AULA 2 – GESTÃO DE PESSOAS - I – ETEC ROOSEVELT

OBJETIVOS DA AREA DE RECURSOS HUMANOS

RH – É a parte fundamental das organizações atuais;

Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários;

Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o RH;

Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da

satisfação das pessoas envolvidas;

O RH precisa conhecer o negócio da organização – metas, missão, visão

e ajudá-la a atingir seus objetivos.

Proporcionar competitividade à organização, empregando habilidades e

competências das pessoas de maneira produtiva, beneficiando clientes,
parceiros, funcionários e a organização como um todo;

Manter pessoas bem treinadas e motivadas, protegendo o mais valioso

patrimônio da empresa – Capital Humano;

Recompensar os funcionários de forma justa e legal, reconhecendo seus

resultados e ampliando seu desempenho;

Os profissionais de RH devem saber como lidar com mudanças

econômicas e sociais;

Favorecer a criação de novas estratégias, procedimentos e soluções;

Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é

adequado às suas capacidades;

Pessoas satisfeitas são mais produtivas;

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17 de Agosto de 2016
 AULA 2 – GESTÃO DE PESSOAS - I – ETEC ROOSEVELT

A confiança das pessoas na organização também é fundamental para a

retenção de talentos.

GESTÃO DO CONHECIMENTO

As pessoas são vistas como responsáveis pela capacitação coletiva, para a

melhoria constante do trabalho;

As atividades são orientadas para o aumento da competitividade, pautada

na condução pessoal da carreira;

As políticas de RH são disponibilizadas em rede, tais como a Gestão do

conhecimento chamada Universidade Corporativa;

Os sistemas (de informações, de mão-de-obra etc) são integrados e

estimulados a aumentar a comunicação entre eles;

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RESPONSABILIDADE DO RH OU DP

 Selecionar profissionais capacitados;

 Definir o tipo de contrato de cada funcionário;
 Dentre as inúmeras funções da área, seja ela pública, privada,
do governo ou prestadora de serviços, é de:
o Preparar a admissão;
o Elaboração do contrato de trabalho;
o Ficha de registro;
o Montagem do prontuário.

INTEGRAÇÃO

 Missão / Visão / Valores;

 Cultura Organizacional;
 Atividades de Trabalho;
 Responsabilidades;
 Funções; Plano de Cargos e Salários,
 Carreira;
 Apresentação do Ambiente e das Pessoas.

RECRUTAMENTO

É um conjunto de procedimentos desenvolvidos de modo planejado,

que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocuparem um cargo dentro da empresa.

Antes de iniciar o recrutamento, a empresa precisa definir as

características do empregado a contratar.

Entre essas características, destacam-se: idade, escolaridade, experiência

na atividade, etc.

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MEIOS DE EXECUTAR O RECRUTAMENTO

 Indicações dos próprios funcionários da empresa;

 Propagação em Internet;
 Empresas de recolocação – pagas (Catho; Manager etc), gratuitas
(Vagas.com; Infojobs.com.br)
 Anúncios na frente da empresa;
 Utilização de agências de emprego;
 Procura em escolas e em faculdades
 Anúncios em jornais;

SELEÇÃO

É um conjunto de técnicas para identificar, dentre os candidatos

inscritos, aquele que melhor se adéqua ao perfil do cargo e da empresa.

O objetivo da seleção é escolher a pessoa mais adequada à vaga.

Em geral,utilizam-se os seguintes instrumentos para selecionarem-se

novos candidatos:

o Formulários de solicitação de emprego;

o Entrevistas;
o Testes;
o Dinâmicas de Grupo

ENTREVISTAS

O objetivo da entrevista de seleção é conhecer as características do

candidato. Para isso, fazem-se perguntas abordando os seguintes
aspectos:

o Vida profissional - Vida escolar - Pretensões profissionais

o Vida familiar e a social - Entre outras
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TESTES

Mediante a entrevista, não é possível verificar quais são as aptidões do

candidato. Essa verificação é feita por meio de testes.

Eles procuram identificar se os candidatos possuem aptidões para

exercerem determinada função.

Para verificar, por exemplo, se há aptidões para atuar na área de pessoal,

podem ser utilizados os seguintes testes:

o Redação de um texto
o Exercícios aritméticos
o Questões de conhecimentos gerais
o Testes psicológicos
o Entre outros

DINÂMICAS DE GRUPO

Técnica quebra gelo

Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas.

São recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas.

Técnica de apresentação
Ajuda a apresentar-se uns aos outros.

Técnica de integração
Permite analisar o comportamento pessoal e grupal.

Técnicas de animação e relaxamento

Tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo.

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RH – É a parte fundamental das organizações atuais;

Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários;

Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o RH;

Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da

satisfação das pessoas envolvidas;

O RH precisa conhecer o negócio da organização – metas, missão, visão

e ajudá-la a atingir seus objetivos.

Proporcionar competitividade à organização, empregando habilidades e

competências das pessoas de maneira produtiva, beneficiando clientes,
parceiros, funcionários e a organização como um todo;

Manter pessoas bem treinadas e motivadas, protegendo o mais valioso

patrimônio da empresa – Capital Humano;

Recompensar os funcionários de forma justa e legal, reconhecendo seus

resultados e ampliando seu desempenho;

Os profissionais de RH devem saber como lidar com mudanças

econômicas e sociais;

Favorecer a criação de novas estratégias, procedimentos e soluções;

Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é

adequado às suas capacidades;

Pessoas satisfeitas são mais produtivas;

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A confiança das pessoas na organização também é fundamental para a

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GESTÃO DO CONHECIMENTO

As pessoas são vistas como responsáveis pela capacitação coletiva, para a

melhoria constante do trabalho;

As atividades são orientadas para o aumento da competitividade, pautada

na condução pessoal da carreira;

As políticas de RH são disponibilizadas em rede, tais como a Gestão do

conhecimento chamada Universidade Corporativa;

Os sistemas (de informações, de mão-de-obra etc) são integrados e

estimulados a aumentar a comunicação entre eles;

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RESPONSABILIDADE DO RH OU DP

 Selecionar profissionais capacitados;

 Definir o tipo de contrato de cada funcionário;
 Dentre as inúmeras funções da área, seja ela pública, privada,
do governo ou prestadora de serviços, é de:
o Preparar a admissão;
o Elaboração do contrato de trabalho;
o Ficha de registro;
o Montagem do prontuário.

INTEGRAÇÃO

 Missão / Visão / Valores;

 Cultura Organizacional;
 Atividades de Trabalho;
 Responsabilidades;
 Funções; Plano de Cargos e Salários,
 Carreira;
 Apresentação do Ambiente e das Pessoas.

RECRUTAMENTO

É um conjunto de procedimentos desenvolvidos de modo planejado,

que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocuparem um cargo dentro da empresa.

Antes de iniciar o recrutamento, a empresa precisa definir as

características do empregado a contratar.

Entre essas características, destacam-se: idade, escolaridade, experiência

na atividade, etc.

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 Indicações dos próprios funcionários da empresa;

 Propagação em Internet;
 Empresas de recolocação – pagas (Catho; Manager etc), gratuitas
(Vagas.com; Infojobs.com.br)
 Anúncios na frente da empresa;
 Utilização de agências de emprego;
 Procura em escolas e em faculdades
 Anúncios em jornais;

SELEÇÃO

É um conjunto de técnicas para identificar, dentre os candidatos

inscritos, aquele que melhor se adéqua ao perfil do cargo e da empresa.

O objetivo da seleção é escolher a pessoa mais adequada à vaga.

Em geral,utilizam-se os seguintes instrumentos para selecionarem-se

novos candidatos:

o Formulários de solicitação de emprego;

o Entrevistas;
o Testes;
o Dinâmicas de Grupo

ENTREVISTAS

O objetivo da entrevista de seleção é conhecer as características do

candidato. Para isso, fazem-se perguntas abordando os seguintes
aspectos:

o Vida profissional - Vida escolar - Pretensões profissionais

o Vida familiar e a social - Entre outras
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TESTES

Mediante a entrevista, não é possível verificar quais são as aptidões do

candidato. Essa verificação é feita por meio de testes.

Eles procuram identificar se os candidatos possuem aptidões para

exercerem determinada função.

Para verificar, por exemplo, se há aptidões para atuar na área de pessoal,

podem ser utilizados os seguintes testes:

o Redação de um texto
o Exercícios aritméticos
o Questões de conhecimentos gerais
o Testes psicológicos
o Entre outros

DINÂMICAS DE GRUPO

Técnica quebra gelo

Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas.

São recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas.

Técnica de apresentação
Ajuda a apresentar-se uns aos outros.

Técnica de integração
Permite analisar o comportamento pessoal e grupal.

Técnicas de animação e relaxamento

Tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo.

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