LOGÍSTICA DE

SUPRIMENTOS
 O QUE É
Setor que administra e processa os insumos e
matéria-prima utilizados na produção.

COMPREENDE
AQUISIÇÃO
TRANSPORTE
ARMAZENAMENTO
POR QUE
EXISTE?
GARANTIR ESTOQUE
REDUZIR FALHAS E CUSTOS
AUMENTAR PRODUTIVIDADE
EVITAR AUSÊNCIA DE MATERIAIS
 3 ETAPAS
ENTRADA
PRODUÇÃO
Gerenciar e planejar a
aquisição SAÍDA
Transformar em
mercadoria
Entregar ao consumidor
 CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Internos e externos

LOGÍSTICA DE S.
Internos
 CADEIA DE SUPRIMENTOS
TODOS ASPECTOS
Produtores;
Motoristas;
Fornecedores; CENTRADO NO
Compradores; Estudo e extração de informações
Distribuidores;
Clientes finais

MACRO
CADEIA DE SUPRIMENTOS
ELEMENTOS IMPORTANTES:
FORNECEDORES
PRODUÇÃO
ESTOQUE
LOCAL DE FÁBRICA
TRANSPORTE
DADOS/TECNOLOGIA
EQUIPE DE MKT
 CADEIA DE SUPRIMENTOS

RESPONSIVA EFICIENTE
ATENDE ÀS GERENCIAR
DEMANDAS PRODUÇÃO DE
IMEDIATAMENTE ACORDO COM A
(ESTOQUE PRÉVIO) MAXIMIZAÇÃO
DOS LUCROS
OBTIDOS.
CADASTRO DE FORNECEDORES
REGISTRO
Das organizações participantes de
GERAL sua cadeia de suprimentos.

Compreende
Dados de identificação
Dados operacionais
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ABRANGE Age sobre as questões de:
Aquisição, O que comprar
Controle de quantidade, Quantas unidades
Qualidade, Quando comprar
Custo Qual fornecedor
Qual preço justo para compra
Como controlar o estoque
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

ES
PE
ÃO

CI
DESCRIÇ

FI
CA
ÇÃ
ÃO CODIFICAÇÃO
Ç

O
CA
IFI
SS
A
CL

Como controlar o estoque

MOVIMENTAÇÃO
CLASSIFICAÇÃO
CATALOGAÇÃO
SIMPLIFICAÇÃO
ESPECIFICAÇÃO
/DESCRIÇÃO
CODIFICAÇÃO
MOVIMENTAÇÃO
MÉTODO KANBAN
MOVIMENTAÇÃO
MÉTODO KANBAN
DE PRODUÇÃO

MURAL DE TAREFAS

FAZER
EM PROGRESSO
COMPLETO
 MOVIMENTAÇÃO
MÉTODO KANBAN
DE MOVIMENTAÇÃO

Notifica diversos
setores
 MOVIMENTAÇÃO
MÉTODO KANBAN
E-KANBAN

AMBIENTE
DIGITAL
 PONTO DE
RESSUPRIMENTO
 PONTO DE
RESSUPRIMENTO
CÁLCULO

PR = DM x T + ES
DEMANDA TEMPO ESTOQUE DE
ENTRE AS
MÉDIA COMPRAS SEGURANÇA
DIÁRIA
 COTAÇÃO DE PREÇOS
COMPARATIVO DE PREÇOS
CONSIDERA
DEFINIE QUEM VAI
Condições FECHAR O MELHOR
Qualidade NEGÓCIO.
Preços em conta
 TÉCNICAS DE RECEPÇÃO E
CONFERÊNCIA DE MATERIAIS
Recebimento e verificação do
material

ENTRADA CONFERÊNCIA
CRONOGRAMA DE QUANTITATIVA QUALITATIVA
RECEBIMENTO QUALID.
COMUM
x X ASSEGURADA
FILAS DE ENTRADA CEGA X
AMOSTRAGEM
 TÉCNICAS DE RECEPÇÃO E
CONFERÊNCIA DE MATERIAIS
Recebimento e verificação do
material

ARMAZENAGEM
REGULARIZAÇÃO
(DAR ENTRADA NO SISTEMA DE
ARMAZENAGEM)
FEITO POR VICTÓRIA, TARDE DA NOITE