Treinamento

em
Liderança
Efetiva

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 Waine Salvador

Processamento de Dados
Faculdade Salesiana Dom Bosco

Gestão em Recursos Humanos

Universidade Paulista UNIP

Especialização em Liderança Avançada pelo Haggai Institute - Cingapura

Advanced Leadership Skills

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 Líderança vs Gerencia

Nem todo gerente é de fato um líder,

mas todo líder pode ser um gerente de fato.
Waine Salvador

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 Tópicos
 O que é um Líder
 Estilos de Liderança
 Liderança: Funções e Habilidades
 Chaves para uma Liderança Efetiva
 Influências do Estilo de Liderança

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O que é um Líder excelente?
Características de um líder excelente:
1 ) Não apenas aceita idéias e sugestões, mas se aplica em encorajar
outros.

2 ) Inspira confiança e transmite confiança,mostra respeito para com a pessoa e

incentiva a pessoa a se sentir melhor.

3 ) É um bom comunicador e mantém as pessoas que estão sob ele atualizadas

e informadas das coisas importantes.

4 ) Tem conhecimento do trabalho.

5 ) Faz com que tanto seu subordinado e seu trabalho sintam-se importantes.

6 ) Ensina seus subordinados a serem críticos com seus próprios trabalhos.

7 ) Tem um alto desempenho e ajuda outros a terem também.

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 O que é um mau Líder?
Características de um mau Líder:
1 ) É alguém indeciso.

2 ) Esta sempre muito ocupado para ouvir e dar conselhos.

3 ) Tem sempre suas próprias idéias de como fazer o trabalho. Se as

coisas não funcionam, reclama dos outros, se funcionam, toma o
crédito só para si.

4 ) Sua forma de motivar se baseia no medo e ameaças.

5 ) É alguém que sempre diminui os outros.

6 ) Tem duas “caras”, fala algo na frente da pessoa e outra por traz.

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 Líderes
O que notamos sobre todas essas
características do líder?
Que todas essas qualidades não tem nada há ver com
habilidades ou fraquezas, mas sim, com o padrão
de comportamento.

Então o que deduzimos?

Que se não estamos tendo as características de um líder
excelente, podemos tê-las.

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 Exercício nº 1
Preencha sua folha na ordem de importância de 1 à 10.
Quanto maior o número menor a importância. (10 min.)

Agora em grupo tente chegar em um consenso e compare

com suas respostas. (20 min.)

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 Estilos de Liderança
Há dois estilos de liderança

Estilo Autocrático Estilo Participativo

Diz as pessoas o que fazer Comunicação em duas vias
- Impõe obediência - Co-operação

- Pode gerar ressentimento - Gera compromisso

- Rebelião - Sinceridade

- Não co-operatividade - Senso de propriedade

- Entusiasmo

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Estilos de Liderança Autocrático
Vantagem e Desvantagem

Vantagem do Estilo Autocrático

- Rapidez na execução da tarefa

Desvantagens do Estilo Autocrático

- Viola o senso de respeito dos subordinados

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Estilos de Liderança Comunicativo
Vantagem e Desvantagem

Vantagem do Estilo Comunicativo

- Tem resultados mais efetivos

Desvantagens do Estilo Autocrático

- Leva mais tempo para acontecer

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O comportamento da Liderança
Líder centrado em si mesmo Líder centrado no Grupo

Uso de autoridade
pelo líder

Liberdade do grupo

Impõe Convence Consulta Participa Delega

Comportamento do Líder

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Fatores que influenciam o estilo de liderança

Personalidade dos Membros do Grupo

Personalidade do Líder Sua necessidade de independência
Seu sistema de valores Seu desejo de responsabilidade
Sua confiança no seu grupo Suas habilidades, etc
Sua inclinação a liderança

Natureza da tarefa Natureza do meio ambiente

Sua importância e complexividade Estrutura da organização
Sua urgência Pressão externa: Social, econômica e
política

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Personalidade do Líder
Avaliando a Personalidade do Líder

- Sistema de Valores

- Confiança no Grupo

- Inclinações da Liderança

- Sentimento de segurança em situações incertas

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 Personalidade do Grupo
Avaliando a Personalidade do Grupo

-Os membros do grupo tem necessidade de Independência

- Os membros estão prontos a assumir responsabilidade

- Os membros tem tolerância a ambiguidade

- Estão interessados no problema e sentem que é importante

- Entendem e se identificam com os objetivos da organização

- Tem conhecimento e experiência necessários para lidar com o problema

- Esperam compartilhar das decisões tomadas

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 A natureza da Tarefa
Avaliando a tarefa

- O problema

- A pressão do tempo

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A natureza do Local
Avaliando o Local

- A estrutura da organização
- Pressões externas

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 Exercício nº 2

Responda as perguntas da folha com honestidade (15 min)

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 Liderança
Funções e Habilidades
Funções da Liderança

- Alcançar resultados através das pessoas.

- Fazer com que os subordinados alcancem seus objetivos.
- Fazer com que o grupo tenha o mesmo objetivo em relação
a tarefa a ser desempenhada.

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 Liderança
Funções e Habilidades
Realizando
a tarefa

Desenvolvendo
Construindo e motivando o
um time individuo

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Chaves para a Liderança
Efetiva

Chave nº 1

Chave nº 2

Chave nº 3

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 Chaves para a Liderança
Efetiva

Chave nº 1

Assegurar-se para que a tarefa requerida aconteça

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 Chaves para a Liderança
Efetiva

Chave nº 2

Resolver as necessidades do seu grupo para que

trabalhem em equipe

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 Chaves para a Liderança
Efetiva

Chave nº 3

Desenvolver e satisfazer as necessidades dos

Individuos do grupo

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 Realizando as Tarefas
Como o líder deve realizar as tarefas propostas?

1º - Determinando os objetivos
2º - Planejando as atividades necessárias
3º - Organizando o programa
4º - Organizando o tempo
5º - Deixando claro as responsabilidades e obrigações
6º - Mantendo os canais de comunicação
7º - Desenvolvendo cooperação
8º - Estabelecendo pontos de controle

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 Exercício nº 3

Elabore um Planejamento de uma tarefa. Siga os itens dados

na folha.

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Influencias no Estilo de
Liderança
Três fatores que envolvem o estilo de liderança

- Controle

- Conflito

- Compromisso

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Fim

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