Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
• coerente
• adequada
• oportuna
• distribuível
• adaptável
• interessante
3.2. Liderança
determinada situação".
TEORIAS DE LIDERANÇA
S u b o r d i- S u b o r d i- S u b o r d i-
nados nados nados
9 1-9 9-9
Elevado
8
7
Pessoas
6
5
4 5-5
3
Baixo
2
1
0 1-1 9-1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tarefas
Baixo Elevada
Fig. 11 – Grelha de gestão de Blake e Mouton
Robert R. Blake e Jane Srygley Mouton, The Managerial Grid, Houston, Gulf Publishing, 1964.
Liderança centrada
Liderança centrada nos subordinados
no líder
Uso de autoridade
no Líder Área de liberdade
dos Subordinados
O Líder O Líder
O Líder O Líder permite
O Líder O Líder apresenta o define os
O Líder apresenta os subordinados
toma a apresenta problema, limites e
“vende” uma deci- funcionam dentro
decisão as suas recebe su- pede ao
a sua são, sujeita de limites
e ideias e gestões e grupo que
decisão a modifi- definidos
comunica-a questiona toma a tome uma
cações por superiores
decisão decisão
esquerdo do gráfico.
. Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança para cada um
dos seus subordinados, avaliando cuidadosamente as forças referidas (no líder,
nos subordinados, na situação).
. Para um mesmo subordinado, o líder poderá assumir diferentes
padrões de liderança, conforme a situação envolvida.
Elevado
Elevado Elevado
c. relac. c. relac.
e Baixo e Elevado
RELACIONAMENTO
c. tarefa c. tarefa
S3 S2
S4 S1
Baixo Elevado
c. relac. c. relac.
e Baixo e Baixo
c. tarefa c. tarefa
Baixo Elevado
COMPORTAMENTO DE TAREFA
COLABORADORES
MATURIDADE
Maturo
M4 M3 M2 M1 DOS
de uma visão, quer da capacidade para a expor e para a fazer cumprir". Desta
análise do Schein resultam dois conceitos importantes: a liderança
transformacional e a liderança transaccional.
Liderança transformacional - é o tipo de liderança que se refere ao
processo de influenciar as grandes mudanças nas atitudes e comportamentos
dos membros da organização e a criação de comprometimento com a missão e
os objectivos da organização.
Liderança transaccional - é o tipo de liderança que, para fazer as
coisas, se baseia na relação líder-subordinados. O líder transaccional dirige e
motiva os seus subordinados na direcção dos objectivos estabelecidos,
clarificando os papéis e exigências da tarefa.
3.3. – Cultura
1
American Heritage Dictionary in CHORÃO, Fátima, “Cultura organizacional - um paradigma de
análise da realidade escolar”, 1992, pág. 41, GEP.
ORIENTAÇÃO DO SISTEMA
Cultura
Descen- Cultura
consensual de
tralização desenvolvimento
PREOCUPAÇÃO COM
Cultura de Cultura de
Elevada
AS PESSOAS
consideração integração
Elevada Centralização
Baixa Centralização
Cultura da atribuição de papéis Cultura da Tarefa
Zeus Dionísio
Baixa Formalização
CULTURAS ORGANIZACIONAIS T I P O S
CULTURA DE PAPEL (APOLO) CULTURA DE TAREFA/PROJECTO
(ATENA )
8DEFINIÇÃO DE PAPÉIS
8ORDENS/REGRAS 8RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
8ESTABILIDADE E PREVISIBILIDADE 8RESULTADOS
8INDIVÍDUO = 1 ELEMENTO 8INTERCEPÇÃO DE MALHAS
8ATINGIR OBJECTIVOS FIXADOS 8CAPACIDADE = FONTE DE PODER
8PODER NA CÚPULA 8CRIATIVIDADE/ENERGIA
8COMITÉS 8FRACOS CONFLITOS PESSOAIS
8EQUIPAS
BIBLIOGRAFIA REFERENCIADA:
(CHIAVENATO, 1994)
CHIAVENATO, Idalberto (1994), Administração de Empresas: uma abordagem
contingencial, São Paulo, McGraw-Hill, 3ª Edição.
(HANDY, 1991)
HANDY,Charles (1991), Deuses da Gestão, Ed. CETOP, 3ªed.
(HOY/MISKEL) in
(QUINN/McGRATH) in
(SETHIA/GLINOW) in
(WILSON, p. 41) in
CHORÃO, Fátima (1992), Cultura organizacional - um paradigma de análise da
realidade escolar, GEP.
(LOPES/RETO, 1990):
LOPES, Albino e RETO, Luís (1990), Identidade da empresa e gestão pela
cultura, Lisboa, Edições Sílabo.
(PERRETI, 1997):
PERRETI, Jean Marie (1997), Recursos Humanos, Lisboa, Edições Sílabo.
(SCHEIN) in
VÁRIOS (1993), Strategor, Lisboa, Publicações Dom Quixote
(SYROIT, 1996) in
MARQUES, Carlos Alves e CUNHA, Miguel Pina (coords.) (1996),
Comportamento organizacional e gestão de empresas, Lisboa, Publicações Dom
Quixote.
(THÉVENET, 1989):
THÉVENET, Maurice (1989), Cultura de Empresa - auditoria e mudança,
Monitor.
OUTRA BIBLIOGRAFIA: