GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

AVALIAÇÃO 2

Aluno: Alan da Costa Lima

De acordo com o tema proposto, escolho os subsistemas: Perfil Organizacional
e Aplicação de Pessoas.

O cenário organizacional da Spartaccus atual é de uma empresa que necessita

de apoio interno com um planejamento estratégico e funcional de seu negócio,
e isso passa pela criação de departamentos específicos e profissionalização de
pessoas, que antes ficavam direcionadas somente aos donos da empresa e
seus parentes, setorização um investimento no setor de recursos humanos da
empresa, seja por meio de contratação de profissionais dedicados e exclusivos
da empresa, ou por meio de terceirização desta mão obra para a realização do
serviço de recrutamento e seleção, gente e gestão, integração e de consultoria
mensal, onde no fim das contas, seus administradores consigam “somente”
receber os candidatos selecionados, e direciona-los aos seus superiores no
trabalho de campo. Seria preciso pensar também na estrutura com um foco em
projetos, tendo em vista que mão obra, material e equipamentos seriam
constantemente deslocadas de lugares devido ao perfil da mão de obra
contratada. Com o perfil dos profissionais já desenhados, e o escopo de
trabalho definido, o processo fica facilitado, observando as problemáticas do
trabalho na construção civil.

Já falando da aplicação de pessoas, a aplicação do subsistema tem a

capacidade de avaliar periodicamente os profissionais contratados, através de
ferramentas como a avaliação 180° ou 360° graus prevendo o
autoconhecimento, avaliação do gestor da área, e o consenso feedback, sendo
ainda possível solicitar a cada responsável de área um plano de ação visando
a melhoria constante do colaborador contratado, realizando a avaliação do
gestor da área pelo próprio colaborador. Tudo isso claro, sempre no sentido de
promover dentro da Spartaccus a orientação constante e a premiação com
base na avaliação de desempenho, desenvolvendo uma cultura de
reconhecimento pessoal público, através de premiações por metas cumpridas,
dentro do canteiro de obra, por pontualidade, por produtividade, ou por ações
propositais e pontuais específicas.

Pensando na Spartaccus, e no seu projeto de mudança de cultura e método de

trabalho, é preciso que o diagnóstico inicial seja muito bem realizado, devido ao
rompimento com o antigo modelo tradicional de trabalho, e tudo isso de forma
simples, prática e objetiva, visando o método de aperfeiçoamento e e
adequações de mão de obra especializada, desta forma, ganha-se tempo,
diminui a rotatividade, diminuindo o índice de absenteísmo, mantendo a equipe
motivada e focada no objetivo que é a construção de 110 escolas municipais.

Referência bibliográfica:

https://administradores.com.br/producao-academica/perfil-organizacional-de-
grandes-empresas-privadas-brasileiras-uma-imposicao-do-mercado

https://www.roberthalf.com.br/blog/dicas/modelos-de-estrutura-organizacional-
conheca-principais-rc

https://www.ibccoaching.com.br/portal/quais-sao-os-seis-processos-da-gestao-
de-pessoas/

https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-seis-processos-da-gestao-de-
pessoas/