DOUTRINA DE ATUAÇÃO DO OFICIAL COMBATENTE – CFO 2023

CORPO DE BOMBEIROS MILITAR

Instrutora: TC BM Pryscilla Jorge Machado de Souza

 CORPO DE BOMBEIROS MILITAR MATO GROSSO

SUMÁRIO

➢ GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL

COMBATENTE

➢ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

➢ DIMENSÃO POLÍTICA DO OFICIAL COMBATENTE

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

Dimensões das competências segundo a SENASP

COMPETÊNCIAS FOCO
Cognitivas requerem o desenvolvimento do pensamento por meio
( aprender a pensar) da pesquisa e da organização
do conhecimento e que habilitam o indivíduo a pensar
de forma crítica e criativa,
comunicar-se e estar ciente de suas ações.

Operativas requerem a aplicação do conhecimento teórico em

( aprender a atuar) prática responsável, refletiva e
consciente
Atitudinais visam estimular a percepção da realidade, através do
( aprender a ser e a conviver) conhecimento e do desenvolvimento das
potencialidades individuais, da interação com o grupo e
a convivência em
diversos ambientes: familiar, profissional e social

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

Competências relacionadas a liderança militar

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

No gerenciamento das ocorrências pelo oficial bombeiro militar é

necessário considerar a competência quando há ação, aplicação, movimento,
ou seja, saber mobilizar o repertório individual em diferentes contextos
envolvidos na situação de trabalho. Desta maneira, verifica-se que as
competências devem ser desenvolvidas ao longo da formação profissional,
principalmente pelo enfrentamento de situações problematizadoras, as quais
se aproximam bastante da realidade.

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➢ Conhecimento técnico – profissional;

➢ Inteligência Emocional;

➢ Desenvolvimento da capacidade de liderança;

➢ Autoconhecimento e conhecimento sobre o ser humano.

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

Gerenciar ocorrências é um processo complexo, que

necessita de metodologia própria e que foge ao padrão das ciências
exatas, pois as crises por mais parecidas que sejam nunca são iguais
e se revestem sempre de peculiaridades e detalhes que lhes dão um
caráter único.

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

Características que devem ser consideradas no gerenciamento da ocorrência:

➢ Imprevisibilidade - que dá a ocorrência a condição de ser um evento

inesperado e não seletivo, ou seja, pode acontecer com qualquer pessoa e
em qualquer lugar.
➢ Pressão do tempo - que significa que a resposta deve ser imediata, bem
como, as decisões dos responsáveis pelo gerenciamento da situação devem
ser tomadas com base na brevidade, na agilidade e na urgência.
➢ A ameaça à vida - que se configura como um elemento existente em todas
as ocorrências.

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

Procedimento Operacional Padrão ou Plano de Gerenciamento de Crises

Espécie de análise dos riscos provenientes da instauração de uma

crise, tornando-se dessa forma um planejamento operacional. É um
documento planejado, elaborado e organizado a partir de estudos de uma
determinada hipótese de crise, sendo consequência de uma análise dos
potenciais riscos durante as emergências. Deve-se descriminar os
procedimentos dos envolvidos na ocorrência, contemplar aspectos associados
ao perímetro da área afetada, o atendimento de socorro, a realização dos
procedimentos de evacuação dos locais de riscos, bem como a realização de
segurança para evitar agravos à ocorrência.

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

➢ ATENDIMENTO PRÉ-HOSPITALAR
➢ INCÊNDIO URBANO
➢ INCÊNDIO FLORESTAL
➢ OPERAÇÕES SUBAQUÁTICAS
➢ PRODUTOS PERIGOSOS
➢ REGULAÇÃO APH MÓVEL
➢ SALVAMENTO AQUÁTICO
➢ SALVAMENTO TERRESTRE
➢ SALVAMENTO EM ALTURA
➢ SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES
➢ MANUAL DE BUSCA, RESGATE E SALVAMENTO COM CÃES

https://www.bombeiros.mt.gov.br/procedimento-operacional-padrao

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GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIA DO OFICIAL COMBATENTE

➢ Analisar a ocorrência de forma ampla e generalista;

➢ Estabelecer zonas de atendimento ( quente, morna e fria);
➢ Estabelecer a melhor técnica a ser empregada no atendimento da
ocorrência;
➢ Coordenar as ações e corrigir os possíveis erros;
➢ Encaminhar as vítimas ao hospital;
➢ Confeccionar o relatório da ocorrência.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

Objetivo Estratégico 1 – Garantir o aumento dos serviços ao cidadão.

Meta 1: Elevar de 33.763 para 42.929 o número de atendimento às ocorrências de APH até 2030;
Meta 2: Elevar de 6.182 para 6.756 o número de atendimento às ocorrências de combate a incêndio até 2030;
Meta 3: Elevar de 7.831 para 8.560 o número de atendimento às ocorrências de busca e salvamento até 2030;
Meta 4: Elevar de 494 para 779 o número de atendimento às ocorrências com Produtos Perigosos até 2030;
Meta 5: Elevar de 5.900 para 9.305 o número de atendimento às ocorrências de combate a incêndios em
vegetação até 2030;
Meta 6: Elevar de 18.561 para 19.400 o número edificações regularizadas até 2030;
Meta 7: Elevar o efetivo atual de 1.326 para 3.408 bombeiros até 2030;
Meta 8: Elevar de zero para vinte o número de vagas preenchidas do QOS até 2030;
Meta 9: Elevar de 25 para 50 o número de Unidades Operacionais até 2030;
Meta 10: Elevar de 321 para 493 o número de condutores de viaturas operacionais até 203

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

Objetivo Estratégico 2 – Ampliar o Relacionamento com a Sociedade Mato-

grossense.
Meta 11: Elevar de 27.595 para 51.000 o número atendimentos executados nas atividades de
integração comunitária (projetos sociais, ações cívico-sociais) até 2030;
Meta 12: Elevar de 1.275 para 22.200 o número de atendimentos executados nas atividades
educativas até 2030;
Meta 13: Elevar de 03 para 05 o número de Escolas Militares Estaduais Dom Pedro II até 2030;
Meta 14: Manter em 97% o nível de satisfação da sociedade em relação aos serviços prestados
até 2030;
Meta 15: Elevar o número de 1664 para 2000 divulgações de matérias e postagens nas mídias
oficiais do CBMMT até 2030

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

Objetivo Estratégico 3 – Garantir a eficácia dos Processos.

Meta 16: Elevar de 4 para 10 o número de sistemas informatizados até 2030;
Meta 17: Atingir 75% das metas estratégicas do Planejamento Estratégico até
2030;
Meta 18: Elevar de 02 para 04 o número de Instruções Técnicas de Ensino – ITE’s
até 2030;
Meta 19: Elevar de 0 para 7 o número de reformas/ampliações até 2030;
Meta 20: Reduzir de 100 para 60 dias úteis o prazo de processamento dos
processos de aquisição (até a assinatura do contrato ou ordem de fornecimento)
até 2030.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

Objetivo Estratégico 4 – Propiciar um ambiente organizacional favorável ao

bem-estar e ao desenvolvimento profissional.
Meta 21: Elevar de 400 para 458 o número de bombeiros militares capacitados
anualmente até 2030;
Meta 22: Elevar de 78,78% para 88% o nível de satisfação dos bombeiros militares
em relação à instituição até 2030;
Meta 23: Elevar de 2.650 para 6.867 atendimentos de bombeiros, preventivamente,
na área de saúde integral até 2030

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

Objetivo Estratégico 5 – Assegurar a eficácia orçamentária e financeira

da Instituição.
Meta 24: Elevar de 85,98% para 90% o índice de Capacidade Operacional
Financeira da Despesa (COFD) do CBM até 2030;
Meta 25: Elevar de 10% para 20% o percentual de recebimento de recursos
oriundos de fontes externas em relação ao orçamento executado até 2030;
Meta 26: Elevar o repasse de 50% para 100% do valor arrecadado pela Taxa de
Segurança Pública (TASEG) até 2030.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022-2030

➢ https://www.bombeiros.mt.gov.br/documents/18620746/39201978/CBMDIC
202314916+-+Planejamento+Estrat%C3%A9gico+2022-2030+-
+Assinado.pdf/69b47fea-5701-6187-aaa1-76006d38d0ce?t=1685478598476

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DIMENSÃO POLÍTICA DO OFICIAL COMBATENTE

➢ Atuação do Oficial Bombeiro Militar e seus reflexos na imagem institucionais;

➢ Comando de unidades e interferência política;

➢ Importância das Ações Sociais do CBMMT;

➢ Integração entre as Forças de Segurança Pública

➢ Imprensa e rede sociais

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Vídeo – Ocorrência em Tangará da Serra/ MT

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“O homem de valor é capaz de: Ser generoso sem ser pródigo; fazer o povo
trabalhar sem nele suscitar ressentimentos; ter aspirações sem ser ávido; ser
grandioso sem ser arrogante; ter autoridade sem ser duro”.
Confúcio

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