Faculdade de Educacão

Organizacão e Gestão de Educacão

Discente: Roda Alfredo zico

Recrutamento: O recrutamento é o processo de identificar e atrair candidatos potenciais para

preencher as vagas de emprego disponíveis na organização. Ele envolve a divulgação de
oportunidades de emprego e a criação de um pool de candidatos qualificados. As atividades de
recrutamento podem incluir a publicação de anúncios de emprego em sites de emprego, redes
sociais, participação em feiras de carreiras, recrutamento interno e externo, entre outros
métodos,(Guimarães, et al 2005).

O recrutamento é de extrema importância no contexto dos recursos humanos por várias razões:

1. Atração de Talentos: Um recrutamento eficaz permite que a organização atraia

candidatos qualificados e talentosos para preencher as vagas em aberto. Isso garante que
a empresa tenha acesso a um pool diversificado de talentos e habilidades para escolher.

2. Renovação e Crescimento Organizacional: O recrutamento contínuo permite que a

organização renove e atualize seu quadro de funcionários, trazendo novas perspectivas,
habilidades e conhecimentos para a empresa. Isso contribui para o crescimento e
desenvolvimento contínuo da organização.

3. Suporte às Estratégias Organizacionais: Um recrutamento alinhado com as estratégias

e objetivos da organização garante que a empresa tenha os recursos humanos necessários
para atingir seus objetivos de curto e longo prazo. Isso inclui a contratação de
funcionários com habilidades específicas ou experiência em áreas-chave de interesse para
a empresa Janini,2012)..
Seleção: A seleção é o processo de avaliar e escolher os candidatos mais adequados para
preencher as vagas em aberto. Durante essa etapa, os recrutadores revisam os currículos,
conduzem entrevistas, realizam testes e avaliações, verificam referências e tomam decisões de
contratação com base nas qualificações e habilidades dos candidatos. O objetivo da seleção é
identificar os candidatos que melhor se encaixam nos requisitos do cargo e na cultura
organizacional da empresa, (Oliveira,2012).

A seleção é de extrema importância no contexto dos recursos humanos por várias razões:

1. Adequação ao Cargo: A seleção visa escolher os candidatos mais adequados para

preencher as vagas em aberto, levando em consideração as habilidades, experiências e
competências necessárias para desempenhar eficazmente as funções do cargo. Isso
garante que as pessoas certas sejam colocadas nas posições corretas, contribuindo para o
sucesso e eficiência das operações da empresa.

2. Redução de Turnover: Uma seleção eficaz ajuda a reduzir a rotatividade de

funcionários, pois candidatos bem escolhidos tendem a se adaptar melhor ao ambiente de
trabalho e permanecer na organização por mais tempo. Isso economiza tempo e recursos
investidos em recrutamento e treinamento de novos funcionários. ,(Guimarães, et al
2005).

3. Desempenho Organizacional: A seleção de indivíduos com as habilidades e

competências adequadas pode melhorar o desempenho geral da organização.
Funcionários bem selecionados tendem a ser mais produtivos, engajados e motivados,
contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais. (Janini,2012).

4. Clima Organizacional: Uma seleção cuidadosa pode ajudar a criar um clima

organizacional positivo, onde os funcionários se sentem valorizados e respeitados. Isso
promove o trabalho em equipe, a colaboração e a satisfação no trabalho, melhorando o
ambiente de trabalho como um todo.

5. Economia de Recursos: A seleção eficaz ajuda a evitar contratações erradas, o que pode
resultar em custos significativos para a organização, como treinamento desperdiçado,
baixa produtividade, despesas de rescisão e perda de tempo. Ao selecionar os candidatos
certos desde o início, a organização economiza recursos valiosos, (Janini,2012).
Vantagens do Recrutamento:
1. Acesso a um Pool Diversificado de Candidatos: O recrutamento permite que a empresa
tenha acesso a uma ampla gama de candidatos, o que aumenta as chances de encontrar o
candidato certo para a vaga.
2. Promoção da Diversidade: Um recrutamento eficaz pode promover a diversidade na
força de trabalho, o que traz diferentes perspectivas e habilidades para a organização.
Desvantagens do Recrutamento:
1. Grande Volume de Candidatos Não Qualificados: Em algumas situações, o
recrutamento pode atrair um grande número de candidatos não qualificados, o que pode
aumentar o tempo necessário para selecionar os melhores.
2. Tempo e Esforço Despendidos: O processo de recrutamento pode consumir muito
tempo e esforço da equipe de RH, especialmente se não houver um sistema eficaz de
triagem de candidatos.
Vantagens da Seleção:
1. Identificação dos Melhores Candidatos: A seleção cuidadosa permite que a empresa
identifique os candidatos mais qualificados e adequados para a vaga, o que pode levar a
uma melhor adaptação à cultura organizacional e um melhor desempenho no trabalho.
2. Redução do Turnover: Selecionar os candidatos certos pode ajudar a reduzir a
rotatividade de funcionários, pois os candidatos escolhidos tendem a permanecer mais
tempo na empresa. (Oliveira,2012).
Desvantagens da Seleção:
1. Custo Potencialmente Elevado: O processo de seleção pode ser caro, especialmente se
envolver várias etapas, testes, avaliações e entrevistas.
2. Tempo de Processo Prolongado: O processo de seleção pode ser demorado,
especialmente se houver muitos candidatos a serem avaliados e várias etapas de seleção a
serem concluídas
Referencias:
 Guimarães, Marilda Ferreira e Arieira, Jailson de Oliveira. O Processo de Recrutamento e
Seleção como uma Ferramenta de Gestão. Rev. Ciências Empresariais da UNIPAR,
Toledo, v.6, n.2, jul./dez., 2005.
 Janini, Clarissa. As Dinâmicas de Grupo mais Populares. Disponível em
http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=kvvmjfg7l acesso em: 24
out.2012.
 Oliveira, Thais Fátima L., Seleção. Disponível em
http://www.administradores.com.br/home/thaisoliveira. Acesso em: 21 out.2012