PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO
Profª Ma Tatyana Lima
Unidade 2 -Estratégia Empresarial
Análise e diagnóstico do ambiente e objetivos
organizacionais
Unidade 2
Unidade 2
NOSSO “CASE”
NOSSO “CASE”

• Então, nossa situação hipotética enfoca o setor de brinquedos na década

de 1990 e mais especificamente a Fábrica de Brinquedos Estrela.
• Na década de 1990, o setor de brinquedos enfrentou grandes mudanças
no ambiente externo, em especial a abertura de mercado promovida pelo
governo de Fernando Collor de Mello, que além de permitir a importação,
também reduziu o imposto de importação dos brinquedos.
• Além disso, houve também o crescimento do mercado de videogames,
principalmente pelo público infantil, que passaram a brincar não somente
com os brinquedos tradicionais, como bonecas, jogos, mas também com
os videogames.
• A Brinquedos Estrela foi diretamente afetada por essas mudanças e para
fazer frente a tantos desafios a empresa conta com sua ajuda.
 Situação Problema

• Na década de 1990 ocorreu a abertura do mercado brasileiro. Com isso, de

acordo com a revista ClienteSA, a Estrela passou a concorrer com os
produtos chineses, que chegavam ao mercado brasileiro a preços muito
competitivos devido à redução gradual da alíquota do imposto de
importação, que passou de 85%, em 1991, para 20%, em 1995.
• A Estrela, que até então competia com as empresas de brinquedos
convencionais, também teve que enfrentar a concorrência indireta dos
videogames, em especial da Tectoy, representante exclusiva da gigante
japonesa Sega no Brasil, uma das maiores produtoras de games do mundo.
• Com o aparecimento dos videogames, as crianças ampliaram seus “gostos” e
hábitos de brincar com brinquedos convencionais e passaram a brincar cada
vez mais com produtos eletrônicos, incluindo-se nesta categoria os
videogames.
 Situação Problema

• Em contrapartida, a redução da inflação com a implantação do Plano Real,

em 1994, contribuiu positivamente para o consumo de brinquedos.
• Por outro lado, a abertura do mercado para os produtos importados e a
concorrência indireta dos videogames afetaram negativamente as
fabricantes de brinquedos nacionais, em especial as de brinquedos
convencionais, segmento que a Estrela dominava até o final da década de
1980.
• A mudança no ambiente competitivo fez com que a Brinquedos Estrela
passasse a ter um perfil mais comercial do que industrial e teve que
desenvolver parcerias para transferir parte da produção para a China
O QUE VIMOS ATÉ AGORA?
COMPREENDENDO OS CONCEITOS
AMBIENTE GERAL
AMBIENTE GERAL
MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER
OBRIGADO