FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA DE FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

POLÍTICAS DE GESTÃO DE TALENTOS E DO CAPITAL HUMANO NAS

ORGANIZAÇÕES & QUOT;

ADELAIDE JOÃO SEBASTIÃO JORGE

TETE, OUTUBRO DE 2023

 FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA DE FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

POLÍTICAS DE GESTÃO DE TALENTOS E DO CAPITAL HUMANO NAS

ORGANIZAÇÕES & QUOT;

Trabalho de campo a ser submetido na

Coordenação do curso de Gestão de
Recursos Humanos.
Docente: Josefa Pinheiro Uanicela

ADELAIDE JOÃO SEBASTIÃO JORGE

TETE, OUTUBRO DE 2023

Índice
1. Introdução ....................................................................................................................................... 4
1.1. Metodologia ............................................................................................................................ 5
1.2. Objectivos ............................................................................................................................... 5
1.2.1. Geral ................................................................................................................................ 5
1.2.2. Específicos ...................................................................................................................... 5
2. Fundamentação Teórica ................................................................................................................... 6
2.1. Introdução à TecnoCorp .......................................................................................................... 6
2.2. Recrutamento e Selecção ........................................................................................................ 6
2.3. Política Salarial ....................................................................................................................... 6
2.4. Avaliação de Desempenho ...................................................................................................... 6
2.5. Desenvolvimento de Talentos ................................................................................................. 7
2.6. Importância da Avaliação de Desempenho.............................................................................. 7
3. Conclusão ........................................................................................................................................ 8
4. Referencias bibliográficas ............................................................................................................... 9
 1. Introdução
A gestão de talentos e do capital humano emergiu como um dos principais factores
impulsionadores do sucesso organizacional no cenário empresarial contemporâneo. Em um
mundo em constante evolução, onde a tecnologia, a concorrência e as expectativas dos
colaboradores e clientes estão em constante mutação, as organizações enfrentam o desafio de
se adaptar rapidamente para se manterem relevantes e competitivas. Nesse contexto, as políticas
de gestão de talentos e do capital humano se destacam como um diferencial estratégico que
capacita as empresas a atrair, desenvolver e reter profissionais excepcionais, contribuindo para
seu crescimento e sucesso a longo prazo.
A gestão eficaz de talentos e do capital humano não se restringe apenas a um departamento de
recursos humanos; ela permeia toda a estrutura organizacional, desde a liderança de alto escalão
até os colaboradores da linha de frente. Isso porque, no âmago dessa abordagem, está o
entendimento de que as pessoas são o activo mais valioso de qualquer organização. São elas
que concebem, implementam e impulsionam as estratégias, inovações e operações que
sustentam o progresso e a prosperidade empresarial. Assim, as políticas de gestão de talentos e
do capital humano não são meros procedimentos burocráticos, mas sim a espinha dorsal da
excelência organizacional.

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1.1.Metodologia
Para abordar esse tema complexo e dinâmico, esta pesquisa se baseia em uma metodologia que
combina análise bibliográfica e pesquisa de campo. A análise bibliográfica se concentra na
revisão de estudos acadêmicos, livros e artigos relacionados à gestão de talentos e do capital
humano. Isso fornecerá uma base sólida de teoria e práticas amplamente aceitas na área.
Além disso, a pesquisa de campo envolverá a coleta de dados em organizações reais para obter
insights sobre como essas políticas são implementadas na prática. Isso será realizado por meio
de entrevistas, questionários e observações diretas, a fim de obter uma visão holística das
estratégias e desafios enfrentados pelas organizações na gestão de talentos e do capital humano.
1.2.Objectivos
1.2.1. Geral
• Compreender as políticas de gestão de talentos e do capital humano nas organizações,
com foco nas práticas de recrutamento, selecção, remuneração e avaliação de
desempenho, visando identificar como essas políticas impactam o desempenho
organizacional e a satisfação dos colaboradores.
1.2.2. Específicos
• Conhecer as políticas de gestão de talentos e do capital humano nas organizações;
• Identificar os instrumentos de recrutamento e selecção de pessoal;
• Descrever a política salarial da organização;
• Explicar a importância de avaliação de desempenho nas organizações

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2. Fundamentação Teórica
2.1.Introdução à TecnoCorp
A TechPro é uma empresa de tecnologia que enfrenta um ambiente empresarial altamente
competitivo. A eficácia de suas políticas de gestão de talentos e do capital humano desempenha
um papel vital em seu sucesso contínuo. Como observado por Pfeffer (1998), "a gestão de
talentos é essencial para a capacidade de uma organização de inovar, crescer e manter uma
vantagem competitiva no mercado".
2.2.Recrutamento e Selecção
Ao desenvolver suas políticas de recrutamento, a TechPro adota uma abordagem diversificada,
incluindo recrutamento interno e externo. Como mencionado por Milkovich e Newman (2020),
"uma estratégia de recrutamento bem-sucedida combina várias fontes para atrair candidatos
talentosos".
• "Para atrair candidatos qualificados, a TechPro utiliza uma ampla gama de canais de
recrutamento, incluindo anúncios em sites de empregos, redes sociais e parcerias com
universidades" (Milkovich & Newman, 2020).
• "O processo de seleção da empresa envolve entrevistas comportamentais, testes técnicos
e uma avaliação rigorosa das habilidades necessárias para cada função" (Cascio, 2018).
2.3.Política Salarial
A estrutura de remuneração na TechPro abrange salários base, benefícios e bônus de
desempenho. Como sugerido por Lawler (2019), "a estrutura de remuneração deve ser justa e
competitiva para atrair e reter talentos".
• "Além dos salários base, a empresa oferece benefícios abrangentes, como planos de
saúde, previdência privada e programas de bem-estar para seus funcionários" (Lawler,
2019).
• "A TechPro tem um sistema de bônus de desempenho que recompensa os funcionários
com base em metas individuais e do grupo" (Milkovich & Newman, 2020).
2.4.Avaliação de Desempenho
O sistema de avaliação de desempenho da TechPro é baseado em avaliações 360 graus. Como
destacado por Aguinis (2019), "as avaliações de desempenho são essenciais para o feedback e
o desenvolvimento dos funcionários".
• "Os funcionários da TechPro recebem feedback regular de seus supervisores, colegas e
subordinados, o que contribui para o desenvolvimento profissional" (Aguinis, 2019).

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 • "As avaliações 360 graus na empresa consideram não apenas o desempenho, mas
também as competências comportamentais dos funcionários" (DeNisi & Murphy,
2017).
2.5.Desenvolvimento de Talentos
A TechPro investe em treinamento e desenvolvimento contínuo para seus funcionários. Como
observado por Noe (2020), "o treinamento é vital para manter as habilidades dos funcionários
atualizadas".
• "A empresa oferece uma variedade de programas de treinamento e desenvolvimento,
incluindo cursos presenciais e online, bem como programas de mentoring" (Noe, 2020).
• "A gestão de carreiras na TechPro é apoiada por planos de sucessão que identificam e
desenvolvem líderes internos" (Rothwell & Lindholm, 2019)..
2.6.Importância da Avaliação de Desempenho
A avaliação de desempenho na TechPro é fundamental para seu sucesso organizacional, como
argumentado por DeNisi (2015): "A avaliação de desempenho direciona o comportamento dos
funcionários e contribui para o alcance dos objetivos organizacionais".
• "O feedback resultante das avaliações de desempenho ajuda a TechPro a identificar
áreas de melhoria e a implementar mudanças estratégicas" (Pulakos, 2015).
• "A avaliação de desempenho é usada como uma ferramenta para identificar talentos
internos e promover o crescimento profissional" (Pulakos, 2015).

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3. Conclusão
O estudo das políticas de gestão de talentos e do capital humano na organização fictícia TechPro
revelou a importância crítica dessas estratégias para o sucesso e a sustentabilidade
organizacional. Conforme observado, a gestão eficaz de talentos e do capital humano é um pilar
fundamental da excelência organizacional, impactando o desempenho organizacional e a
satisfação dos colaboradores.
A abordagem diversificada de recrutamento e seleção da TechPro, combinando recrutamento
interno e externo, demonstrou ser um meio eficaz de atrair talentos qualificados. A avaliação
rigorosa das habilidades necessárias para cada função, como entrevistas comportamentais e
testes técnicos, contribui para a seleção dos candidatos mais adequados.
A política salarial da TechPro, que inclui salários base, benefícios abrangentes e bônus de
desempenho, é equitativa e competitiva, fatores essenciais para a atração e retenção de talentos.
O sistema de avaliação de desempenho baseado em avaliações 360 graus proporciona feedback
valioso para o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
Além disso, o compromisso da TechPro com o treinamento e desenvolvimento contínuo,
incluindo programas de mentoria e planos de sucessão, demonstra o investimento na gestão de
talentos internos e no crescimento profissional.
A importância da avaliação de desempenho como uma ferramenta para direcionar o
comportamento dos funcionários e alcançar os objetivos organizacionais ficou evidente. O
feedback resultante das avaliações de desempenho ajuda a identificar áreas de melhoria e a
implementar mudanças estratégicas, contribuindo para o crescimento e o sucesso da TechPro.

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4. Referencias bibliográficas
• Aguinis, H. (2019). Performance management (3rd ed.). Pearson.
• Cascio, W. F. (2018). Managing human resources (11th ed.). McGraw-Hill Education.
• DeNisi, A. S. (2015). Performance appraisal and performance management: 100 years
of progress. Journal of Applied Psychology, 100(3), 421-433.
• DeNisi, A. S., & Murphy, K. R. (2017). Performance appraisal and performance
management: The enigma of effectiveness. Routledge.
• Lawler, E. E. (2019). Reinventing talent management: Principles and practices for the
new world of work. Berrett-Koehler Publishers.
• Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2020). Compensation. McGraw-Hill Education.
• Noe, R. A. (2020). Employee training and development (7th ed.). McGraw-Hill
Education.
• Pfeffer, J. (1998). The human equation: Building profits by putting people first. Harvard
Business Press.
• Pulakos, E. D. (2015). Performance management: A roadmap for developing,
implementing and evaluating performance management systems. SHRM Foundation.
• Rothwell, W. J., & Lindholm, J. E. (2019). Career planning and succession
management: Developing your organization's talent – for today and tomorrow. ABC-
CLIO.