UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ

INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Administração de Recursos Humanos
Professor: Cássio Simão
MODELO DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
✓ Dados dos empreendedores;
✓ Resumo dos dados do empreendimento;
✓ Setor ou setores de atividade (INDUSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇO).

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
a. Missão da Empresa
b. Visão da empresa
c. Valores da Empresa
d. Objetivos da empresa
e. Metas da empresa

3. ANÁLISE ESTRATÉGICA
Aqui é preciso adotar uma ferramenta de análise, como a Análise SWOT. Trata-se de uma
abreviação das palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que significam forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. Em português, é chamada de “análise FOFA”.
A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo a um empreendimento,
formulando táticas para otimizar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as
oportunidades e as ameaças.

4. PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS

a. Levantamento da necessidade de Pessoal
i. Aqui a equipe deverá descrever a necessidade de quantos funcionários e quais
cargas eles irão ocupar na empresa a partir do seu funcionamento. Vocês
podem levantar a quantidade dos principais cargos, exemplo: Gerentes,
supervisores e operadores.
b. Descrição do Cargo
i. Aqui os alunos deverão descrever os principais cargos: Gerentes, supervisores e
operadores.
c. Processo de Recrutamento
i. Aqui as equipes montar um processo eficiente de captação de pessoas para
concorrer as vagas que serão oferecidas pelas empresas de vocês;
ii. Quais os melhores canais para a divulgação dessas vagas;
iii. As equipes deverão preencher as fichas de recrutamento.
d. Processo de Seleção
i. As equipes deverão montar os seus modelos de seleção descrevendo como
serão feitas as seleções de pessoal, se por meio de entrevistas, dinâmicas de
grupos, teste práticos, teste de conhecimento, ou num modelo misto, mesclando
alguns procedimentos.
e. Processo de Admissão
i. Descrição e apresentação dos formulários de admissão para cada cargo.
f. Processo de Treinamento e Desenvolvimento
i. Criação do processo de treinamento e desenvolvimento para cada cargo que
será selecionado na empresa.
g. Processo de Avaliação
i. As equipes deverão montar um processo de avaliação de competências para
cada tipo de cargo, levando em consideração o seu tipo de atividade e
responsabilidade. Cada avaliação deve refletir a realidade de atuação do
cargo que será avaliado.
h. Processo de Desligamento.
i. Com base nos critérios de desempenho, as equipes deverão desenvolver
critérios mínimos para que os funcionários alcancem dentro da empresa para
que permaneçam e aqueles que não se adequarem, passarão pelo processo
de desligamento, com o preenchimento do formulário prescrito.