O controle de abastecimento é uma parte crucial da gestão de qualquer empresa, pois

ajuda a garantir que os recursos necessários para a produção e operação estejam

disponíveis quando necessário. Aqui estão alguns pontos importantes sobre o controle de
abastecimento em empresas:
1. Previsão de demanda: A previsão precisa da demanda é fundamental para o
controle eficaz do abastecimento. Isso ajuda a empresa a planejar e garantir que
tenha os recursos necessários para atender à demanda.
2. Gestão de estoque: O controle de abastecimento envolve a gestão eficaz do
estoque para evitar excesso ou escassez. Isso pode incluir a implementação de
sistemas de inventário, como o método Just-In-Time (JIT), que visa reduzir o
estoque e aumentar a eficiência.
3. Relacionamento com fornecedores: Manter um bom relacionamento com os
fornecedores é crucial para o controle de abastecimento. Isso pode envolver a
negociação de contratos de fornecimento, prazos de entrega e termos de
pagamento.
4. Monitoramento e ajuste: O controle de abastecimento requer monitoramento e
ajuste contínuos. Isso pode envolver o rastreamento de KPIs (Key Performance
Indicators), como o tempo de ciclo do pedido, a taxa de atendimento do pedido e a
taxa de rotatividade de estoque.
5. Planejamento de contingência: É importante ter um plano de contingência em caso
de interrupções no abastecimento. Isso pode envolver a identificação de
fornecedores alternativos, a diversificação da base de fornecedores ou a
manutenção de um estoque de segurança.
Lembre-se, o controle eficaz do abastecimento pode resultar em operações mais suaves,
redução de custos e melhor atendimento ao cliente. Portanto, é uma área que vale a pena
investir tempo e recursos.