A formação e o desenvolvimento são aspetos cruciais para o crescimento e sucesso de

uma empresa. Pretende-se capacitar os funcionários, melhorar suas habilidades e

conhecimentos, e promover um ambiente de aprendizagem contínuo. Enumeramos
algumas práticas comuns relacionadas à formação e desenvolvimento numa empresa:

 Formação inicial: Ao integrar novos funcionários, é importante fornecer uma

formação inicial que os familiarize com a empresa, as suas políticas,
procedimentos, cultura organizacional e a suas funções específicas. Isso ajudará
a garantir uma transição suave para o novo ambiente de trabalho.
 Identificação de necessidades: A empresa deve identificar as necessidades de
formação e desenvolvimento dos colaboradores através de avaliações de
desempenho, feedbacks, análise de lacunas de competências e considerando os
objetivos estratégicos da organização. Isso ajudará a determinar quais
habilidades e conhecimentos devem ser desenvolvidos.
 Planeamento de programas: Com base nas necessidades identificadas, a
empresa deve planear programas de formação e desenvolvimento que
atendam essas necessidades de desenvolvimento do colaborador. Isso pode
incluir formação presencial, cursos online, workshops, programas de mentoria,
palestras, entre outros.
 Formação contínua: O desenvolvimento dos colaboradores não se deve limitar
à formação inicial. A empresa deve oferecer oportunidades contínuas de
aprendizagem e crescimento, como programas de desenvolvimento de
liderança, formação técnica, workshops temáticos, e acesso aos materiais de
formação, recursos online e plataformas de e-learning.
 Mentoria e coaching: Programas de mentoria e coaching podem ser
implementados para ajudar os colaboradores a desenvolverem as suas
habilidades, receberem orientação e acompanhamento individualizado. Isso
pode ser feito por meio de mentores internos, consultores externos ou
profissionais experientes dentro da empresa. Cada vez mais esta é uma das
áreas de desenvolvimento procuradas pelas empresas.
 Rotação de funções: Permitir que os colaboradores assumam diferentes
funções ou participem de projetos especiais pode ajudar no seu
desenvolvimento profissional tornando-se também um possibilitador dado que
é polivalente. Isso oferece a oportunidade de adquirir novas habilidades,
expandir conhecimentos e ter uma visão mais ampla do funcionamento da
organização.
 Programas de desenvolvimento de liderança: Para preparar futuros líderes, a
empresa pode oferecer programas específicos de desenvolvimento de
liderança. Isso inclui formação voltada para habilidades de liderança, gestão de
equipes, comunicação, resolução de problemas, tomada de decisão e
pensamento estratégico.
 Avaliação de desempenho e feedback: A empresa deve realizar avaliações de
desempenho regulares para fornecer feedback aos funcionários sobre seu
desempenho, identificar áreas de melhoria e estabelecer metas de
desenvolvimento individual. O feedback contínuo é fundamental para o
crescimento e aprimoramento dos funcionários. O momento da avaliação em si
não deverá trazer nenhuma “novidade” ao colaborador.