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Supervisor:
2 Auditoria.......................................................................................................................5
3 Metodologia..................................................................................................................9
5 Orçamento..................................................................................................................14
6 Referência Bibliográfica.............................................................................................16
1 CAPÍTULO I: INTRODUÇÃO
O presente Projecto tem como titulo Análise do Impacto do Controle Interno nos
resultados das Ferragens de material de construção .
O presente trabalho traz como abordagem a análise do impacto do controle interno nos
resultados das ferragens de venda de material para construção na Manhiça na Ferragem
nova Força de, sita na Avenida de Moçambique, essa pesquisa deve-se ao facto de querer
perceber o contributo do controle interno na influência dos resultados nas Ferranges. O
presente projecto compreende uma análise que inicia no período compreendido entre o
início de 2021 a 2022.
Controle interno tem vindo a assumir um papel cada vez mais importante no seio das
organizações, indo ao encontro dos anseios dos proprietários ou accionistas que não
dispõem de tempo para cuidar dos seus empreendimentos. Assim, o controle interno
atende perfeitamente aos interesses dos gestores, no sentido em que esta controla não
somente a parte contabilística, como, também, a parte administrativa e operacional,
estabelecendo um controlo mais amplo dentro da organização.
O tema em causa enquadra-se no controle interno, esse que é o mecanismo adotado pelas
organizações no sentido de minimizar o impacto de risco de processo. E com isso garantir
o bom funcionamento da empresa alcançando assim com maior facilidade os objetivos.
1
Na adoção de um bom sistema de controle interno a empresa poderá ter uma substancial
vantagem competitivas, por este motivo há que tomar a devida atenção na elaboração de
um sistema de controle interno.
Num ambiente competitivo, é de extrema importância que as empresas busquem cada vez
mais ferramentas que lhe auxiliem na maximização de lucros. As organizações
necessitam de um controlo interno, consistente e estruturado, para direcionar o processo
de gestão e orientar suas acções a curto e a longo prazo e isto exige o desenvolvimento de
estratégias dinâmicas, para obtenção de informações relevantes a respeito do desempenho
da organização.
As Ferragens tem se proliferado um pouco por toda Manhiça cada dia surgindo uma nova
ferragem numa esquina e sumindo de forma repentina, muitas das vezes deve-se ao
principal objectivo de qualquer empresa que é a maximização de lucros. Muitas das
empresas iniciam as suas actividades sem estruturar um plano de controlo eficaz. O
estudo de caso do presente trabalho será feito numa das Ferragens de ensino privadas
mais antigas em moçambique de modo a buscar a experiencia e analisar o controlo
interno existente nesta.
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1.3 Hipóteses de Pesquisa
Assim sendo, neste momento existem várias ferragens e estas como qualquer outra
organização tem o objectivo de gerar lucros, tem processos e corre riscos nos seus
processos. Uma das formas de reduzir risco e maximizar o lucro em qualquer instituição
é a implementação de um bom controlo interno e as IE não ficam atras neste mundo do
business.
O outro factor da escolha do tema é que atualmente vem surgindo um grande aumento de
ferragens em Moçambique e ao mesmo nível que essas vem surgindo, estas também vão
sumindo. Pode ser que a razão do sumiço é fraca gestão, o fraco controle interno. Este
trabalho pode de alguma forma ajudar essas ferragens de e a importância do controle
interno.
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1.5 Objecto de estudo
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CAPÍTULO II: REVISÃO DE LITERATURA
2 Auditoria
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emprestar credibilidade às demonstrações financeiras (cuja responsabilidade pela
preparação depende do órgão de gestão).
Como vemos nestes exemplos, verifica-se actualmente que a finalidade primordial da
auditoria é pronunciar-se e dar uma opinião sobre se as demonstrações financeiras das
organizações apresentam de forma verdadeira e apropriada a sua posição financeira e os
resultados das operações. Ainda de acordo com todas as definições foi possivel ver que
todos os autores em suas definições tem um ponto em comum sobre a auditoria, esta tem
o objectivo de prevenir e identificar fraudes e transmitir uma boa imagem para os seus
destinatários.
A palavra controle tem origem no idioma francês “contrôle”. Significa, de acordo Gomes
(2000, p.3), “um conjunto de medidas exercidas sobre determinadas ações e processos de
um sistema, para que não se desviem das normas preestabelecidas”.
De acordo com Oliveira (1999) citado por (Figueiredo, 2019, p. 11), o controle pode
também ser definido em termos simples tais como “a ação necessária para assegurar a
realização dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos”.
Importa salientar antes de explanarmos a definição de controlo interno que não existe
uma única linha de pensamento para a sua definição, apesar da evolução verificada
quanto à percepção da sua importância para uma organização. “Frequentemente imagina-
se que o controlo interno é um sinónimo de auditoria interna” (Oliveira 1999 p. 32).
Esta ideia é desacertada pois a auditoria interna, em termos gerais, equivale a uma
actividade de apreciação independente, criada dentro de uma organização, a fim de
examinar e avaliar as suas actividades, enquanto que o controlo interno se refere a
procedimentos adoptados como planos permanentes e sistemáticos da organização.
“O controle interno é uma das maneiras de medir e corrigir o desempenho da
organização, assegurando que os objetivos e os planos que foram postos em meta sejam
alcançados...” (Figueiredo, 2019, p. 12).
Para Attie (2000) o controlo interno é definido pelo seguinte: “o controlo interno
compreende todos os meios de planeamento de numa entidade para dirigir, restringir,
governar e conferir as várias actividades com o propósito de fazer cumprir os seus
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objectivos. Os meios de controlo incluem, entre outros, a forma de organização, as
políticas, os sistemas, os procedimentos, os registos, os métodos, a segregação de funções
e o sistema de autorização e aprovação”.
De acordo com as citações acima controle e interno são as regras e políticas adoptas pelas
empresas para atingir os seus objectivos e a auditoria interna vem como um examinador
desse controle interno.
O controlo interno é uma forma de organização que pressupõe a existência de um plano e
de sistemas coordenados destinados a prevenir a ocorrência de erros e irregularidades ou
a minimizar as suas consequências e a maximizar o desempenho da entidade no qual se
insere. A organização do controlo interno varia em função de factores como a dimensão e
a natureza da entidade, o número de unidades operacionais e a sua dispersão geográfica
ou distribuição espacial (tribunal de contas 1999, p. 47).
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Conformidade com as leis, regulamentos e contratos;
Para o Tribunal de Contas (1999)1 um sistema de controlo interno compreende um
conjunto de procedimentos implantados numa organização tendente a garantir:
A salvaguarda dos activos;
O registo e actualização do imobilizado da entidade
A legalidade e a regularidade das operações;
A integralidade e exactidão dos registos contabilísticos;
A execução dos planos e políticas superiormente definidas;
A eficácia da gestão e a qualidade da informação;
A imagem fiel das demonstrações financeiras.
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TC. (1999). Manual de Auditoria e Procedimentos do Tribunal de Contas. Lisboa.
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CAPÍTULO III: METODOLOGIA
3 Metodologia
Neste capítulo, iremos abordar alguns conceitos assim como explicar a metodologia
usada para a elaboração do trabalho.
Segundo Carvalho (2009) “A metodologia é o procedimento adoptado para se encontrar a
resposta da questão básica. Inclui entre outras actividades as técnicas utilizadas,
amostragem, colecta de dados e processos e análise”.
Sendo a metodologia uma forma de seleccionar técnicas, forma de avaliar alternativas,
caminhos para se chagar a um determinado resultado, o trabalho de pesquisa baseou-se
nos tipos de pesquisa apresentados abaixo:
Existem vários tipos de pesquisa de acordo com vários autores. A classificação dos tipos
de pesquisa pode ser quanto aos objectivos, ao método e aos procedimentos. A seguir faz-
se uma breve apresentação dos tipos de pesquisa e a fundamentação para esta pesquisa:
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Assim sendo, a pesquisa em causa realizarou-se através de uma pesquisa qualitativa e,
por conseguinte, a mesma é descritiva-exploratória, uma vez que, ao longo da pesquisa,
foi descrita as possiveis formas como o controlo interno é feito no ITC.
Quanto ao método, esta pesquisa é indutiva. Segundo Carvalho (2009) “a indução é uma
operação lógica que vai do particular ao geral. O método indutivo caminha, na
aproximação dos fenómenos, para planos cada vez mais abrangentes, indo das
constatações mais particulares as leis e teorias
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Quanto aos procedimentos técnicos, a pesquisa bibliográfica caracteriza-se pelo manuseio
de material já elaborado e publicado, como livros que abordam a questão de Auditoria
interna.
A pesquisa bibliográfica será de extrema importância para este trabalho, iniciou com o
metodo para saber o que já foi dito sobre este tema por vários autores e ter uma ideia
lógica do tema.
3.5.1.1 Questionário
Questionário é uma técnica de investigação composta por um número grande ou pequeno
de questões apresentadas por escrito que respeitam o princípio de tempo, objectivos e
propiciar determinado conhecimento ao pesquisador, (Gil,2008, p.127).
Para a realização da coleta de dados desta pesquisa foi utilizado um (1) questionários.
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3.5.1.2 Observação não-participante
Segundo Santos (2000), um observador é considerado não participante quando não se
integra num grupo e na vida do mesmo. Um importante contraste neste processo é o grau
de envolvimento, com as pessoas e nas actividades que se observam. Este método de
recolha de dados tem provocado uma discussão sobre o papel ou a posição do
investigador enquanto observador participante. O que se reitera é que, num estado inicial,
é conveniente elaborar um plano sobre o qual a natureza do que se pretende observar, o
que é que vai ser revelado acerca do estudo às pessoas do local.
Este método é de extrema importância para a pesquisae sua utilização constituiu uma
experiência única pois em caso de for permitido olhar como esta estruturado o clima
organizacional da empresa, será possível constatar detalhes que apenas com um
questionário ou entrevista seria um pouco difícil de perceber. Portanto, este método
contribuiu para o processo de aprendizado nesta grande área.
3.6.1 Universo
Segundo Beuren (2006), “População ou universo é a totalidade de elementos distintos
que possui certa paridade nas características definidas para determinar o estudo”.
O universo para a nossa pesquisa é de x funcionários todos em exercício Ferragem Nova
Força representados por um total de 100%.
3.6.2 Amostra
Vergara (2000), define amostra “como sendo” a parte do universo ou da população
seleccionada pelo critério de representatividade.
Por se tratar de um universo pequeno a amostra será igual ao universo não sendo
necessário recorrer a métodos estatísticas para definir a amostra.
Tabela 1: Amostra
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Funcionarios M/F %
Total ___ %
Fonte: Elaborado pelo autor
De acordo com os princípios básicos da ética perante investigações que envolva seres
humanos, estas pesquisas assentam em três pilares básicos; o respeito pelas pessoas, à
beneficência e a justiça. Com vista a garantir o respeito pelas pessoas, neste trabalho os
participantes serão tratados como agentes autónomos, ou seja, os indivíduos capazes de
deliberar acerca de objectivos pessoais e actuar sobre tal deliberação e garantir-se ainda
que pessoas com qualquer tipo de debilidade ou diminuição de autonomia foram
automaticamente protegidas e responderam em anonimato.
Relativamente à beneficência, as pessoas envolvidas na investigação, os inqueridos serão
tratados de forma ética não só respeitando as suas decisões e protegendo-as do perigo,
bem como garantindo o seu bem-estar.
Segundo Malhotra (2001) o pilar de justiça assentou-se essencialmente no tratamento
igualitário, o que significa que o conhecimento e os benefícios alcançados serão
partilhados de forma justa e tendo sempre em conta o mérito.
4 Cronograma
N° Actividades Ano:2023
1 Escolha do X
tema
2 Organização X
do material
3 Elaboração do X
projecto
4 Correcção X
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5 Entrega X
6 Elaboração da X X
Monografia
7 Correcções e X
Entrega
5 Orçamento
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6 Referência Bibliográfica
Crepaldi, S.A. (2008) Contabilidade Gerencial: teoria e prática. (4ª ed). São Paulo: Atlas;
Gil, A.C. (2002). Como Elaborar projectos de pesquisa (4ª ed). São Paulo: Atlas.
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