Organização da Aula

Empreendedorismo  Risco versus retorno,

em diferentes portes
Aula 5
de empresas

 Empresas familiares
Prof. Me. Fabio Mello Fagundes
 Empreendedorismo social

Risco versus Retorno

 O risco é inerente ao
investimento, ou seja, da
mesma maneira que para
Contextualização empreender um novo negócio
há de se assumir um risco,
quando falamos do termo
investimento, risco é algo
extremamente presente

Ditos populares
Risco (Sempre Presente)
 Positivistas
“Quem não arrisca, não petisca”.
Diego Hipólito –
 Negativistas
Pequim, 2008
“O barato sai caro”.
(sexta posição)
“É melhor um pássaro na
mão do que dois voando”.

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 Tópicos Atuais em
Empreendedorismo

 Pequenas empresas
Instrumentalização
 Empresas familiares

 ONGs e OSCIPs

Turbulência/Incerteza
Ambiental  Falta de informação
sobre causa-efeito
Definição (MILLIKEN, 1987)

 Inabilidade de predizer
 Inabilidade de notar
os resultados de uma
probabilidades de futuros
decisão
eventos (bons e maus)

Nas MPEs Industriais

Paranaenses
Principais pressões ambientais

(FAGUNDES, 2008)

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 Grandes Empresas não O que pode ser uma
Tiram Proveito de: grande tendência
 pequenos nichos de mercado ou oportunidade?
 atendimento às necessidades
 Oportunidade verde
individuais e personalizadas
dos clientes
 Produtos ecologicamente
 oportunidades
passageiras de mercado corretos

Exemplos de Telhas de Tetra Pak

“Produtos Verdes”
 Telhas de Tetra Pak
 Revestimento de
resíduo de pedra
 Cola sem solvente

Empresa familiar é sinônimo Cultura Familiar

de pequena empresa?
 Existem grandes
grupos familiares:
• CBD (Companhia Brasileira
de Distribuição) – empresa
proprietária dos supermercados
Pão de açúcar, Extra etc.
Aspectos positivos
 Afeição e dedicação
 Partilhar de ideais
 Flexibilidade
 Pensamento a longo prazo

• Grupo Fiat  Estabilidade

• Ford  Rapidez nas decisões

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 Sobrevivência às gerações
Aspectos negativos
 Dificuldade em romper padrões
 Legitimidade e poder
(dependendo da etapa
em que a família se encontra:
1a, 2a e 3a gerações)
 Sucessão
 Questões emocionais

O que é empreendedor social? Tipos de Organizações

 É aquele que descobre falhas do  Primeiro setor: governo

setor público ou privado e busca  Segundo setor: empresas

parcerias e recursos financeiros  Terceiro setor: ONGs

para colocar em prática ideias
que provocam mudanças sociais
efetivas para a sociedade
(Organização Não
Governamental) e OSCIPs
(Organização da Sociedade
Civil de Interesse Público)

Empreendedor Social
versus Filantropo  Já o empreendedor social
é inovador, cria ideias,
 Um filantropo é alguém que
une uma equipe e uma
investe em um bom projeto
organização em torno
ou em uma boa ideia criada
do projeto
por um empreendedor social

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 Produto Filantrópico ONGs
 É uma definição genérica
para instituições sem fins
lucrativos, não estatais e
com finalidades de
interesse público
 Não há no direito brasileiro
qualquer designação de ONG

 ONGs são, em geral:

• associações civis

• sem fins lucrativos Aplicação

• de direito privado

• de interesse público

Profissionalização
OSCIP – Lei do Terceiro Setor
da Gestão
9.790/99
“A profissionalização é o
processo pelo qual uma  É uma classificação
organização familiar ou governamental para algumas
tradicional assume práticas
administrativas mais ONGs que atendem a um
racionais, modernas e menos número de critérios, entre
personalizadas (...)”. eles transparência
(LODY apud AIDAR, 2007)

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OSCIP remunera?
 Há possibilidade de se instituir
remuneração para os dirigentes
da entidade que atuem
efetivamente na gestão Síntese
executiva e para aqueles que a
ela prestam serviços específicos,
respeitados, em ambos os casos,
os valores praticados pelo
mercado

Pontos Importantes
 Empresas familiares envolvem:
 Risco está presente em propriedade, família e empresa
qualquer empreendimento
 OSCIP é uma forma
 Pequenas empresas tiram
de empreendimento
proveito de oportunidades
no terceiro setor
passageiras

Referências de Apoio
 DOLABELA, Fernando.
O segredo de Luísa. São Paulo:
Cultura Editores, 2002.
 DORNELAS, José Carlos Assis.
Empreendedorismo:
transformando ideias em
negócios. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005.