Estrutura de Cargos e sálarios.

índice

Para abordar os problemas enfrentados pela Aloha

Modas, é necessário um plano estruturado que vise
reorganizar a gestão de recursos humanos, os
processos internos, e a cultura organizacional. A
seguir, detalho um plano de ação em fases,
focando nos principais desafios identificados:
 Fase 1: Diagnóstico
Detalhado
1- Mapeamento de Cargos e Funções: Realizar entrevistas com cada
funcionário e gestor para compreender as atividades realizadas,
responsabilidades e expectativas. Utilizar ferramentas como análise
SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) para compreender
melhor os desafios internos e externos.

2- Análise Salarial e de Benefícios: Comparar a estrutura salarial e de

benefícios com o mercado, identificando discrepâncias e pontos de
desmotivação.

3- Avaliação de Comunicação e Colaboração: Aplicar questionários para

identificar falhas na comunicação e colaboração entre os setores.
Cultura Organizacional: Avaliar a percepção dos funcionários sobre a
missão, visão e valores da empresa, identificando desconexões
 Fase 2: Desenvolvimento
de Estruturas e Políticas
1- Plano de Cargos e Salários: Definir claramente as atribuições, responsabilidades e
critérios de progressão para cada cargo, alinhado com a análise de mercado. Implementar
um plano de salários que seja justo e competitivo, além de um sistema de benefícios
atrativos.

2- Estrutura Organizacional: Estabelecer uma hierarquia clara que defina as relações de

subordinação, coordenação e cooperação. Utilizar organogramas para facilitar a
visualização das estruturas.

3- Política de Gestão de Pessoas: Criar políticas que abordem recrutamento e seleção,

treinamento e desenvolvimento, reconhecimento e retenção de talentos. Investir em
programas de treinamento para desenvolvimento de habilidades e competências.

4- Sistema de Comunicação Interna: Implementar ferramentas de comunicação eficazes,

como intranet ou plataformas de gestão de projetos, para facilitar o fluxo de informações,
feedback e integração dos funcionários.
 Fase 3: Implementação e
Desenvolvimento da Cultura
Organizacional
1- Desenvolvimento de Lideranças: Treinar líderes e gestores para gerenciar equipes de forma
eficaz, promovendo uma cultura de feedback, respeito e cooperação.

2- Programas de Reconhecimento: Estabelecer programas de reconhecimento que valorizem o

desempenho e contribuições dos funcionários, fortalecendo a motivação.

3- Fortalecimento da Cultura: Promover atividades e práticas que reforcem a missão, visão e

valores da empresa. Incluir os funcionários na definição e desenvolvimento desses elementos
para garantir alinhamento e engajamento.

4- Avaliação Contínua: Implementar um sistema de avaliação de desempenho que permita

feedback contínuo, ajustes em tempo real e desenvolvimento de planos de carreira.
 Ferramentas e
Métodos Sugeridos
·Software de RH: Para gerenciamento de informações dos
funcionários, acompanhamento de desempenho e facilitação de
comunicação.

·Pesquisas de Engajamento: Para entender melhor as

necessidades e percepções dos funcionários.

·Ferramentas de Colaboração: Como Slack, Microsoft Teams ou

Trello, para melhorar a comunicação e a gestão de projetos.
 Desfecho

Este plano requer comprometimento de todos na empresa,

especialmente da alta gestão, para garantir sua eficácia e
sustentabilidade. Mudanças significativas na cultura
organizacional e nas práticas de gestão de pessoas podem
levar tempo, mas são fundamentais para o sucesso a longo
prazo da Aloha Modas
 Obrigada!
Kerri Lee Zeni

Leekerri99@gmail.com