Dezembro 2012 - Ano II - Nº 3

Editorial
Pouco mais de um ano depois de ter dado início ao projeto
de editoração de uma revista científica para o setor de
resíduos sólidos, temos notado que o assunto tem atraído
atenção crescente dos atores envolvidos e da sociedade
como um todo.

Por um lado, a Conexão Academia passou a suprir o setor

com informações técnicas qualificadas, até então restritas
ao ambiente universitário e por outro abriu espaço para
que pesquisadores e estudantes pudessem contribuir com
a construção do conhecimento relacionado à temática dos
resíduos sólidos no país.

A iniciativa mostrou-se exitosa, o que pode ser medido

pelo número de artigos submetidos para a revista, que têm
crescido a cada edição, e pela quantidade de acessos à página
da web na qual a mesma está publicada, que mantem-se em
níveis elevados desde a primeira edição.

A disseminação de conhecimento representa uma

importante ferramenta para o desenvolvimento de uma
sociedade, principalmente quando esse conhecimento está
relacionado a uma área carente de informações. Ao tratarmos
dos resíduos sólidos, seja pelo fato do déficit ainda registrado
no país, seja pelas imposições contidas na Política Nacional
de Resíduos Sólidos, é preciso atuar efetivamente pela
criação de uma consciência positiva acerca da necessidade de
estabelecer uma gestão adequada, com vistas à preservação
e recuperação dos recursos naturais, que se configura como
item de sobrevivência da humanidade.

Os artigos publicados nessa terceira edição da Conexão

Academia refletem um pouco dessa preocupação e incluem
temas relacionados a diferentes segmentos, abordando
questões sobre reciclagem, tratamento da matéria orgânica,
resíduos da construção civil e da indústria cerâmica e sobre a
destinação de resíduos, tema de destaque dessa edição, com
um artigo internacional sobre os benefícios oriundos dos
processos de monitoramento de chorume e das emissões de
biogás em aterros.

Com tudo isso, a ABRELPE inaugura o segundo ano da

Revista Conexão Academia e reitera seu compromisso de
continuar atuando para consolidar e disseminar informações
de relevo sobre um tema de primordial importância para o
futuro do planeta.

Carlos R V Silva Filho

Diretor Executivo
ABRELPE
Expediente
Revista Conexão Academia é uma publicação de periodicidade
semestral da ABRELPE – Associação Brasileira de Empresas de
Limpeza Pública e Resíduos Especiais.
Editor responsável: Carlos Roberto Vieira Silva Filho • Coordenação
Técnica: Adriana Garcia Ferreira • Coordenação e revisão: Ana
Lucia Montoro • Projeto Editorial: Mistura Fina Comunicação
Organizacional • Projeto Gráfico e Editoração: Grappa Editora e
Comunicação • Capa: Shutterstock.com
Permitida a reprodução total ou parcial, desde que citada a
fonte. Os artigos são de responsabilidade do autor e não refletem
necessariamente a posição da ABRELPE. Dúvidas, críticas ou
sugestões podem ser encaminhadas para o e-mail:
comunicacao@abrelpe.org.br.
Sumário
Destaque.......................................................................... p. 7
• Efeitos ambientais e econômicos positivos associados ao
monitoramento do chorume e das emissões de biogás em
aterros............................................................................... p.9
Artigos............................................................................. p.17
• Estudo comparativo do gerenciamento municipal de
resíduos e processos de reciclagem em São Paulo e
Londres...................................................................... p.19
• Identificação de áreas para instalação de aterro
sanitário no município de Quixadá-Ceará utilizando
ferramentas do SIG.................................................p. 27

NATIONAL MEMBER OF • Minicompostagem: Uso para os Resíduos Sólidos

Domésticos............................................................... p.35

• A Política Nacional dos Resíduos Sólidos: análise das

Conselho de Administração (2012-2015)
Alberto BianchiniI (Mosca Grupo Nacional de Serviços Ltda.) • Edison
Gabriel da Silva (Litucera Limpeza e Engenharia Ltda.) • Gilberto D. de
O. Belleza (Empresa Tejofran de Saneamento e Serviços Ltda.) • Ivan
Valente Benevides (Construtora Marquise S/A) • José Carlos Ventri (EPPO
Saneamento Ambiental e Obras Ltda.) • José Eduardo Sampaio (Vital
Engenharia Ambiental Ltda.) • José Reginaldo Bezerra da Silva (Vega
Engenharia Ambiental S/A) • Oswaldo Darcy Aldrighi (Silcon Ambiental
Ltda.) • Ricardo Gonçalves Valente (Corpus Saneamento e Obras Ltda.) •
Walmir Beneditti (Sanepav Saneamento Ambiental Ltda.)
Diretor Executivo
Carlos Roberto Vieira Silva Filho
propostas para disposição final de resíduos sólidos
urbanos.................................................................. p.43
• Gestão de Resíduos da Construção Civil: Estudo de caso de
Empreendimento Predial em Belo Horizonte/MG.......... p.51
• Estimativa do quantitativo e da composição dos RSU a
partir de dados socioeconômicos, em municípios da baixada
litorânea, estado do Rio de Janeiro................................. p.61
• Lixo domiciliar brasileiro: Notas sobre processos e
dinamismos sócio-espaciais............................................ p.67
• Gerenciamento de resíduos sólidos em indústria de
cerâmica. Estudo de caso................................................ p.75

Normas para publicação................................................ p. 83

Conselho Editorial
Carlos Roberto Vieira Silva Filho (Diretor Executivo da ABRELPE e
Diretor da ISWA para América Latina) • Ernesto Paulella (Professor
da Escola de Economia e Administração da PUC - Campinas) • Flávio
de Miranda Ribeiro (Doutor em Ciências Ambientais) • Francisco
Humberto de Carvalho Jr. (Professor Titular do Instituto Federal
em educação, Tecnologia e Ciência do Estado do Ceará – IFCE) •
José Dantas de Lima (Mestre em Engenharia Civil e Ambiental.
Professor convidado nas disciplinas sobre resíduos sólidos) • José
Fernando Thomé Jucá (Professor Titular da Universidade Federal
de Pernambuco - UFPE).
 Ribeiro; Gomes; Dell’ISOLA; DA FONSECA
52 Gestão de Resíduos da Construção Civil:
Estudo de caso de Empreendimento...
1. INTRODUÇÃO
Vivencia-se o início de um período de muita pressão, sobre
toda a indústria da construção, pela adoção de soluções sus-
tentáveis no setor, demandando, consequentemente, fatores
como eficiência energética das construções, uso racional da
água, diminuição de perdas e a redução, reutilização e recicla-
gem de seus resíduos.
No quesito resíduo a preocupação vem, principalmente,
após 2002 quando o Conselho Nacional do Meio Ambiente –
CONAMA publicou a primeira resolução sobre a classificação e
gestão correta dos resíduos de construção e demolição.
A Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei Federal nº
12.305/2010), bem como o Plano Nacional de Resíduos Só-
lidos, trazem à tona, dentre outras legislações, as responsa-
bilidades pela boa gestão dos resíduos da construção civil,
não só dos poderes públicos, mas de todos os envolvidos na
cadeia produtiva da construção, indústria que mais consome
recursos naturais do planeta.
A preocupação com os resíduos gerados nas construções
tem fundamento, pois, correspondem, em média, a mais de
cinquenta por cento do peso de todo o resíduo gerado nos
municípios, independente de seu tamanho. Muitas vezes es-
ses são dispostos em locais inadequados, assoreando corpos
d’água e sistemas de drenagem pluvial, o que muitas vezes é
determinante para ocorrência de enchentes em centros ur-
banos ou criando áreas de proliferação de vetores de doen-
ças, assunto prioritário da saúde pública.
A adequada gestão de resíduos da construção evidencia a
priorização da não geração de resíduos, seguido, por ordem
de importância, pela diminuição da geração, separação por
tipos de resíduos, reutilização, reciclagem e disposição final
correta. Todos esses aspectos geram - se bem gerenciados -
economias surpreendentes em materiais, transportes e dispo-
sição final. Porém esse gerenciamento, como todo processo,
pode ser incrementado durante a construção e pós constru-
ção (em outro empreendimento). Para isso há que se dedicar
ao gerenciamento de resíduos não só através do desenvolvi-
mento de projeto de gerenciamento de RCC cuja criação é exi-
gida dos empreendimentos considerados grandes geradores
segundo as resoluções e leis, mas também com acompanha-
mento, revisões, medições, indicadores e metas.
Neste aspecto, o artigo aqui apresentado tem como obje-
tivo específico apresentar os resultados do estudo de caso
vivenciado no projeto de gestão de resíduos implantado no
empreendimento Faces Sion - da construtora MRV Engenha-
ria e Participações S.A. – localizado em Belo Horizonte/MG;
bem como embasar novas propostas de gerenciamento de
resíduos em canteiros de obras civis da empresa e apresen-
tar a metodologia de gestão de resíduos aplicada no empre-
endimento em questão.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Segundo a Comissão Mundial do Meio Ambiente e Desen-
volvimento (CMMAD, 1991), desenvolvimento sustentável é
aquele “capaz de atender as necessidades do presente sem
comprometer a capacidade de as gerações futuras atende-
rem também às suas”. Apesar da definição do termo ter sido
apresentada no relatório Nosso Futuro Comum, produzido
pela CMMAD em 1987, o assunto ainda apresentava-se in-
decifrável para muitos, sobretudo para as corporações, até a
criação do conceito Triple Bottom Line (Tripé da Sustentabili-
dade) apresentado por John Elkington, em 1997.
Segundo o conceito do Tripé da Sustentabilidade “as or-
ganizações não possuem como único objetivo a adição de
valor econômico, mas também objetivam adicionar valor so-
cial e ambiental, como forma de alcançar a sustentabilidade”
(ELKINGTON apud PEREIRA et al., 2005). Ao longo do tempo,
o termo “tornou-se amplamente conhecido entre as empre-
sas e os pesquisadores, sendo uma ferramenta conceitual
útil para interpretar as interações extraempresariais e, espe-
cialmente, para ilustrar a importância de uma visão mais am-
pla sobre a sustentabilidade mais ampla, além de uma mera
sustentabilidade econômica” (ARAÚJO et al., 2006).
Em se tratando da indústria da construção civil, a aplicação
desses conceitos torna-se ainda mais importante, uma vez
que o setor é considerado como um dos mais impactantes
da sociedade. Para Sjöstrom (apud John, 2000) a “construção
civil consome entre 14% e 50% dos recursos naturais extraí-
dos do planeta”. Além disso, destaca-se a grande geração de
resíduos dessa atividade; segundo Eu (apud John, 2000), “de
maneira geral, o volume de RCD (resíduos de construção e
demolição) gerado nas cidades é equivalente, ou superior,
ao dos resíduos sólidos municipais”.
É ainda mais alarmante a situação das construções brasi-
leiras, uma vez que, segundo Monteiro (2001), “enquanto
em países desenvolvidos a média de resíduos proveniente
de novas edificações se encontra abaixo de 100 kg/m², no
Brasil esse índice gira em torno de 300 kg/m² edificados”.
Neste aspecto, Barreto (2005) afirma que a “indústria da
construção civil como geradora de resíduos, tem um papel
relevante na construção do futuro, disseminando a cultura
da responsabilidade com a preservação do meio ambiente”.
Considerando que segundo Brasil (2010), os resíduos da
construção civil são aqueles gerados nas “construções, re-
formas, reparos e demolições de obras de construção civil,
incluídos os resultantes da preparação e escavação de ter-
renos para obras civis”, nota-se que há grande variabilidade
tanto de fonte de geração quanto de tipologia desses resídu-
os. Dessa forma, visando compartilhar as responsabilidades,
o poder público brasileiro com a publicação da Resolução
CONAMA no 307/02 definiu legalmente que todo e qualquer
gerador (de grande ou pequeno porte) deve ser responsável
pelo gerenciamento dos resíduos por ele gerados.
Neste aspecto, segundo CONAMA (2002), gerenciamento
de resíduos “é o sistema de gestão que visa reduzir, reutilizar
ou reciclar resíduos, incluindo planejamento, responsabili-
dades, práticas, procedimentos e recursos” para desenvol-
ver e implementar as ações necessárias ao cumprimento das
etapas previstas em programas e planos. Sendo de respon-
sabilidade dos grandes geradores a elaboração e aplicação
em seus canteiros de obras Projetos de Gerenciamento de
Resíduos da Construção Civil.
Com a implantação do gerenciamento dos resíduos da cons-
trução civil, segundo CONAMA (2012)“os geradores deverão
ter como objetivo prioritário a não geração de resíduos e, se-
cundariamente, a redução, a reutilização, a reciclagem, o tra-
tamento dos resíduos sólidos e a disposição final ambiental-
mente adequada dos rejeitos”; conceito esse que é resumido
pelo mnemônico 3 R´s (Reduzir, Reutilizar e Reciclar).
Muito além do mero atendimento à legislação, os gerado-
res devem tornar obrigatória a aplicação efetiva do geren-
ciamento de resíduos em suas obras, uma vez que, segundo
o SINDUSCON-MG (2005), têm-se vantagens como: redução
do desperdício e viabilização de reaproveitamento dos re-
síduos dentro da própria obra (minimização da geração de
resíduos e compra de materiais), redução das despesas com
serviços de coleta, limpeza e organização do local, redução
dos riscos de acidentes de trabalho, dentre outros.
3. METODOLOGIA
O artigo aqui apresentado foi elaborado por profissionais
responsáveis pela concepção, implantação e acompanha-
mento da gestão de resíduos no empreendimento Faces
Sion. O desenvolvimento do projeto em si contemplou a reu-
nião e organização de dados que mensalmente eram conso-
lidados e apresentados à equipe da obra, visando a melhoria
contínua do processo. Dessa forma, criou-se um banco de
dados referencial para a produção desse artigo.
Dentre esses dados, além das informações de geração e desti-
nação final, também serão apresentados o resultado da pesqui-
sa de satisfação realizada ao final do projeto com profissionais
estratégicos que atuaram na construção do empreendimento
(engenheiro, gestor de resíduos e mestre de obras).
Associado aos dados coletados nos arquivos do projeto, a
equipe realizou pesquisa bibliográfica, visando produzir uma
fundamentação teórica, da qual se destaca a base legal dire-
tamente relacionada à gestão de resíduos.
4. ESTUDO DE CASO
4.1. MRV Engenharia e Participações S.A.
A MRV Engenharia é a maior plataforma de imóveis eco-
nômicos do Brasil, com presença em mais de 100 cidades
brasileiras e produção de 37.500 unidades em 2011. A em-
presa tem como missão reduzir o déficit habitacional, ofe-
recendo imóveis com a melhor relação custo benefício do
mercado, conforto ambiental no entorno dos seus empre-
endimentos, e das comunidades onde atua, contribuindo
para a preservação do meio ambiente. Ao longo de seus 32
anos de existência, a MRV sempre esteve sintonizada com o
mercado e com as melhores práticas construtivas, sociais e
CONEXÃO ACADEMIA
A Revista Científica sobre Resíduos Sólidos
Dezembro 2012 - Ano II - Volume 3 53
ambientais.
A MRV tem a preocupação em minimizar os impactos am-
bientais e procura expandir seus esforços para a promoção
do bem-estar e da qualidade de vida das comunidades em
que está presente, através da atuação em diversas iniciativas
socioambientais que a Companhia desenvolveu ao longo dos
anos. A busca por soluções sustentáveis é um dos focos da
MRV, que tem seu crescimento baseado no aprimoramento
profissional e pessoal de seus colaboradores, sempre objeti-
vando a satisfação do cliente.
A empresa submete seus empreendimentos às normas
determinadas pela Política Nacional do Meio Ambiente e,
portanto, todos os projetos da Companhia estão conforme
as: licenças ambientais em todas as suas etapas (LP, LI, LO);
autorizações para terraplanagens e/ou supressão de vege-
tação; regulamentação para resíduos sólidos, preservação
do solo e das águas subterrâneas. Esses aspectos são ob-
servados desde a aquisição dos terrenos, para que estejam
contemplados no projeto a ser aprovado pelos órgãos com-
petentes.
Dentre algumas ações promovidas pela empresa em prol da
sustentabilidade, cita-se: seleção criteriosa de fornecedores;
adoção de canteiros e praças e gestão de resíduos nas obras.
Além disso, a MRV Engenharia adota em seus projetos itens
que favorecem a sustentabilidade, dentre os quais se desta-
cam: adoção de medidores de água individualizados; uso de
descargas econômicas; uso de Madeira Certificada e de pro-
cedência reconhecida; plantio de árvores em áreas públicas;
adoção de áreas de preservação permanente (APP’s).
4.2. Empreendimento Faces Sion
O “Condomínio Residencial Faces Sion” está localizado no
Bairro Sion, em Belo Horizonte/MG. Situado no sopé da Ser-
ra do Curral (Área de Proteção Ambiental - APA) e vizinho ao
Parque Municipal Mata das Borboletas (ambas unidades de
conservação), teve desde o início de sua concepção a preo-
cupação com o meio ambiente e a gestão dos resíduos ge-
rados.
O empreendimento com área construída de 21.338,72 m2
é composto por 2 torres de 16 andares cada, totalizando 124
apartamentos. Esses são distribuídos entre unidades de 3 e
4 quartos, todas com suíte, e áreas privativas de 86,39 m2 e
99,96 m2, respectivamente. Além disso, o empreendimen-
to também conta com área de lazer comum ao condomínio,
onde foram instalados: salão de festas, playground, fitness
center, espaço gourmet, garage band, quadra de squash, es-
paço kids, gazebo, piscina adulto e infantil, 4 níveis de ga-
ragem, jardins com as plantas especificadas pela Secretaria
Municipal de Meio Ambiente de Belo Horizonte (SMMA), e
uma guarita central.
4.3. O modelo de Gestão de Resíduos empregado
no “Faces Sion”
 Ribeiro; Gomes; Dell’ISOLA; DA FONSECA
54 Gestão de Resíduos da Construção Civil:
Estudo de caso de Empreendimento...
4.3.1. Apresentação Geral
A gestão de resíduos empregada no empreendimento Faces
Sion foi considerada piloto para a MRV Engenharia, uma vez
que até então não havia sido aplicado nenhum processo com-
pleto, como o proposto pela Ambiência Soluções Sustentáveis.
Com isso, a empresa foi contratada para atuar no empre-
endimento em questão com a gestão de resíduos, aplican-
do sua metodologia própria de trabalho. Elegeu-se o “Faces
Sion” por esse possuir uma equipe gerencial com interesse
na implementação do projeto e pela obra apresentar diver-
sos desafios, dentre eles a dificuldade de retirada de resídu-
os gerados, visto a deficiência de acessibilidade ao empre-
endimento (terreno acidentado). Paralelamente à execução
da gestão de resíduos no empreendimento citado, iniciou-se
também o trabalho em outras três obras: Village Royale, Ter-
razzo Sion e Siena Condomínio Resort.
4.3.2. Equipe de Gestão de Resíduos
A equipe diretamente envolvida na gestão de resíduos
do empreendimento Faces Sion teve a seguinte formação:
Ambiência Soluções Sustentáveis, um gestor de resíduos,
um funcionário operacional exclusivo da GRCC, e a equipe
de limpeza. Contou-se, ainda, com o apoio dos encarregados
e mestre de obras, e do engenheiro e supervisor de obras
(responsáveis pelo empreendimento).
A Ambiência como coordenadora externa do processo
foi responsável, dentre outras atividades, por: elaborar o
PGRCC; realizar as atividades de capacitação e sensibilização;
orientar tecnicamente à equipe do empreendimento quan-
to a aplicação dos procedimentos a serem realizados; e ge-
renciar contato com as empresas coletoras dos resíduos. No
desenvolvimento dessas atividades atuaram: um engenheiro
ambiental, um “capacitador”, um técnico em meio ambiente
e um estagiário em engenharia ambiental.
O gestor de resíduos - função exercida por um funcionário da
MRV Engenharia (técnico em edificações) - era responsável por
acompanhar rotineiramente a equipe operacional do processo
construtivo, remetendo à Ambiência as principais ocorrências.
O cargo de “funcionário exclusivo da GRCC” tinha a respon-
sabilidade de manter organizada a área da central de resíduos,
e, algumas vezes, colaborar com o transporte dos resíduos das
baias até o equipamento de transporte externo. Contou-se,
ainda, com o apoio da equipe de limpeza, já alocada para o
empreendimento, que colaborou com a limpeza e organiza-
ção das áreas e com o transporte interno dos resíduos.
O engenheiro responsável pelo empreendimento tinha
como responsabilidade supervisionar as atividades e parti-
cipar da apresentação de resultados mensal. Por sua vez, o
supervisor de obras também acompanhou o processo, anali-
sando todos os resultados gerados, seja por ocasião da apre-
sentação ou por contato eletrônico.
4.3.3. Metodologia empregada (etapas do processo)
A metodologia de gestão de resíduos concebida pela Am-
biência e aplicada no empreendimento Faces Sion está em-
basada em dois princípios básicos. Primeiramente, o “tripé
da sustentabilidade” e o conceito dos 3 R´s, princípio básico
de qualquer gestão de resíduos.
A metodologia de trabalho em si consistiu em 3 etapas:
Projeto, Implantação e Acompanhamento. Primeiramente foi
elaborado o PGRCC, no qual foram definidos todos os procedi-
mentos que seriam empregados na gestão de resíduos do em-
preendimento em questão. Neste sentido, buscou-se traba-
lhar em um processo participativo com a equipe gerencial do
empreendimento, determinando-se conceitos e práticas exe-
quíveis e em consonância com a realidade em vivência. Nes-
ta etapa, destaque-se a criação de instalações de apoio com
volume compatível com a geração dos resíduos da obra e com
a viabilidade de acesso para coleta pelas empresas parceiras.
As instalações de apoio têm por objetivo armazenar
segregadamente os resíduos gerados na obra, priori-
zando a organização do canteiro e permitindo a coleta
e destinação adequadas desses. São consideradas ins-
talações de apoio: baias, lixeiras/tambores, e caçambas
identificadas, empregadas de acordo com o tipo e volu-
me do resíduo.
Na segunda etapa (Implantação) foram realizadas as ações
que objetivavam a preparação do canteiro de obras tanto fi-
sicamente quanto culturalmente para receber os conceitos
definidos na primeira etapa (projeto). Com isso, foram im-
plantadas as instalações de apoio, realizada a limpeza e or-
ganização do canteiro de obras, implantada a comunicação
visual diretamente relacionada à gestão de resíduos e reali-
zadas atividades de capacitação e sensibilização para todo e
qualquer colaborador diretamente envolvido.
A capacitação e sensibilização são atividades fundamen-
tais para o sucesso do projeto, e foram realizadas empregan-
do-se jogos empresariais e dinâmicas de grupos, técnicas
inovadoras e diferenciadas para a construção civil. As ativi-
dades foram divididas de acordo com o público alvo, sendo
que participaram cerca de 180 pessoas.
A terceira etapa (Acompanhamento) teve início ao final da eta-
pa anterior (Implantação) e conclusão juntamente com o término
do empreendimento. As atividades principais desta etapa consis-
tiram em: visitas semanais da equipe de coordenação (Ambiên-
cia) ao canteiro; contato direto e constante com a equipe da obra;
relacionamento com a rede de empresas parceiras na coleta de
resíduos; e apresentação mensal de resultados à equipe da obra.
Cita-se que na etapa de acompanhamento estava previsto
a realização mensal de atividade de sensibilização aos novos
operários do empreendimento. Ao longo dos 11,5 meses de
acompanhamento não foi possível atender ao planejando,
sendo realizadas somente 02 atividades.
Mensalmente foi apresentado pela equipe da Ambiência,
à equipe da obra, relatório de resultado do período, visando
nivelar as informações junto à coordenação do empreendi-
mento, tornando mais fácil e eficiente a aplicação de soluções
aos problemas identificados e a realização de melhorias. Os
relatórios apresentavam tanto os dados qualitativos quanto
quantitativos, para os quais utilizou-se de conceitos básicos
de gestão de negócios para demonstrar a viabilidade do sis-
tema de gestão de resíduos empregado no empreendimento.
Esses relatórios, além de apresentados pessoalmente eram
enviados via e-mail e disponibilizado em ambiente virtual com
controle de acesso (hospedado no site da Ambiência).
4.4. Reutilização de Resíduos
Diversas reutilizações foram procedidas com resíduos no
canteiro de obras, como a reaplicação de fôrmas de madeira,
nivelamento de piso com “entulho para agregado” e a reutili-
zação de EPI’s, após a adequada higienização e recuperação.
Em se tratando da madeira, optou-se por não implantar
processo de registro de reutilização desse material, por en-
tender que esse procedimento seria altamente dispendioso.
Porém, diversas vezes foram verificadas reutilizações do resí-
duo, o que foi potencializado com a criação de um local exclu-
sivo ao armazenamento do material segregado.
O “entulho para agregado” foi empregado para nivelamento
de piso, totalizando 86,1 m3 de material utilizado, não sendo
necessário o uso de nenhum equipamento específico, uma
vez que o resíduo teve seu tamanho reduzido empregando-se
dos próprios equipamentos já existentes na obra.
Quanto aos EPI´s em condições de uso recolhidos dos fun-
cionários, esses foram enviados à empresa especializada em
higienização e recuperação. Foram realizadas duas coletas, as
quais totalizaram 338 itens processados, em sua maioria ca-
pacetes e botas.
4.5. Resíduos Destinados
Durante a etapa de acompanhamento realizou-se o registro
de todos os resíduos retirados da obra. Essa ação permitiu que
fosse analisado periodicamente o volume gerado de cada tipo
de resíduo e o custo referente à retirada do material do em-
preendimento. Neste sentido, deve-se reforçar que como a
gestão de resíduos foi implantada com a construção do empre-
endimento em andamento, os dados aqui apresentados não
representam a totalidade de resíduos gerados durante toda
a construção, sendo somente referentes aos resíduos desti-
nados durante a etapa de acompanhamento (de 18/11/10 à
31/10/11). A seguir, apresenta-se a análise de cada tipo resí-
duo gerado e destinado durante a etapa de acompanhamento
da gestão de resíduos no empreendimento Faces Sion:
“Entulho para Agregado” - Esse foi o tipo de resíduo com
Gráfico 1 - Destinação de Resíduos – Por Mês e Volume (m3)
Fonte: Ambiência Soluções Sustentáveis
CONEXÃO ACADEMIA
A Revista Científica sobre Resíduos Sólidos
Dezembro 2012 - Ano II - Volume 3 55
maior geração na construção do Faces Sion, totalizando
1.860 m3 (considerando entulho limpo e entulho contami-
nado (até 10% de contaminantes). Deve-se destacar que
todo esse montante seria aceito pelas ERE´s da PBH, caso
essas não possuíssem limites para recebimento;
Madeira - Segundo resíduo mais gerado, com total de 526,4
m3 destinados, sendo em sua totalidade reciclado energetica-
mente como biomassa. Deve-se destacar, ainda, que 69% do
total foi coletado por uma única empresa, através de contêi-
neres (com volume unitário de 35m3), o que permitiu a retira-
da de grande volume em cada coleta;
Metal - Foram coletados 4,2 toneladas de resíduo metáli-
co ao longo da etapa de acompanhamento, o que representa
cerca de 38,4 m3. Foi enviado, em sua totalidade, para a reci-
clagem, sendo 83% coletado por uma única empresa;
Outros recicláveis - Foram considerados nessa tipologia os
resíduos de papel/papelão e plástico, os quais totalizaram
218 m3. Também foram enviados para reciclagem, sendo que
19m3 foram coletados via carrinho de coleta seletiva (por ca-
tador de material reciclável);
Gesso - O resíduo de gesso adequadamente segregado to-
talizou 65m3, sendo que somente 46m3 foram enviados para
a indústria de cimento, onde foi reciclado. O volume restante
foi enviado ao aterro sanitário devido a alterações na empresa
de transporte do material;
Sacaria Contaminada - Nesta categoria inserem-se os sacos
de cimento, argamassa e gesso, que ao longo do processo to-
talizaram 63m3 coletados via caçamba estacionária e envia-
dos para aterro sanitário, uma vez que não há na região de
Belo Horizonte alternativa de reciclagem em escala industrial;
Tipo domiciliar – O resíduo gerado pelos colaboradores
atuantes na obra, após a implantação do PGRCC, passou a
ser recolhido pela coleta pública, uma vez que estava devida-
mente segregado, não apresentando resíduos da obra em seu
conteúdo;
Mix de Resíduos – São considerados como Mix de Resídu-
os, todos os resíduos sem segregação adequada. No empre-
endimento Faces Sion esses resíduos foram, em sua totali-
dade, recolhidos via caçambas estacionárias e destinados ao
aterro sanitário.
 Ribeiro; Gomes; Dell’ISOLA; DA FONSECA
56 Gestão de Resíduos da Construção Civil:
Estudo de caso de Empreendimento...
Na sequência exibe-se o Gráfico 2, que apresenta os resíduos destinados em toda a etapa de acompanhamento classifica-
dos por tipologia (em volume):
Gráfico 2 - Resíduos destinados - Por tipologia em volume (m3)
Fonte: Ambiência Soluções Sustentáveis
Como demonstrado no Gráfico 2 acima, do total de
2.955,80 m³ de resíduos coletados durante o período de
acompanhamento da GRCC, destaca-se os cerca de 63% de
entulho limpo e contaminado (até 10% de contaminação) e
18% de madeira.
Considerando como índice de segregação (IS) a parcela
de resíduos destinados adequadamente separados por tipo,
e analisando o gráfico acima apresentado, pode-se afirmar
Gráfico 3 - Equipamentos de Transporte Empregados
Fonte: Ambiência Soluções Sustentáveis
Abaixo, apresenta-se o Gráfico 4 que demonstra a destinação final dos resíduos gerados no empreendimento Faces Sion,
por tipo de destinação em volume.
Gráfico 4 – Destinação final dos resíduos
Fonte: Ambiência Soluções Sustentáveis
que a gestão de resíduos no empreendimento Faces Sion
apresentou um IS de 75,81%.
O gráfico a seguir demonstra que foi possível explorar al-
ternativas de equipamentos transportadores para coleta de
resíduos, os quais possibilitam a redução de custo e a melho-
ria da destinação, uma vez que estão relacionados à empre-
sas que tem como foco o uso do resíduo coletado, diferente
das empresas que atuam somente com o transporte.
4.6. Resultados Alcançados
4.6.1. Resultados Gerais
Analisando todo o processo, desde sua concepção até a
conclusão da obra, pode-se dizer que a inserção da gestão
de resíduos no empreendimento Faces Sion gerou diversos
resultados que merecem ser destacados.
Primeiramente, o projeto propiciou que o tema “Gestão
de Resíduos” fosse inserido na MRV Engenharia de forma
ampla e bem estruturada, demonstrando à equipe da cons-
trutora que, se bem planejado e executado, o gerenciamen-
to de resíduos em canteiros de obras pode trazer resultados
interessantes. Nesses resultados, também está incluída a re-
dução de custos, contrariando o velho paradigma que afirma
que a gestão de resíduos traz somente gastos.
Este projeto piloto - e devido aos bons resultados apresen-
tados - fez com que a MRV ampliasse o numero de obras em
que foram adotados o sistema de gestão dos resíduos, sendo
estes preferencialmente implantados no inicio da instalação
do empreendimento, reforçando assim, a cultura da susten-
tabilidade adotada pela empresa.
O envolvimento da equipe gerencial do empreendimento
foi fundamental para que se os resultados fossem alcançados.
Desde o início, todos os profissionais (supervisor, engenheiro,
mestre de obras, encarregados, técnicos e estagiários) se mos-
traram interessados e dispostos a realizar as atividades dentro
do planejado, visando a melhoria das questões relacionadas à
gestão de resíduos no canteiro de obras.
Com a participação da consultoria externa da Ambiência,
como coordenadora do gerenciamento, a equipe da obra
pode reduzir seu esforço em ações relacionadas aos resíduos
- sobretudo organização do canteiro e retirada dos materiais
- o que permitiu que a atenção fosse focada na produtivida-
de do empreendimento.
O controle e registro da retirada dos materiais permitiu
que fossem gerados dados detalhados da geração de resídu-
os no empreendimento. Esses dados possibilitam a análise
comparativa com outros empreendimentos e facilitará pla-
nejamentos futuros, embasando a decisão da equipe geren-
cial da construtora.
Em se tratando de aspectos operacionais diretos, pode-
-se dizer que o canteiro de obras teve uma considerável
melhoria em sua organização e limpeza – condição notada
e comentada por diversos envolvidos ao longo do processo
– o que consequentemente gerou melhoria no ambiente de
trabalho.
A inserção da segregação dos resíduos na fonte de geração,
seguida de armazenamento final adequadamente separado,
possibilitou que as coletas priorizassem empresas que apre-
sentam interesse comercial no material, e não somente atu-
am como transportadora de resíduos. Assim, possibilitou-se a
ampliação das alternativas de coleta, o que gerou considerá-
vel redução de custo.
Além da redução de custo, a ampliação das alternativas de
CONEXÃO ACADEMIA
A Revista Científica sobre Resíduos Sólidos
Dezembro 2012 - Ano II - Volume 3 57
transporte possibilitou a melhoria da destinação final, o que
é representado pela baixa parcela enviada à aterro sanitário
(10%) e a considerável porção enviada à reciclagem (33%),
como apresentado no item 4.5 - Resíduos Destinados, melho-
rando assim o desempenho ambiental do empreendimento.
Como consequência aos ótimos resultados apresentados
no desenvolvimento do projeto no Faces Sion, diversas fo-
ram as oportunidades nas quais se apresentou o estudo de
caso do empreendimento. Até a presente data foram reali-
zadas seis palestras técnicas em renomadas instituições em
Belo Horizonte, a citar: UFMG (Universidade Federal de Mi-
nas Gerais), Universidade FUMEC, Centro Universitário UNA,
INAP (Instituto de Arte e Projeto) e CMRR (Centro Mineiro de
Referência em Resíduos) – Programa da Secretaria de Estado
de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (SEMAD)
e da Fundação Estadual do Meio Ambiente (FEAM); e ainda
uma palestra realizada na 4ª Conferência “Projetos de Cons-
trução para Baixa Renda”, ocorrida em São Paulo. Além das
palestras o estudo de caso também foi foco de matéria na
Revista MRV nº 9 (Abr/Mai/2011), bem como no portal in-
tranet da empresa.
4.6.2. Resultado Econômico
Para cálculo do resultado econômico do PGRCC Faces Sion,
considerou-se como panorama inicial a obra sem gestão de
resíduos, onde todos os resíduos seriam retirados sem se-
gregação e via caçamba estacionária. Com a implantação
da gestão de resíduos, criou-se então o segundo panorama
(real), no qual há segregação dos resíduos e exploração de
alternativas para o transporte e destinação dos mesmos.
Utilizando-se de dois panoramas (inicial e real), compara-se
o custo que se teria para retirada de um determinado volu-
me de resíduo via caçamba estacionária (condição inicial) e
o custo real que se teve (condição real).
Somada a economia (ou prejuízo) com o transporte e des-
tinação final dos resíduos à economia gerada pela reutiliza-
ção de resíduos, e subtraindo-se os gastos extras que se teve
com a implantação da gestão de resíduos (basicamente con-
sultoria externa e comunicação visual), obtêm-se o resultado
financeiro da gestão de resíduos do empreendimento.
Considerando essa metodologia de cálculo, a principal
economia proporcionada com a GRCC no Faces Sion se deu
com a criação de alternativa ao modelo usual adotado para
retirada de resíduos via caçamba estacionária por empresa
de locação de máquinas e equipamentos.
A madeira foi o resíduo responsável pela maior economia
gerada (R$ 16.101,11), dispensando a contratação de mais de
105 caçambas estacionárias, uma vez que o recolhimento des-
se resíduo foi realizado gratuitamente (ou por baixo custo).
O resíduo de metal foi responsável por uma economia de R$
1.342,04 com dispensa de contratação de mais de 7 caçambas
estacionárias, e ainda gerou uma receita de R$480,90 com a
comercialização do material. Os resíduos classificados como
“outros recicláveis” (papel/papelão e plástico) geraram uma
 Ribeiro; Gomes; Dell’ISOLA; DA FONSECA
58 Gestão de Resíduos da Construção Civil:
Estudo de caso de Empreendimento...
economia de R$ 7.618,87 com a dispensa de contratação de
caçambas estacionárias e, ainda, receita de venda do material
de R$ 15,60 com uma das coletas realizadas.
A reutilização de resíduos na obra gerou uma economia de
R$ 22.162,00, sendo que 91,5% dessa economia se deu com
Tabela 1 - Resultado Financeiro
Fonte: Ambiência Soluções Sustentáveis
Analisando a tabela acima verifica-se que a economia to-
tal gerada (R$ 47.494,04) é praticamente o dobro do gasto
extra com consultoria e outros (R$ 23.800,00), gerando um
saldo total acumulado de R$ 23.694,04, o que demonstra, na
prática, que a gestão de resíduos traz resultados financeiros
positivos.
4.7. Principais Fatores Limitantes / Dificuldades
Como em qualquer processo, o sistema de gestão de resíduos
aplicado no empreendimento Faces Sion também apresentou
alguns fatores limitantes e dificuldades que devem ser citados a
fim de nortear projetos futuros. Neste aspecto, primeiramente
deve-se citar algumas características do canteiro de obras do
empreendimento, que, a primeira vista, apresentavam-se como
impedimento à implantação da gestão de resíduos. Alta declivi-
dade do terreno, aliada a dificuldade de acesso com máquinas
e equipamentos e a quase inexistência de áreas para armazena-
mento dos resíduos em locais não edificados.
Em se tratando da dificuldade de acesso ao canteiro de
obras, esse fator foi mitigado com a liberação da rampa de
acesso à garagem poucos dias antes da conclusão do PGRCC,
o que permitiu que os resíduos fossem encaminhados até os
caminhões de coleta – estacionados na rua - através do car-
regamento manual ou empregando-se de minicarregadeira.
Quanto à falta de espaço em áreas não edificadas para cons-
trução das instalações de apoio para armazenamento tempo-
rário dos resíduos, a questão - a princípio limitante do proces-
so - não foi um problema, uma vez que essas estruturas foram
construídas na área da garagem (1º subsolo) e mantidas até os
últimos momentos da construção do empreendimento.
a reutilização de entulho e o restante com a higienização e
higienização/recuperação de EPI’s.
A seguir, apresenta-se a Tabela 1 que demonstra o resul-
tado financeiro de cada período da gestão de resíduos no
empreendimento.
A implantação da gestão de resíduos na obra em anda-
mento, pode ser considerada como um aspecto complicador,
uma vez que na etapa de implantação havia no canteiro de
obras muito acúmulo de mix de resíduos, que demoraram
a ser eliminados. Cita-se também a inserção de um novo
conceito em um local que já apresentava uma cultura deter-
minada, com inexistência da gestão de resíduos. Entretanto,
por mais que esses fatores são considerados como barreiras
ao processo, esses não inviabilizaram o alcance de resulta-
dos satisfatórios, sobretudo pelo fato de existir envolvimen-
to da equipe gerencial do empreendimento.
Deve-se mencionar, ainda, que os métodos de capacitação
e sensibilização empregados mostraram-se muito eficientes
no que tange o envolvimento da equipe da obra em prol da
gestão de resíduos. Com isso, a realização de turmas de sen-
sibilização aos novos funcionários, não realizada com rigor
após a implantação, poderia ter aumentado ainda mais a par-
ticipação dos operários, sobretudo nos meses finais de obra.
Entretanto, por diversos motivos, muitos relacionados à pro-
dutividade, não foi possível a realização de turmas mensais de
sensibilização a esses operários, como planejado no projeto.
O envolvimento com o setor de suprimentos da construto-
ra não ocorreu como desejado, uma vez que esse não par-
ticipou ativamente do processo. Caso isso tivesse ocorrido,
gerar-se-ia maiores avanços, com destaque para a escolha
de fornecedores de produtos e serviços.
Quanto aos fornecedores, é importante citar que ao prio-
rizar a ampliação das alternativas de coleta, como já citado,
buscou-se empresas que apresentavam interesse comercial
nos resíduos segregados gerados pela obra. Entretanto, por
mais que a escolha dessas empresas tenha sido realizada de
forma minuciosa na 1ª etapa (projeto) e seu desempenho
acompanhado ao longo do processo, de forma geral foi no-
tado que essas instituições ainda não apresentam o profissio-
nalismo desejado pelas construtoras, sobretudo, em se tra-
tando do compromisso com o atendimento. Neste sentido, o
trabalho conjunto em forma de parceria é fundamental para o
desenvolvimento desses fornecedores, condição que buscou-
-se aplicar no empreendimento Faces Sion, gerando ao final a
manutenção das empresas e redução dos desentendimentos.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O artigo em questão apresentou a metodologia empregada,
detalhes das etapas do processo, dificuldades apresentadas e
resultados alcançados no estudo de caso vivenciado no proje-
to de gestão de resíduos implantado do canteiro de obras do
empreendimento Faces Sion, alcançando assim seus objetivos.
Quanto a sugestões para novos projetos de gestão de resí-
duos cita-se a importância de iniciar as discussões de geren-
ciamento de resíduos já na etapa de planejamento do empre-
endimento, visando atuar fortemente no aspecto “redução”
da geração. Em se tratando de novas pesquisas na área é de
suma importância o desenvolvimento e aplicação de índices
de perdas relacionados às etapas do processo construtivo.
Em se tratando das limitações do artigo pode-se citar
como mais relevante o fato de que os dados apresentados
não representarem 100% dos resíduos gerados no empreen-
dimento, uma vez que, como citado, o projeto de gestão de
resíduos não foi implantado desde o início das obras.
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