Vice-Reitoria da Área Académica

Faculdade de Ciências Sociais e Humanas

Curso de Licenciatura em Administração Pública

O processo de Recrutamento e Selecção para a Função Pública em Moçambique.

Desafios e soluções

Nome: Filipe Manuel Tuto Código: 71210360

Quelimane, Março de 2024

O processo de Recrutamento e Selecção para a Função Pública em Moçambique.
Desafios e soluções

Trabalho de carácter avaliativo a ser

entregue ao Departamento de Ciências
Sociais e Humanas, na Disciplina Psicologia
do Trabalho, lecionada pelo docente:

Nome: Filipe Manuel Tuto Código: 71210360

Quelimane, Março de 2024

Índice
1. Introdução ............................................................................................................................... 4

1. Objetivos................................................................................................................................. 4

1.1. Objetivos Gerais .................................................................................................................. 4

2. Metodologia ............................................................................................................................ 4

2. O processo de Recrutamento e Selecção para a Função Pública em Moçambique. Desafios e

.................................................................................................................................................... 5

2.1. Recrutamento ....................................................................................................................... 5

2.2. Métodos de recrutamento .................................................................................................... 5

2.3. Tipos de recrutamento ......................................................................................................... 5

a) Recrutamento Interno ............................................................................................................. 5

b) Recrutamento Externo ............................................................................................................ 6

c) Recrutamento Misto ............................................................................................................... 7

2.4. Processo de seleção de pessoas ........................................................................................... 7

2.6. Posições atuais ..................................................................................................................... 7

3. Conclusão ............................................................................................................................... 9

4. Referencias bibliográficas .................................................................................................... 10

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1. Introdução
O presente trabalho aborda o processo de Recrutamento e Seleção para a Função Pública
em Moçambique. O recrutamento e a seleção de funcionários são etapas fundamentais para
garantir a eficácia e a qualidade dos colaboradores que integram uma organização (Gomes e
Cesário, 2014).
Nesse contexto, surge a questão da atração de talentos, que diz respeito à fase do
processo de recrutamento responsável por atrair candidatos em quantidade e qualidade
adequadas ao perfil desejado (Gomes e Cesário, 2014).
1. Objetivos
1.1. Objetivos Gerais
✓ Analisar o processo de recrutamento e seleção para a Função Pública em Moçambique.
1.2. Objetivos Específicos
✓ Definir os conceitos de Função Públia, recrutamento e selecção;
✓ Descrever os procedimentos de recrutamento e seleção para a função pública.
✓ Discutir os desafios enfrentados no processo de recrutamento para a função pública
moçambicana.
2. Metodologia
Para a realização deste trabalho, foi adotada a pesquisa bibliográfica como metodologia.
A pesquisa bibliográfica consiste na análise de material já elaborado, como livros e artigos
científicos, que abordam o tema em questão (Vergara, 2000).
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2. O processo de Recrutamento e Selecção para a Função Pública em Moçambique.

Desafios e soluções
O conceito de função pública refere-se às atividades e serviços prestados pelo governo
e pelas instituições públicas para a população e para o desenvolvimento de uma sociedade. É
uma área de estudo que abrange a administração pública, a gestão de recursos humanos, a
economia pública, a política pública e outros campos relacionados ao funcionamento eficiente
e eficaz das instituições públicas
2.1. Recrutamento
O recrutamento consiste em uma série de procedimentos com o objetivo de atrair
candidatos potencialmente qualificados para preencher cargos dentro da organização. É por
meio do recrutamento que a organização divulga e oferece oportunidades de emprego ao
mercado de recursos humanos (Chiavenato, 2009).
Segundo Castro (2015), o recrutamento é o processo de identificar candidatos
qualificados para suprir as necessidades internas de uma organização em relação ao
preenchimento de vagas existentes (Macário et al., 2015).
2.2. Métodos de recrutamento
Existem diversas técnicas de recrutamento utilizadas para localizar e buscar candidatos,
geralmente no mercado de trabalho. Essas técnicas visam atrair os candidatos adequados para
o processo seletivo. Alguns exemplos de métodos de recrutamento incluem:
✓ Anúncios em jornais e revistas;
✓ Utilização de bancos de dados;
✓ Cartazes ou anúncios na portaria da empresa;
✓ Conferências e palestras em escolas e universidades;
✓ Contato direto com associações de classe;
✓ Arquivos de currículos de candidatos (Caetano e Vala, 2007).
O recrutamento interno apresenta várias vantagens. Ele motiva os funcionários,
oferecendo a oportunidade de crescimento dentro da organização e criando perspectivas de
carreira. Além disso, o recrutamento interno pode ser mais rápido e ter um custo menor do que
o recrutamento externo (Macário et al., 2015).
2.3. Tipos de recrutamento
a) Recrutamento Interno
De acordo com Chiavenato (2002), o recrutamento interno ocorre quando a organização
procura preencher uma determinada vaga utilizando seus próprios funcionários.
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O recrutamento interno oferece diversas vantagens, tais como a valorização dos

colaboradores, a motivação para o desenvolvimento de suas habilidades e competências, além
do conhecimento prévio da cultura organizacional. Além disso, esse tipo de recrutamento pode
ser mais rápido e econômico, já que não requer a divulgação externa da vaga e o processo
seletivo pode ser simplificado, uma vez que a organização já possui informações sobre o
desempenho e as qualificações dos candidatos internos.
Vantagens do Recrutamento Interno
✓ Menor custo com admissão, integração e treinamento;
✓ Possibilita a progressão e o desenvolvimento dos colaboradores;
✓ Tempo de adaptação mais curto.
Desvantagens do Recrutamento Interno
✓ Pode gerar conflitos entre os funcionários que concorrem à mesma posição e frustração
para aqueles que não são selecionados.
✓ Existe a possibilidade de promoção de colaboradores para cargos acima de suas
competências;
✓ O recrutamento interno excessivo pode levar a uma rotatividade interna elevada;
✓ Não permite a entrada de novos conhecimentos, experiências, habilidades e expectativas
trazidas por funcionários provenientes de outras organizações, resultando em uma
menor diversidade de perspectivas e ideias.
b) Recrutamento Externo
O recrutamento externo envolve a busca e seleção de candidatos que são externos à
organização, seja entre os desempregados ou entre os membros de outras organizações (Rego
et al., 2015). Esse tipo de recrutamento é utilizado quando os funcionários internos não possuem
as qualificações necessárias para preencher uma vaga específica, sendo necessário buscar
candidatos disponíveis no mercado de trabalho ou em outras organizações (Reis, 2018).
Vantagens do Recrutamento Externo
✓ Renova a cultura organizacional e traz novas perspectivas;
✓ Permite a escolha de candidatos com qualificações mais elevadas;
✓ Beneficia-se dos investimentos feitos por outras organizações na formação e
desenvolvimento dos candidatos externos.
Desvantagens do Recrutamento Externo
✓ Pode afetar negativamente a motivação dos funcionários existentes na organização;
✓ O processo de recrutamento externo tende a ser mais lento;
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✓ O recrutamento externo geralmente é mais dispendioso em termos de custos de

divulgação de vagas, seleção e integração dos novos funcionários.
c) Recrutamento Misto
De acordo com Reis (2018), muitas vezes as organizações optam por um recrutamento
misto, que combina fontes internas e externas de recursos humanos. O recrutamento misto
envolve a utilização tanto do recrutamento interno quanto do externo.
2.4. Processo de seleção de pessoas
O processo de seleção de pessoas é distinto do recrutamento e ocorre como uma fase
subsequente e integrada. Envolve a comparação dos perfis dos candidatos com as exigências
do cargo e a escolha dos mais qualificados e alinhados com a estratégia e objetivos da
organização. A seleção é baseada em critérios de competência e existem várias técnicas
utilizadas, como dinâmicas de grupo, entrevistas, testes psicológicos, testes práticos, testes
escritos e análise de currículos. Essas técnicas permitem conhecer as habilidades dos candidatos
e prever seu desempenho no cargo.
2.5. Desafios no processo de recrutamento para a função pública moçambicana
A atividade de recrutamento visa garantir que as empresas tenham as melhores
condições para selecionar os recursos humanos que precisam para funcionar e se desenvolver.
Como resultado, o recrutamento desempenha um papel estratégico na intermediação entre a
organização e o mercado de trabalho, pois sua realização é necessária para o processo de seleção
(Palhariniet et al., 2001).
As práticas tradicionais de indicação de amigos, parentes e outros trabalhadores
mudaram muito, mas tendem a ser eliminadas (Palhariniet et al., 2001).
Trata-se de fornecer ao processo seletivo indivíduos qualificados para desempenhar uma
determinada função, bem como capazes de adaptar-se a novas tarefas que surgem diariamente
(Palhariniet et al., 2001).
2.6. Posições atuais
As empresas não podem encontrar candidatos qualificados para liderar as mudanças
necessárias causadas pela tecnologia, competição global e mudanças no modo de operação. Isso
é especialmente verdadeiro no recrutamento de executivos e outros cargos altamente exigentes
(Palhadrini et al., 2001).
O maior desafio para o setor de recursos humanos será atrair e reter talentos nos
próximos dez anos. Isso se deve, em primeiro lugar, à demanda por indivíduos mais
qualificados, com conhecimento de negócios globais e capazes de administrar alianças
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estratégicas. A segunda razão é que o mercado atual é mais flexível e mais móvel, o que torna
a competição por talentos ainda mais acirrada.
A contratação de talentos que ainda estão em formação em universidades é uma das
novas perspectivas que as organizações têm adotado.
A utilização da internet como fonte e meio de contratação é bastante significativa; o
recrutamento electrónico, também conhecido como recrutamento eletrônico, tem atraído as
empresas pelo seu baixo custo, agilidade e amplo alcance. No entanto, seu impacto na área de
recursos humanos ainda é incerto (Palhariniet et al., 2001).
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3. Conclusão
O recrutamento e a seleção são processos interligados, em que o recrutamento envolve
atrair e coletar candidatos, enquanto a seleção consiste na escolha do melhor candidato para
preencher uma vaga.
O objetivo desses processos é encontrar profissionais que se adequem ao perfil exigido
pela empresa e possuam as habilidades necessárias para enfrentar um ambiente de trabalho
competitivo.
É importante que a decisão de recrutar seja baseada em um planejamento estratégico,
evitando contratações precipitadas que possam resultar na escolha de um candidato inadequado.
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4. Referencias bibliográficas
Castells, M. (2007). A Galáxia Internet. Reflexões sobre Internet, Negócios e Sociedade.
Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.

Castro, C. A. (2015) Recrutamento e Seleção: um processo para Constituição da Equipe do

Hotel Beta. Revista Global Manager, V. 15, N. 1, p. 5.

Chiavenato, I. (2002) Recursos humanos. 7ª edição. São Paulo: Atlas editora.

Chiavenato, Idalberto, (2004). Recursos Humanos: O Capital humano das organizações: São
Paulo, Editora Athas.

Cistac, G. (2009). Manual de Direito das Autarquias Locais. Maputo

Fischer, A. L. (2002). Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. As

pessoas na organização. São Paulo: Gente.

Gomes, D. (2011). Psicologia das organizações do trabalho e dos Recursos Humanos.

Coimbra. 119-461.

Gomes, J. F.S. & Cesário, F. (2015). Investigação em Gestão de Recursos Humanos. Um guia
de boas práticas, Escolar Editora