UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

CARYNE DE ARAUJO SILVA

MATRÍCULA: 1230207636

AVA2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS EAD – 2023.2

Rio de Janeiro

2023
 Gestão Estratégica de Pessoas na Empresa Spartaccus

1. Subsistemas de RH para Organizar a Empresa Spartaccus:

A gestão estratégica de pessoas na empresa Spartaccus é essencial para

alinhar os recursos humanos com os objetivos organizacionais. Considerando o
contexto apresentado, focarei em dois subsistemas de RH relevantes para
organizar a empresa:

a) Recrutamento e Seleção: Para contratar os 2 mestres de obras, 1

eletricista e 3 encanadores, é fundamental estabelecer um processo de
recrutamento e seleção sólido e eficiente. Isso envolve:

• Definir Perfil Ideal: Com o auxílio do Sr. José Augusto, identificar as

habilidades técnicas e competências comportamentais necessárias para cada
função.

• Divulgação Estratégica: Utilizar canais de divulgação que atinjam

profissionais qualificados, como sites de emprego, redes sociais e contatos em
associações da construção civil.

• Entrevistas Comportamentais: Realizar entrevistas para avaliar não

apenas as habilidades técnicas, mas também as atitudes e adaptabilidade dos
candidatos ao ambiente de trabalho da Spartaccus.

• Avaliação Técnica: Realizar testes práticos ou técnicos para garantir que

os candidatos possuam as competências técnicas necessárias.

• Checklist de Referências: Verificar referências profissionais para

confirmar a experiência e reputação dos candidatos.

b) Treinamento e Desenvolvimento: A capacitação dos colaboradores é

crucial para melhorar o desempenho e a produtividade. Para assegurar o
crescimento da empresa, ações de treinamento e desenvolvimento podem ser
adotadas:

• Programa de Integração: Implementar um programa de integração para

os novos colaboradores, com informações sobre a cultura da empresa,
políticas internas e normas de segurança.
• Treinamento Técnico Contínuo: Oferecer treinamentos técnicos
regulares para manter as habilidades dos colaboradores atualizadas com as
novas tecnologias e práticas da construção civil.

• Desenvolvimento de Habilidades Comportamentais: Investir em cursos

de desenvolvimento pessoal e habilidades interpessoais para melhorar o
trabalho em equipe e a comunicação, abordando questões relacionadas à
geração Y.

• Avaliação de Desempenho: Estabelecer um sistema de avaliação de

desempenho para monitorar o progresso dos colaboradores e identificar áreas
de melhoria.

2. Ações para Reduzir ou Eliminar Riscos:

A gestão estratégica de pessoas também deve considerar os riscos envolvidos

no planejamento. No caso da Spartaccus, alguns fatores de risco e ações
correspondentes são:

a) Risco de Conflito com as Filhas: Dado o perfil autoritário do Sr. José Augusto
e a possível resistência das filhas, é importante:

• Comunicação Aberta e delegação de responsabilidades: Promover uma

comunicação aberta e transparente com as filhas, explicando a importância de
sua presença e contribuição efetiva na empresa. Delegar responsabilidades
claras para cada membro da família de acordo com suas competências e
interesses, evitando conflitos de interesse.

b) Risco de Comprometimento de Horários: Considerando que as filhas não

atuam em tempo integral, é necessário:

• Definir Expectativas: Estabelecer expectativas claras em relação aos

horários de trabalho e presença na empresa, alinhando essas expectativas
com as demandas da organização.

c) Risco de Falhas na Gestão de Pessoas: Para garantir uma gestão de

pessoas eficiente, é importante:
 Avaliar a possibilidade de contratar profissionais de Recursos Humanos
externos para apoiar a gestão de pessoas, trazendo expertise em lidar com
questões de equipe e familiar.

Bibliografia

Roteiro de estudos – Unidade 3.