Aula 9 - Gestão de Projetos

CURSO EM EXERCÍCIOS – CESPE
Olá, amigos do Estratégia Concursos, tudo bem?
Eu, prof. Stefan Fantini, e o prof. Rafael Barbosa preparamos este curso especialmente para você.
Qualquer coisa que precisarem, estamos por aqui!
Um grande abraço,
Stefan Fantini
Rafael Barbosa
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GABARITO ..................................................................................................................................................................... 25
1. (CESPE/SEDF/2017)
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos cresceu no mundo, caracterizando
a primeira onda dessa modalidade de gestão, em que as boas práticas de gerenciamento de
projetos se consolidaram.
A segunda onda da gestão de projetos é caracterizada pelo foco organizacional em que se

preconizam os modelos organizacionais de maturidade e se observam tendências como
alinhamento estratégico e portfólio de projetos.
3. (CESPE/EBSERH/2018)
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue

o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas
organizações.
4. (CESPE/MPC-PA/2019)
Segundo o PMBOK, um projeto em uma organização deve ter como objetivo a criação de um
produto ou serviço único. Nesse sentido, o PMBOK considera essencial que um projeto seja
A cíclico.
B temporário.
C incremental.
D ágil.
E adaptável.
5. (CESPE/SLU-DF/2019)
Acerca da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Os projetos contemporâneos são empreendimentos independentes, feitos com recursos

próprios, têm propósito e objetivos específicos, além de duração ilimitada e resultados
multifacetados.
Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale a opção correta.
A Projeto é uma atividade contínua e repetitiva.
B Os objetivos definidos para um projeto devem ser de natureza quantitativa.
C Uma atividade temporária, orientada para resolver um problema e que exige a aplicação de
recursos é um projeto.
D Uma ideia central na moderna gestão de projetos é o fornecimento a um cliente de um produto

singular, também denominado entregável.
E Projetos têm início e fim definidos e só terminam quando atingem os objetivos inicialmente
estabelecidos.
7. (CESPE/ABIN/2018)
Acerca das estruturas organizacionais e sua aplicação à administração pública, julgue o item que
se segue.
A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços
distintos e de baixo custo.
8. (CESPE/PGE-PE/2019)
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
Em ambiente acadêmico, a contribuição do projeto para o avanço do conhecimento em

determinada área de atuação é um indicador de sucesso.
Um projeto será caracterizado como altamente complexo quando o ambiente de negócios e o

ambiente técnico, além de serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas e
apresentarem alto valor de negócio.
10. (CESPE/STJ/2018)
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item
subsecutivo.
Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que consiste em uma sequência de

atividades inter-relacionadas, de caráter permanente, que ocorrem em diferentes setores da
organização.
11. (CESPE/IPHAN/2018)
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Implementar melhorias na sistemática de utilização de prédios históricos, elaborar política de

avaliação de desempenho de servidores, efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de
serviço e aprimorar os processos de gestão das parcerias público-privadas para gestão de espaços
tombados podem ser corretamente caracterizados como objetivos de projetos.
12. (CESPE/TRT-CE/2017)
Considere que, para atingir os objetivos estratégicos, uma organização desenvolva os seus
projetos com base no guia PMBOK. Nesse caso, se o gestor pretende acessar a coleção de projetos
do setor de recursos humanos (RH), ele deverá acessar
A o sistema de RH.
B o portfólio de projetos.
C os projetos.
D os requisitos do projeto.
13. (CESPE/TCE-MG/2018)
Em relação à gestão de projetos em organizações públicas, julgue os itens a seguir.
I Sistemas correspondem à unidade macro e representam conjuntos de projetos.
II Um programa contém um conjunto de projetos administrados de forma coordenada.
III O conjunto de projetos ou programas de uma organização é denominado portfólio.
IV A fase de um projeto na qual ocorre a entrega do objeto ao cliente final é denominada

desenvolvimento.
Estão certos apenas os itens

A I e II.
B I e III.
C I e IV.
D II e III.
E III e IV.
14. (CESPE/TCE-PE/2017)
A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Um modelo de maturidade em gestão de projetos busca avaliar as competências da organização

na gestão de projetos, identificando os pontos fortes, os pontos fracos e determinando de que
forma podem ser desenvolvidas ações para a evolução da organização.
Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter a

responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas, assinale a opção que
apresenta a parte interessada responsável por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência,
demonstrando que o projeto produzirá benefícios.
A parceiros de negócios
B cliente
C gerente funcional
D patrocinador
As funções do escritório de gerenciamento de projetos incluem apoiar os gerentes de projeto no

gerenciamento de recursos compartilhados pelos projetos da organização, no estabelecimento
de metodologia e nas melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.
A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue

o item subsequente.
A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, com foco em definição
de indicadores estratégicos de desempenho; organizacional, com gerenciamento de programas;
e operacional, com uso de técnicas e ferramentas de gestão.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a
seguir.
O gerente funcional e o gerente de projetos têm papéis diferentes na organização: o primeiro é

responsável por supervisionar o gerenciamento de uma das áreas da empresa, e o segundo busca
atingir os objetivos de um projeto específico.
Julgue o próximo item, acerca de elaboração, análise e avaliação de projetos.
Na estrutura matricial balanceada como forma de gestão de um projeto destinado à capacitação

de pessoas para o trabalho em coleta seletiva, o gerente de projeto não é detentor de autoridade
total sobre a equipe, sobre os recursos envolvidos nem sobre o orçamento do projeto.
Em organização clássica com estrutura funcional, o gerente de projetos possui

A grande autoridade sobre os projetos, dedicando integralmente seu tempo aos projetos.
B grande autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
C pouca autoridade sobre os projetos, dedicando parcialmente seu tempo aos projetos.
D pouca autoridade sobre os projetos e ilimitado acesso às áreas da empresa.
E grande autoridade sobre os projetos e apoio de todos os membros dos demais setores da
empresa.
Segundo o guia PMBOK, em uma organização funcional clássica, o gerente de projeto
A utiliza parcialmente seu tempo para gerenciar projetos.
B gerencia o orçamento do projeto.
C monta sua equipe com pessoas de toda a empresa.
D possui de moderada a alta disponibilidade de recursos.
22. (CESPE/EMAP/2018)
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que

combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial fraca tem
como características o menor poder do gerente de projetos e maior poder do gerente funcional
para tomar decisões que envolvam o projeto.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um instituto de desenvolvimento combina dois

tipos de estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma estrutura matricial, na qual
há compartilhamento de recursos entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por
ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do instituto, adota-se o modelo de
estrutura matricial forte. Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK (project
management body of knowledge), os gerentes de projetos têm maior autoridade sobre os
projetos que os gerentes funcionais, além de poderem atuar, juntamente com suas equipes de
administração, em tempo integral no projeto, cabendo aos gerentes de projetos a administração
do orçamento dos projetos.
Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis de custo e de pessoal são altos
no início, devido ao caráter inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a execução,
quando a equipe da organização passa a dominar os procedimentos envolvidos.
Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
Níveis típicos de custo e de pessoal são, geralmente, maiores no início e na finalização do projeto
do que na execução do trabalho.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.
São fases do ciclo de vida de um projeto a concepção do produto a ser entregue, o desenho desse
produto, o seu desenvolvimento e a sua entrega.
Um projeto é constituído por etapas, ou seja, por ciclos de vida predeterminados, que
intencionalmente se repetem em uma ou mais atividades à medida que a compreensão do
produto pela equipe evolui.
O ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de software encerra-se com as fases de

comercialização e instalação do software.
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos e incrementais e dos projetos
adaptativos relaciona-se com a definição do escopo do projeto em questão, assim como com os
custos relacionados ao escopo definido.
Na abordagem de execução de projetos denominada incremental, ocorre um

macroplanejamento das fases no início do projeto, que é revisitado e detalhado quando o início
de cada fase se aproxima.
31. (CESPE/TRE-PE/2017)
No PMBOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com
envolvimento contínuo das partes interessadas, são denominados
A projetáveis.
B preditivos.
C incrementais.
D adaptativos.
E produtivos.
32. (CESPE/TRF1/2017)
A seguir são apresentados três itens extraídos de um relatório elaborado por uma empresa de
consultoria, acerca da gestão de serviços de TI e da gestão de projetos em uma organização.
I De acordo com o manual de serviços de TI da organização, o termo de abertura é usado para

descrever os detalhes para um novo acordo com a fase de estratégia de serviço (da ITIL).
II Há necessidade de implantar um processo que seja responsável por gerenciar o ciclo de vida
das ações concernentes à garantia de que a operação normal de um serviço seja restaurada tão
rapidamente quanto possível e que o impacto no negócio seja minimizado.
III A organização possui um ambiente em rápida mutação, sendo difícil a definição antecipada dos
requisitos e do escopo dos projetos.
A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Infere-se do item III que se podem utilizar, de acordo com o PMBOK 5, ciclos de vida adaptativos
ou utilizadores de métodos ágeis projetados para reagir a altos níveis de mudança e ao
envolvimento contínuo das partes interessadas.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto são também conhecidos como ciclos
de vida adaptativos.
34. (CESPE/FUB/2018)
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de projetos inclui as etapas de iniciação, planejamento, execução,

monitoramento, controle e encerramento.
35. (CESPE/MPC-TO/2019)
Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta conforme o guia PMBOK (Project
Management Body of Knowledge Guide).
A A administração de projetos consiste em gerenciamento de um macroprocesso composto

apenas pelos processos interligados: iniciação, planejamento e execução.
B Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são executados ao longo de todas as

fases do ciclo de vida do produto gerado pelo projeto.
C Os processos de gerenciamento de projetos são fundamentados nas funções clássicas da

administração preconizadas por Fayol e no ciclo PDCA (plan, do, check, action).
D O gerenciamento de projetos consiste tão somente em assegurar a alocação de pessoas

adequadas ao trabalho a ser executado para garantir o alcance dos resultados esperados.
E Os processos de gerenciamento de projetos têm interfaces bem definidas e não se sobrepõem.
Segundo o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos (grupos de processos) são

executados nas diversas fases do ciclo de vida de um projeto.
37. (CESPE/STM/2018)
Com relação a mapeamento de processos, indicadores de processo e monitoramento de projetos,
julgue o item subsecutivo.
O monitoramento de projetos é uma atividade conduzida durante a execução do projeto; por

isso, não se discute tal monitoramento na fase de planejamento, simplesmente porque não há
execução durante o planejamento.
A respeito da elaboração de projeto e do termo de abertura de projeto, julgue o item a seguir.
O termo de abertura é o documento em que consta a autorização para a realização do projeto.
A aprovação do termo de abertura de um projeto é uma atividade típica do grupo de processos

de iniciação e, a partir dela, o projeto está oficialmente autorizado.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
O início do projeto é formalmente autorizado após a aprovação do termo de abertura do projeto,

no qual constam o escopo inicial, as premissas e as restrições do projeto.
Ocorrem na fase de planejamento os trabalhos realizados por uma equipe de gerenciamento de

projetos com o objetivo de definir uma nova fase de um projeto existente.
42. (CESPE/TJPA/2020)
Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de

iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração
e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta
A a definição do gerente do projeto e do seu nível de autoridade, a descrição pormenorizada dos

riscos e a lista das partes interessadas
B as ações de comunicação necessárias ao projeto, a especificação do patrocinador do projeto e
as restrições relacionadas ao projeto.
C os resultados esperados com a realização do projeto, a descrição das partes interessadas e as

premissas relacionadas ao projeto.
D os objetivos mensuráveis do projeto, as justificativas para a realização do projeto e os

cronogramas geral e específicos das fases do projeto
E a descrição das autoridades que avaliam e aprovam o projeto, o nome e a qualificação dos
integrantes da equipe do projeto e a descrição do projeto e seus limites.
Com base no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), julgue o item que se segue.
O termo de abertura do projeto, documento por meio do qual se solicita autorização para se
iniciar um projeto ou uma fase de um projeto, deve conter os limites do projeto e a descrição
detalhada dos elementos essenciais do projeto, como o propósito, os objetivos, os requisitos, os
riscos, o orçamento e o cronograma.
Em regra, o termo de abertura apresenta um detalhamento dos produtos entregáveis, isto é, que
serão entregues pelo projeto.
A seção do termo de abertura conhecida como justificativa ou business case deve conter a
descrição do problema a ser resolvido pelo projeto.
Na iniciação do projeto, ocorre a definição de um novo projeto ou fase e nela são gerados o termo
de abertura do projeto e a declaração do escopo do projeto.
Considerando que uma equipe tenha sido constituída para o desenvolvimento de um projeto para
melhoria da coleta de resíduos sólidos em áreas rurais, julgue o item a seguir, acerca desse
projeto e de suas etapas.
Se identificada a necessidade de criação de novas fases no projeto, a busca pela aprovação da

inserção dessas fases no projeto original caberá ao grupo de processos de planejamento.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
O documento no qual a equipe de projeto decompõe o escopo total do trabalho em partes

menores e gerenciáveis é denominado declaração do escopo do projeto.
A estrutura analítica do projeto (EAP) deve estar descrita no termo de abertura.
Na estrutura analítica do projeto (EAP), a equipe de gerenciamento de projetos deve fazer o

detalhamento do escopo total do trabalho previsto no projeto, de forma a permitir a visualização
das entregas ou dos produtos e a facilitar o gerenciamento do projeto.
O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do controle de cronograma, controle este
que é um exemplo de atividade do processo de planejamento de projeto.
seguir.
Quaisquer erros cometidos na fase de planejamento somente serão detectados na fase de

finalização.
Plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento dos requisitos, plano de
gerenciamento das comunicações, e plano de gerenciamento das aquisições são exemplos de
planos elaborados no planejamento do projeto.
O grupo de processos de execução deve se ocupar das atividades de análise do progresso e

desempenho do projeto, de identificação das áreas nas quais devam ocorrer mudanças nos
planos preestabelecidos e da implementação dessas mudanças.
Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e

fornecer feedback faz parte do grupo de processos
A monitoramento e controle.
B execução.
C gerenciamento de recursos.
D planejamento.
E gerenciamento do escopo.
Definir e refinar os objetivos de um projeto, bem como desenvolver ações para atingir esses
objetivos, são atividades do grupo de processos de execução.
Realizar a garantia da qualidade, mobilizar e desenvolver a equipe do projeto e recomendar ações

preventivas a potenciais problemas são ações típicas da execução do projeto.
Um projeto é mais facilmente monitorado e controlado quando planejado, financiado e

administrado como uma atividade distinta dentro da empresa.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em

atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes
interessadas, e integração e execução das atividades.
A análise e o acompanhamento do desempenho do projeto são atividades vinculadas ao grupo

de processos de monitoramento e controle.
61. (CESPE/MPU/2018)
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de

decisão.
Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto, a identificação da necessidade de

ajustes pode implicar o retorno à fase de planejamento.
Um projeto deverá ser encerrado caso se torne técnica ou economicamente inviável ou as

necessidades que o tiverem motivado deixem de existir.
Tarefas de finalização de uma fase do projeto devem ser executadas no grupo de processos de
controle.
Uma empresa foi contratada para executar um projeto de desenvolvimento de software a ser
acompanhado pelo escritório de projetos da organização contratante. No entanto, a empresa
contratada abriu falência e o sistema não pôde ser entregue, o que motivou a contratante a
finalizar o projeto.
De acordo com o guia PMBOK, a finalização do projeto apresentado nessa situação hipotética é
de responsabilidade do grupo de processos de
A monitoramento e controle.
B execução.
C encerramento.
D planejamento.
No que se refere a elaboração, análise, etapas e avaliação de projetos, julgue o item subsequente.
A documentação de lições aprendidas é uma etapa integrante da fase de execução do projeto.
Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos importantes para consultas futuras,

realizar avaliação dos membros da equipe do projeto e liberar os recursos utilizados no projeto
são ações características do encerramento do projeto.
Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por
áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos.
A gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao

projeto, gerenciamento do escopo do projeto
B gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto,

gerenciamento dos custos do projeto
C gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto,

gerenciamento do ambiente interno do projeto
D gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto,

gerenciamento do marketing do projeto
E gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto,

gerenciamento da integração do projeto.
De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de projetos determina como um projeto
será implantado, monitorado, controlado, e finalizado, de forma a promover a coordenação e
integração dos diversos planos auxiliares, em um único plano abrangente.
69. (CESPE/STJ/2018)
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item

subsecutivo.
A gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste em descrever a abrangência de

um projeto especificando-se suas entregas e seus componentes de apoio.
No documento de apresentação do escopo do projeto, são descritas as características, as

funcionalidades e as especificações do que será entregue quando da conclusão do projeto.
Assinale a opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de

gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do
escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP),
segundo o PMBOK 5.
A gerenciamento de escopo e grupo de processos de iniciação
B gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento
C gerenciamento de escopo e grupo de processos de monitoramento e controle
D gerenciamento de qualidade do projeto e grupo de processos de planejamento
E gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento
seguir.
O gerenciamento de escopo garante que todos os esforços necessários estejam incluídos no

projeto, com apenas o necessário para que o escopo seja realizado dentro do cronograma
previsto.
A declaração do escopo do produto apresenta todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho

necessário, que deve ser realizado para entregar os produtos ou serviços definidos ou
contratados com as características e funções especificadas.
As entregas de um projeto que deverão estar contidas na definição do escopo são compostas
pelos produtos a serem fornecidos ao longo e ao término da sua realização.
75. (CESPE/MPU/2018)
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de
decisão.
O escopo de um projeto para automação de processos judiciais em um órgão público deve ser
definido durante a fase de concepção do projeto, para que haja uma clara delimitação das
atividades que farão parte do planejamento.
Conforme o guia PMBOK, determinar orçamento é um processo por meio do qual é realizada a
agregação dos custos estimados das atividades individuais ou dos pacotes de trabalho.
77. (CESPE/TCE-RO/2019)
Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças

feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominado
A estimar os custos.
B controlar os custos.
C determinar o orçamento.
D planejar o gerenciamento dos custos.
E calcular os custos.
Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um projeto devem ser

desconsiderados para não onerarem os custos estimados.
A gestão da qualidade de determinado projeto deve ser feita com base no controle dos elementos
e características dos produtos e serviços a serem elaborados durante a execução desse projeto.
Conforme o guia PMBOK, a área de conhecimento gerenciamento da qualidade abrange o

processo controlar custos, que objetiva medir o progresso do projeto e compará-lo ao
previamente planejado.
81. (CESPE/FUB/2018)
Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento da qualidade do projeto aplica-se a todos os projetos, independentemente da

natureza do produto, ao passo que as medidas e técnicas de qualidade do produto são específicas
do tipo particular de produto do projeto.
De acordo com o PMBOK, a gerência de comunicações do projeto deve incluir processos que
garantam
A a comunicação por meios a serem definidos pelo gerente funcional.
B a transformação da informação conforme determinado pela gestão do projeto.
C a coleta, manipulação, transformação e distribuição dos SLA.
D a geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento e o controle das informações do projeto.
E o cumprimento dos SLA previamente estabelecidos com o cliente.

Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou a probabilidade de aprovação de

orçamento adicional que não estava previsto no planejamento inicial do projeto. Se aprovado,
esse orçamento terá efeitos positivos na realização do projeto, contribuindo com a redução do
cronograma e com o aumento da qualidade do produto final. Assertiva: A probabilidade de
aprovação do citado orçamento adicional caracteriza um risco ao projeto.
Capacitação insuficiente da equipe do projeto para o desenvolvimento de algumas de suas

etapas, resistência de parte da comunidade envolvida no seu desenvolvimento e falta de apoio
do Poder Legislativo local são fatores que impactam a execução do projeto e, por isso, quando
identificados, devem ser registrados como premissas do projeto na declaração do escopo do
projeto.
Situação hipotética: A equipe de gerenciamento de um projeto de melhoria das condições de vida

de comunidades próximas a um aterro sanitário identificou risco de boicote e de sabotagem por
parte de uma das comunidades a ser contemplada com o projeto. Em razão disso, essa equipe
decidiu alterar o escopo do projeto, deixando de contemplar a comunidade que se encontrava
resistente ao projeto. Assertiva: Nesse caso, a equipe do projeto decidiu prevenir o risco como
estratégia de resposta ao risco.
Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo
documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior
confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de
ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados:
(I) capacitação inadequada dos servidores; e
(II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação.
Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das
medidas a seguir:
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da
unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos
das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou)
adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a
equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
A prevenir, para ambos os riscos
B mitigar, para o risco I, e transferir, para o risco II
C prevenir, para o risco I, e explorar, para o risco II
D mitigar, para ambos os riscos
E compartilhar, para o risco I, e prevenir, para o risco II
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue o item a seguir.
Analisar qualitativamente os riscos de determinado projeto significa analisar numericamente os

efeitos dos riscos identificados nos objetivos gerais do próprio projeto.
Acerca da gestão de riscos, julgue o item seguinte.
Se uma equipe de gerenciamento de um projeto identificar vários riscos e suas probabilidades de

ocorrência, então ela terá condições de elaborar a avaliação desses riscos para identificar aqueles
mais relevantes.
Situação hipotética: Em um projeto, foi identificado um conjunto de novos riscos e, para gerenciá-
los, foi definida a necessidade de adoção de um plano de contingência. A partir disso, o gerente
do projeto propôs um novo orçamento, um novo cronograma e um novo plano de gerenciamento
de riscos. Assertiva: Nessa situação, foram empregados conhecimentos das áreas de
gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento
dos custos do projeto e gerenciamento dos riscos do projeto.
Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou como grave o risco de possíveis

problemas de energia causarem danos aos equipamentos incluídos no projeto e, por isso, optou
pela contratação de um seguro para cobertura dos custos resultantes da reparação de eventuais
danos. Assertiva: Nessa situação, a equipe do projeto optou por prevenir o risco como forma de
resposta.
A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco é adotada quando são estabelecidas
ações para reduzir a probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer.
Situação hipotética: O gerente de um projeto de revitalização de um sítio histórico identificou a

população que será beneficiada com o projeto, a população que terá alguns de seus interesses
contrariados, as entidades contrárias à realização do projeto e as instituições públicas e privadas
que serão beneficiadas total ou parcialmente com o projeto. Assertiva: Nessa situação, o gerente
utilizou conhecimentos da área gerenciamento das partes interessadas.
GABARITO
1. Certo 11. Errado 21. Letra A
2. Certo 12. Letra B 22. Certo
3. Errado 13. Letra D 23. Certo
4. Letra B 14. Certo 24. Errado
5. Errado 15. Letra D 25. Errado
6. Letra D 16. Certo 26. Certo
7. Errado 17. Certo 27. Errado
8. Certo 18. Certo 28. Errado
9. Certo 19. Certo 29. Errado
10. Errado 20. Letra C 30. Certo
31. Letra D 84. Errado
32. Certo 85. Certo
33. Errado 86. Letra D
34. Certo 87. Errado
35. Letra C 88. Errado
36. Certo 89. Certo
37. Errado 90. Errado
38. Certo 91. Errado
39. Certo 92. Certo
40. Certo
41. Errado
42. Letra C
43. Errado
44. Errado
45. Certo
46. Errado
47. Errado
48. Errado
49. Errado
50. Certo
51. Errado
52. Errado
53. Certo
54. Errado
55. Letra B
56. Errado
57. Errado
58. Certo
59. Errado
60. Certo
61. Certo
62. Certo
63. Errado
64. Letra C
65. Errado
66. Certo
67. Letra E
68. Certo
69. Certo
70. Errado
71. Letra E
72. Errado
73. Errado
74. Certo
75. Errado
76. Certo
77. Letra B
78. Errado
79. Errado
80. Errado
81. Certo
82. Letra D
83. Certo

Aula 9 - Gestão de Projetos

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CURSO EM EXERCÍCIOS – CESPE

Olá, amigos do Estratégia Concursos, tudo bem?

Qualquer coisa que precisarem, estamos por aqui!

Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A segunda onda da gestão de projetos é caracterizada pelo foco organizacional em que se

A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue

Acerca da gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Os projetos contemporâneos são empreendimentos independentes, feitos com recursos

Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale a opção correta.

A Projeto é uma atividade contínua e repetitiva.

B Os objetivos definidos para um projeto devem ser de natureza quantitativa.

D Uma ideia central na moderna gestão de projetos é o fornecimento a um cliente de um produto

Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.

Em ambiente acadêmico, a contribuição do projeto para o avanço do conhecimento em

Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Um projeto será caracterizado como altamente complexo quando o ambiente de negócios e o

Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que consiste em uma sequência de

Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.

Implementar melhorias na sistemática de utilização de prédios históricos, elaborar política de

Em relação à gestão de projetos em organizações públicas, julgue os itens a seguir.

I Sistemas correspondem à unidade macro e representam conjuntos de projetos.

II Um programa contém um conjunto de projetos administrados de forma coordenada.

III O conjunto de projetos ou programas de uma organização é denominado portfólio.

IV A fase de um projeto na qual ocorre a entrega do objeto ao cliente final é denominada

Estão certos apenas os itens

A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Um modelo de maturidade em gestão de projetos busca avaliar as competências da organização

Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter a

Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.

As funções do escritório de gerenciamento de projetos incluem apoiar os gerentes de projeto no

A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue

O gerente funcional e o gerente de projetos têm papéis diferentes na organização: o primeiro é

Julgue o próximo item, acerca de elaboração, análise e avaliação de projetos.

Na estrutura matricial balanceada como forma de gestão de um projeto destinado à capacitação

Em organização clássica com estrutura funcional, o gerente de projetos possui

D pouca autoridade sobre os projetos e ilimitado acesso às áreas da empresa.

Segundo o guia PMBOK, em uma organização funcional clássica, o gerente de projeto

A utiliza parcialmente seu tempo para gerenciar projetos.

B gerencia o orçamento do projeto.

C monta sua equipe com pessoas de toda a empresa.

D possui de moderada a alta disponibilidade de recursos.

Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que

Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.

Situação hipotética: A estrutura organizacional de um instituto de desenvolvimento combina dois

A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.

Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item que se segue.

Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.

O ciclo de vida de projetos de desenvolvimento de software encerra-se com as fases de

Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.

Na abordagem de execução de projetos denominada incremental, ocorre um

I De acordo com o manual de serviços de TI da organização, o termo de abertura é usado para

A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.

Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de projetos inclui as etapas de iniciação, planejamento, execução,

A A administração de projetos consiste em gerenciamento de um macroprocesso composto

B Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são executados ao longo de todas as

C Os processos de gerenciamento de projetos são fundamentados nas funções clássicas da

D O gerenciamento de projetos consiste tão somente em assegurar a alocação de pessoas

E Os processos de gerenciamento de projetos têm interfaces bem definidas e não se sobrepõem.

Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item seguinte.