Victor Macedo Pereira

Universidade Veiga de Almeida

Disciplina: Liderança

02 de Abril de 2023

Matrícula:1220400239
De acordo com o site administradores.com.br
1. Conhecimentos Técnicos: São conhecimentos específicos para que o
Gerente possa utilizar métodos, técnicas e equipamentos necessários
à realização de determinadas tarefas. Esses conhecimentos técnicos
poderão ser adquiridos através da sua experiência, educação e / ou
treinamento.
2. Conhecimentos Interpessoais: Engloba conhecimentos e habilidades
para comunicar, negociar, decidir, liderar, motivar, delegar, avaliar e
treinar seus colaboradores.
3. Conhecimentos Administrativos: Envolvem conhecimentos para
planejar, organizar, coordenar e controlar as atividades, as pessoas e
os recursos produtivos.
4. Conhecimentos Organizacionais: Envolve habilidades e
conhecimentos para que o gestor compreenda a complexidade da
organização, seus aspectos estruturais, a filosofia, missão, valores,
cultura, estilo de gestão e o ajustamento dos colaboradores a
empresa, tentando conciliar os objetivos individuais aos objetivos
organizacionais.
5. Conhecimentos Estratégicos: Referem-se ás condições para fazer
funcionar a área pela qual o Gerente responde dentro de uma
perspectiva de curto, médio e longo prazo. Possuindo esses
conhecimentos o Gestor será capaz de aplicar conceitos de forma a
combinar as quatro áreas já descritas anteriormente, considerando os
projetos econômicos e sociais da empresa a realidade do negócio, às
exigências da conjuntura e estratégias para o futuro.

Sendo assim, à luz dos questionamentos apresentados, segue a minha análise sobre um
programa de desenvolvimento a ser implementado.

Programa de Desenvolvimento de Gestores

O Programa de Desenvolvimento para Futuros Gestores deveria ser promovido
por toda empresa com vistas de crescimento e expansão para fomentar a
dedicação dos seus profissionais e futuramente promove-los uma vez já
capacitados através desde programa. Tal programa deve conter aulas sobre
análises gerencias, táticas de negociação e gestão de conflitos, gestão de
pessoas, planejamento estratégico, ensino do uso de métricas ágeis para o
desenvolvimento de projetos e o ensino de análise de indicadores de
performance para que o futuro gestor possa acompanhar o progresso de sua
equipe e de seu setor.

Acerca do caso do Elimar, não o orientaria a recusar o cargo, ao invés disso

promoveria um feedback sobre suas recentes condutas bem como lhe
proporcionar um curso intensivo sobre habilidades gerencias e gestão de
conflitos para que ele venha a ser um bom gestor.

Considerando o papel social da empresa, cabe a ela capacitar seus colaboradores

para atividades gerencias e gestão de pessoas, caso haja interesse em promover
os mesmos por meritocracia e eles não tenham tais competências ou
experiências anteriores.

A vantagem de realizar essa capacitação e o posterior recrutamento interno é já

aproveitar um funcionário aderido a cultura da empresa, bem como exercitar a
meritocracia ao incentivar outros funcionários a se destacarem positivamente
para lograr serem selecionados para tal programa

A posterior adaptação e prática deve ser supervisionada por um gestor mais

antigo no primeiro mês para fins de alinhamento e aderência a nova função.
Ainda assim, feedbacks dos subordinados uma vez ao ano via pesquisa interna
anônima e eventuais auditorias devem ser sempre feitas a fim de conferir a
qualidade da liderança.

Por fim, a inteligência emocional, capacidade de ouvir seus subordinados e estar

aberto a novas ideias, bem como a agilidade e a capacidade de tomada de
decisões através de um mindset analítico são todas competências essências a
serem desenvolvidas por meio do programa e da prática uma vez que são
essenciais à liderança0 linhas), levando em conta os critérios necessários para
formar os gerentes.

Victor Macedo. Rio de Janeiro, 04 de Abril 2022.