CENTRO DE RECURSOS XAI-XAI

VICE-REITORIA DA ÁREA ACADÉMICA

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO
CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Cadeira: Auditoria nos Recursos Humanos

Tema:
Avaliação 3

Silza Eunice Fernandes

Xai-xai
2024
Índice
1. INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 2

1.1. Objectivos........................................................................................................... 2

1.1.1. Objectivo Geral ............................................................................................... 2

1.1.2. Objectivo Específicos ..................................................................................... 2

2. RELATÓRIO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS - TECHCO .......... 3

2.1. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos .............................................. 3

2.2. Recrutamento e Seleção ..................................................................................... 3

2.3. Desenvolvimento e Treinamento ....................................................................... 3

2.4. Avaliação de Desempenho e Gestão de Talentos............................................... 4

2.5. Nota final ............................................................................................................ 4

3. CONCLUSÃO: .......................................................................................................... 5

4. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 6

 1. INTRODUÇÃO

A Auditoria de Recursos Humanos é um instrumento crucial para avaliar a eficácia das

estratégias de gestão de pessoas em uma organização. Segundo Verissimo, (2002), a Auditoria de
Recursos Humanos é um procedimento investigativo essencial que visa examinar e avaliar o
desempenho do sistema de gestão de pessoal em uma organização, além de analisar e avaliar as
políticas e práticas de recursos humanos em seus aspectos qualitativos. Desta maneira, a auditoria
tem como papel estudar a verdade das informações do controle nas organizações, sendo uma
valiosa ferramenta para acompanhar os resultados da empresa, permitindo ao gestor uma análise
clara sobre sua situação. Amaral & dos Santos Guilherme, (2013).

Neste contexto, este documento se concentra na condução de uma auditoria nos recursos
humanos da TechCo, uma empresa líder no sector de tecnologia, com uma equipe de 67
colaboradores. O propósito desta auditoria é analisar minuciosamente as diversas dimensões das
práticas de gestão de pessoas na TechCo, com o intuito de identificar pontos fortes que podem ser
ampliados, áreas passíveis de melhorias e, por fim, oferecer recomendações concretas para
melhorar o ambiente de trabalho, avança a eficiência e a produtividade.

Ao longo deste processo, serão examinadas as políticas de recrutamento e selecção,

desenvolvimento de funcionários, retenção de talentos, clima organizacional, entre outros
aspectos fundamentais para a saúde e o desempenho do capital humano da TechCo.

1.1.Objectivos

1.1.1. Objectivo Geral

 Realizar uma Auditoria nos Recursos Humanos.

1.1.2. Objectivo Específicos

 Analisar as diferentes áreas de actuação de recursos humanos;

 Identificar pontos fortes de actuação de recursos humanos;
 Identificar áreas de melhoria de actuação de recursos humanos;
 Dar recomendações para promover um ambiente de trabalho mais eficiente e
produtivo.

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 2. RELATÓRIO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS - TECHCO

2.1. Planeamento Estratégico de Recursos Humanos

O planeamento estratégico de recursos humanos é crucial para alinhar as necessidades de

pessoal com os objectivos organizacionais. Durante esta fase de auditoria, os seguintes elementos
foram analisados:

Análise das necessidades pessoais: A TechCo possui uma análise detalhada de suas
necessidades pessoais em termos de quantidade e qualificação?

Alinhamento com a estratégia empresarial: As políticas e práticas de RH estão

alinhadas com os objectivos estratégicos da empresa?

Resultados: Foi identificado um planeamento estratégico de recursos humanos bem

definido, alinhado com os objectivos organizacionais. Recomendar ajustes nas práticas de RH
para melhorar o alinhamento com a estratégia empresarial.

2.2. Recrutamento e Selecção

Um processo eficaz de recrutamento e selecção é essencial para atrair e reter talentos.

Durante esta fase de auditoria, foram examinados os seguintes aspectos:

Estratégias de recrutamento: Métodos utilizados pela TechCo para recrutar novos

funcionários, incluindo fontes de recrutamento, branding da empresa e eficácia dos canais de
recrutamento.

Processo de selecção: Critérios de selecção utilizados, entrevistas, testes de habilidades e

integração dos novos funcionários.

Resultados: Foi identificado um processo de recrutamento e selecção bem estruturado e

eficiente. Recomenda-se melhorias na eficácia do processo de selecção.

2.3. Desenvolvimento e Treinamento

O desenvolvimento e treinamento contínuo são fundamentais para o crescimento e a

retenção dos funcionários. Durante esta fase de auditoria, foram analisados os seguintes aspectos:

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 Programas de desenvolvimento de funcionários: Avaliação dos programas de
treinamento e desenvolvimento oferecidos pela TechCo.

Avaliação das necessidades de treinamento: Verificação se a empresa realiza

avaliações regulares das necessidades de treinamento dos funcionários.

Resultados: Foi identificada uma cultura de aprendizagem contínua na TechCo, com

programas de desenvolvimento de funcionários bem estruturados. Recomenda-se melhorias na
adaptação dos programas de desenvolvimento às necessidades individuais e organizacionais.

2.4. Avaliação de Desempenho e Gestão de Talentos

A avaliação de desempenho e a gestão de talentos são cruciais para garantir o crescimento

profissional dos funcionários e o sucesso organizacional. Durante esta fase de auditoria, foram
examinados os seguintes aspectos:

Processos de avaliação de desempenho: Métodos usados pela TechCo para avaliar o

desempenho dos funcionários.

Gestão de talentos: Programas e iniciativas inovadoras pela empresa para identificar,

desenvolver e reter talentos.

Resultados: Foi identificado um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente

na TechCo. Recomendar melhorias nos processos de avaliação de desempenho e gestão de
talentos.

2.5. Nota final

Os auditorias nos recursos humanos da TechCo revelaram áreas de força e oportunidades

de melhoria. Ao abordar essas áreas identificadas, a empresa poderá fortalecer sua capacidade de
atrair, desenvolver e reter talentos, contribuindo assim para o sucesso no longo prazo da
organização.

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 3. CONCLUSÃO:

Após a realização das auditorias aos recursos humanos da TechCo, é evidente que a
empresa possui várias áreas de força, mas também apresenta oportunidades de melhoria. Através
da análise detalhada das práticas de gestão de pessoas, foi possível identificar estratégias que
podem ser inovadoras para promover um ambiente de trabalho mais eficiente, produtivo e
alinhado com os objectivos organizacionais.

Ao abordar as áreas identificadas como necessitando de aprimoramento, a TechCo poderá

fortalecer sua capacidade de investimento, desenvolver e reter talentos. Recomenda-se que a
empresa leve em consideração as sugestões deste relatório e implemente as mudanças possíveis
de forma proactiva.

É importante ressaltar que a melhoria contínua é essencial para o sucesso no longo prazo
da organização. Portanto, a TechCo deve encarar esse relatório não apenas como uma avaliação
pontual, mas sim como um guia para aperfeiçoar constantemente suas práticas de gestão de
pessoas e garantir sua posição de liderança no mercado de tecnologia.

Com dedicação e comprometimento por parte de toda a equipe, a TechCo poderá

transformar as recomendações deste relatório em acções concretas que contribuirão para o
crescimento e a excelência organizacional, contribuindo para o sucesso sustentável da empresa no
futuro.

À medida que as empresas buscam constantemente aprimorar sua eficiência produtiva, é

imperativo que examinem cuidadosamente seus processos e sistemas. Nesse contexto, os
auditórios surgem como uma peça fundamental para atingir esse objectivo, Soares, et al (2009).

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 4. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS

Soares, J. L., Coletto, E. R., Ricardo, A., & Caetano, A. A. (2009). A importância da auditoria de
recursos humanos. Revista Contabilidade & Amazônia, Sinop, 2(1), 9.

Verissimo, A. F. (2002). Auditoria de Recursos Humanos. Universidade Candido Mendes.

Amaral, I. C. P., & dos Santos Guilherme, C. (2013). A RELEVÂNCIA DA AUDITORIA DE

RECURSOS HUMANOS.