27/01/2024, 18:02 1.

23 Teste seus conhecimentos: Revisão da tentativa

Iniciado em sábado, 27 jan 2024, 17:27

Estado Finalizada
Concluída em sábado, 27 jan 2024, 18:01
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Questão 1

Incorreto

Atingiu 0,00 de 1,00

O que o indicador de giro de estoque mede e qual é sua relevância na gestão do almoxarifado?

a. O indicador de giro de estoque mede o tempo médio necessário para processar e atender às requisições dos setores da
empresa ou dos clientes externos. Um alto giro de estoque indica eficiência no atendimento e agilidade na entrega dos
materiais solicitados.

b. O indicador de giro de estoque mede a capacidade do almoxarifado de fornecer os materiais solicitados dentro do 
prazo estipulado. Um alto giro de estoque indica um bom nível de serviço do almoxarifado em atender às demandas
dos setores da empresa e dos clientes externos.

c. O indicador de giro de estoque mede a rapidez com que os materiais são vendidos ou utilizados em um período de
tempo. Um alto giro de estoque pode indicar boa gestão e evitar excesso de estoque, contribuindo para a eficiência e
redução de custos do almoxarifado.

d. O indicador de giro de estoque mede a precisão dos registros de estoque em comparação com o estoque físico,
ajudando a identificar possíveis erros de contagem ou registros. Um alto giro de estoque indica uma baixa taxa de
acurácia do estoque e a necessidade de melhorias na gestão do almoxarifado.

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Questão 2

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O que é o método de controle de estoque Mínimo e Máximo e como são estabelecidos os níveis para cada item?

a. O Just-in-Time (JIT) é um método de controle de estoque que consiste em entregar os materiais necessários exatamente
no momento em que são solicitados, evitando o acúmulo de estoque e minimizando custos relacionados ao
armazenamento de materiais em excesso.

b. O Controle ABC é um método de classificação e gestão de estoque que utiliza a análise de valor e importância dos
materiais para priorizar a atenção e os esforços de controle. Os itens são classificados em três categorias: Itens Classe A
(maior valor e importância), Itens Classe B (importância intermediária) e Itens Classe C (menor valor, mas com
quantidade significativa em estoque).

c. O método Mínimo e Máximo visa estabelecer níveis ideais de estoque para cada item, garantindo que a empresa 
tenha sempre a quantidade mínima necessária para atender à demanda sem correr o risco de ficar sem materiais
importantes. Os níveis são definidos pelo Estoque Mínimo (EM) e Estoque Máximo (EMx), calculados com base na
Demanda Média Diária e Prazo de Reposição, considerando também o Lote de Compra ou Lote de Reposição.

d. O método Mínimo e Máximo é baseado na produção puxada pela demanda real, iniciando a produção somente
quando um pedido é recebido, evitando a produção em excesso de produtos que ainda não foram solicitados.

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Questão 3

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O que é o Inventário Periódico e qual é o seu objetivo?

a. É um método tradicional de controle de estoque que consiste na contagem física e detalhada de todos os itens 
armazenados em intervalos regulares de tempo. Seu objetivo é verificar a quantidade real de cada material em
estoque e compará-la com os registros contábeis do almoxarifado, garantindo a precisão dos dados e identificando
possíveis divergências.

b. É um método de controle de estoque que realiza contagens parciais e contínuas ao longo do ano, verificando diferentes
grupos de itens em cada período determinado. Seu objetivo é evitar a necessidade de paralisar as operações do
almoxarifado durante o processo de contagem.

c. É um método tradicional de controle de estoque que proporciona um controle mais rigoroso sobre o estoque e ajuda a
evitar a falta ou excesso de materiais.

d. É um método de controle de estoque que realiza contagens parciais e contínuas ao longo do ano, permitindo um
monitoramento constante do estoque e das tendências de movimentação dos materiais.

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Questão 4

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Quais são as vantagens do Inventário Rotativo em comparação com o Inventário Periódico tradicional?

a. Maior frequência de contagem, menor discrepância de contagem, identificação rápida de divergências e facilitação
na comunicação com os setores de destino.

b. Proporciona um controle mais rigoroso sobre o estoque, permite identificar possíveis erros de registro e ajustá-los, ajuda a
evitar a falta ou excesso de materiais, facilita o cumprimento de obrigações fiscais e contábeis, e fornece informações
precisas para tomada de decisões estratégicas.

c. Redução de Interrupções nas operações do almoxarifado durante o processo de contagem, maior frequência de 
contagem, identificação rápida de divergências, menor discrepância de contagem e monitoramento contínuo do
estoque e das tendências de movimentação dos materiais.

d. Redução de Interrupções nas operações do almoxarifado durante o processo de contagem, identificação rápida de
divergências, monitoramento contínuo do estoque e das tendências de movimentação dos materiais, e facilidade na
geração de relatórios detalhados.

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Questão 5

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Quais são os passos necessários para realizar a previsão de demanda de um determinado material em um almoxarifado?

a. Os passos para realizar a previsão de demanda são: calcular a precisão dos registros de estoque em comparação com o
estoque físico, evitando erros de contagem ou registros e garantindo uma gestão confiável do estoque.

b. Os passos para realizar a previsão de demanda são: avaliar a satisfação dos setores internos da empresa ou dos clientes
externos em relação ao serviço de almoxarifado, fornecendo informações sobre a qualidade do atendimento prestado.

c. Os passos para realizar a previsão de demanda são: coleta de dados históricos de consumo, cálculo da média de 
consumo, previsão de demanda para os próximos meses e ajuste da previsão, caso haja eventos ou fatores
conhecidos que possam afetar a demanda. Essa prática é fundamental para garantir que a empresa esteja
preparada para atender às necessidades do mercado e evitar faltas ou excessos de estoque.

d. Os passos para realizar a previsão de demanda são: medir o giro de estoque e evitar excesso de estoque, contribuindo
para a redução de custos relacionados ao armazenamento de materiais em excesso.

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Questão 6

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Quais são as principais características e vantagens do Controle ABC na gestão de estoque?

::Aula 1.20:: Qual é o principal objetivo do método Mínimo e Máximo na gestão de estoque?
{
=Estabelecer níveis ideais de estoque para cada item, garantindo que a empresa tenha sempre a quantidade mínima
necessária para atender à demanda sem correr o risco de ficar sem materiais importantes.
~Entregar os materiais necessários exatamente no momento em que são solicitados pela produção ou pelos setores da
empresa, evitando o acúmulo de estoque e minimizando custos relacionados ao armazenamento de materiais em excesso.
~Classificar e gerir os itens de estoque com base na análise de valor e importância, priorizando a atenção e os esforços de
controle para os itens mais relevantes.
~Reduzir ao mínimo os níveis de estoque, realizando contagens físicas detalhadas em intervalos regulares de tempo para
verificar a quantidade real de cada material em estoque e compará-la com os registros contábeis do almoxarifado.
}

a. Fluxo Contínuo, Produção Puxada, Eliminação de Desperdícios, Qualidade e Eficiência, Parceria com Fornecedores e
Flexibilidade.

b. Foco nos Itens Críticos, Gestão mais Eficiente, Redução de Riscos, Otimização de Compras, Melhor Tomada de 
Decisões e Identificação de Desperdícios.

c. Estabelecer níveis ideais de estoque para cada item, garantindo que a empresa tenha sempre a quantidade mínima
necessária para atender à demanda sem correr o risco de ficar sem materiais importantes.

d. Foco nos Itens Críticos, Parceria com Fornecedores, Flexibilidade e Controle de Custos.

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Questão 7

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O que é a análise ABC no controle de estoque e como ela ajuda na gestão de recursos?

a. A análise ABC é uma ferramenta para estabelecer níveis ideais de estoque para cada item, garantindo que a empresa
tenha sempre a quantidade mínima necessária para atender à demanda sem correr o risco de ficar sem materiais
importantes.

b. A análise ABC é um método de controle de estoque baseado na produção puxada pela demanda real, iniciando a
produção somente quando um pedido é recebido, evitando a produção em excesso de produtos que ainda não foram
solicitados. Isso ajuda a reduzir o nível de estoque ao mínimo necessário, entregando materiais exatamente no momento
em que são solicitados.

c. A análise ABC é um método de classificação e gestão de estoque que utiliza a análise de valor e importância dos 
materiais para priorizar a atenção e os esforços de controle. Os itens são classificados em três categorias principais:
Itens Classe A (maior valor e importância), Itens Classe B (importância intermediária) e Itens Classe C (menor valor, mas
com quantidade significativa em estoque). Isso ajuda na alocação eficiente de tempo e recursos, concentrando
esforços nos itens mais relevantes e críticos para a operação da empresa.

d. A análise ABC é um método de contagem física detalhada em intervalos regulares de tempo para verificar a
quantidade real de cada material em estoque e compará-la com os registros contábeis do almoxarifado, visando
garantir a precisão dos dados e identificar possíveis divergências.

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Questão 8

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Quais são os princípios do Just-in-Time (JIT) na gestão de estoque e produção?

a. Fluxo Contínuo, Produção Puxada, Eliminação de Desperdícios, Qualidade e Eficiência, Parceria com Fornecedores e 
Flexibilidade.

b. Foco nos Itens Críticos, Gestão mais Eficiente, Redução de Riscos, Otimização de Compras, Melhor Tomada de Decisões
e Identificação de Desperdícios.

c. Fluxo Contínuo, Produção Puxada, Eliminação de Desperdícios, Qualidade e Eficiência, Parceria com Fornecedores e
Planejamento de Compras.

d. Estoque Mínimo e Estoque Máximo, Evita Falta de Materiais, Reduz Estoques Excessivos, Planejamento de Compras,
Controle de Custos e Facilita a Reposição.

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Questão 9

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Qual é o objetivo principal do Just-in-Time (JIT) na gestão de estoque e produção?

a. Estabelecer níveis ideais de estoque para cada item, garantindo que a empresa tenha sempre a quantidade mínima
necessária para atender à demanda sem correr o risco de ficar sem materiais importantes.

b. Classificar e gerir os itens de estoque com base na análise de valor e importância, priorizando a atenção e os esforços de
controle para os itens mais relevantes.

c. Garantir um equilíbrio entre a disponibilidade de materiais e os custos de manter o estoque, melhorando a eficiência
operacional e a gestão de estoque da empresa.

d. Reduzir ao mínimo os níveis de estoque, entregando os materiais necessários exatamente no momento em que são 
solicitados, evitando o acúmulo de estoque e minimizando custos relacionados ao armazenamento de materiais em
excesso.

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Questão 10

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

O que é o Retorno Sobre o Investimento (ROI) e como ele é calculado na Análise de Custo-Benefício?

a. O Retorno Sobre o Investimento (ROI) é uma métrica que avalia a satisfação dos setores internos da empresa ou dos
clientes externos em relação ao serviço de almoxarifado, fornecendo informações sobre a qualidade do atendimento
prestado.

b. O Retorno Sobre o Investimento (ROI) é uma métrica que mede a rapidez com que os materiais são vendidos ou utilizados
em um período de tempo, conhecido como giro de estoque, contribuindo para a avaliação da gestão do estoque e a
identificação de excessos ou faltas de materiais.

c. O Retorno Sobre o Investimento (ROI) é uma métrica que mede a precisão dos registros de estoque em comparação
com o estoque físico, ajudando a identificar possíveis erros de contagem ou registros e garantindo uma gestão mais
precisa e confiável do estoque.

d. O Retorno Sobre o Investimento (ROI) é uma métrica que mede a lucratividade de um investimento, comparando os 
ganhos líquidos com os custos totais do investimento. Na Análise de Custo-Benefício, o ROI é calculado subtraindo os
custos dos benefícios para obter o ganho líquido, e em seguida, dividindo esse valor pelo custo total do investimento.

◄ 1.22 Tomada de decisões baseada em dados de estoque

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2.1 O profissional de logística ►

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