Como GERIR seu

estoque de forma
LUCRATIVA?
O Guia Definitivo
para uma Gestão de Sucesso

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 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3 COMO AUTOMATIZAR A SUA GESTÃO
DE FORMA EFICIENTE?
1.1 Método Just in Time (JIT)
1.2 Método ABC (Análise ABC)
1.3
1.4
1.5
Método de demanda dependente
Método de reposição periódica
Método de Lote Econômico de Compra
4 ENTENDA QUAL É A IMPORTÂNCIA DOS DADOS
PARA A TOMADA DE DECISÃO
(EOQ – Economic Order Quantity)

2 SAIBA COMO AUMENTAR A MARGEM DE LUCRO

COM A GESTÃO DE ESTOQUE
5 VEJA 5 DICAS PARA ESCOLHER O SEU SISTEMA ERP

5.1 Identifique suas necessidades e objetivos específicos

2.1 Analise a demanda 5.2 Invista em soluções personalizadas
2.2 Tenha uma boa gestão de fornecedores 5.3 Avalie a usabilidade do sistema
2.3 Identifique e elimine estoques obsoletos 5.4 Avalie a qualidade do fornecedor e do suporte
2.4 Melhore a precisão do registro de estoque 5.5 Analise a segurança de dados
2.5 Mantenha uma boa margem de segurança
2.6 Implemente um rigoroso controle de qualidade
2.7
2.8
Monitore o estoque de forma constante
Utilize a automação e a tecnologia 6 CONCLUSÃO

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 Como GERIR o seu Estoque de forma LUCRATIVA? - O Guia Supremo

INTRODUÇÃO

Uma gestão de estoque eficiente é um dos pilares para o sucesso de qualquer

empresa. Afinal, isso garante que os produtos estejam disponíveis quando os
clientes precisam e, ao mesmo tempo, controla os custos e maximiza a
rentabilidade do negócio.

Portanto, uma boa gestão de estoque ajuda a evitar desperdícios, falta de

produtos e custos excessivos. Além disso, contribui para promover uma operação
mais ágil e competitiva.

Para te ajudar a ter uma boa gestão de estoque inteligente, elaboramos este e-
book. Nele, você aprenderá quais são as melhores metodologias, como aumentar
a margem de lucro, como automatizar a gestão, a importância dos dados e o que
considerar na hora de escolher o melhor sistema ERP. Vamos lá? Boa leitura!

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1. CONHEÇA AS METODOLOGIAS DE GESTÃO DE ESTOQUE

Primeiramente, é importante conhecer algumas metodologias de gestão de estoque. Afinal, essas abordagens oferecem
estratégias valiosas para otimizar os recursos, reduzir custos, melhorar a eficiência e atender às demandas do mercado.
Portanto, são essenciais para autopeças que buscam uma gestão de estoque mais inteligente e eficaz.

Existem diversas metodologias de gestão de estoque inteligente disponíveis, cada uma com suas vantagens.
Assim, a escolha depende das características do seu negócio, dos produtos gerenciados e
das condições do mercado.

Além disso, em muitos casos, uma combinação de diferentes metodologias é utilizada para
otimizar a gestão de estoque, garantindo eficiência e para atender às
demandas específicas dos clientes.

Continue conosco para conhecer as principais metodologias para

gestão eficiente do estoque.

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1.1 Método Just in Time (JIT)

O método JIT visa entregar produtos somente quando necessários, evitando excesso de
estoque. Assim, ele funciona sincronizando a produção com a demanda, reduzindo custos de
armazenamento e obsolescência e melhorando a eficiência da cadeia de suprimentos.

1.2 Método ABC (Análise ABC)

O Método ABC é uma técnica que classifica os produtos em três categorias com base em
sua importância financeira. Itens de Classe A são os mais valiosos e requerem maior
controle; enquanto os de Classe C são menos significativos. Então, essa abordagem
ajuda na alocação eficiente de recursos e atenção aos itens mais relevantes.

1.3 Método de demanda dependente

O Método de Demanda Dependente se baseia na gestão de estoque conforme a
demanda específica de cada produto. Para isso, requer previsões precisas da
demanda e reposição com base em solicitações reais dos clientes. Então, o
método é muito comum em indústrias que produzem produtos sob medida,
evitando estoques excessivos.

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1.4 Método de reposição periódica

O Método de Reposição Periódica envolve a reposição de produtos em intervalos
regulares, independentemente da demanda real. Então, é apropriado para
produtos com demanda estável e previsível, mantendo o estoque em níveis
constantes e gerando pedidos de acordo com um cronograma fixo.

1.5 Método de Lote Econômico de Compra

(EOQ – Economic Order Quantity)
O EOQ é uma técnica que calcula a quantidade ideal de pedido para minimizar os
custos totais de estoque, considerando os custos de pedido e de manutenção.
Assim, é baseado na demanda, custos de armazenamento e de pedido para
determinar o ponto de reposição ideal.

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2. SAIBA COMO AUMENTAR A MARGEM DE LUCRO

COM A GESTÃO DE ESTOQUE
Aumentar a margem de lucro é uma meta central para qualquer negócio. E uma
das estratégias-chave para atingir esse objetivo é uma gestão inteligente de
estoque. Quando feita de maneira eficaz, a gestão de estoque otimiza os recursos
da empresa e influencia diretamente na rentabilidade.

Neste contexto, exploraremos algumas dicas sobre como uma gestão inteligente
de estoque pode ser um catalisador para maximizar os lucros de uma
organização. Vamos lá?

2.1 Analise a demanda

A análise de demanda é essencial para prever as necessidades futuras de
forma mais precisa. Isso evita a falta de produtos, garantindo que haja
disponibilidade quando necessário. Além disso, é uma maneira para
reduzir os custos de armazenamento, resultando em uma gestão de
estoque mais eficiente e econômica.

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2.2 Tenha uma boa gestão de fornecedores

A gestão eficaz de fornecedores envolve negociações estratégicas para obter vantagens, como preços
mais competitivos, prazos de pagamento estendidos e descontos por volume. Com isso, é possível
reduzir os custos de aquisição e promover a eficiência operacional.

2.3 Identifique e elimine estoques obsoletos

Remover produtos que já não têm valor ou utilidade é importante para liberar espaço de
armazenamento e evitar perdas financeiras. Assim, é possível garantir que o espaço seja
usado para itens mais relevantes — e que os recursos não sejam desperdiçados em
produtos que não serão vendidos.

2.4 Melhore a precisão do registro de estoque

Para aprimorar a precisão do registro de estoque, implemente
processos automatizados que evitem erros de contagem. Isso garante
que os registros estejam alinhados com a realidade do estoque,
prevenindo pedidos desnecessários ou escassez de produtos.

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2.5 Mantenha uma boa margem de segurança

Manter uma margem de segurança é fundamental para acomodar flutuações na demanda e prevenir a
falta de produtos. Isso assegura que as autopeças estejam preparadas para lidar com variações
inesperadas, mantendo a satisfação do cliente e a eficiência na gestão de estoque.

2.6 Implemente um rigoroso controle de qualidade

A implementação de rigorosos controles de qualidade é fundamental para minimizar
perdas causadas por produtos danificados ou defeituosos. Isso assegura que apenas
produtos de alta qualidade cheguem aos clientes, reduzindo a necessidade de
descartes, retrabalho e insatisfação, além de melhorar a eficiência operacional e a
reputação da autopeças.

2.7 Monitore o estoque de forma constante

O monitoramento e análise constantes de todos os aspectos da gestão
de estoque são essenciais. Afinal, a disposição para ajustar estratégias
conforme necessário garante que a autopeças esteja sempre adaptada
às mudanças na demanda e nas condições do mercado, permitindo
uma gestão de estoque eficiente e eficaz.

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2.8 Utilize a automação e a tecnologia

A automação e a tecnologia desempenham um papel fundamental na gestão de estoque, permitindo:

a automação de processos;
o rastreamento em tempo real; e
o aumento da eficiência operacional.

A utilização de sistemas de gestão de estoque e tecnologias avançadas

resulta em um controle mais preciso e ágil. Além disso, é uma maneira
inteligente para reduzir erros e custos, assim como melhorar a
capacidade de atender às demandas dos clientes de forma eficaz.

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3. COMO AUTOMATIZAR A SUA GESTÃO DE FORMA EFICIENTE?

Automatizar a gestão de estoque é essencial para a eficiência e o sucesso de

empresas de autopeças e distribuidoras.

O investimento em tecnologia desempenha um papel fundamental nesse

processo e um sistema Enterprise Resource Planning (ERP) específico para esse
setor é fundamental.

Afinal, o ERP é uma solução de software que integra e automatiza diversos

aspectos da gestão de negócios, incluindo o estoque. Veja como ele pode ajudar!

Registro de entrada e saída automatizados: o sistema registra

automaticamente todas as movimentações de estoque, eliminando a
necessidade de entrada manual de dados;

Rastreamento do estoque: fornece um acompanhamento detalhado de

cada item de estoque em tempo real, permitindo uma visão clara do
inventário;

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Integração com fornecedores: facilita a comunicação e o compartilhamento de informações com fornecedores,

otimizando os processos de compra e reposição;

Previsão de demanda: com base em dados históricos, ajuda a prever a demanda futura, evitando falta ou
excesso de produtos;

Alertas de estoque mínimo: gera alertas automáticos quando os níveis de estoque atingem
um mínimo predefinido, garantindo que os produtos estejam sempre disponíveis;

Acompanhamento em tempo real: permite o monitoramento contínuo das

operações de estoque em tempo real;

Integração com vendas on-line: conecta-se a plataformas de vendas on-line,

garantindo que o estoque seja atualizado automaticamente
em todos os canais de vendas;

Avaliação automática de desempenho: fornece métricas e relatórios para

avaliar o desempenho do estoque e
tomar decisões informadas.

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4. ENTENDA QUAL É A IMPORTÂNCIA DOS DADOS PARA

A TOMADA DE DECISÃO
Hoje em dia, no ambiente empresarial cada vez mais competitivo, tomar decisões com base em suposições não é
uma abordagem eficaz. Portanto, a importância dos dados na tomada de decisões não pode ser subestimada.
Afinal, decisões embasadas em dados reais do seu negócio oferecem uma série de benefícios valiosos.

Os dados permitem uma visão mais precisa das operações e permitem prever com mais eficácia a demanda
futura. Isso ajuda a otimizar o uso de recursos, controlar estoques de maneira mais eficiente e
melhorar os custos operacionais.

Os relatórios gerados por sistemas como o ERP fornecem insights valiosos para analisar tendências de
mercado, ajudando a tomar decisões estratégicas. Além disso, a análise de dados ajuda
a reduzir os riscos, uma vez que as decisões são baseadas em informações sólidas.

Por último, mas não menos importante, a gestão baseada em dados também melhora
significativamente o atendimento ao cliente. Ao entender as necessidades e
preferências dos clientes com base em dados reais, é possível personalizar
produtos e serviços, aumentando a satisfação do consumidor e,
consequentemente, sua fidelização.

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5. VEJA 5 DICAS PARA ESCOLHER O SEU SISTEMA ERP

Agora que você aprendeu que o sistema ERP é a melhor alternativa para promover a gestão do estoque inteligente, continue
conosco e aprenda algumas dicas para escolher o melhor para a sua autopeças.

5.1 Identifique suas necessidades e objetivos específicos

Antes de escolher um sistema ERP, entenda quais são as suas necessidades e objetivos comerciais. Para isso, pergunte-se:
Quais processos devem ser gerenciados?
Que recursos específicos são essenciais?
Quantos usuários precisam de acesso?
Quais são as metas de crescimento?
Afinal, ter clareza sobre essas necessidades ajuda a identificar os recursos essenciais do
ERP necessários para uma gestão de estoque eficaz.

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5.2 Invista em soluções personalizadas

Sabemos que existem diversos softwares no mercado. Porém, vale destacar que soluções genéricas não se alinham com a
complexa realidade dos negócios de autopeças, resultando em lacunas operacionais e desafios não resolvidos.

Por isso, investir em um ERP específico para autopeças é fundamental, pois atende às necessidades exclusivas desse setor.

5.3 Avalie a usabilidade do sistema

A usabilidade do sistema é fundamental no sucesso da implementação de um sistema ERP.
Por isso, certifique-se de que a interface seja intuitiva e fácil de usar.

Também avalie a disponibilidade de treinamento e suporte, bem como a personalização

do sistema para atender às necessidades específicas.

Além disso, não se esqueça de envolver os usuários finais na seleção e nos testes,
pois isso ajuda a garantir que o ERP atenda às expectativas e necessidades da
equipe.

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5.4 Avalie a qualidade do fornecedor e do suporte

A avaliação da qualidade do fornecedor e do suporte é fundamental para o sucesso da implementação do sistema ERP.

Para isso, considere o histórico, a reputação e a experiência do fornecedor no seu setor. Também verifique a
disponibilidade de suporte técnico e atualizações regulares, além de custos associados à
implementação e manutenção.

Por fim, avalie a flexibilidade do fornecedor para acomodar mudanças futuras

nas necessidades do seu negócio. Essa análise ajuda a garantir uma parceria sólida e eficiente.

5.5 Análise a segurança de dados

Ao escolher um sistema ERP, é muito importante considerar a segurança de dados. Então,
certifique-se de que o ERP oferece recursos robustos de proteção de dados, como
criptografia, autenticação segura e backups regulares.

Além disso, verifique se o fornecedor segue as melhores práticas de segurança

cibernética e conformidade com regulamentos, como a LGPD. Isso garantirá a
proteção dos dados sensíveis do seu negócio e dos clientes.

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