UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

TECNÓLOGO EM GESTÃO FINANCEIRA

ISAÍAS DE CASTRO BARBOSA

PLANO SPARTACCUS

RIO DE JANEIRO - RJ
2024
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ISAÍAS DE CASTRO BARBOSA

PLANO SPARTACCUS

Trabalho de Gestão Estratégica de Pessoas para a

empresa Spartacus.

Orientadora: Vanessa

RIO DE JANEIRO - RJ
2024

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Sumário

1. PLANO SPARTACCUS ................................................................. 4

1.1. Proposta de Ações nos Subsistemas de RH ....................... 4
1.2. Ações para Reduzir Riscos ao Planejamento ................................ 5
2. EXPECTATIVAS DA SPARTACCUS ......................................................... 6
3. REFERÊNCIA ................................................................. 6

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 1. PLANO SPARTACCUS

A gestão estratégica de recursos humanos desempenha um papel crucial

no sucesso e na sustentabilidade das organizações, especialmente em setores
dinâmicos como o da construção civil. Este documento apresenta um plano
estratégico de recursos humanos para a empresa Spartaccus, uma pequena
empresa familiar que enfrenta desafios ao expandir suas operações após ganhar
uma licitação para construir 110 escolas municipais.

1.1. Ações nos Subsistemas de RH

a) Recrutamento e Seleção:

Para organizar a empresa Spartaccus e preencher as posições

necessárias para o novo contrato, aplicar as seguintes ações:

● Reformulação do Processo de Recrutamento: Desenvolvimento de um

processo estruturado de recrutamento, considerando as habilidades técnicas
necessárias para os cargos de mestre de obras, eletricista e encanadores, além da
capacidade de trabalho em equipe e adaptabilidade ao estilo de gestão da empresa.
● Utilização de Redes Profissionais: Exploração de redes profissionais e
parcerias com instituições de ensino técnico para identificar talentos com experiência
relevante na área da construção civil.
● Entrevistas Comportamentais: Incorporação de entrevistas
comportamentais para avaliar a compatibilidade dos candidatos com a cultura da
empresa, suas habilidades de comunicação e resolução de problemas.

b) Treinamento e Desenvolvimento:

Para garantir o sucesso da equipe e preparar a empresa para o futuro,

sugerimos as seguintes ações:

● Programa de Integração e Capacitação: Implementação de um

programa de integração abrangente para os novos funcionários, focado no
desenvolvimento de habilidades técnicas e na compreensão da cultura
organizacional e expectativas de desempenho.

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 ● Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais: Investimento em
programas de desenvolvimento de liderança para as filhas do proprietário e para o
genro, com foco em habilidades de gestão de equipes e resolução de conflitos.
● Treinamento Técnico Contínuo: Oferta de treinamento contínuo em
novas tecnologias e práticas de construção para manter a equipe atualizada e
competitiva no mercado.

1.2. Ações para Reduzir Riscos ao Planejamento

Considerando os desafios identificados na empresa Spartaccus, é

fundamental abordar os seguintes fatores de risco:

● Conflitos Intergeracionais: Estabelecimento de um ambiente de

trabalho inclusivo que valorize a contribuição de diferentes gerações, promovendo a
comunicação aberta e o entendimento mútuo entre José Augusto e suas filhas.
● Gestão de Horários e Produtividade: Implementação de políticas claras
de horários e expectativas de desempenho, alinhadas com as metas
organizacionais, para garantir a produtividade e a presença efetiva dos funcionários
durante o horário de trabalho.
● Planejamento de Sucessão: Criação de um plano de sucessão claro e
transparente para garantir a continuidade dos negócios e a transferência adequada
de conhecimento e responsabilidades para as futuras lideranças da empresa.
● Gestão de Talentos: Desenvolvimento de estratégias para reter
talentos-chave, oferecendo oportunidades de crescimento e reconhecimento para os
colaboradores mais engajados e competentes.
2. EXPECTATIVAS DA SPARTACCUS

Com a implementação dessas ações nos subsistemas de Recrutamento e

Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, e considerando as medidas para mitigar
os riscos ao planejamento identificados, a empresa Spartaccus estará mais bem
preparada para enfrentar os desafios do novo contrato e garantir sua
competitividade futura no mercado da construção civil.

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 3. REFERÊNCIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos

Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.