UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

Lojas C&A

Nome do aluno – RA

São Paulo
2022
 UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

Lojas C&A

Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado

Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial
para conclusão do númeroº Bimestre do Curso Superior
de Tecnologia em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, da
Universidade Paulista – UNIP EaD, sob a Coordenação do
Prof. NOME

São Paulo
2022
 RESUMO
Este Projeto Multidisciplinar Integrado - PIM V, cujo foco principal é
desenvolver um trabalho analítico baseado nos conceitos de pesquisa
disciplinar e sua aplicação à prática organizacional, juros simples e compostos
nas organizações, os sistemas de amortização mais utilizados no mercado.
Outro tópico que será mostrado nos próximos trabalhos é como mapeamos os
modelos de liderança, por quais motivos e pelo que cada pessoa compete
dentro da situação e das responsabilidades da empresa.
Palavras Chaves: Administração. Cargos. Salários. Matemática. Liderança.
 ABSTRACT
This Integrated Multidisciplinary Project - PIM V, whose main focus is to
develop an analytical work based on the concepts of disciplinary research and
its application to organizational practice, simple and compound interest in
organizations, the most used amortization systems in the market. Another topic
that will be shown in the next works is how we map the leadership models, for
what reasons and for what each person competes within the company's
situation and responsibilities.
Keywords: Administration. positions. Salary. Math. Leadership.
 1. INTRODUÇÃO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar irá demonstrar como o

conhecimento adquirido em disciplinas como avaliação de desempenho,
matemática financeira e gestão de cargos e remuneração pode ser aplicado na
prática e mostrar como pode melhorar a gestão das empresas.

Neste Projeto Integrado Multidisciplinar, nosso grupo apresentará a

C&A, empresa do setor de varejo, cujo nome é uma combinação das iniciais
dos irmãos criadores Clemens e August, daí o nome C&A empresa. Registro
de Pessoas Jurídicas, número 0.942.976/001 -83CNPJ: 45.242.914/0001-05
Foi estabelecido na Holanda em 1841 pelos irmãos Clemens e August.

A primeira loja abriu na Holanda em 1861. Em 1911, com o crescimento

do negócio, a empresa se estabeleceu na Alemanha e posteriormente em
outros países europeus. A C&A é uma empresa de varejo e têxtil. No Brasil, é a
terceira maior rede de lojas de departamento do país.

Essa rede varejista atualmente possui filiais em 24 países, portanto é

uma grande empresa com 23 filiais, 240 lojas no Brasil, 18.000 funcionários e
um faturamento de cerca de 5 bilhões de reais, envolve apenas roupas,
calçados e eletrônicos. Nossa pesquisa se concentra em três fundamentos, a
primeira parte da atual pesquisa sobre Administração de Cargos e Salários.

Na segunda parte, é feita uma análise dos Modelos de Liderança para

observar as avaliações adequadas, bem como as melhores práticas de gestão.
Nessa etapa, também é considerada a necessidade de capacitação de todos
os envolvidos de alguma forma com o meio ambiente. Na terceira e última
parte, há uma forte ligação com a matemática financeira.

Todas as pesquisas foram realizadas utilizando recursos como, estudos

de campo e bibliografias pertinentes ao tema, sempre visando entrelaçar o
conhecimento teórico adquirido ao longo do curso e aplicá-lo de forma prática
ao funcionamento da empresa, procurando assim coordenar e melhorar as
operações de qualquer empresa e atender qualquer segmento de mercado.
 2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 Administração de Cargos e Salários

A gestão de cargos e salários visa determinar como cada cargo se
posiciona em relação aos demais, colocando diferenças significativas em uma
base comparativa, a fim de distribuir de forma justa os salários da organização
para eliminar eventuais anomalias. Características necessárias da composição
do trabalho.
- Aspectos psicológicos: concentra-se na inteligência, capacidade
executiva, formação, experiência de vida e profissional de uma pessoa que a
diferencia de outros candidatos, sua capacidade de executar proativamente as
coisas com base em sua experiência pessoal adquirida ao longo de sua
carreira, sua ocupação e vida diária. Esse fator considera as demandas do
trabalho em termos de demandas psicológicas intrínsecas e adquiridas.
- Responsabilidades: Como as pessoas se comportam. Sua
responsabilidade pode ser lidar com documentos, assinaturas ou processos
sob sua supervisão. Fazer tarefas que produzam bons resultados é se
comprometer com o negócio e acreditar nele.
Este fator leva em consideração a responsabilidade do titular do cargo,
além do exercício normal de suas funções, de supervisionar direta ou
indiretamente o trabalho de seus subordinados, incluindo materiais,
equipamentos que utiliza, bens da empresa, dinheiro, documentos, perdas ou
lucros da empresa, contatos internos e externos e informações confidenciais.
Através de seu trabalho físico, ele se concentra nas habilidades das
pessoas através de seus sentidos. Esse fator leva em consideração a
quantidade e continuidade de energia e esforço físico e mental necessários.
- Áreas de Condições de Trabalho: São os locais onde os indivíduos
estarão expostos para realizar o trabalho. Nesse caso, o indivíduo deve estar
ciente dos riscos que enfrentará ao desempenhar suas funções em algum
lugar.
Esse fator leva em consideração as condições ambientais e do entorno
em que a obra está localizada, tornando-a desagradável, desvantajosa ou
arriscada, exigindo dos ocupantes ajustes rigorosos para manter sua
produtividade e desempenho funcional.
As descrições de cargos são o processo de detalhamento de cada
posição dentro de uma empresa. As atividades e responsabilidades de todos
os cargos da organização podem ser verificadas e formalizadas.
É uma forma de estabelecer formalmente, por escrito, a propriedade e
as responsabilidades de um cargo em uma empresa. Muda conforme a
organização muda.
A avaliação de cargos é o processo de aplicação de critérios de
comparação de cargos para obter uma avaliação interna relativa de diferentes
salários de cargos.

2.2 Modelos de Liderança

Segundo Chiavenato (1999, p. 533-627), a liderança é um processo

crítico em toda a organização e tem sido uma preocupação constante das
organizações que dela necessitam, bem como de teóricos e pesquisadores.
Algumas outras definições propostas para a realização são
 Liderança é a capacidade de facilitar a ação coordenada para
atingir os objetivos da empresa (GOMES et al., 2000).
 Liderança é um papel definido pela frequência com que uma
pessoa influencia o comportamento de outros membros do grupo
(DAVID; HERRARA, s/d.).
 Liderar é prever, decidir e organizar (PARREIRA, 2000).

2.2.1 Liderança Informal

É realizado independentemente da organização formal da empresa. A

origem social ou a falta de diploma são barreiras para que os funcionários
assumam cargos de prestígio. Em outras palavras, ele pode não ser o chefe,
mas é o líder.

2.2.2 Liderança Formal

É realizado por indivíduos em qualquer empresa cujas funções

impliquem responsabilidade por tarefas e poder sobre os indivíduos. A
autoridade formal é determinada pela classificação na tese. Espera-se que o
executivo se vista de uma certa maneira, se comporte de uma certa maneira,
etc. No final, isso já está alinhado com sua posição.

2.2.3 Liderança de Fato

Na verdade, a liderança aparentemente acontece naturalmente. O

funcionário, ocupando ou não um cargo de liderança, acaba ganhando
destaque no mercado na hierarquia formal, e o líder torna-se o modelo de
comportamento, qualquer que seja o cargo oficial que ocupe. A maneira como
isso serve a você fornece uma fonte de inspiração e imitação para mais
comportamento dos funcionários, e suas ideias são ouvidas.

2.2.4 Teorias de liderança

De acordo com a teoria dos traços de personalidade, um líder nasce

com várias características pessoais específicas que o tornam diferente dos
demais. Essas características são inerentes ao indivíduo.

Na teoria dos estilos de liderança, verificam-se os comportamentos e

atitudes que os líderes assumem ao instruir seus subordinados para a
realização de tarefas, indicando diferentes estilos de liderança: liderança
autocrática, democrática e tradicional.

Finalmente, a teoria situacional da liderança tenta explicar o processo

de liderança através do pressuposto de que os líderes agem de acordo com a
situação. Ela acredita que um líder eficaz é alguém que consegue se adaptar a
diferentes tipos de pessoas ou grupos nas mais diversas situações.

2.2.5 Paradigma da Liderança

Todos esses paradigmas conseguem explicar parcialmente o que é

comumente chamado de liderança, porém, nenhum deles explica todas as
formas de liderança como a conhecemos. Observe também que eles são
limitados a situações específicas.

2.2.6 Conflitos

De acordo com o livro didático, um conflito representa um desacordo

entre as partes e realmente só ocorre quando uma pessoa tem opiniões
opostas. O conflito faz parte da dinâmica humana. Esses conflitos podem ser
positivos, pois através da reflexão, o aprendizado pode ser alcançado, mas
geralmente nos afeta de forma negativa.

2.2.7 Os elementos de uma atitude criativa para a liderança

Em tempos de mudança, um bom líder exige criatividade, pois os antigos

métodos de liderança não funcionam mais e novos sempre precisam ser
buscados. Um estudo sobre criatividade realizado por Sternberg (1999)
mostrou que há uma série de fatores envolvidos tanto na capacidade de
realizar uma tarefa quanto na vontade de realizá-la. Alguns desses elementos
são:

1. Redefinição do problema: Com uma visão diferente das demais, o

líder criativo usa apenas seu próprio julgamento para encontrar a
causa e a natureza do problema.
2. Análise de problemas e ideias: Descubra se suas suposições sobre a
solução do seu problema são as melhores, ou se alguém tem uma
solução melhor que ele. (Weissberg, 1993).
3. Persuadir os outros: Ele precisa pensar em como convencer os
outros de que essas novas ideias são melhores, e essa forma de
persuasão faz parte de sua criatividade (SIMONTON, 1984).
4. Reconhecer os limites do conhecimento teórico: É preciso repensar
a forma como o conhecimento teórico chega aos funcionários.
5. As premissas precisam calcular o risco: Os líderes criativos precisam
correr riscos, o que pode levar ao sucesso, mas também pode levar a
situações indesejadas, nesse caso, saiba como reduzir perdas.
6. Disposição para superar obstáculos: Líderes criativos estão dispostos
a superar obstáculos e enfrentar qualquer um, até mesmo uma
multidão. Kuhn (1970) e Lubart e Sternberg (1995).
7. Autoconfiança: Refere-se à confiança do líder em sua capacidade de
realizar as tarefas propostas.
8. Tolerância à Incerteza: Compreenda que pode haver incerteza de
longo prazo na gestão da equipe.
 9. Disposição para buscar recompensas por coisas que você está
motivado a fazer não importa o quê: Líderes criativos procuram
contextos e ocasiões para serem recompensados por coisas que eles
têm que fazer não importa o que, quase sempre pelo trabalho que
fazem motivação intrínseca.
10. O crescimento intelectual e o aprendizado não param: sempre se
espera que um líder criativo cresça intelectualmente, e suas
qualidades de liderança melhorarão com a experiência e o
conhecimento. Entre os elementos de uma atitude criativa em relação
à liderança, observa-se a confiança em um líder empresarial, pois as
tarefas são feitas conforme ele recomenda e sempre terminam com
os resultados desejados.

2.3 Matemática financeira

A matemática financeira é extremamente importante no processo

decisório de uma empresa, e sua utilização pode minimizar custos e maximizar
resultados. “Com o tempo, a matemática financeira surgiu da necessidade de
termos que tratassem de dinheiro.” (Rovina, 2009)
"A matemática financeira apresenta conceitos para resolver
problemas relacionados a operações financeiras, investimentos
(passivos) e empréstimos (ativos). As variáveis a serem processadas
e calculadas no fluxo de caixa das atividades operacionais são:
capital inicial (principal), taxas de juros determinadas, período, valor
dos juros (remuneração) e valor do valor final gerado (soma do
principal inicial e juros correspondentes.” (Rodrigues, 2009)

A contabilidade, como processo de coletar, analisar, registrar e

interpretar tudo o que afeta a riqueza de uma unidade econômica, é sem
dúvida um dos mais fortes defensores da informação gerencial. Além disso, a
matemática financeira também pode ser aplicada em diversas situações do dia
a dia, como calcular as parcelas de financiamento de um imóvel, um carro ou
até mesmo um celular, escolhendo dinheiro ou parcelado, mostrando assim
que é essencial para qualquer pessoa.
 Segundo Cavaleiro (2013), os recursos necessários para a aplicação da
matemática financeira são:

Capital: É o valor primário da operação, o dinheiro no momento inicial.

Montante: O resultado do valor do capital mais juros.

Taxa de Juros: É a comissão efetiva que determina a correção cambial,

sempre expressa em porcentagem (%).

Juros: é a correção monetária das taxas de juros para valores físicos ou

de valorização.

2.3.1 Taxas de Juros

Os juros são definidos como a correção monetária de um valor pago ou

recebido por uma pessoa por meio de uma mudança de moeda ou do prazo de
pagamento do valor envolvido na operação. Com base nessa mudança de
valor monetário ou prazo de pagamento, pode-se definir a taxa de juros a ser
recebida/paga, conhecida como taxa de juros, representada matematicamente
pela letra “i”. Esta taxa é expressa de uma forma geral. Por sua forma
percentual, definida pelo símbolo "%" (por exemplo: 50%), ou mesmo expressa
em sua forma única (por exemplo: 0,5); use o segundo mais ao realizar
operações matemáticas.

2.3.2 Juros Simples

Os juros simples são definidos como juros cobrados apenas sobre o

capital inicial aplicado, portanto, todas as parcelas serão iguais aos juros que
foram aplicados sobre o valor inicial. Exemplo: investimento de R$ 10.000,00
por 3 anos a 10% ao ano. Portanto, a fórmula básica J=C *i *n é usada para
calcular o valor dos juros, onde J é o juro, C é o capital inicial, I é a taxa de
juros e N é o período.

Por causa dessa linearidade, os juros simples são classificados como

uma progressão aritmética. A ênfase nas operações financeiras e comerciais
raramente se aplica aos juros simples.
 Para calcular o valor dos juros simples, use a seguinte fórmula: M =C + J
ou M = (1+i*n).

3. ESTUDO DE CASO