seu lado direito e segue a rodada vá rias vezes. Forma mais
eficiente e rá pida!

1 fala, todos escutam. “Sei que terei minha chance de falar”

2. Durar no má ximo 45 min ou 1 hora.
3. Sempre passe a pauta antes da mesma.
4. Podem ser diá rias, semanais ou de emergência.
5. Ao final pergunte: tem algo a comentar dentro ou fora da pauta?

Dedique-se mais tempo para as reuniõ es importantes - Briefing (preparaçã o) 2. Documente as decisõ es
participativas e comunique- as com a “assinatura”de todos (ata) 3. Para estimular a criativade (se este for o
foco) faça em lugares diferentes! Jardim, ambiente externo, locais arejados…

SLIDE 11: Imagens da equipe “Itá lia pizza” fazendo reuniõ es se tiver

SLIDE 12: QUAIS SÃ O OS 7 COMPORTAMENTOS DE UM BOM LÍDER

1. Pense de fora para dentro

2. Tenha visã o de longo prazo
3. Pergunte tudo
4. Explore e construa fortes vantagens na sua empresa
5. Crie alinhamento dentro da equipe
6. Mantenha o foco nos resultados
 7. Prepare-se para fazer correçõ es de curso

SLIDE 13: Apresenta uma dinâ mica em grupo para que eles façam e testem em suas organizaçõ es ou empresas.

SLIDE 14: CONCLUSAO: Seja simples, seja você mesmo, seja autêntico! (Agradecimento)