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Unidade 3 - Seção 2
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Na fase da adolescência começa o processo de identificação com grupos específicos, com ideais e ideias em comum.
Segundo Piaget (2002), nesta fase há um aumento de produção escrita ou verbalizada a respeito de conceitos teóricos,
políticos, religiosos e, apesar de se expressarem com pouca frequência diante dos adultos, os adolescentes possuem
grande habilidade para construir saídas que, em alguma medida, se propõem a transformar o mundo.
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Exemplo 1:
Gestão Democrática
Em uma escola privada da cidade de São Paulo, o conceito de gestão democrática e participativa
tem sido trabalhado com os estudantes. Através de assembleias diárias profissionais e alunos
discutem assuntos pertinentes ao cotidiano escolar (FONTOURA, 2017).
LIDERANÇA
Em um contexto social no qual o individualismo ocupa cada vez mais espaço, a liderança pode ser confundida com
prepotência e arrogância; outras vezes pode ser atribuída ao sujeito mais expressivo de um coletivo, ou com mais
iniciativa quando comparado aos demais membros.
A liderança passou a ser compreendida como “a ação que auxilia o grupo a atingir seus objetivos dentro
de uma determinada situação. Neste enfoque se pretende, portanto, que a liderança pode ser
exercida por mais de uma pessoa no grupo [...]”, portanto, a liderança e a realização do grupo estão
fortemente relacionadas (PEREIRA; RIZZON; BRAGHIROLLI, 2011, p. 145). Observa-se que, apesar de
entendermos que a liderança é função de grupo, não uma característica individual, em nosso meio social alguns
traços de personalidade tendem a ser mais valorizados que outros.
Assim, diante da possibilidade de a liderança ser exercida por diversas pessoas em inúmeros
contextos, Lippitt e White (1943 apud PEREIRA; RIZZON; BRAGHIROLLI, 2011, p. 151)
desenvolveram um estudo sobre os estilos mais presentes em nossa sociedade:
Através dos estilos de liderança a escola poderá trabalhar com os alunos diversos aspectos, como: sugerir que analisem
um grupo determinado e reflitam se o estilo de liderança representa o coletivo; ou sugerir que eles identifiquem o estilo
mais adequado para a gestão escolar; ou, ainda, incentivando-os a analisar o sistema em que vivem.
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Precisamos pensar, também, se a manutenção de um sistema falido de ensino não é intencional. Afinal, quanto mais
possibilitamos que crianças e jovens problematizem e questionem seu cotidiano, mais estaremos trabalhando na
formação de um sujeito crítico que pleiteia e defende seus direitos.
Não pretendemos com isto instalar uma teoria da conspiração, no sentido de que o governo não investe em
educação para manter o status quo de sujeitos alienados. A intenção é justamente a oposta: refletir sobre como
superar modelos alienantes e nos questionarmos o porquê de avanços tão tímidos no desenvolvimento histórico da
educação.
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