Exemplo de introdução

Na introdução você sempre deve contextualizar seu tema

Falando do tema mais geral para o mais específico

Nesse caso você vai falar do seu tema – apresentar números do setor (isso tem em
órgãos oficiais do governo e etc) – inclusive dados e desdobramentos da pandemia

Ai você pode apresentar alguns desafios baseado em autores (livros ou artigos – que
deve buscar no google acadêmico)

E o que pode ser usado para esses desafios/problemas? No seu caso que método?

Apresentar o método e se for utilizar um em específico também fazer um ou dois

parágrafos sobre esse método específico (tudo baseado em autores)

A introdução tem que ter até duas páginas no TCC Final e não pode ter Figuras ou
Tabelas – favor ver as normas – NÃO vale citação direta e NA INTRODUÇÃO NÃO é
para falar nada do seu estudo de caso/projeto e sim para contextualizar seu tema

Todos os parágrafos devem ter referências, exceto problema de pesquisa e objetivo.

Segue exemplo:

Introdução
A globalização dos negócios trouxe um processo de aceleração no ritmo de
mudanças em termos de como a produção de bens e serviços está sendo projetada e
implementada (Fleury e Fleury, 2003). FRASE GERAL DO SEU TEMA Diante disso,
frente a esse cenário desafiador, as empresas estão cada vez mais buscando
maneiras de tornar seus processos eficientes e eficazes. IR CONTEXTUALIZANDO
PARA SEU TEMA...
DO MAIS GERAL PARA MAIS ESPECÍFICO
INSERIR DADOS
INSERIR ARTIGOS/TRABALHOS AUTORES
SEMPRE INSERIR AS REFERÊNCIAS
Esse fato torna o assunto manutenção bastante em pauta durante as
discussões do que deve receber investimento para se manter os ativos já existentes
em uma empresa. De acordo com Monchy (1987), o conceito de manutenção tem
origem no vocábulo militar, cujo sentido era manter nas unidades de combate o efetivo
e o material num nível constante de aceitação.
 Nesse contexto, a redução de custos obtida através de uma manutenção
preventiva total, também conhecida como “Total Preventive Maintenance” [TPM] tem
relação direta com o aumento de investimentos, o que beneficia os acionistas, os
funcionários e a comunidade ao entorno da empresa. Equipamentos bem cuidados
apresentam uma frequência menor de falhas, gerando maior disponibilidade e
velocidade de produção. Equipamentos que apresentem menor falhas reduzem os
custos de manutenção para corrigir uma falha, que são mais elevados em relação aos
custos de manutenções de prevenção de falhas (Slack, Chambers, Johnston, 2002).
Neste cenário competitivo onde tempo de indisponibilidade de seus recursos se
traduz em perdas significativas para o fluxo de caixa das grandes corporações é muito
importante investigar onde realizar investimentos (Coutinho, 1995). Durante uma
reunião para tomada de decisão de investimento, os indivíduos envolvidos podem ter
várias opiniões diferentes sobre um mesmo ponto. Isso altera conforme a experiência,
o perfil técnico, o nível hierárquico e até o estado de espírito de cada um.
Consequentemente, o resultado desta reunião tem grandes chances de ser errôneo
devido ao vários perfis envolvidos (Martins, 2006).
O gerenciamento de aquisições é influenciado pelas fases de inicialização e
pré estudo de um novo projeto, deixando claro um método de seleção, planejamento e
execução do que vai ser adquirido, a exemplo do departamento de defesa americano
que elaborou uma versão do PMBOK para os projetos de sua responsabilidade
(PMI,2003).
Outro exemplo de sucesso no Brasil é o caso da Empresa Brasileira de
Pesquisa Agropecuária [EMBRAPA], que possui uma política clara de processo de
seleção, aprovação, financiamento e execução de seus projetos, se tornando
reconhecida pela excelência na execução de projetos (EMBRAPA, 1999; EMBRAPA,
2004). O foco desta política é a qualidade dos projetos de desenvolvimento e
inovação, não apenas por um aspecto metodológico, mas também pela clareza,
pertinência e adequação. Bassi e Silva (2011) demonstraram em seu estudo que a
EMBRAPA possui o sistema Embrapa de Gestão [SEG] que visa definir os processos
de planejamento, indução, priorização, execução, acompanhamento, avaliação e
realimentação das atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação. Este é um
método claro e bem definido para a seleção de projetos (EMBRAPA, 2004).
PROBLEMA DE PESQUISA

Utilize o modelo a seguir para fazer o último parágrafo da introdução:

Diante do exposto, o objetivo do presente trabalho foi apresentar (SEMPRE

USAR VERBO) – SER IMPARCIAL uma ferramenta para auxiliar na tomada de
decisão para aquisições de novos equipamentos em uma indústria automobilística. NA
FRASE SEGUINTE COLOCAR MÉTODO/METODOLOGIA Para isso, aprimorou-se
uma ferramenta baseada nos métodos da Matriz de gravidade, urgência, Tendência
[GUT], o fluxograma e a Matriz de Eisenhower. Sendo assim, a ferramenta
desenvolvida teve por finalidade tornar-se um padrão na organização analisada.
PERÍODO DE ANÁLISE Os dados foram coletados internamente no período de abril
de 2013 a abril de 2017. Além disso, questões chaves e pontos de vista prioritários
foram discutidos, gerando assim uma métrica para os responsáveis por compras de
ativos.